CEO는 몇 명을 감독해야 하나요?

CEO는 몇 명을 감독해야 합니까?

CEO는 CEO라고 불리는 고위직 직위입니다. 기업그룹, 재벌 또는 기업을 총괄하는 최고 행정인입니다. 행정 부서. 관리자는 몇 명까지 관리할 수 있나요? 얼마나 많은 사람을 관리해야 합니까? 다음은 제가 정리한 CEO가 관리해야 할 인원수입니다. 참고용으로만 참고하시기 바랍니다.

CEO는 몇 명을 감독해야 합니까? 어떤 사람들은 이 질문이 다소 터무니없다고 생각할 수도 있습니다. CEO는 회사만큼 많은 사람을 감독할 수 있습니다. 사실 이 질문은 명목상으로는 터무니없는 것이 아닙니다. CEO는 조직의 관점에서 하위 직원도 감독할 수 있습니다. 구조적 관점에서 CEO가 관리할 수 있는 사람은 일반적으로 직속 부하 직원입니다. 예를 들어, General Electric의 직원 수는 전 세계적으로 300,000명이지만 CEO에게 직접 보고하는 수석 부사장은 20명 이하입니다. 즉, GE의 글로벌 CEO가 관리하는 인원은 20명 미만입니다.

GE의 CEO는 사업 부문이 많기 때문에 부하직원을 직접 관리하는 경우도 많다. Booz & Company의 Gary Nelson과 Harvard Business School의 Julie Woolf의 연구에 따르면 1980년대 중반에는 평균 CEO의 직속 부하 직원이 5명에 불과했지만 2000년대 중반에는 그 수가 10명에 불과했습니다. 전통적인 조직 행동 이론에서는 개인이 7명 이하의 직속 부하 직원을 두는 것이 적절하다고 생각합니다. 인터넷 기술의 도입으로 인해 이 숫자는 약 10명으로 늘어났습니다.

기사 시작 부분에서 제기된 질문으로 돌아가서: CEO는 몇 명을 관리해야 합니까? 이 질문에 대한 표준적인 대답은 실제로 비즈니스 환경과 상황에 따라 달라지기 때문입니다. 각 CEO의 시간 배분 및 관리 . 그러나 CEO가 부하직원을 효과적으로 관리할 수 있도록 이 질문에 답하기 위해 따라야 할 몇 가지 규칙이 있습니다.

우선 CEO의 임기가 어느 단계에 있느냐에 따라 다르다. 새로운 CEO는 일반적으로 전략 기획 수립, 회사의 전반적인 발전 촉진, 회사 변혁 촉진을 위해 경영 범위를 확대해야 합니다. 경험이 쌓이고 회사 경영이 안정되면 부하 직원을 줄이고 팀 구성을 조정하는 등 회사에 대한 불간섭적 접근 방식을 취할 예정이다. CEO들은 이직을 고려하고 승계 계획 단계에 진입하면서 뛰어난 전략적 역량을 갖춘 관리자에게 자리를 남겨두기 위해 계속해서 팀을 합리화합니다.

둘째, 회사의 부서 간 협력에 달려 있습니다. 회사에서 부서 간 협업이 많이 필요하고 CEO가 이러한 부서 간 회의에 참석해야 하며, 이는 관리자의 에너지를 많이 소비하는 경우 직속 부하 직원 수를 줄여야 합니다. CEO는 또한 부서 간 활동에 직접 참여하는 것이 정말로 필요한지, 경영 범위를 확장하기 위해 회사 본사의 리더십 팀에 전략적 기능 전문가를 추가하는 것이 필요한지 평가해야 합니다. .

CEO는 다음 사항도 고려해야 합니다. 직접 관리 범위 밖의 활동에 얼마나 많은 시간을 투자합니까? 회사의 중요한 전략적 역량에 대해 충분한 시간을 투자하고 있습니까? 다른 사람들이 어떻게 생각하는지 알려주는 대신 고객을 직접 만나서 이해해야 합니까? 아니면 이전에 이끌었던 기능 영역이나 사업 단위와 너무 가깝습니까? 이 합의가 회사의 요구를 충족하는지 여부.

