리 카이푸의 기업가 정신에 관한 2000자 에세이

이개복의 중국 대학생들과의 긴밀한 접촉은 1990년 유엔의 초청을 받아 2주간 중국에서 연설하면서 시작됐다. 그는 많은 대학을 다녔고, 연설이 끝날 때마다 방에 있던 학생들은 떠나기를 꺼려했습니다. 어떻게 하면 마이크로소프트 같은 세계 일류 기업이 인정하는 인재가 될 수 있을지 끊임없이 질문한다. "우리는 그들을 도와야 합니다." Kaifu Li는 인재가 되려는 대학생들의 열정에 감동받았다고 말했습니다. 그 후 학생들이 그에게 편지를 보내거나 강연을 해달라고 요청하면 그는 노력을 아끼지 않았습니다.

Li Kaifu는 또한 중국 학생들을 위한 Kaifu 학생 네트워크[1]를 설립했으며 이는 우리 학습 네트워크로 변경되었습니다. 현재 웹사이트 커뮤니티의 다양한 부분에서 활동하며 학생들과 소통하고 있는 분들은 Kaifu와 커뮤니티의 가장 귀중한 전문가들뿐만 아니라 각계각층의 많은 열정적인 전문가와 학자들이 있습니다. 웹사이트 포럼에서 Kaifu는 오랫동안 학생들과 온라인으로 소통하고 그들의 질문에 답해야 한다고 말했습니다.

"저는 이 웹사이트를 중국 학생들에게 다양한 리소스를 제공하는 플랫폼으로 사용하고 싶습니다. 중국 학생들의 성장을 돕기 위해 관련 교육 기사 및 웹사이트 학습 자료, 경험 소개 및 전 세계 대학 학생들의 경험 교환을 포함하여 성장을 돕습니다.

저도 중국과 소통하고 싶습니다. 이 웹사이트를 통해 학생들과 우정을 쌓고, 성장 경험과 통찰력을 교환하고, 모든 사람과 함께 인생 계획과 발전에 대해 논의하세요. 어려움을 극복하는 데 도움이 되는 관용과 용기, 지혜를 얻을 수 있습니다. > 성공한 사람은 성공을 어떻게 정의하는가? 성공한 사람은 성공에서 어떻게 영감을 얻나요? 이 제안은 의심할 여지 없이 많은 사람들에게 긴장감과 기대감을 안겨줄 것입니다. 2008년 11월 30일 오후, 북경청년일보빌딩 20층 대형 회의실에서는 북경교육강의실 개관 이래 가장 성대한 행사가 열렸습니다. 구글 글로벌 부사장 겸 중화권 총통이 도착했습니다. 이카이푸는 많은 사람들에게 성공의 정의에 대한 새로운 이해를 얻게 해주었습니다. 성공을 위해서는 단순히 명성과 부를 추구하는 것이 아니라 세속적인 가치관을 사용하여 성공을 측정하는 것이 아니라, 자신의 가치를 실현하고 주변 사람들을 배려하며 세상에 더 많은 영향력을 미치고, 주변 자기장을 감염시키는 힘을 사용하십시오. 어느 날 당신이 세상을 떠났을 때, 당신의 비문에 쓰여야 할 것은 당신에 대한 가장 공정한 평가입니다. 성공에 대한 정의는 다양해야 합니다.

오늘 오후에는 이개푸 구글 그레이터 차이나 사장이 자신의 성장 과정에 대해 담백하면서도 유머러스한 언어로 많은 이야기를 들려주었다. 많은 사람들의 성장 경험과 마찬가지로 그의 성장에도 어린 시절의 장난기, 학창시절의 의문과 혼란, 성공의 눈물과 기쁨, 어려움과 좌절을 겪는 망설임과 머뭇거림이 담겨 있었습니다. 인생의 가장 낮은 시기에도 고통과 괴로움이 있습니다. 하지만 다른 점은 이개푸는 성공을 통해 경험을 쌓고, 실패를 통해 성장했다는 점이다. 그는 자신의 전설적인 삶의 경험을 감동적인 10가지 격언으로 압축하고, 마치 당신에게 말하듯이 유창한 말로 이 소중한 삶의 경험을 겨울의 따뜻한 햇살처럼 방 안을 가득 채우며 퍼뜨렸습니다.

