미래에는 사람들이 어떻게 일하게 될까요?

미래의 사람들이 일하는 방식

과학기술의 발달로 인해 미래의 사람들이 일하는 방식과 생활방식이 변화하고 있다는 연구기관도 있다. 현재의 직업과 직위는 미래에는 존재하지 않을 수도 있습니다. 그렇다면 미래에는 사람들이 일하는 방식이 어떻게 될까요? 1

1. 유동적인 직위

조직에서 업무는 더욱 유동적이고 엄격해질 수 있습니다. 더 이상 적용되지 않으며 프로젝트 기반 팀으로 대체됩니다. 이는 1990년대 이후 출생한 Z세대 직원들에게 특히 매력적입니다. 75세 미만의 Z세대 직원들은 멀티 태스킹 작업에 더 관심이 있기 때문입니다. "긱 경제"가 성장함에 따라 점점 더 많은 전문가들이 계약자 또는 프리랜서가 되어 다음 프로젝트 작업을 시작할 준비를 하고 있습니다.

2. 업무 장소가 분산되어 있습니다.

이동통신 기술의 적용과 인터넷 접속의 용이성으로 인해 원격 근무가 매우 보편화되었습니다. 직원들은 근무 위치를 더 자유롭게 선택할 수 있으며 회사 사무실에서 일할 필요가 없습니다.

3. 업무 동기

직원에게는 급여뿐만 아니라 일하는 동기도 필요합니다. 많은 사람들이 특정한 사명과 목표를 가지고 회사에서 일하고 싶어하며 개인 개발 기회, 최신 기술 장비, 어디서든 일할 수 있는 등 다양한 인센티브를 받기를 원합니다.

4. 평생 학습

직원은 새로운 기술을 배워야 할 뿐만 아니라 경력 전반에 걸쳐 배워야 합니다. 기술의 발전은 계속해서 새로운 일자리를 창출할 것이므로 모든 사람은 경력 전반에 걸쳐 자신의 기술을 적응하고 향상시켜야 합니다.

5. 기술은 인간의 작업을 향상시킬 것입니다.

인공 지능 알고리즘과 지능형 기계는 인간의 협력자가 될 것입니다. 작업자는 최적의 작업 방식을 사용하여 인간과 기계가 협업할 수 있는 방법에 대한 편안함과 수용성을 높여야 합니다.

미래의 업무를 준비하는 방법

사람들은 미래에 일어날 변화를 예측할 수 없지만 이러한 변화에 대비할 수는 있습니다.

"로봇이 모든 직업을 장악할 것이다"라는 종말론을 믿기보다는 좀 더 낙관하는 것이 더 낫다. 왜냐하면 인간은 창의성, 상상력, 사회적 기술, 감성지능, 열정이 필요한 직업에 종사하고 있기 때문이다. .더 많은 기회가 있습니다.

직원들은 새로운 기술을 계속 습득하기 위해 조치를 취하고 평생 학습에 참여해야 합니다. 또한 사람들은 자신만의 진로를 만들어야 합니다. 원래의 개발 궤적에 따라 조직에서 단계별로 작업하던 시대는 지났습니다. 이러한 변화는 사람들이 다양한 업무 경험을 요구하고 흥미로운 직업 기회를 추구함에 따라 더 많은 잠재력을 제공할 것입니다.

고용주는 신입 직원을 모집 및 고용하고, 후보자의 직무 잠재력을 조사하고, 감성 지능, 비판적 사고, 창의성을 포함하여 조만간 자동화되지 않는 기술을 평가하는 방법에 대해 생각해야 합니다. 그리고 문제 해결 능력.

또한 기업이 비즈니스 운영을 조정해야 하는 또 다른 방법은 평생 학습을 존중하고 기술 혁신과 창의성을 옹호하는 구조와 문화를 만드는 것입니다. 고용주는 최고의 인재를 유치하기 위해 더 많은 혜택과 인센티브 프로그램을 제공해야 합니다.

미래의 변화를 예측하기는 어렵지만, 많은 사람들에게는 인공 지능 및 로봇과 함께 작동할 가능성이 높습니다. 오늘날의 변화에 ​​적응하지 않으면 미래의 업무 요구를 충족하기 어려울 것입니다. 미래의 사람들이 일하는 방식 2

1. 사람들의 교통 속도를 더욱 빠르게

사람들은 의사소통 시간의 약 15%를 도로에서 보내고, 연료 소비의 약 17%를 대기 시간에 소비합니다. 교통. 도로의 센서, 교통 비디오 카메라, 도로 중앙분리대는 모두 자동차가 운전자와 "대화"하는 방식에 영향을 미칩니다.

