새로운 상황에서 우리나라 부동산의 재정적 위험은 무엇입니까?

논문 개요: 부동산은 1980년대 중반 이후 우리나라에서 가장 빠르게 발전하는 산업 중 하나입니다. 그러나 부동산의 기업 자산-부채 비율은 다른 산업보다 훨씬 높습니다. , 다른 산업에서도 재정적 위험이 높습니다. 이를 위해 우리나라 부동산 회사의 현재 재무상태와 이에 따른 위험에 대한 심층적인 분석과 연구, 금융위험의 예방과 통제는 우리나라 부동산 회사가 더 빠르고 더 좋게 발전하는 데 도움이 될 것이며, 또한 우리나라 국민경제가 다음 단계로 나아갑니다.

종이 키워드: 부동산 금융 리스크 예방 및 통제

우리 모두 알고 있듯이 부동산 회사는 상대적으로 특수한 산업으로, 다른 건설사나 건설회사와는 질적으로 다르다. 개발과 건설, 운영과 판매, 관리와 서비스 지원을 통합한 산업으로, 생산주기가 길고, 투자금액이 크고, 시장위험이 높고, 정책규제 위험이 높으며, 수준이 높다는 특징을 가지고 있습니다. 자본집약도. 현재 대부분의 부동산 회사가 단일 프로젝트 회사에서 그룹 운영 모델로 전환하고 전반적인 위험 저항력이 강화되었지만, 부동산 산업의 특수성으로 인해 직면한 재무 위험은 여전히 ​​주목할만한 위험 중 하나입니다. 그리고 주의사항. 이를 위해 이 기사에서는 자체 업무 관행을 결합하여 우리나라의 부동산 금융 위험 예방 및 통제에 대한 몇 가지 개인적인 제안을 제시할 것입니다.

1. 재무 위험의 정의

재무 위험은 기업의 다양한 재무 활동에서 예측할 수 없고 통제할 수 없는 다양한 요인의 결과를 의미합니다. 일정 기간, 일정 범위 내에서 얻은 결과는 예상되는 사업 목표에서 벗어나 기업이 경제적 손실을 입거나 더 큰 이익을 얻을 가능성이 있습니다. 부동산 기업의 재무 위험은 주로 자금 조달 위험, 투자 위험 및 운영 위험에 반영됩니다.

2 부동산 금융 위험 예방 및 통제 조치

2.1 투자 위험을 효과적으로 예방하고 통제하기 위해 충분한 시장 조사를 수행하고 투자 위험 의사결정 과정에서 보수주의 원칙을 유지합니다

투자 결정 시 수익과 위험 측면에서 신중함의 원칙을 유지하고 투자 위험을 최대한 줄여 기업의 투자 위험 관리에 대한 인식을 제고해야 합니다. 재무 위험을 예방 및 통제하고 기업의 지속적인 발전을 보장합니다. 파산 후 많은 기업의 경우 관리자가 시장을 충분히 조사하지 않았거나 프로젝트 투자 결정에 보수주의 원칙을 유지하지 않았기 때문에 지나치게 낙관적인 기업이 상당수 있어 프로젝트가 어느 정도 기대에서 벗어났을 때 회사의 자금이 손실된 상태에서는 재정적 위험도 따릅니다. 이를 위해 본 글에서는 부동산산업은 투자금액이 크고, 회복주기가 길고, 자본투자 후 조정이 어렵기 때문에 부동산회사는 도시계획정보, 토지공급 및 이용에 관한 사항, 부동산개발 공급상황과 시장수요정보를 바탕으로 투자결정을 하는 동시에 맹목적인 낙관주의를 극복하고 투자위험을 최대한 줄여 수익과 위험을 따져보아야 합니다. 최고의 조합을 찾기 위해.

2.2 자금 조달 위험 예방 및 통제

기업 자금 조달 위험은 일반적으로 내부 및 외부 요인에 의해 발생합니다. 부적절한 자금 조달 방식, 회사의 맹목적인 투자로 인해 회사의 부채 규모가 너무 커지거나 회사의 부채 구조가 불합리한 등의 내부 원인이 많을 수 있습니다. 또는 시장 상황의 불확실한 요인으로 인해 금융 시장의 금리 및 환율 변화로 인해 기업 이익이 감소할 수 있습니다. -분명한. 이를 위해 본 글에서는 부동산 기업이 다음과 같은 방법을 통해 자금 조달 위험의 발생을 예방하고 통제할 수 있다고 본다.

첫째, 기업 자본 구조를 최적화하고 자금 조달 모델을 변경한다. 부동산회사는 자사실태에 기초하여 자본부채를 과학적이고 합리적으로 정리하고, 적정 부채수준을 달성하며, 장단기자금을 합리적으로 정리해야 합니다. 현행 국가의 거시경제정책 규제 하에서는 은행개발대출에만 의존하던 자금조달모델을 은행개발대출, 신탁금융, 사모사모 및 채권, 판매금융 등 다양한 금융방식으로 전환할 필요가 있다. , 자산 유동화. 프로젝트에 충분한 자금을 보장하고 자본 체인의 중단을 방지하기 위해 화학적 결합 방식을 변경합니다.

