고전적인 기업 교육에서 영감을 주는 인용문 발췌

기업 교육에 영감을 주는 명언 1:

1. 목표와 정책을 수립하려면 관리자는 회사의 내부 운영과 외부 시장 환경을 잘 이해해야 합니다.

3. 우리가 상위 20명의 인재를 훔치면 마이크로소프트는 보잘것없는 회사가 될 것입니다.

4. 절반은 행운이 있고 나머지 절반은 사람의 지혜, 창업의 근면, 부를 축적하는 검소함, 성실하게 남을 대하는 것, 겸손하게 자신을 대하는 것에 달려 있습니다.

5. 현대 경영은 사람 중심의 경영입니다. 모든 경영의 질은 사람에 의해 만들어지고 영향을 받으며 결정됩니다.

6. 사업을 운영하는 것은 탑을 쌓는 것과 같습니다. 벽돌을 쌓기만 하고 기초를 다지는 것을 잊어버린다면 탑은 언젠가는 무너질 것입니다.

7. 직원을 개선하지 않고 맹목적으로 직원을 늘리고 매장을 확장한다면 좋은 시절은 오래 가지 못할 것입니다.

8. 규칙을 고수하는 것, 꾸준함, 우유부단함, 두려움이 있는 것은 기업가의 자질이 아닙니다.

9. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이며, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 승자입니다.

10. 사람은 야망이 있어야 하며 남에게 의지할 수 없다. 강한 용기와 강인함은 사람의 인생에서 가장 큰 보물이다.

11. 적극적인 사람이 되려면 가장 중요한 것은 투지를 갖고, 삶을 사랑하며, 근면하고 근면하며, 개방적이고 진취적인 태도를 갖는 것입니다.

12. 감독은 남에게 지시만 하는 사람이 아니라 팀이 어떤 결과를 낼 수 있도록 영감을 주고 목표를 향해 용감하게 전진해야 한다.

13. 큰 성공은 팀에 달려 있고, 작은 성공은 개인에 달려 있다.

15. 제품의 품질은 개성의 품질입니다.

16. 장군이 되기 싫은 군인은 좋은 군인이 아니며, 장군이 되기 싫은 군인은 좋은 장군이 될 수 없다.

17. 비즈니스의 98%는 사람의 마음이고, 브랜드의 98%는 문화이며, 갈등의 98%는 오해에서 비롯되고, 자원의 98%는 통합에서 나옵니다.

18. 버스에 적합한 사람을 초대하고 부적합한 사람을 내리세요.

19. 작은 승리는 지혜에 달려 있고, 큰 승리는 덕에 달려 있다.

20. 인생에서 돈을 버는 것이 가장 중요한 것은 아닙니다. 가장 중요한 것은 신사로서 어떻게 행동하고 사회에 봉사하는가입니다.

21. Benis 직원 교육은 기업에 위험을 최소화하고 수익을 극대화하는 전략적 투자입니다.

기업 교육 영감 명언 2:

1. 기업은 사람입니다. 일본 경영의 신 마쓰시타 고노스케

2. 기업의 가장 큰 자산은 사람입니다. 사람. 일본 경영의 신 마쓰시타 고노스케

3. 사람을 고용하는 것은 사람의 단점을 줄이는 것이 아니라 사람의 장점을 극대화하는 것입니다. 유명한 경영학자 피터 드러커

4. 효과적인 관리자는 유명한 경영학자 피터 드러커를 잘한다

5. 일본 경영의 신 마츠시타 고노스케는 물건을 만들기 전에 사람을 먼저 만든다

6. 직원 교육은 최소한이다 기업의 위험과 최대 수익 경영학 저명한 교수 워렌의 전략적 투자. 베니스

7. 전문 의사를 고용하기 위해 가능한 모든 방법을 시도하는 대신 항상 시간이 있고 값이 싼 사기꾼이자 경영학자인 제임스를 고용하는 것이 좋습니다. 콜린스

8. 회사가 빠르게 발전하려면 좋은 인재, 특히 세계 최고의 부자 빌과 같은 똑똑한 인재를 고용하는 것이 중요합니다.

게이츠

9. 만약 당신이 우리의 상위 20명의 인재를 빼앗아 간다면, 마이크로소프트는 세계에서 가장 부유한 빌 게이츠라는 하찮은 회사가 될 것입니다.