운전 속도, 신호등, 사고, 현재 도로 상황 등의 정보를 모니터링하여 자동차는 물론 도로까지 운전자의 모바일 기기에 가장 효율적인 경로를 전송하도록 프로그래밍되어 교통 시간을 단축하고 연료를 절약하며 사람들을 더욱 안전하게 여행하게 합니다.

2. 상품의 안정성을 예측하세요

상품이 배송된 후, 판매자와 구매자 사이에 새로운 거래가 발생하지 않으면 상호작용이 줄어들게 됩니다. 또는 제품에 문제가 발생하면 구매자와 판매자 사이에 의사소통이 거의 이루어지지 않습니다. 예측 기술은 제품의 "안정성"을 모니터링하여 문제가 발생하기 전에 적시에 감지할 수 있도록 해줍니다. 소비자가 최우선인 시대, 제품 성능을 예측하는 모니터링 기술을 보유한 기업은 소비자를 행복하게 하고 문제를 피할 수 있다는 것을 의미합니다.

3. 더 많은 일자리 창출

디지털 왕조는 IT 일자리의 새로운 시대를 열었습니다. 사물인터넷(Internet of Things)의 등장으로 클라우드, 빅데이터 관련 직업이 점점 더 전문화되고 있습니다. 시장조사업체 가트너는 지난해 최고디지털책임자(CDO)의 수가 늘어나고 있다는 보고서를 발표했다. Gartner는 또한 2015년까지 약 25%의 기업이 기업 번호를 관리하는 역할을 맡게 될 것이라고 예측합니다. 이러한 상황에서 데이터 전문가도 기업의 중요한 자산이 될 것입니다. 빅데이터와 분석의 가치를 얻은 후에 사람들은 최고 데이터 과학자, 분석가, 심지어 고객 만족 책임자 등 관련 직위도 더 많이 보게 될 것이며, 우리가 아직 생각하지 못한 직위도 있을 것입니다.

4. 업무 역량 제공

소셜 미디어의 등장으로 사람들의 소통과 팀워크를 위한 새로운 시대가 열렸습니다. Box, Skype, Jive 및 Facebook과 같은 귀중한 소셜 도구는 차세대 근로자의 관심을 끌었습니다. 비디오 커뮤니케이션과 이미지 커뮤니케이션은 사람들의 의사소통 시간을 절약하는 동시에 이러한 소셜 도구는 현대적인 조정 작업 시스템과 동등한 수준이 될 것입니다.

5. 비정형 데이터를 정형 데이터로 쉽게 변환합니다.

빅 데이터는 단지 "큰" 것이 아니라 "거대한" 것입니다. 빅데이터를 잘 활용하면 특히 비정형 데이터를 정형 데이터로 변환한 후 비즈니스에 더 많은 가치를 창출할 수 있습니다. 데이터를 분석하고 분석된 데이터를 유용한 정보로 통합한 후, 데이터는 소비자, 제품 행동, 시장 상황, 직원 생산성 등에 대한 관련성 있고 유용한 정보를 제공합니다.

6. 환경에 더 좋습니다.

오늘날 일부 사무실 건물과 가정에서는 센서가 이미 작동하고 있지만 앞으로는 이러한 센서가 현대적인 건물 인프라에서 필수품이 될 것입니다. 사용자가 방이나 침실을 돌아다닐 때 설치된 모션 센서는 사용자의 필요에 따라 조명기구, 히터, 에어컨, 커피 머신, TV를 켜거나 끌 수도 있습니다. 이제 이 센서는 시각 장애인용 장치에 통합되어 온도, 빛 등을 사용하여 센서를 켜고 끄는 시간을 결정합니다. 궁극적으로 이 센서는 사람들이 에너지를 절약하고 비용을 절약하며 환경을 보호하는 데 도움이 되는 훌륭한 방법입니다.

