바오다오안경의 경영철학

Baodao Glasses의 ERP 시스템은 백엔드 ERP 시스템과 ERP 기반 mySAPRetail(소매 산업 솔루션)의 두 부분으로 구성됩니다. 백엔드 ERP는 자재 관리(MM), 판매 및 유통(SD), 관리회계(CO), 재무회계(FI) 등 4가지 기능 모듈을 포함하는 SAPR/3 시스템을 사용합니다. 중국 SAP의 파트너이자 유명 컨설팅 회사인 Gaowei Xincheng에 의해 구현되었으며, IE 인터페이스 기반의 프런트엔드 단일 매장 소매 시스템과 Palm 기반의 모바일 재고 시스템을 개발했습니다. 1997년 20년 이상의 역사와 경영 경험을 갖고 있던 바오다오안경은 본토 시장에 진출한 후 완전히 다른 문제에 직면했다. 대만 성은 상대적으로 작으며 한 지점에서 다른 지점까지 운전하는 데 몇 시간 밖에 걸리지 않습니다. 특정 지점에 문제가 발생하면 관리자는 직접 현장에 달려가면 되며 관리의 모든 측면을 처리할 수 있습니다. 쉬움. .

조국의 광대한 영토와 지역 간 문화의 차이로 인해 Baodao Optical의 왕지민 전무이사는 왕지민이나 기술자가 필요로 할 경우 지점 간 최대 거리가 수천 킬로미터라는 것을 발견했습니다. 특정 지점으로 가려면 그 자리에서 문제를 해결하려면 몇 시간 동안 비행기를 타고 가야 합니다. 동시에 제품 유통, 기술 지원, 재무 회계 등에서도 비슷한 어려움이 있습니다. Baodao Optical의 원래 아이디어에 따르면 2007년까지 중국 본토에 3,000개의 체인점이 문을 열 것입니다. 예상치 못한 어려움으로 인해 Wang Zhimin은 지역 전반에 걸쳐 시기적절한 관리를 달성하기 위해 첨단 정보 기술 도입을 진지하게 고려하게 되었습니다.

사실 Wang Zhimin은 대만에 있을 때 이미 SAP의 관리 소프트웨어에 대해 알고 있었습니다. 신중하고 엄격한 조사 끝에 Baodao Optical은 마침내 SAP의 소매 솔루션을 선택했고 유명한 컨설팅 회사인 Gaowei Xincheng은 정보 관리를 사용하여 이를 지원했습니다. 체인 소매 비즈니스 모델을 구축하고, 높은 수준의 현대적인 관리 시스템을 구축하고, 체인점 3,000개 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다.

2002년 1월 8일 ERP 프로젝트의 성공적인 시작과 함께 Baodao Glasses는 관리 병목 현상을 극복하고 지속적으로 관리를 최적화하는 프로세스를 시작했습니다. 과거 Baodao Eyewear가 채택한 분산 데이터베이스 관리 모델은 각 단일 매장이 자체 시스템을 보유하고 있으며 각 단일 매장 간의 데이터가 일관성이 없으며 본사에서는 부하 직원에 대한 충분한 모니터링이 없음을 의미했습니다. 이는 Baodao의 브랜드와 규모에 영향을 미쳤습니다. 장점을 완전히 활용하는 것은 어렵습니다. ERP가 온라인화 된 후 Baodao Eyewear는 많은 단점을 극복하고 다양한 장소의 "왕자"에 대한 중앙 집중화되고 통일적이며 시기적절한 모니터링 및 관리를 달성했습니다.

바오다오 경영진은 언제든지 본사 단일 매장의 실제 판매 실적을 확인할 수 있으며, 다양한 품종, 심지어는 지역별 단일 제품의 회전율과 수익성을 언제든지 분석할 수 있습니다. 매주 또는 매일 주요 카테고리별로 대략적인 분석을 실시하여 단일 매장에서 품절을 계산할 필요 없이 매일 단일 매장의 실제 재고를 기반으로 보충 목록을 자동 생성합니다. 목록; 언제든지 휴대용 컴퓨터를 사용하여 지정된 단일 매장이나 지정된 품종을 동적으로 변경할 수 있습니다. 더 이상 월말에 대규모 위치를 통합하는 문제가 아닙니다.

Baodao Eyewear는 약 1년 동안 SAP 시스템을 사용하고 지속적인 최적화를 거친 후 과거 분산형 단일 매장 소매 모델의 관리 장애를 극복했으며 회사의 확장 속도와 수익성이 크게 향상되었습니다. 개선되었습니다. 2002년 말 Baodao Eyewear의 체인점은 온라인 진출 전 36개에서 100개로 늘어났습니다. SAP 소매 솔루션을 통해 매출총이익률은 최소 5%, 매출은 15%, 비용은 10% 감소했습니다. Baodao Eyewear에 대한 명백한 경제적 이점.