10. 적합할 것입니다. 사람들은 버스에 타세요, 부적합한 사람들은 버스에서 내리세요. 경영학자 제임스 콜린스

11. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이며, 인재를 잘 관리하는 기업이 최종 승자입니다. Liu Chuanzhi "Lenovo 창업자 Liu Chuanzhi의 복귀를 둘러싼 8가지 미스터리 분석"

12. 품질은 고객 충성도 유지를 위한 최고의 보증 Jack Welch, General Electric Company 사장

13 .20세기는 생산성의 시대이고, 21세기는 품질의 시대입니다. 미국의 유명한 품질경영학자인 Dr. Joseph Juran

14. 제품 품질은 100점 또는 100점입니다. 0점. 일본 경영의 신 마츠시타 고노스케

15. 품질이 나쁘고 가격이 낮은 제품은 세상에 오래 살아남을 수 없습니다. 16. 품질은 이익이다; 경영 사상가 톰 피터스

17. 수율을 85%로 설정하면 품질 관리의 달인 필립 크라우스(Philip Kraus)가 15% 허용된다는 의미입니다. > 18. 제품 품질은 생산됩니다. 기업의 성공은 개인이 아니라 팀에 달려 있다는 것은 미국의 품질 관리 대가인 윌리엄 데밍 박사가 아닙니다.

19. 기업의 성공은 달려 있습니다. 개인 경영의 달인 로버트 켈리가 아닌 팀에서

20. 협력은 모든 팀의 번영을 위한 기초입니다. 미국 자유당의 지도자 데이비드 스틸

21. 최고의 CEO는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 구성합니다. 마이클 조던도 일반 전화 및 전자 회장인 찰스와 게임을 할 팀원이 필요합니다.

리

22. 큰 성공은 팀에 달려 있고, 작은 성공은 개인에 달려 있다. 세계 최고의 부자 빌 게이츠는 혁신만이 대기업을 만들 수 있는 유일한 길이라고 말했다. 게이츠는 마이크로소프트 검색에 대해 이렇게 말했다. : 그땐 우리가 너무 멍청했어요"

23. 혁신하지 않으면 망한다. 포드 창업자 헨리 포드

24. 지속가능성의 유일한 장점 경쟁은 경쟁사를 뛰어넘는 혁신 능력에서 비롯됩니다. 유명한 경영 컨설턴트 제임스 모스

25. 혁신은 회사를 성장시키는 유일한 방법입니다, 경영 전문가 제프리

26. 고객은 혁신의 중요한 원천, 경영 과학자 Tom Peters(Bossline.com)

27. 혁신은 유일한 탈출구입니다. 자신을 제거하십시오. 그렇지 않으면 경쟁이 우리를 제거할 것입니다, Intel Corporation의 회장

28. 창의적인 모방은 남들이 말하는 것을 따르는 것이 아니라 우리 자신을 초월하고 재창조하는 것입니다. 하버드 대학교 테오도어 레빗 교수를 창조하세요

29. 혁신은 자원 관리 전문가 피터 드러커를 창조하는 것입니다. Drucker Era: The Need for Personalized Management of Enterprises"

30. 경영은 소통, 소통 그리고 소통이다 Jack Welch, General Electric Company 사장

31. 소통은 경영의 응축이다 월마트 회장 샘 월튼

32. 관리자의 가장 기본적인 능력 : 효과적인 의사소통 영국의 경영학자 L. 와일더

33. 다른 목소리를 잘 듣지 못한다 경영자의 가장 큰 소홀함 미국 여성 기업가 메리케이

34. 경영은 예전에도 소통이었고 지금도 소통이고 일본의 경영신 마쓰시타 고노스케, 경영은 소통이다. 의사결정

35. 미국의 유명한 경영학자 허브 사이먼(Herb Simon)은 경영이 의사결정이다

36. 전 세계 100개 대기업이 파산할 때마다 85%가 파산한다. 기업 경영자들의 부주의한 의사결정으로 인해.. 세계적으로 유명한 미국의 컨설팅 회사 RAND Corporation

37. 올바른 결정은 모두의 지혜에서 나온다.

38. 성공적인 결정은 90%의 정보와 10%의 직관을 더한 것과 같습니다.

39. 망설임은 잘못된 일을 할 가능성을 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃습니다. 중국계 미국인 기업가인 왕 안 박사

40. 제너럴 모터스(General Motors)의 알프레드 슬론(Alfred Sloan) 사장은 다른 의견이 나올 때까지 어떤 결정도 내리지 마십시오.

41. 계란을 모두 투자하지 마십시오. 같은 바구니에 미국 경제학자 빈 "경제학자 랑셴핑 부인 장웨이가 가게를 열지 못했습니다"

42. 좋은 후퇴는 대승과 마찬가지로 보상받아야 한다 스위스 군사 이론가 피미니

43. 기회를 포착하고 빠른 결정을 내리는 것이 현대 기업의 성공의 열쇠입니다. 워싱턴 대학교 아이젠하트 교수

44. 이 회장은 선택의 여지 없이 절대 중요한 결정을 내리지 않습니다. 미국의 아이아코카

45. 프로젝트가 있으면 먼저 할 사람이 있는지부터 생각해보고, 할 사람이 없으면 포기해야 한다. 조건. Liu Chuanzhi, Lenovo 그룹 회장

46. 직원을 사랑하면 직원도 회사를 백 배로 사랑할 것입니다.

