전략 경영 이론의 발전 단계는 무엇이며, 그 주요 차이점은 무엇입니까?

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전략 이론의 역사

초기 발언

Ansoff---원래 1976년에 출판되었습니다. 책 『전략기획에서 전략경영까지』는 『기업의 전략경영』을 제안했다.

그는 다음과 같이 믿습니다. 기업의 전략적 관리는 기업의 일상적인 비즈니스 결정과 장기 계획 결정을 결합하는 일련의 비즈니스 관리 비즈니스를 의미합니다.

슈타이너는 1982년에 출판된 그의 저서 "기업 정책 및 전략"에서 다음과 같이 믿습니다.

기업 전략 관리는 기업의 사명을 결정하고 외부 환경을 기반으로 하는 것입니다. 기업의 환경과 내부 비즈니스 요소가 기업 목표를 결정하고 목표의 올바른 구현을 보장하며 궁극적으로 기업 사명을 실현하는 역동적인 프로세스입니다.

전략경영의 분류

1. 넓은 의미의 전략경영은 기업 전체를 경영하기 위한 전략의 활용을 말하며, 그 대표자는 앤소프(Ansoff)이다.

협의의 전략경영이란 전략경영의 수립, 실행, 통제, 개정 등을 관리하는 것을 말하며, 그 대표적인 인물이 슈타이너이다. 주류적 위치를 차지하고 있는 것은 좁은 의미의 전략적 경영이다.

2. 전략적 관리의 좁은 관점에서 전략 관리에는 다음과 같은 의미가 포함됩니다.

전략적 관리는 기업의 장기적인 문제를 결정하는 일련의 주요 경영 결정 및 조치입니다. 기업 전략 개발을 포함한 기업의 개발, 구현, 평가 및 통제.

전략경영은 기업이 장기적인 전략을 수립하고 이를 실행하는 활동이다.

전략적 경영은 기업이 환경과의 관계를 다룰 때 비전을 실현하는 관리 프로세스입니다.

초기 전략적 사고 단계

이 단계에서는 완전한 전략적 이론체계가 등장하지는 않았지만 훌륭한 전략적 사고가 산출된다. 미국 하버드대학교의 마이클 포터(Michael Porter) 교수는 이에 대해 예리하게 정리하면서 전략적 사고의 초기 단계에서 세 가지 견해를 정리했다.

기업의 전략적 사고에 대한 첫 번째 관점. 20세기 초 Fayol은 기업 내 관리 활동을 통합하고 산업 기업의 다양한 활동을 기술 활동, 상업 활동, 금융 활동, 안전 활동, 회계 활동 및 관리 활동의 6가지 범주로 나누고 제안한 5가지 기능을 정의합니다. 관리: 계획, 조직, 명령, 조정 및 통제 중 계획 기능은 기업 관리의 주요 기능입니다. 이것이 기업의 가장 초기의 전략적 사고라고 할 수 있다.

기업의 전략적 사고에 대한 두 번째 관점. 1938년 미국 경제학자 체스터 바너드는 자신의 저서 '관리자의 기능'에서 처음으로 조직이론과 경영이론, 전략이론을 분리하고 경영과 전략은 주로 리더의 일과 관련이 있다고 믿었다. 또한 그는 경영업무의 초점은 조직의 효율성을 창출하는 것이고, 기타 경영업무는 조직의 효율성, 즉 기업의 조직을 환경에 어떻게 적응시키는가에 초점을 맞춰야 한다고 제안했다. 조직과 환경 사이의 "적합"에 대한 이러한 주장은 전략적 분석에 대한 현대적인 접근 방식의 기초가 되었습니다.

기업의 전략적 사고에 대한 세 번째 관점. 1860년대 하버드 대학교의 앤드류스는 전략을 4가지 측면으로 정의하고 전략을 4가지 구성 요소, 즉 시장 기회, 기업 강점, 개인적 가치와 욕구, 사회적 책임으로 나누었습니다. 그 중 시장 기회와 사회적 책임은 외부 환경 요인인 반면, 회사의 강점과 개인적 가치와 욕구는 기업 내부 요인입니다. 그는 또한 기업이 경쟁 우위를 확보하기 위해 자원을 더 잘 배분하고 고유한 역량을 개발해야 한다고 주장합니다.

전통적인 전략이론의 무대

1965년 앤소프는 전략에 관한 첫 번째 저서 『기업전략』을 출간했는데, 이는 현대 기업전략이론 연구의 출발점이 되었다. 이후 기업전략이론 연구에 많은 학자들이 적극적으로 참여하였고, 이 시기에 다양한 이론학파가 등장하였다.