7. 더 나은 위치 파악

사물 인터넷은 위치 추적 서비스를 더 간단하게 만듭니다. 현재는 휴대폰, 자동차, 심지어 병원에 연결된 장치까지 위치를 확인할 수 있어 귀중한 자원을 절약할 수 있습니다. 기업은 곧 재고부터 주문 이행까지 운영의 모든 세부 사항을 추적하고 이 위치 정보를 기반으로 현장 서비스와 직원을 배치할 수 있게 될 것입니다. 도구, 공장 및 자동차는 모두 위치 기술을 기반으로 네트워크에 연결되어 전체 체인을 더욱 효율적으로 만들 수 있습니다.

8. 더욱 지능적인 통신과 서비스

심지어 정수기도 사물 인터넷에 연결되어 사람들이 더 많은 시간을 더 잘 활용할 수 있게 해줍니다.

예를 들어, 냉수기(또는 커피머신, 패스트푸드점 등)는 사용자의 개인 취향을 보다 지능적으로 기억하고, 음성 및 모션 활성화 기술을 기반으로 해당 서비스를 제공할 수 있으며, 심지어 사용자의 필요에 따라 음료수를 직접 배달하지 않고도 전달할 수 있습니다. 사용자가 기다립니다.

9. 의사의 업무 방식 변화

사물 인터넷은 의사의 업무 방식, 환자 경험, 전체 의사-환자 관계를 변화시키고 있습니다. 요즘에는 평가가 이루어지기 전에 환자의 상태를 의사가 직접 확인해야 합니다. 앞으로는 사물인터넷을 통해 의사가 환자 관련 데이터 정보를 직접 읽어 의사가 실시간으로 원격에서 환자 정보를 제어할 수 있게 될 것이다.

10. 기상 조건에 따라 작업 준비

오늘날 일기 예보는 주로 일부 위성 및 지상 기상 모니터링 결과에 의존합니다. 앞으로는 수많은 센서가 다양한 장치는 물론 공중 및 지상 데이터 수신 스테이션에 통합될 것입니다. 빅데이터 분석을 통해 지구의 상태를 더 잘 예측하면 사람들이 기상 조건과 기후 변화를 더욱 능숙하고 정확하게 파악하는 데 도움이 되며, 이를 통해 더 정확한 일기 예보가 가능해지고 일주일 동안의 작업을 더 잘 계획할 수 있게 됩니다. 전 세계적으로 사물 인터넷은 사람들이 기후 변화 추세와 자연 재해를 더 정확하게 예측할 수 있음을 의미합니다. 미래에 사람들이 일하는 방식 3

1. 영구적으로 유연한 미래

Rogers는 다음과 같이 말했습니다. “COVID-19 이후 현 단계에서는 원격 근무의 가치가 높아질 것이 분명합니다. "이 새로운 모델의 효율성을 극대화하려면 플랫폼과 기술에 대한 투자가 필요합니다. 이는 코로나19가 해소되더라도 원격 근무로의 중요하고 영구적인 전환이 될 것입니다." 두려움에 사로잡혀라."

Aruba 최고 마케팅 책임자 Chris Kozup은 모든 조직이 완전히 접근할 수 없는 것은 아니지만 대부분의 조직이 더 민첩해질 것이라고 말했습니다.

“조직과 기업은 더 큰 유연성을 발휘하고 직원에게 더 넓은 범위의 업무 환경과 옵션을 제공할 것입니다. 예를 들어 이전에 엄격한 대면 직장 문화를 갖고 있던 회사는 요구 사항을 완화할 수 있습니다. 직원들은 필요한 경우 집에서 일할 수 있는 유연성을 갖고 있습니다.”라고 Chris는 말했습니다.

Chris는 다음과 같이 덧붙였습니다. "우리는 확실히 태도와 직장 문화에 약간의 변화가 있을 것이며, 이는 궁극적으로 조직이 다양한 업무 스타일에 더욱 유연해지고 적응할 수 있게 될 것입니다."

Rogers는 사무실에서 말했습니다. 기반 환경은 더 이상 경직되지 않습니다. 특히 젊은 세대에게는 더욱 그렇습니다.

2. 일과 삶의 균형을 우선시하라

재택근무는 편리하고 편안하지만, 전문직 종사자들이 집과 직장을 분리하기는 어렵다.