●성공의 모토 중 하나: 겸손함을 잃지 않고 겸손하라. 이개푸는 1961년 대만에서 태어났다. 어머니가 43세에 낳기 전이다. , 그녀는 의사들로부터 여러 번 설득당했습니다. 의사들이 그런 노파는 바보를 낳을 가능성이 높다고 밝혔기 때문이다. 그러나 어머니는 온갖 만류에도 불구하고 막내아들을 낳았다. 이 막내는 엄마의 지극한 사랑 속에서 자유롭게 자랐고, 장난도 많이 쳤다. 나중에 잠자리에 들 수 있도록 집에 있는 모든 시계를 한 시간 뒤로 설정하세요. 이웃 연못에 물고기가 100마리도 없는지 확인하기 위해 이웃 연못의 물을 빼세요. 어머니는 관용적인 미소로 대답만 하셨습니다. 그러나 어머니는 자녀가 교만하고 교만해지는 것을 허락하지 않습니다. 5살 이카이푸가 이웃집 이모에게 “초등학교 때 이후로 99점을 본 적이 없다”고 자랑스러워하자. 어머니는 아이에게 그런 야성이 존재하는 것을 허용하지 않았기 때문에 그녀는 역사상 처음으로 카이후를 때렸다. 그의 어머니는 그에게 "공부를 열심히 해야 할 뿐만 아니라 자존심도 버려야 한다. 자랑하는 것은 금물이다. 겸손은 중국의 미덕이다. 그의 어머니는 항상 기회를 놓치지 않고 카이푸에게 삶의 원칙을 알려준다"고 말했다. 이 강한 기억 덕분에 Kaifu는 열등감이나 오만함에 빠지지 않고 겸손과 자신감 사이의 균형을 유지하는 방법을 알 수 있었습니다.

●성공의 두 번째 모토: 재능은 흥미, 관심은 재능이다. 이 카이푸는 11세에 미국에서 공부하고 미국에서 성장해왔다. 1972년 그는 '정치학'을 공부하기 위해 미국 컬럼비아대학교에 입학했다.

그러나 2년간의 연구를 통해 그는 자신의 관심이 정치에 있지 않다는 것을 깨달았습니다. 공부의 지루함 때문에 수업 시간에 졸음이 자주 왔고, 학업 성적도 만족스럽지 못했습니다. 그러나 그는 선택적인 컴퓨터 수업에서 자신이 놀라운 재능을 가지고 있음을 발견했습니다. 종종 다른 사람들이 어떻게 프로그램을 작성해야 할지 고민하고 있을 때, 그는 이미 프로그램 작성을 마쳤고 할 일이 없습니다. 나중에 그는 자신이 이 주제에 미친 듯이 사랑에 빠졌다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 그는 대학 2학년 때 미국 3위 전공에서 전혀 평판이 없는 전공으로 전학하겠다는 뜻밖의 결단을 내렸다. 그러나 그는 내면의 선택에 따라 컴퓨터 과학을 선택했습니다. 그리고 이 결정은 그의 인생의 궤적을 바꾸었다.

●성공의 세 번째 모토: 설교보다 생각이 더 중요하다. 의심을 해결하는 것보다 관점이 더 중요하다. 이개푸는 컬럼비아 대학교 컴퓨터공학과를 1학년으로 졸업한 후 카네기 멜론에 성공적으로 입학했다. 피츠버그 대학에서 박사 학위를 취득합니다. 박사 과정을 공부하기 전, 그의 학과장인 하버만은 그에게 박사 과정 공부의 목적은 세계적 수준의 박사 논문을 만드는 것이라고 말했습니다. 적어도 그는 이 분야에서는 세계 최고이다. 이 문장은 Li Kaifu에게 충격을주었습니다. 하지만 하버만은 다음 문장이 그에게 더욱 도움이 됐다고 말했다. “일류 박사학위 논문을 만드는 것이 박사과정 공부의 최종 목표는 아니다. 공부하는 과정에서 사고방식을 익히는 것이다. 박사님, 그리고 이 방법이 여러분을 어떤 분야에서든 최고의 성공을 거둘 수 있게 해줄 것입니다!” 이개푸 선생님의 노력이 이를 입증해 줍니다. 통계적 방법을 기반으로 한 음성 인식에 관한 Kaifu Lee의 박사 논문은 여전히 ​​음성 인식 제품의 이론적 기초입니다. Kaifu Li도 박사 과정에서 문제 해결 방법을 배웠고 어려움을 극복할 수 있는 용기를 얻었습니다.