1. 디자인 학교. 이러한 사상 학파는 Andrews 교수와 그의 동료들이 대표합니다. 디자인 스쿨은 기업 전략의 형성은 기업 고위 관리자의 책임이어야 하며, 전략의 형성은 직관적인 사고의 과정도 아니고, 규범적인 분석의 과정도 아니어야 한다고 믿습니다. 명확하고 간결하며 이해하고 구현하기 쉽습니다.

2. 기획학교. Ansoff는 기획학교의 뛰어난 대표자입니다. 기획 학교는 전략의 형성이 통제되고 의식적이며 표준화된 과정이라고 믿습니다. 전략적 행동은 환경에 적응하는 과정과 그에 따른 기업 내 구조화입니다.

3. 포지셔닝 학교. 그 뛰어난 대표자는 마이클 포터(Michael Porter)이다. 포지셔닝 학파는 기업이 전략을 수립하는 과정에서 작업의 두 가지 측면을 수행해야 한다고 믿습니다. 하나는 기업이 위치한 산업에 대한 구조적 분석이고, 다른 하나는 업계 내에서 기업의 상대적 경쟁 위치에 대한 분석입니다.

4. 창작학교. 크리에이티브 스쿨은 전략수립 과정이 직관적인 사고와 영감을 찾는 과정이라고 믿습니다.

5. 인지학교. 인지학파는 전략의 형성이 정보 처리, 지식 획득, 개념 확립의 인지 과정에 기초한다고 믿습니다. 후자는 전략 생성에 있어 가장 직접적이고 중요한 요소이며, 어느 단계에서 진행되는지는 중요하지 않습니다. 만들어진. .

6. 학습 학교. 학습학파가 기존 학파와 다른 점은 전략은 점진적인 학습과 자연선택을 통해 형성되고, 조직 전반에 걸쳐 나타날 수 있으며, 전략의 형성과 실행이 서로 얽혀 있다고 믿는다는 점이다.

7. 권력의 학교. 파워스쿨은 전략수립이 산업환경, 경쟁세력 등 경제적 요인뿐만 아니라 이익집단, 권력분배 등 정치적 요인에도 주의를 기울여야 한다고 믿는다.

8. 문화학교. 문화학파는 기업 전략이 기업 문화와 그 이면에 깔린 사회적 가치에 뿌리를 두고 있다고 믿으며, 그 형성 과정은 기업 조직 내 다양한 ​​유익한 요소들을 통합해 역할을 하는 과정이다.

9. 환경학교. 환경학파는 기업조직이 자신이 위치한 환경에서 어떻게 생존하고 발전하는지를 강조하며, 그 역할은 사람들이 환경요인에 관심을 갖도록 하는 방법에 지나지 않습니다.

10. 구조적 학교. 구조학파는 기업 조직을 구조, 즉 일련의 행동과 특성으로 구성된 유기체로 간주하고, 전략 수립을 다양한 다른 학파의 견해로 구성된 시스템으로 간주합니다.

경쟁전략이론의 단계

기업전략이론의 발전과정에서 10개의 전략학파가 일정 기간 동안 일정한 역할을 수행해 왔다. 그러나 기업전략이론과 기업경영실천이 발전하면서 기업전략이론의 연구 초점은 점차 기업경쟁으로 옮겨갔다. 특히 1980년대 이후 서구 경제학계와 경영계에서는 항상 기업경쟁전략이론을 학문적 연구에 두어왔다. 최전선 위치는 기업 경쟁 전략 이론의 개발을 효과적으로 촉진했습니다. 지난 20년간의 발전과정을 되돌아보면 기업경쟁전략이론에는 산업구조학파, 핵심역량학파, 전략자원학파라는 세 가지 주요 전략학파가 등장했다.

(1) 산업 구조 학교. 산업구조학부의 창립자이자 대표자는 마이클 포터(Michael Porter) 교수이다. 포터의 뛰어난 공헌은 산업 조직 이론과 기업 경쟁 전략 이론의 혁신적인 양립성을 실현하고, 전략 수립 과정과 전략 실행 과정을 유기적으로 통합한 데 있다. Porter는 기업 환경에서 가장 중요한 부분은 기업이 경쟁하는 하나 이상의 산업이라고 믿습니다. 산업 구조는 기업이 선택할 수 있는 경쟁 규칙과 경쟁 전략의 수립에 큰 영향을 미칩니다. 이러한 이유로 산업구조 분석은 경쟁전략 수립의 초석이며, 산업구조에 대한 이해는 언제나 전략수립의 출발점입니다. 이를 위해 포터는 산업의 경쟁상태와 수익성이 진입위협, 대체위협, 구매자교섭력, 공급이라는 5가지 기본 경쟁세력 간의 상호작용에 달려 있다고 창의적으로 설정했다. . 정당의 교섭력과 기존 경쟁자와의 경쟁은 각각 다양한 경제적, 기술적 요인에 의해 영향을 받습니다. 이러한 지도이념 하에 포터는 경쟁우위를 확보하기 위한 가장 일반적인 세 ​​가지 기본 경쟁전략인 총비용 리더십 전략, 차별화 전략, 전문화 전략을 제안했다.