47. 경영은 진지한 사랑입니다. 미국 국제 농업 기계 상업 회사의 회장 Silos Maycock

48. 사랑으로 뭉친 회사는 두려움으로 뭉친 회사보다 훨씬 안정적입니다. Southwest Airlines의 허브 켈러허 회장은

49. 모든 것에는 감정적 투자가 있다 투자 중 가장 비용이 적게 들고, 수익률이 가장 높은 투자는 일본 맥도널드 후지타 회장이다

50. 감사함과 더불어, 또한 부처를 숭배하는 것과 같은 경건한 마음으로 일본에서 직원들을 이끌어야 합니다.

51. 항상 사람을 먼저 생각하고, 직원을 존중하는 것이 성공의 열쇠입니다. 토마스 왓슨

52. 그들을 뒷받침하는 것은 직원이다 아시아 최고 부자 리카싱의 성공은 전략이 20%, 실행이 80%이다

53. 올바른 전략을 수립하는 것도 중요하지만 더 중요한 것은 전략을 실행하는 것입니다. Lenovo Group 회장 겸 CEO Yang Yuanqing"

Yang Yuanqing: CEO 자리에서 리더십을 계속 향상시킬 수 있습니까?

54. 전략이 정교할수록 철저하게 실행되는 존 리드 씨티은행 회장

55 , 삼류 아이디어에 일류 실행을 더한 것은 일류 아이디어에 삼류 실행을 더한 것보다 항상 더 낫습니다. 손 마사요시, 일본 소프트뱅크 회장

56. 프로세스가 스스로 말하게 하십시오. .과정은 말을 행동으로 바꾸는 것입니다. 전략 전문가인 Jiang Ruxiang

57. 기업의 실행은 규율에 달려 있습니다. 중국 Taiwan Huajian Company의 사장, 현대 기업은 그렇지 않습니다. 위기 관리 없이 지내다

58. 위대한 기업, 성과를 항상 얇은 얼음으로 덮는 것처럼 떨림으로 대하라. 장루이민, 하이얼 그룹 회장 "장루이민은 하이얼 발전에 걸림돌이 될 운명이다! "

59. 위기는 문제를 가져올 뿐만 아니라 무한한 비즈니스 기회도 포함합니다. 콘티넨탈 항공 회장 Greg Brenneman의 기업 교육을 위한 영감을 주는 명언 및 슬로건, 기업 직원 교육을 위한 동기 부여 슬로건 모음

기업 교육을 위한 감동적인 명언 1:

1. 경영진이 목표와 정책을 수립하려면 투자자는 회사의 내부 운영과 외부 시장 환경을 잘 이해해야 합니다.

3. 우리가 상위 20명의 인재를 훔치면 마이크로소프트는 보잘것없는 회사가 될 것입니다.

4. 절반은 행운이 있고 나머지 절반은 사람의 지혜, 창업의 근면, 부를 축적하는 검소함, 성실하게 남을 대하는 것, 겸손하게 자신을 대하는 것에 달려 있습니다.

5. 현대 경영은 사람 중심의 경영입니다. 모든 경영의 질은 사람에 의해 만들어지고 영향을 받으며 결정됩니다.

6. 사업을 운영하는 것은 탑을 쌓는 것과 같습니다. 벽돌을 쌓기만 하고 기초를 다지는 것을 잊어버린다면 탑은 언젠가는 무너질 것입니다.

7. 직원을 개선하지 않고 맹목적으로 직원을 늘리고 매장을 확장한다면 좋은 시절은 오래 가지 못할 것입니다.

8. 규칙을 고수하는 것, 꾸준함, 우유부단함, 두려움이 있는 것은 기업가의 자질이 아닙니다.

9. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이며, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 승자입니다.

10. 사람은 야망이 있어야 하며 남에게 의지할 수 없다. 강한 용기와 강인함은 사람의 인생에서 가장 큰 보물이다.

11. 적극적인 사람이 되려면 가장 중요한 것은 투지를 갖고, 삶을 사랑하며, 근면하고 근면하며, 개방적이고 진취적인 태도를 갖는 것입니다.

12. 감독은 남에게 지시만 하는 사람이 아니라 팀이 어떤 결과를 낼 수 있도록 영감을 주고 목표를 향해 용감하게 전진해야 한다.

13. 큰 성공은 팀에 달려 있고, 작은 성공은 개인에 달려 있다.

15. 제품의 품질은 개성의 품질입니다.

16. 장군이 되기 싫은 군인은 좋은 군인이 아니며, 장군이 되기 싫은 군인은 좋은 장군이 될 수 없다.

17. 비즈니스의 98%는 사람의 마음이고, 브랜드의 98%는 문화이며, 갈등의 98%는 오해에서 비롯되고, 자원의 98%는 통합에서 나옵니다.

18. 버스에 적합한 사람을 초대하고 부적합한 사람을 내리세요.

19. 작은 승리는 지혜에 달려 있고, 큰 승리는 덕에 달려 있다.