●성공의 네 번째 모토: 나는 당신의 의견에 동의하지 않지만 당신을 지지합니다. 이카이푸 박사님의 연구 방향은 '음성 인식'이었습니다. 박사과정 학생인 Lead Roddy 밑에서 공부합니다. Luo Di 교수는 Kai-Fu Li에게 전문적인 통계 방법을 사용하여 음성 인식을 연구하도록 독려했습니다. 이 분야에 대한 일부 연구 후에 Kai-Fu Lee는 음성 인식에 이 방법을 사용하면 특정 화자에 대해 95%의 음성 인식률을 달성할 수 있음을 발견했습니다. Kaifu Li는 전체 연구 과정에 대한 논문을 작성했습니다. 출시되자마자 매우 긍정적인 반응을 얻었습니다. 그러나 그는 결국 전문가 시스템에 심각한 한계가 있으며 알려지지 않은 화자의 음성 인식을 수행하도록 확장할 수 없다는 것을 발견했습니다. 그는 데이터를 기반으로 한 통계 모델이 유일한 희망이라고 믿었습니다. 그가 자신의 생각을 지도교수에게 말하자 로디는 “나는 당신에게 동의하지 않지만 당신을 지지합니다!”라고 말했다. 이 카이푸는 이 말에 깊은 감동을 받았고, 이것이 이 카이푸의 박사 논문을 성공으로 이끌었다. 그의 논문은 그해 Business Week에서 가장 뛰어난 혁신으로 선정되었습니다.

●성공의 다섯 번째 모토: 좌절은 처벌이 아니라 배움의 기회이다. 이개푸는 박사 과정 동안에도 훌륭한 성과를 거두었다. 그는 통계를 활용해 음성인식률을 크게 향상시켰고, 그의 박사학위 논문은 국제학술지에 게재돼 미국 과학기술계에 충격을 안겼다. 카네기멜론에서는 그런 스타 학생이 걱정이 없다고 할 수 있다. 그러나 여름 강좌로 인해 그는 상당한 좌절을 겪었습니다. 1983년 여름방학 동안 이개푸는 여름 일자리를 얻었다. 이 학교의 사명은 펜실베니아에서 가장 뛰어난 고등학생 60명에게 컴퓨터 공학을 가르치는 것입니다. 이카이푸 선생님도 그 시간을 정말 즐겁게 보내셨고, 매일 수업을 준비하시며 다양한 교수법을 고안하셨습니다. 그러나 그는 월급을 받는 순간 학생들의 댓글을 보고 학생들이 "리 선생님의 가르침은 자장가와 같다!"라고 생각한다는 것을 깨달았습니다. 하지만 이개푸는 좌절하지 않았다. 그는 실패를 배움의 기회로 여기고 성공했습니다. 남은 생애 동안, 특히 중국으로 돌아온 후 그는 수천 건의 연설을 했습니다. 이는 의심할 여지없이 학생 시절의 연습 때문입니다.

●성공의 여섯 번째 모토: 혁신이 중요하지 않고, 유용한 혁신이 중요하다. 이개푸는 과학자에서 제품 부사장까지 8년 동안 Apple과 SGI에서 근무했다. 그 과정에서 그는 Apple의 QuickTime과 같은 많은 성공을 거두었지만 SGI에서는 큰 좌절을 겪었습니다. 그의 팀이 개발한 3D 브라우저는 시장에서 실패했고, 팀과 제품 전체가 헐값에 회사에 매각됐다. 이때 그는 '실패로부터 배우기'라는 성찰도 발휘했다. 그는 과학자들로부터 "새롭고" "멋진" 혁신을 얻는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 이해했습니다. 혁신은 사용자를 대상으로 해야 하며 유용해야 합니다. 제품을 관리할 때는 사용자를 최우선으로 생각해야 합니다. Kaifu Lee는 1998년 여름 중국으로 돌아와 중국에 Microsoft China Research Institute를 설립했습니다.

이때 그는 이 교훈을 중국팀에 가져왔다.

●성공의 일곱 번째 모토: 완벽한 직업, 성장에 대한 관심, 영향력. 2000년 이개푸는 마이크로소프트 본사로 다시 옮겨 마이크로소프트의 글로벌 부사장이 됐다. 몇 년 동안 일하면서 그는 완벽한 직업의 기준, 즉 관심이 많고 성장할 여지가 있으며 어느 정도 영향력이 있다는 것을 깊이 이해했습니다. 그는 중국 연구소에 대한 관심과 방금 미국으로 이전한 연구를 그리워했지만 더 큰 영향을 미칠 것으로 기대했습니다. 그는 구글이 중국에서 사업을 시작할 것이라는 소식을 듣고 주도적으로 구글 CEO 슈미트를 찾아 구글에 합류하겠다는 의사를 밝혔다. Schmidt는 매우 기뻐했고 한 달 후에 Kai-Fu Li에게 제안을 했습니다. 이카푸 씨는 마음에 드는 취업 기회를 만났을 때 전혀 주저할 필요가 없고, 그것을 위해 솔선해서 싸워야 한다고 말했습니다. 그러한 기회는 종종 너무 뜨겁기 때문에 잠시 망설이면 놓칠 수도 있습니다.

