마오타이가 주류 생산 확대를 꺼리는 이유는 무엇입니까?

9월 13일 구이저우성 류판수이시의 한 마오타이 매장에서 마오타이 그룹 리바오팡 회장은 와인을 사러 매장을 찾은 시민들과 소통하면서 "마오타이는 술을 마시는 곳이다. 투기용이 아닙니다. 암표꾼이 되지 말고 불법 재판매하지 마십시오.”

그러나 Moutai에는 그러한 기능이 없으며 모든 가족과 모든 주민이 일상적으로 사용하는 필수품도 아닙니다. 술을 마셔야합니다. 시장과 심지어 "암석업자"를 다루기 위해 그러한 슬로건을 사용하는 것은 약간 우스꽝 스럽습니다.

사실 마오타이는 일반 상품으로서 오래전부터 시장지향적인 상품이었다. , 행정적 수단을 사용하여 규제하는 것은 물론이고 행정적 수단을 사용하는 것도 불가능합니다. 그렇지 않으면 눈에 보이는 손에 의한 무질서한 시장 개입이 될 것이며, 이는 자원 배분에 있어서 시장의 결정적인 역할을 방해하고 파괴할 것입니다. 즉, 마오타이주 가격에 행정적 조치를 취하더라도 효과가 있을까? 암표상들은 그러한 개입을 들을 것인가? 스캘퍼를 처벌할 근거가 있나요?

솔직히 마오타이그룹이 어떤 구성 방식으로 마오타이주를 공급하는지, 실제로 시장을 통해 얼마나 팔리는지, 비시장 채널을 통해 얼마나 팔리는지는 외부에 명확하지 않다. Moutai 전체 판매량 중 시장을 통해 판매되는 Moutai의 비율은 얼마입니까? 시장에서 더 많이 판매됩니까, 아니면 시장에서 더 많은 Moutai가 유출됩니까? 마오타이주 가격이 이렇게 오르는 것은 '스캘퍼'의 힘으로는 이루어질 수 없기 때문이다. 더 많은 경우에는 눈에 보이는 손의 개입과 비시장 채널에서 흘러나오는 마오타이주의 과도한 양과 관련이 있을 수 있습니다. 대부분이 시장지향적인 방식으로 시장에 유입된다면 마오타이주의 가격은 그렇게 높지 않을 것이다.

이것은 또한 소위 "무태는 술을 마시기 위한 것이지 투기용이 아니다"는 홍보와 쇼를 위한 것이지, 이런 식으로 무엇인가를 표현하려고 했다는 뜻이기도 하며, 진정한 판매 포지셔닝, 공급 포지셔닝, 공급 포지셔닝이 아닌, 소비 포지셔닝. Moutai Group이 시장 전략을 적절하게 조정할 수 있다면, 한편으로는 Moutai 주류 생산량을 적당히 늘리고, 시장 공급을 늘리며, 다른 한편으로는 시장 공급과 수요의 모순을 완화할 수 있을 것입니다. 허점을 제거하고, 비시장 유출 비율을 줄이고, 시장 공급을 보충합니다. 그러면 마오타이의 시장 수급 관계가 어느 정도 개선되어 마오타이의 가격이 무질서하게 오르는 일이 없을 것입니다.

마오타이그룹이 주류 생산 확대를 꺼리는 이유는 품질 확보의 필요성 때문일 뿐만 아니라 최근 마오타이그룹이 추진하는 자본운영 아이디어와도 불가분의 관계에 있다는 점은 이해할 만하다. . 즉, 마오타이주 배고픈 판매상태를 유지해야만 마오타이 시장의 수급관계가 긴장되어 마오타이주 가격이 계속 높게 유지되고, 마오타이주 주가가 계속 오르고, 마오타이주 주가 상승을 뒷받침하는 이익이 생긴다는 것이다. 기업의 효율성은 계속해서 높아질 것입니다. 직원의 소득도 점점 높아질 뿐만 아니라 Moutai의 주식도 더욱 매력적으로 변할 것입니다. 다만 가장 중요한 것을 잊어버렸을 뿐이고, 소비자의 권익이 어느 정도 훼손된 것입니다. 더 저렴하게 구입할 수 있었던, 일반 소비자가 맛볼 수 있었던 마오타이는 가격이 더 비싸거나 만족하기 어려울 것입니다.

순수하게 시장 지향적인 상품인 주류는 원래 시장 규칙에 따라 운영되어야 합니다. 그러나 마오타이에 관한 한 그것은 사치품, 이익 집단이 지배하는 상품, 준시장 상품으로 진화했다.

그래서 마오타이가 "와인을 마시되 투기하지 말라"고 한다면 주도권은 "암표상"은커녕 시장도 아닌 마오타이 그룹에 있는 것입니다. 생산 확대, 효과적인 공급 증가, 비시장 채널을 통한 손실 감소는 Moutai 가격 안정을 위한 기본 아이디어입니다. 다른 모든 것은 단지 전환으로 간주될 수 있습니다.