20. 인생에서 돈을 버는 것이 가장 중요한 것은 아닙니다. 가장 중요한 것은 신사로서 어떻게 행동하고 사회에 봉사하는가입니다.

21. Benis 직원 교육은 기업에 위험을 최소화하고 수익을 극대화하는 전략적 투자입니다.

기업 교육 영감 명언 2:

1. 기업은 사람입니다. 일본 경영의 신 마쓰시타 고노스케

2. 기업의 가장 큰 자산은 사람입니다. 사람. 일본 경영의 신 마쓰시타 고노스케

3. 사람을 고용하는 것은 사람의 단점을 줄이는 것이 아니라 사람의 장점을 극대화하는 것입니다. 유명한 경영학자 피터 드러커

4. 유능한 관리자는 유명한 경영학자인 피터 드러커(Peter Drucker)를 잘한다

5. 일본의 경영의 신 마츠시타 고노스케(Konosuke Matsushita)는 물건을 만들기 전에 사람을 먼저 만든다.

6. 직원 교육은 기업의 몫이다 경영학계의 저명한 교수인 워렌의 전략적 투자는 최소 위험은 최대 수익입니다. 베니스

7. 전문 의사를 고용하기 위해 가능한 모든 방법을 시도하는 대신 항상 시간이 있고 값이 싼 사기꾼이자 경영학자인 제임스를 고용하는 것이 좋습니다.

콜린스

8. 회사가 빠르게 발전하려면 좋은 인재, 특히 세계에서 가장 부유한 사람인 빌과 같은 똑똑한 인재를 고용하는 것이 중요합니다. 게이츠

9. 만약 당신이 우리의 상위 20명의 인재를 빼앗아 간다면, 마이크로소프트는 세계에서 가장 부유한 빌 게이츠라는 하찮은 회사가 될 것입니다.

10. 적합할 것입니다. 사람들은 버스에 타세요, 부적합한 사람들은 버스에서 내리세요. 경영학자 제임스 콜린스

11. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이며, 인재를 잘 관리하는 기업이 최종 승자입니다. Liu Chuanzhi "Lenovo 창업자 Liu Chuanzhi의 복귀를 둘러싼 8가지 미스터리 분석"

12. 품질은 고객 충성도 유지를 위한 최고의 보증 Jack Welch, General Electric Company 사장

13 .20세기는 생산성의 시대이고, 21세기는 품질의 시대입니다. 미국의 유명한 품질경영학자인 Dr. Joseph Juran

14. 제품 품질은 100점 또는 100점입니다. 0점. 일본 경영의 신 마츠시타 고노스케

15. 품질이 나쁘고 가격이 낮은 제품은 세상에 오래 살아남을 수 없습니다. 16. 품질은 이익이다; 경영 사상가 톰 피터스

17. 수율을 85%로 설정하면 품질 관리의 달인 필립 크라우스(Philip Kraus)가 15% 허용된다는 의미입니다. > 18. 제품 품질은 생산됩니다. 기업의 성공은 개인이 아니라 팀에 달려 있다는 것은 미국의 품질 관리 대가인 윌리엄 데밍 박사가 아닙니다.

19. 기업의 성공은 달려 있습니다. 개인 경영의 달인 로버트 켈리가 아닌 팀에서

20. 협력은 모든 팀의 번영을 위한 기초입니다. 미국 자유당의 지도자 데이비드 스틸

21. 최고의 CEO는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 구성합니다. 마이클 조던도 일반 전화 및 전자 회장인 찰스와 게임을 할 팀원이 필요합니다.

리

22. 큰 성공은 팀에 달려 있고, 작은 성공은 개인에 달려 있다. 세계 최고의 부자 빌 게이츠는 혁신만이 대기업을 만들 수 있는 유일한 길이라고 말했다. 게이츠는 마이크로소프트 검색에 대해 이렇게 말했다. : 그땐 우리가 너무 멍청했어요"

23. 혁신하지 않으면 망한다. 포드 창업자 헨리 포드

24. 지속가능성의 유일한 장점 경쟁은 경쟁사를 뛰어넘는 혁신 능력에서 비롯됩니다. 유명한 경영 컨설턴트 제임스 모스

25. 혁신은 회사를 성장시키는 유일한 방법입니다, 경영 전문가 제프리

26. 고객은 혁신의 중요한 원천, 경영 과학자 Tom Peters

27. 혁신은 유일한 탈출구입니다. 자신을 제거하십시오. 그렇지 않으면 경쟁이 우리를 제거할 것입니다, Intel Corporation의 회장

28. 창조적 모방은 남이 말하는 것을 따르는 것이 아니라, 시진핑 하버드대 교수가 말한 것을 뛰어넘고 재창조하는 것이다.