CEO는 팀 구성도 고려해야 합니다. CEO의 직속 부하 중에는 사업부 리더뿐만 아니라 기능적 리더(최고 정보 책임자, 최고 마케팅 책임자 등)도 있습니다. 늘어난 직속 부하 중 기능적 리더가 80%를 차지하는 경우가 많습니다. CEO는 팀을 구성할 때 사업부 리더 후보를 고려할 뿐만 아니라, 회사의 전략을 실행하기 위해 팀원들이 어떤 역량을 갖춰야 하는지, 어떤 역할을 맡아야 하는지를 먼저 고려하고 직속 부하직원을 선정해야 한다. 필요한 전략적 역량을 기반으로 합니다.

비즈니스 환경의 변화는 회사의 고위 리더십 구조에도 영향을 미치고 있으며 CEO는 리더십 범위를 확대하는 경향이 있습니다. 직속 부하 직원 수가 증가함에 따라 일부 CEO는 권한을 세세하게 관리하거나 중앙 집중화하는 경향이 있는 반면, 다른 CEO는 자신에게 가장 친숙한 비즈니스로 물러나 주요 문제 해결자가 됩니다.

그들의 전문성은 그들을 임원진으로 끌어올릴 수 있지만 회사를 이끌기에는 충분하지 않습니다. 최고의 리더는 직무 요구사항의 변화를 알아차리고 지속적으로 팀에 적응합니다.

확대: CEO, 회장 및 총책임자의 차이점

CEO와 총책임자는 모두 공식적으로 기업의 "최고 리더"입니다. 리더 및 총지배인 주주 권리 옹호 - 대부분의 경우 CEO는 이사회 구성원이지만 총지배인은 반드시 이사회 구성원이 될 필요는 없습니다. 이런 의미에서 CEO는 기업을 대표하고 기업 운영에 대한 기본적인 책임을 집니다.

외국의 경우 비슷한 우월한 리더십이 없고 모든 면에서 제약이 없기 때문에 CEO의 권한은 국내 본부장보다 훨씬 크지만 특정 업무에 너무 많은 간섭을 하지는 않습니다. 회사의. 시행권한의 위임은 CEO의 전반적인 결정에 따릅니다. 그래서 어떤 사람들은 CEO를 우리 회사의 50대 회장, 50대 본부장과 같다고 합니다.

우리나라는 이런 기업이 발전하고 성장하는 과정에서 특정 기업가들이 큰 역할을 했고 그들의 개인적 평판이 기업에 큰 영향을 미쳤다. 이 경우 그의 직위가 무엇이든 그는 항상 회사의 사실상의 "최고 리더"가 되어 CEO가 해야 할 일을 할 것입니다. 이런 관점에서 볼 때, 본부장이나 사장급의 사람들과 비교해 CEO의 권한은 크게 변하지 않았습니다.

CEO와 사장은 별개인가요?

회장은 이사회에 대한 리더십 책임을 가지며 그의 책임은 본질적으로 조직적, 조정적, 대표적입니다. 의장의 권한은 이사회의 권한에 속하며 회사의 특정 업무에 관여하지 않으며 일반적으로 이사회가 회의를 소집하거나 특별위원회를 소집하는 경우에만 관여하지 않습니다. 이사회에서 의장의 의결권은 다른 이사의 의결권과 동일할 수 있습니다. CEO는 이사회에서 임명되며 회사의 운영 책임자입니다.

미국에서는 이사회의 의사결정 및 감독과 CEO의 의사결정 및 집행 사이의 단절 가능성을 해결하기 위해 일반적으로 이사회 의장과 CEO직을 겸임하고 있다( 즉, 이사회 의장). 미국에서는 75%의 기업이 동일한 CEO와 회장을 두고 있습니다. 한편 CEO는 일반적으로 회의 사이에 이사회를 대표하는 집행위원회의 의장입니다. 그러나 씨티그룹의 회장과 CEO는 개인인 반면, 집행위원회 위원장은 개인입니다.

다른 나라들은 CEO와 회장의 역할을 나눠놨어요. 영국과 일본의 경우 회장은 대부분 퇴직한 회사 사장이나 외부 유명 인사, 비상임 이사가 맡으며 이사회 소집 및 회사의 대외 이미지 대표 역할만 담당한다. 회사의 의사결정 과정에서 이들의 역할은 제한되어 있으며, 이들의 주요 책임은 회사와 사회, 정부 및 비즈니스 커뮤니티와의 관계를 감독하고 유지하는 것입니다. ;