●성공을 위한 여덟 번째 모토: 바꿀 수 있는 것을 바꾸려면 용기를 내라. 이개푸에게 2005년은 전환기의 해였다. 그는 평범한 이직 경험이 지진을 촉발할 것이라고는 예상하지 못했습니다. 마이크로소프트 소송은 그를 인생의 가장 낮은 지점으로 몰고 갔다. 그에 대한 잘못된 부정적인 보고가 압도적으로 많았습니다. 그러나 그는 자신의 삶의 모토를 생각했습니다. 바꿀 수 있는 것을 바꾸려면 용기를 사용하고, 바꿀 수 없는 것을 받아들이려면 마음을 사용하고, 그 둘을 구별하려면 지혜를 사용하십시오. 그래서 그는 온 힘을 다해 이 전투에 전념했고, 바꿀 수 없는 소문을 무시했다. 그는 자신의 결백을 입증하기 위해 마이크로소프트가 추출한 30만 건의 이메일 데이터에서 유리한 증거를 찾을 예정이다. 두 달 간의 노력 끝에 법원은 이카푸에게 구글에서 근무할 수 있는 권한을 부여했습니다. 마침내 이카푸가 언론에 복귀해 일을 시작했을 때, 소송과 관련된 질문을 한 기자가 단 한 명도 없다는 사실을 발견했습니다. 소송의 승자로서 언론은 더 이상 그 소문을 믿지 않았기 때문입니다.

●9 성공 속담: 최고의 리더가 되어 직원들이 관심 있는 일을 하게 하세요. Google은 세계에서 가장 재능 있는 엔지니어들을 모읍니다. 이러한 '천재'를 어떻게 관리할 것인가는 이개푸가 직면한 또 다른 과제이다. Lee Kai-Fu는 "분산형" 관리를 매우 옹호합니다. 그는 창의성이 주요 생산성인 회사에서는 엄격한 규칙을 엄격하게 준수할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그는 직원들이 스스로 연구 방향을 제안하도록 허용할 수 있습니다. 모두가 토론하고 결정합니다. 또한 직원들이 자신이 좋아하는 프로젝트에 자신의 시간 중 20%를 사용하도록 할 수도 있습니다. 직원들이 회사에 제안을 하도록 할 수도 있습니다. 타당하다면 채택하십시오. Google의 무료 환경은 매우 유명합니다. 관리자로서 주로 회사 전략, 연간 목표, 파트너, 본사 커뮤니케이션 업무를 담당하며, 때로는 기업 문화 유지자, 회사 대변인, 직원 코치로도 활동하고 있습니다.

●10가지 성공 모토: 가치는 얼마나 가지고 있느냐가 아니라 얼마나 남기느냐이다. 성공이란 무엇인가? 명성과 재산이 있으면 성공은 성공적인 것으로 간주됩니다. 이에 이개푸는 당신의 가치는 얼마나 가지고 있느냐가 아니라 얼마나 남기느냐에 있다고 답했다. 그의 동료 중 한 명이 돈을 충분히 벌다가 인생의 목적을 잃었다는 사실을 알게 되었을 때, 그는 삶의 가치가 다른 사람에게 기여하고 영향을 미치는 데 있다는 것을 깨달았습니다. 이개푸 회장은 한때 중국에 세계적 영향력을 지닌 일류 사립대학을 세우겠다는 남다른 꿈을 품었다. 그는 이 목표를 달성하기 위해 열심히 노력했습니다. 하지만 결국 여러 가지 이유로 성공하지 못했습니다. 그러나 그는 낙심하지 않고 자신의 꿈을 실현하기 위해 다른 방법을 사용했습니다. 그는 “교육을 바꿀 수는 없지만 학생들을 도울 수는 있다”고 말했다. 그는 중국 대학생들에게 편지를 쓰고, 책을 썼으며, ‘We Study Network’를 설립하고 매년 10만 명의 학생들에게 연설을 했다. Kaifu Li는 학생들을 돕는 과정에서 중국 대학생들의 성장을 보았습니다. 그는 한때 자신의 비문에 과학자나 기업가의 이름이 각주로 들어가야 한다고 생각했다고 말했습니다. 그러나 그는 자신의 비문에 '열성적인 교육자'라는 문구가 적혀 있었다면 마음이 따뜻했을 것이라고 말했다.