29. 혁신은 일종의 자원관리의 달인 피터 드러커를 만드는 것이다. -Drucker Era: The Need for Personalized Management of Enterprises"

30. 경영 그냥 소통하고 소통하고 또 소통하세요. 제너럴 일렉트릭(General Electric Company) 회장 잭 웰치

31. 소통은 기업의 본질입니다. 경영. 월마트 사장 샘 월튼

32. 관리자의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사소통 영국의 경영학자 L. 와일더

33. 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것은 경영자의 가장 큰 태만 미국 여성 기업가 메리 케이

34. 경영은 예전에도 소통이었고 지금도 소통이고, 앞으로도 소통일 일본의 경영의 신 마츠시타 고노스케 경영. 의사결정은 경영이다

35. 미국의 유명한 경영과학자인 허버트 사이먼(Herbert Simon)

36. 전 세계에서 파산하는 대기업 100개 중 85개. %는 기업 경영자들의 부주의한 결정으로 인해 발생합니다. 미국의 세계적인 컨설팅 회사인 RAND Corporation

37 , 올바른 결정은 모두 미국 사회학자 T. Day의 지혜에서 나옵니다

38. 성공적인 결정은 90%의 정보와 10%의 직관을 더한 것과 같습니다. 미국 기업가 S.M. Watson

39. 주저하면 잘못된 일을 할 가능성을 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃게 됩니다. 중국계 미국인 기업가 왕안 박사

40. 다른 의견이 없을 때 어떤 결정을 내리기 전에 알프레드 슬론 제너럴 모터스 회장은

41. 모든 것을 걸지 마세요. 같은 바구니에 달걀. 미국 경제학자 토빈 "경제학자" 랑셴핑(Lang Xianping)의 아내 장웨이(Zhang Wei)가 가게를 열지 못했습니다."

42. 좋은 후퇴는 큰 승리와 마찬가지로 보상을 받아야 합니다. 스위스 군사 이론가 피미니

43. 기회를 포착하라 그리고 빠른 의사결정은 현대 기업의 성공의 열쇠이다. 미국 공과대학 아이젠하트 교수

44. 선택의 여지 없이 중대한 결정을 내리지 말라. 아이아코카, 미국 크라이슬러 자동차 회장

45. 프로젝트가 있으면 먼저 할 사람이 있는지부터 생각해보고, 아무도 할 수 없으면 주어야 한다. up. 이는 필수 조건입니다. Lenovo 그룹 회장

46. 직원들을 사랑합니다. 프랑스 비즈니스계의 명언

47 . 경영은 진지한 사랑입니다. Silos Maycock, American International Agricultural Machinery Commercial Company

48. 사랑으로 뭉친 회사는 두려움으로 뭉친 회사보다 훨씬 안정적입니다. , 사우스웨스트 항공 회장

49. 감정적 투자는 모든 투자 중 가장 비용이 적게 들고, 수익률이 가장 높은 투자 후지타 일본 맥도날드 회장

50. 게다가 감사하는 마음만으로는 부족합니다. 일본 경영의 신 마쓰시타 고노스케

51. 항상 사람을 먼저 생각하고, 직원을 존중하는 것이 사원을 모신다. 성공의 열쇠 IBM 창업자 토마스 왓슨

52. 회사를 지탱하는 것은 직원, 아시아 최고 부자 리카싱 기업의 성공은 전략 20%, 실행력 80%이다

53. 올바른 전략을 세우는 것도 중요하지만 더 중요한 것은 전략의 실행이다. 양위안칭 레노버 그룹 회장 겸 CEO는 "양위안칭: CEO 자리는 계속될 수 있다"고 말했다.

리더십을 향상시키시겠습니까?

54. 전략이 정교할수록 철저하게 실행되기가 더 쉽습니다 존 리드 씨티은행 회장

55. 삼류 아이디어에 일류 실행력이 더해집니다. 일류 아이디어에 삼류 실행력을 더한 것보다 항상 낫습니다. 손 마사요시 일본 소프트뱅크 회장

56. 프로세스가 말을 행동으로 옮기는 유일한 방법입니다. Jiang Ruxiang

57. 기업의 실행은 규율에 달려 있습니다. Lu Zhengxin, Taiwan Huajian Company 사장, 현대 기업은 위기 관리 없이는 성공할 수 없습니다

58. 위대한 기업은 항상 장루이민 하이얼그룹 회장 "장루이민은 하이얼 발전에 걸림돌이 될 운명이다!"

59. 위기는 문제를 가져올 뿐만 아니라 무한한 사업 기회도 포함한다 그렉 Brenneman, Continental Airlines 사장 고전적인 훈련 문장

1. 영업 기회는 종종 순간적으로 사라지는 경우가 많습니다. 신속하고 정확하게 판단해야 하며, 기회를 놓치지 않으려면 열심히 노력해야 합니다. 기회는 준비된 사람의 것이고, 기회를 잘 잡는 사람에게는 더욱 그렇습니다.