두 번째는 특히 예산 준비 및 현금 흐름 관리를 강화하고 기업 재무에 대한 조기 경보 분석을 수행하기 위해 롤링 예산 메커니즘을 구축하는 것입니다. 사업의 존속 여부는 전적으로 수익성이 있느냐에 달려 있는 것이 아니라, 지출할 수 있는 각종 현금이 확보되어 있느냐에 달려 있습니다. 따라서 정확한 현금 흐름 예산은 기업에 조기 경고 신호를 제공하여 현금 잔고와 부족을 드러내고 관리자가 가능한 위험에 대처하기 위한 조기 조치를 취할 수 있도록 해줍니다. 특히 부동산업은 자금수요가 크기 때문에 현금흐름 예산의 정확한 준비가 더욱 중요합니다. 현금흐름 예산을 정확하게 작성하기 위해서는 부동산 회사가 프로젝트 개발 및 판매 계획을 바탕으로 보수주의 원칙을 채택하고, 각 부서의 구체적인 목표를 요약하고, 미래 기대 수입, 판매 현금 영수증, 프로젝트 현금 지출, 투자 계획을 통합해야 합니다. 및 자금 조달 계획을 정량적으로 표현하고, 포괄적인 기업 예산 메커니즘을 구축하고, 향후 현금 수입 및 지출을 예측하고, 프로젝트 현금 흐름의 변화를 반영하기 위해 월별, 분기별, 반기별 및 1년 단위로 롤링 예산을 준비합니다. 적시에. 구현 과정에서 현금 흐름 예산은 엄격하게 준수되어야 하며, 큰 변화가 발생할 경우 적시에 지불 균형을 맞추기 위해 조정이 이루어져야 합니다.

2.3 기업 내에 숨어 있는 재무적 위험을 방지하기 위한 운영 및 관리 강화

첫째, 기업의 내부 통제 시스템을 강화하고 개선합니다. 기업의 내부 통제 관리는 운영 활동과 분리될 수 없습니다. 기업의 내부 통제 관리에는 주로 사무 직원의 권한과 책임, 다양한 사업의 운영 절차, 다양한 사업의 분석 및 평가, 내부 관리 시스템 및 시스템의 수립 및 구현이 포함됩니다. 부동산 기업의 경우 각 경제 사업 활동에는 자산 처분, 자금 일정 관리, 판매 결제, 보증 제공 및 외부 투자, 명확한 의사 결정 인력 및 책임 및 작업 절차와 같은 측면에서 상호 제약이 있는 두 개 이상의 통제 링크가 있어야 합니다. 임원과 회계 직원, 취급 직원 및 관리 직원 사이. 그러므로 기업의 내부통제제도를 강화, 개선하고 기업의 내부통제제도를 보다 표준화되고 과학화하는 것은 기업이 발생할 수 있는 재무위험을 효과적으로 예방, 통제하고 운영위험을 줄이는 데 도움이 될 것이다.

둘째는 기업의 원가관리를 강화·개선하고 목표원가 체계를 확립하는 것이다. 비용 관리는 기업의 경영 및 운영 과정에서 중요한 부분입니다. 이는 기업의 이익 및 수입과 관련되어 있습니다. 일단 기업이 이익과 수입을 잃으면 기업은 손실과 파산에 직면할 가능성이 높습니다. 부동산 기업의 경우 다른 여러 측면보다 훨씬 더 큰 영향을 미칩니다. 현재 우리나라 부동산 발전은 최고조에 달해 경쟁이 극도로 치열하고, 치열한 경쟁 속에서 어떻게 경쟁우위를 확보하고 원가관리를 강화하느냐가 매우 중요한 부분이 될 것입니다. 저자는 원가관리가 프로젝트 투자 의사결정과 프로젝트 구축의 전 과정을 통해 이루어진다고 믿는다. 기업은 현재 시장 원가 현황을 바탕으로 미래 원가 추세를 합리적으로 예측하고, 프로젝트 목표 원가를 합리적으로 예측 및 준비해야 하며, 자재와 노무를 기반으로 해야 한다고 본다. 개발 및 건설 과정에서 가격은 변경 등의 요인에 따라 적시에 수정되어 프로젝트 의사결정을 내릴 수 있습니다.

세 번째는 프로젝트의 예상 수익 변화를 적시에 반영하고 경영 의사결정을 지원하기 위해 프로젝트에 대한 동적 투자 계산 모델을 구축하는 것입니다. 이 기사에서는 프로젝트 판매 예측과 결합된 프로젝트 개발 진행 상황 및 동적 비용 업데이트 데이터를 기반으로 정보 기술을 최대한 활용하여 분기별로 프로젝트 수입 및 현금 흐름 예측을 준비하고 그 영향을 적시에 반영해야 한다고 생각합니다. 기업 비용 및 판매 가격을 기업 소득에 반영하고 적시에 반영합니다. 프로젝트의 남은 자금은 의사 결정을 위한 보다 과학적이고 효과적인 정보를 제공하며 프로젝트 구현에 대한 좋은 모니터링 및 분석에 도움이 되며 추가 보험 계층을 추가합니다. 회사의 재정적 위험.

3 결론:

요약하자면, 부동산 회사의 재무적 위험은 다른 산업에 비해 훨씬 높으며, 더 엄격한 기업 관리가 필요합니다. 회사의 재무 위험 관리에 대한 인식을 제고하고, 모든 프로젝트를 진지하게 받아들이고, 전체 프로젝트 프로세스에 대한 역동적인 투자 계산 및 분석을 수행하고, 회사의 투자 위험, 운영 위험 및 자금 조달 위험에 대한 관리를 강화하고, 기업 재무 위험을 예방 및 통제합니다. 기업의 출현과 발전은 기업의 건강하고 안정적인 발전을 보장합니다.

참고문헌:

[1] Zhang Hong. 중소 부동산 개발 기업의 금융 위험 및 통제 [J] 2008, 09.

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