(2) 핵심 역량 학교. 1990년에 Prahalad와 Hamel은 Harvard Business Review에 "기업 핵심 역량"이라는 기사를 게재했습니다. 그 이후로 점점 더 많은 연구자들이 기업 핵심 역량 이론 연구에 투자하기 시작했습니다.

소위 핵심 능력은 모든 능력 중 가장 핵심적이고 근본적인 부분으로, 외부로 방사되어 다른 능력의 성능과 효과에 영향을 미치면서 다양한 다른 능력에 작용할 수 있습니다. 일반적으로 핵심 역량은 다음과 같은 특징을 갖습니다:

1. 기업은 다양한 관련 시장에 진출하여 경쟁에 참여할 수 있습니다.

2. 경쟁력의 정도;

3. 핵심 역량은 경쟁업체가 쉽게 모방해서는 안 됩니다.

핵심역량학파는 현대 시장 경쟁이 제품을 기반으로 한 경쟁이 아니라 핵심 역량을 기반으로 한 경쟁이라고 믿습니다. 기업 운영의 성공은 더 이상 기업의 제품과 시장 구조에 달려 있는 것이 아니라 기업의 행동 대응 능력, 즉 시장 동향을 예측하고 변화하는 고객 요구에 대한 신속한 대응에 달려 있으므로 기업 전략의 목표는 다음과 같습니다. 경쟁사가 모방하기 어려운 핵심역량을 개발합니다. 또한 기업이 지속적인 경쟁 우위를 확보하고 유지하려면 핵심 역량, 핵심 제품, 최종 제품이라는 세 가지 수준에서 경쟁해야 합니다. 핵심 역량 수준에서 회사의 목표는 제품 제조 및 판매에서 회사 고유의 이점을 보장하기 위해 제품 성능의 특수 설계 및 개발에서 리더십 위치를 확립하는 것입니다.

(3) 전략적 자원 학교. 전략자원학부는 기업 전략의 주요 내용이 기업 고유의 전략 자원을 어떻게 육성하고 그러한 전략 자원의 배분을 최대한 최적화할 수 있는지에 있다고 믿습니다. 기업 경쟁의 실행에 있어서 각 기업의 자원과 능력은 다르며, 같은 업종의 기업이 반드시 동일한 자원과 능력을 갖고 있는 것은 아닙니다. 이처럼 기업의 전략적 자원의 차이와 그러한 전략적 자원을 활용하는 능력이 기업의 경쟁우위의 원천이 됩니다. 따라서 기업의 경쟁 전략의 선택은 기업의 전략적 자원을 최대한 육성하고 개발하는 데 도움이 되어야 하며, 전략 관리의 주요 임무는 기업의 고유한 전략적 자원을 사용하는 능력, 즉 기업의 고유한 능력을 육성하고 개발하는 것입니다. , 핵심 역량, 핵심 역량 역량 형성을 위해서는 기업이 전략 수립에 필요한 다양한 자원을 지속적으로 축적해야 하며, 기업은 지속적으로 학습하고 혁신하며 능가해야 합니다. 핵심 역량이 일정 수준에 도달한 후에야 기업은 일련의 조합과 통합을 통해 모방, 교체, 소유가 어려운 고유한 전략 자원을 형성할 수 있으며, 지속적인 경쟁 우위를 확보하고 유지할 수 있습니다.

포터의 산업구조 분석과 이후에 등장하는 핵심 역량 및 자원에 대한 관점은 기업 전략 연구의 초점에서 다르지만, 시장을 구매자 시장으로 주요 경제 특성으로 간주한다는 점에서 환경을 제시한다. 복잡하고 다양한 변화를 전략연구의 배경으로 삼고, 시장경쟁을 전략연구의 주요 내용으로 삼고, 기업의 경쟁우위 확립과 유지를 전략적 목표로 추구하는 것을 종합적으로 경쟁전략이라고 할 수 있습니다.

동적 경쟁 전략의 이론적 단계

21세기가 도래하면서 전 세계 많은 기업이 직면한 경쟁 환경은 더욱 변화하기 쉽고 예측 불가능해졌습니다. 경쟁 환경의 급속한 변화, 산업 세계화의 경쟁 심화, 경쟁자의 공격적인 경쟁 행위, 일련의 경쟁 행위에 대한 경쟁자의 대응으로 인한 도전에 직면하여 전통적인 전략 관리 이론 방법은 기업의 요구를 충족할 수 없습니다. 실제 비즈니스. 인생에서의 기업 전략 경영 의사 결정의 필요성. 그 결과 일부 경영학자들은 '동적 역량 이론', '경쟁 역학 접근'이라는 새로운 전략 이론을 제안했다.