“원격 근무가 새로운 표준이 되고 위에서 언급한 것처럼 이 새로운 패러다임의 예상되는 '고착성'이 높아짐에 따라 접근성과 '상시'(자체 부과)(또는 다른 방법으로 가해지는) 압박 사이의 균형을 맞추는 것이 중요해질 것입니다. 도전 과제

Rogers는 다음과 같이 덧붙였습니다. "최고의 조언에도 불구하고 이는 학습된 기술이며 모든 경우에 적용되는 일률적인 솔루션은 없습니다. 직업적 압박, 사회적, 가족적 요구, 이상 등을 고려하여 사람들은 자신에게 가장 적합한 것이 무엇인지 찾아야 합니다. " . "조직은 이러한 압박에 대처하기 위한 도구와 교육을 제공해야 하지만 여전히 개인 수준에서의 학습이 필요합니다.

미국 근로자의 약 6%가 우울증에 빠져 510억 달러의 생산성 손실을 입었다고 잭슨은 말했습니다. 주된 이유 중 하나는 부모를 포함한 전문가들이 자녀와 함께 집에 있지 않다고 느끼는 것입니다.

재택근무가 사무실 출퇴근에 따른 육체적 부담을 덜어줄 뿐만 아니라 정신적으로도 건강해지는 데 도움이 되기를 바랍니다.

3. 민첩한 업무를 지향합니다.

< Rogers는 팀이 더욱 분산되고 원격으로 작업함에 따라 특히 온라인 협업 도구를 사용하면 연결이 더 쉬워지기 때문에 많은 사람들이 다른 직원과 협업하기 시작할 것이라고 말했습니다.

"우리는 자기 조직화 팀이라는 개념으로 소프트웨어 개발을 넘어 운영, 마케팅, 재무 및 기타 측면으로 확장되는 애자일 업무의 또 다른 추세를 목격하고 있습니다."라고 Dykson은 말했습니다. Dykson은 "제품 팀이나 영업 팀의 구조가 바뀌었습니다."라고 Dykson은 말했습니다. "비즈니스를 대표하기보다는 문제를 해결하기 위해 다양한 분야의 사람들이 함께 모이는 조직이 점점 더 많아지고 있습니다." 단일 부서입니다.

그는 다음과 같이 덧붙였습니다. “이것은 또한 프로젝트 관리 사무실의 중요성을 증가시킵니다. IT 팀의 일원이 되면 여러 부서의 작업을 관리하고 인력을 배치하는 데 도움을 주는 많은 기업 PMO가 등장합니다. "

4. 직원 기대치 증가

Rogers는 "X세대와 Z세대는 원격 근무에 다르게 접근합니다. ” “젠 ”

다양한 세대가 원격 근무 라이프스타일의 다양한 측면을 높이 평가하며 미래 일자리를 찾을 때 이러한 것들을 원할 것입니다.

5. 지속 가능한 개발 동향

원격 근무는 사무실에 출근할 때 발생하는 정신적, 육체적 스트레스를 없애지만, 현재 평균 통근 시간이 26.1분인 것을 고려하면 사람들이 느끼기 시작하는 환경에도 상당한 영향을 미친다고 말했습니다.

“통근 시간을 줄이고 사람 수를 하루로 줄이면 탄소 배출량이 16% 감소합니다.”라고 Jackson은 말했습니다. "하루 만에 많이 줄일 수 있어요. 근무시간을 일주일에 4일로 줄이면 에너지 소비가 20% 정도 줄어들 거예요." 일주일 전체에 수학을 적용하면 우리가 지금 왜 그렇게 놀라운 공기를 마시고 있는지 이해할 수 있습니다. ”

이러한 변화에 대비하는 방법

이 5가지 변화는 중요하므로 기업이 생존하려면 다가오는 변화에 대비해야 합니다.

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Chris는 다음과 같이 말했습니다. “조직이 비즈니스 연속성을 보장할 수 있는 방법 중 하나는 직원이 원격으로 작업하는 동안 연결 상태와 생산성을 유지할 수 있도록 하는 견고한 네트워크 인프라를 갖추는 것입니다. ”

Chris는 다음과 같이 덧붙였습니다. “이는 직원들이 사무실에서 일하는 것처럼 회사 리소스와 애플리케이션에 액세스할 수 있도록 보장하는 시스템과 도구를 갖추는 것을 의미합니다. ”

“경험은 일관되고 원활하며 안전해야 합니다. 따라서 동종 최고의 솔루션과 함께 실행할 수 있는 최신 클라우드 네이티브 원칙을 기반으로 구축된 네트워크를 구현하는 것이 매우 중요합니다. "이것은 솔직히 말해서 자연재해든 공중 보건 위기든 모든 유형의 혼란에 대비하는 데 중요한 부분입니다."라고 그는 덧붙였습니다.