심천페가수스국제공급망유한공사의 공급망

공급망이란 상류 및 하류 구성원과의 연결(1잉크)을 통해 제품의 생산 및 유통에 관여하는 원자재 공급업체, 제조업체, 유통업체, 소매업체 및 최종 소비자를 의미합니다. 즉, 자재를 획득하고, 자재를 가공하고, 완제품을 사용자에게 전달하는 과정에 참여하는 기업과 사업부서로 구성된 네트워크이다.

더 명확하게 말하면 공급망을 무성한 가지와 잎이 있는 큰 나무로 묘사할 수 있습니다. 생산 회사는 뿌리를 형성하고, 유통업체는 가지와 나무 꼭대기를 형성합니다. ; 나무는 녹색 잎으로 가득 차 있습니다. Honghua는 뿌리와 주 기둥 사이의 노드, 가지와 기둥이 차례로 순환을 포함하고 상호 연결된 스레드는 정보 관리 시스템입니다.

공급망 내 기업 간 관계는 생물학의 먹이사슬과 유사하다.

'풀, 토끼, 늑대, 사자'와 같은 단순한 먹이사슬에서(논의의 편의를 위해 이 자연 환경에는 이 네 생물만 존재한다고 가정), 토끼를 모두 죽이면, 그러면 풀은 무성하게 자라고, 토끼의 멸종으로 늑대는 굶어 죽고, 아무리 힘센 사자라도 늑대의 죽음으로 서서히 굶어 죽게 될 것이다. 먹이사슬의 모든 유기체는 상호의존적이라는 것을 알 수 있습니다. 먹이사슬의 모든 유기체가 파괴되면 필연적으로 먹이사슬의 균형이 무너지고 궁극적으로 인류가 생존을 위해 의존하는 생태 환경이 파괴됩니다.

마찬가지로 공급망 "기업 A - 기업 B - 기업 C"에서 기업 A는 기업 B의 원자재 공급업체이고, 기업 C는 기업 B의 제품 판매자입니다. B사가 공급망 내 다양한 ​​요소의 상호의존성을 무시하고 자체 내부 개발에만 너무 집중하면 A사가 적시에 생산 원자재를 공급하지 못하거나 제품 생산 능력이 지속적으로 향상됩니다. C사의 판매 역량은 B사의 제품 생산 능력 발전을 살펴보면 B사의 생산성 향상이 공급망의 전반적인 효율성에 적합하지 않다는 결론을 내릴 수 있습니다.

참고: "가치 사슬"은 공급망과 동일한 개념입니다. 언급된 소위 글로벌 물류 관리는 실제로 공급망과 유사하며 논의되는 범위도 동일합니다.

통합 공급망 서비스

수출입 통관 물류

구매 실행(국내 ● 국제)

판매 실행(국내 ● 국제)

린 물류(VMI ● DC 허브)

보세 물류

대형 및 특수 장비를 위한 국제 공급망 서비스

그룹 조달● 입찰 실행