2. 올바른 목표에 집중하고, 시간을 올바르게 사용하고, 올바른 고객을 찾으면 판매에 대한 매의 눈을 갖게 됩니다. 영업사원님, 목표는 단 하나, 주문서에 서명할 때까지 고객을 방문한다는 점을 기억해주세요!

3. 판매의 황금률은 다른 사람이 자신을 대접받기를 원하는 방식으로 다른 사람을 대접하는 것입니다. 다른 사람이 당신을 좋아하려면 먼저 자신을 좋아해야 합니다.

4. 고객이 자신에 대해 이야기하게 하세요. 누군가 자신에 대해 이야기하도록 하면 공통점을 찾고, 호의를 쌓고, 판매를 성사시킬 가능성을 높일 수 있는 좋은 기회가 됩니다. 판매 시 꼭 기억해주세요. "고객은 언제나 자기 자신만을 좋아합니다!"

5. 판매 시에는 너무 성급한 거래가 되지 않도록 인내심을 갖고 꾸준히 방문해야 합니다. 영업은 배워야 한다: "말과 행동을 관찰하고 현지 상황에 적응하라"

6. 고객이 판매를 거부하더라도 실망하지 말고 고객을 설득하기 위해 더욱 노력해야 합니다. 고객이 거부하는 이유를 설명하고 올바른 약을 처방합니다. 판매는 거절부터 시작됩니다

7. 구매가 절대 불가능한 고객 주변 사람들에 대해 궁금한 점을 질문하고 열정적이고 인내심있게 설명하고 소개하십시오. 고객의 결정에 직간접적으로 영향을 미칠 가능성이 있다는 점을 염두에 두십시오. 고객 주변의 모든 사람을 무시하지 마십시오

8. 커미션을 위한 판매가 아닌 고객을 돕기 위한 판매. 영업은 정말 의미있는 일입니다

9. 이 세상에서 영업사원은 무엇에 의지하여 고객의 마음을 감동시키나요? 어떤 사람은 빠른 사고와 논리적인 언변으로 사람을 설득하고, 어떤 사람은 감성적이고 열정적인 말로 사람의 마음을 감동시킵니다. 그러나 이는 형식의 문제입니다. 언제 어디서나 누구를 설득하는 데 항상 역할을 하는 요소는 단 하나, 바로 성실함이다. 성실함은 어느 영업사원에게나 언제든지 유용합니다.

10. 팔지 말고 도와주세요. 판매는 고객에게 물건을 주는 것을 의미하지만 돕는 것은 고객을 위해 일하는 것을 의미합니다. 문제의 규모에 관계없이 고객을 도울 수 있지만 전력을 다해야 합니다.

11. 고객은 문제를 생각하기 위해 논리를 사용하지만 고객이 조치를 취하게 만드는 것은 감정입니다. 따라서 영업 담당자는 고객의 버튼을 눌러야 합니다. 감성의 기본은 성실함

12. 영업사원과 고객의 관계에는 미적분학 같은 공식이나 이론이 필요하지 않습니다. 필요한 것은 오늘의 뉴스, 날씨 등의 주제입니다. 그러므로 단순한 원칙을 사용하여 고객을 유혹하려고 하지 마십시오. 고객의 요구가 변하고 있습니다

13. 고객의 머리보다 마음을 움직이십시오. 왜냐하면 마음은 고객의 지갑 주머니에 가장 가깝기 때문입니다. 펑샤오동 선생님의 관점 오늘의 영업은 마음에서 시작됩니다

14. 고객의 이의에 답변할 수 없을 때 형식적이거나 기만적이거나 고의적으로 반박해서는 안 됩니다. 최대한 답변을 해야 하며, 답변을 얻을 수 없는 경우에는 최대한 빨리 리더에게 지시를 요청하여 고객에게 가장 빠르고, 만족스러우며, 정확한 답변을 주어야 합니다. 고객은 결코 사소하지 않습니다.

15. 구매 신호에 귀를 기울이십시오. 주의 깊게 들으면 고객은 일반적으로 구매 결정을 내릴 때 힌트를 제공합니다. 말하는 것보다 듣는 것이 더 중요합니다.

Peng Xiaodong 선생님의 관점: 기억하세요: 우리에게는 귀가 두 개이고 입은 하나입니다.

16. Peng Xiaodong 선생님의 판매 팁과 요령: 웃고, 칭찬하고, 듣고, 질문하고, 전문적이고 헌신적입니다. 기업 영감 명언 모음에서 발췌

기업 영감 명언 모음:

1. 어려운 시기에 기업이 생존 기회를 얻고 싶다면 유일한 방법은 외부 세계에 대해 항상 지향적인 태도를 유지합니다. 우리가 장기적으로 살아남고 싶다면, 유일한 방법은 모두가 최선을 다하고 차세대 제품을 사용자의 집에 가져갈 수 있도록 최선을 다하는 것입니다. 존 도일

2. 사업과 가족 모두가 가족을 섬기는 원칙에 따라 사업을 운영한다면 사업과 가족이 동시에 생존하고 발전할 수 있습니다. 가족은 고통받을 것입니다. 익명

3. 빠르게 성장하는 회사에서 리더는 더욱 지배적이어야 합니다. 테리 고우

4. 수익성이 좋은 회사는 파산할 수 있지만 현금을 보유한 회사는 결코 파산하지 않습니다.