(1) 동적 가망성 이론. 본 이론의 제안은 주로 다음과 같은 이해에 기초하고 있다. 과거의 전략이론은 기업이 어떻게 경쟁우위를 유지하는지에 대한 분석을 기업전략 차원에서 구성하였지만, 급변하는 환경 속에서 기업이 경쟁우위를 어떻게, 왜 구축해야 하는지에 대한 분석으로 구성되어 있다. 별로 논의되지 않았습니다. 동적 역량 이론은 주로 혁신 기반 경쟁, 가격/행동 경쟁, 수익 증가, 기존 경쟁 환경 파괴 등의 영역에서의 경쟁에 중점을 둡니다. 이는 과거 전략이론에서 주목받지 못했던 두 가지 측면을 강조한다. 첫째, '역동성(dynamics)' 개념은 변화하는 운영 환경에 맞춰 기업이 경쟁력을 재편성하는 능력, 효율성과 속도가 변화할 때를 의미한다. 핵심이 되고, 기술 변화의 속도가 가속화되고, 미래 경쟁과 시장의 성격을 결정하기 어렵기 때문에 기업은 혁신에 대한 구체적인 대응이 필요합니다.

둘째, "역량"의 개념은 환경 변화의 요구를 충족시키기 위해 기업 내부 및 외부의 자원과 역량을 적절하게 사용, 통합 및 재창조하는 전략적 관리의 능력을 강조합니다.

(2) 경쟁 역학 방법. 경쟁역학 방법은 경쟁력 모델 이론, 기업 역량 이론, 기업 자원 이론을 기반으로 기업 간의 상호 작용을 통해 기업 내외의 기업 운영 성과에 영향을 미치는 주요 요소와 경쟁에 참여하는 기업의 품질, 평균 이상의 수익을 얻고 경쟁 우위를 유지하기 위해 기업이 역동적인 경쟁 환경에서 전략적 관리 결정을 어떻게 공식화하고 구현해야 하는지 답하기 위해 기업의 경쟁 속도와 유연성을 분석합니다.

경쟁 역학에 대한 연구와 분석은 해외에서 점점 더 주목을 받고 있으며, 이 분야의 연구 결과는 전략적 경영의 실천에 널리 활용되고 있습니다. 첫째, 경쟁상태에 있는 기업 간의 경쟁효과와 이러한 경쟁효과의 원인 및 경쟁효과의 가능성을 연구하고, 둘째, 기업의 경쟁에 영향을 미치거나 경쟁에 대응하는 능력요인을 연구, 분석한다. 다양한 조건에서 경쟁 결과를 분석하고 비교합니다.

(3) 역동적인 경쟁의 주요 특징.

1. 역동적인 경쟁은 강도가 높고 속도가 빠른 경쟁입니다. 각 경쟁자는 지속적으로 자신의 경쟁 우위를 확보하고 상대방의 경쟁 우위를 약화시킵니다.

2. 어떠한 선제적 전략도 경쟁자의 반격에 의해 좌절될 수 있습니다.

3. 경쟁 우위는 일시적이며 장기적으로 유지될 수 없습니다.

4. 경쟁 전략의 효과는 앞서가는 것뿐만 아니라 적시에 새로운 이점을 확립하는 데 더 중요합니다.

5. 정적인 경쟁 상황에서 경쟁 전략의 주요 목적은 주로 비용 및 품질, 시간 및 독점 기술, 진입 장벽 구축, 규모의 우위는 직접적인 기여를 하지만 역동적인 경쟁 상황에서는 위의 네 가지 분야에서 확립된 우위가 깨질 수 있습니다.

성숙한 전략 관리 이론에서는 전략 관리가 환경 분석, 전략 수립, 전략 실행, 전략 통제라는 4가지 단계로 구성된 역동적인 프로세스라고 믿습니다. 이론적으로 기업의 전략적 경영은 일반적으로 위의 순서에 따라 단계별로 연구됩니다. 그러나 실제 적용에서는 이러한 단계가 동시에 발생하거나, 위와 다른 단계로 수행되는 경우가 많다. 이를 위해서는 기업 관리자가 전략적 관리 시스템을 창의적으로 설계하고 적용해야 하며, 이 시스템은 기업이 직면한 끊임없이 변화하는 외부 환경에 적응할 수 있을 만큼 유연해야 합니다. 이러한 동적 프로세스를 이론적으로는 전략적 관리 프로세스라고 합니다. 전략경영프로세스 이론을 기반으로 한 역동적인 기업전략경영에 대한 연구는 국내외에서 오랫동안 시작되지 않았으며 발전단계에 있다. 중국 기업은 전략 경영 이론 연구에 큰 중요성을 부여하고 치열한 경쟁에서 무적 상태를 유지할 수 있도록 지도해야 합니다.