5. 현대 기업 경영의 주요 책임은 기업 목표와 개인 목표 사이의 일관성을 추구하는 것입니다. 이 두 가지가 일관성이 있을수록 경영 효과는 더 좋아질 것입니다. Mao Zhongqiang

6. 미래의 진정으로 뛰어난 기업은 모든 계층의 사람들이 완전히 참여하고 지속적으로 학습할 수 있는 능력을 갖도록 관리할 수 있는 조직이 될 것입니다. 피터 셍게의 '다섯 번째 규율'

7. 칼리프를 승진시켜 바람에 귀신을 북돋우고, 클라리넷을 반대하고, 잼두부를 기운나게 하고, 객관적으로 말하면 아이들의 몸은 궁궐과 같고, 인품은, 화난 노래, 다른 감각, 아이들도 유동적인 패턴을 가지고 있어요. 내가 더우면 기업인격이고, 나는 야근자이고, 나는 열성적이고, 나는 더워요, 나는 배고프고, 나는 더워요. 메리. 퀴리

8. 소위 비즈니스 관리는 밀접하게 관련된 일련의 문제를 해결하는 것이며 체계적으로 해결해야 하며 그렇지 않으면 손실이 발생합니다. 퍼셀

9. 세상에 쇠퇴하는 기업은 없고 낙후되고 진보하지 못한 기업만 있을 뿐입니다. 익명

10. 생존 규칙: Up or out (UpOROUT) 지식 기업의 모든 것은 학습과 관련되어 있으므로 생존의 첫 번째 필수 요소는 학습과 이해입니다. 배우는 데 게으른 사람들은 실제로 뒤처지는 것을 선택하고 실제로 떠나는 것을 선택하고 있습니다. "***좋은 정보 군사 규칙"에서 선택되었습니다. 30가지 생존 법칙'

11. 경영을 논할 때 근본부터 시작하지 못하면 소용없다. 경영의 비결은 없습니다. 모든 일에 최선을 다하고 최선을 다해 노력하는 것이 경영의 철학입니다. 왕용칭

12. 권력은 크고 권위가 작으면 기업은 쇠퇴하고, 권위가 먼저이고 권력이 뒤따르면 기업은 번영한다. 시로 토시오

13. 기업 간의 격차는 사람 간의 격차이다. "경영바이블"

14. 기업의 상황은 매우 복잡하기 때문에 팔이 부러지는 강한 남자의 용기와 결단력이 있어야 한다. 이렇게 포기하면 압박감과 끌림이 많이 줄어들기 때문이다. 그를 더욱 강력하게 만들고 더 나은 발전 기회를 찾고 있습니다. 단용지

15. 기업의 경영은 단일한 관점으로 볼 수 없고 모든 각도에서 분석하고 관찰해야 합니다. 후지타다

16. 기업의 탈출구는 제품 업그레이드에 있습니다. Tuguang Toshifu

17. 기업은 현명한 상사에게 의지할 수 없습니다. 키가 큰 나무 아래에는 풀이 자라지 않는 경우가 많습니다.

18. 회사가 불황일 때 문제는 직원이 아니라 상사의 부적절한 경영방식이다.

19. 규칙을 고수하는 것, 꾸준함, 우유부단함, 소심함은 기업가의 자질이 아닙니다.

20. 전략이 없는 회사는 방향타가 없는 배와 같아서 원만 돌게 됩니다. 조엘 로스

21. 경제의 발전을 결정하는 것은 부가 아니라 미디어, 신문, TV의 헤드라인일 뿐입니다. 실제로 사회 발전을 촉진하는 것은 소수의 스타 CEO가 아니라, 묵묵히 일하는 사람들이기도 합니다. 이 사람들 중에는 심지어 학력도 낮습니다. 관리자, 기업가 및 기업가입니다. 피터 드러커

22. 사업을 운영하는 것은 많은 연결고리의 동시 운영이다. 한 가지 생각이 전체 실패를 결정짓는다.

마쓰시타 고노스케

23. 관리자의 임무는 사람들을 잘 알고 그들에게 균형 있고 응집력 있는 업무 조직을 제공하는 것입니다. Lord Kate Cord

24. 미래에는 선진국에서 생산되는 제품의 가치 중 극히 일부만이 생산직 근로자와 자본재의 노동에서 나오겠지만 주로 아이디어와 혁신에서 나올 것입니다. . Gifford Pinchot 세 번째

25. 이제 일본인도 다른 사람의 기술을 모방하고 수입하고 채택하는 단계를 넘어 스스로 진정한 기술 혁신을 수행하는 방법을 배워야 합니다. Drucker

26. 스마트한 아이디어를 기반으로 한 혁신의 수는 엄청납니다. 성공률이 상대적으로 낮더라도 여전히 새로운 산업을 개척하고 새로운 직업을 제공하며 새로운 것을 추가하는 데 큰 요인이 됩니다. 경제의 원천에 대한 활동. 드러커

27. 여성은 모험심이 부족해서인지 주식투기, 채굴, 창업 등을 남성만큼 좋아하지 않는다. 여성들은 정신적으로 우울할 때만 도박에 관심을 갖게 됩니다. 마크 트웨인

28. 혁신은 기업가의 주요 특징이어야 한다. 기업가는 투기꾼도 아니고, 돈을 벌고 저축하는 방법만 아는 구두쇠도 아니고, 혁신에 대담한 사람이다. 위험을 감수하고 개척하는 데 능숙합니다. Schumpeter

29. 혁신은 기업가의 특별한 도구, 즉 변화를 새로운 산업과 새로운 서비스를 창출하는 기회로 활용하는 수단입니다. 기업가는 의식적으로 혁신의 원천을 찾고, 성공적인 혁신을 위한 기회가 있음을 나타내는 상황 변화의 징후를 찾아야 합니다. 또한 성공적인 혁신의 원칙을 이해하고 적용해야 합니다. Drucker

30. 혁신은 기업의 영혼이자 하이얼 그룹의 지속 가능한 발전을 보장합니다!

31. 혁신 시대는 실제로 정보화 시대의 자연스러운 동반자입니다. 우리는 새로운 정보를 습득했지만 정보 생성이나 정보 저장, 정보 획득에는 나타나지 않고 새로운 정보를 사용하여 작업을 수행하는 데에는 여전히 약한 연결이 있습니다. 새로운 것들. Gifford Pinchot Third

32. 성공적인 비즈니스 운영에 필요한 요소는 제품 출력에 대한 열정, 완제품 출력에 대한 정확한 지식, 책임감 및 효과적인 업무 위임입니다. 관리자는 부하 직원이 자신의 재능을 최대한 발휘하고 독립적으로 일하여 모든 책임을 맡을 수 있도록 해야 하며, 또한 조직의 모든 사람을 동일한 목표를 추구하는 구성원으로 대해야 합니다. Lord Ford

33. 사업을 운영하는 것은 탑을 쌓는 것과 같습니다. 벽돌을 쌓기만 하고 견고한 기초를 놓는 것을 잊어버린다면 탑은 언젠가는 무너질 것입니다. 우라키 세이쥬로

기업 감동 명언 2선 :

1. 경멸과 인내, 투쟁 없이 정복할 수 있는 운명은 없습니다.

2. 위대한 사람이 위대한 이유는 그와 다른 사람들이 역경에 처하면 다른 사람들은 자신감을 잃게 되지만, 그는 자신의 목표를 이루겠다는 결심을 하기 때문입니다.

3. 세상에 절박한 상황은 없고, 자신의 상황에 절박한 사람만이 있을 뿐이다.

4. 슬프고 괴로울 때는 뭔가를 배우는 것이 가장 좋습니다. 배움은 당신을 항상 무적으로 만들 것입니다.

5. 세상에서 가장 쉬운 일 중에서 미루는 것이 가장 덜 힘든 일입니다.

6. 사람들이 할 수 있는 이유는 할 수 있다고 믿기 때문이다.

7. 관심만 있는 99명의 힘보다 믿음이 있는 사람의 힘이 더 크다.

8. 모든 노력 뒤에는 두 배의 보상이 있어야 합니다.

9. 욕망은 열정을 더할 수 있고, 인내는 산을 평탄하게 할 수 있습니다.

10. 다른 사람의 관점에서 사물을 보고, 다른 사람의 정신 활동을 이해할 수 있는 사람은 자신의 미래에 대해 결코 걱정할 필요가 없습니다.

11. 사람의 가장 큰 파산은 절망이고, 가장 큰 자산은 희망이다.

12. 기회를 기다리지 말고 기회를 만들어보세요.

13. 어젯밤에 몇 분 더 준비하면 오늘 몇 시간의 문제를 줄일 수 있습니다.

14. 옳은 일을 하는 것보다 옳은 일을 하는 것이 더 중요합니다.

15. 인격완성은 기본이고, 부의 확립은 끝이다.

16. 인생에서 위대한 성취를 이루는 것은 아는 것이 아니라 그것을 할 수 있다는 것이다.

17. 모든 제한은 자신의 마음에서 시작됩니다.

18. 눈물로 씨를 뿌리는 자는 반드시 웃으며 거두리라.

19. 고난을 두려워하는 사람은 평생 고생하고, 고난을 두려워하지 않는 사람은 잠시 고생한다.