딜로이트 보고서가 온라인에 유포됨: Red, Yellow, Blue는 문제를 은폐하는 데 도움을 요청하기 위해 감사 파트너에게 수만 달러의 뷰티 카드를 보냈습니다.

Ifeng.com 파이낸스뉴스 2월 4일자 2월 3일 저녁, 딜로이트 베이징팀 직원이 회사 이메일로 50페이지가 넘는 PPT 문서를 보냈다는 내용의 온라인 보도가 나왔다. 4년 동안 회사에서 일하면서 온갖 불규칙한 사람과 사물이 있었습니다. PPT 정보에 따르면, 제보자는 여러 상장사의 감사 과정에서 딜로이트의 비리를 직접 신고하거나 타인의 신고를 중계하는 방식으로 신고했다. 그 중 유명 교육업체 레드·옐로·블루가 8페이지에 달하는 내용을 차지했다.

보고서 문서에는 딜로이트가 Red, Yellow, Blue Education Company를 감사한 2017년 6월 19일부터 2017년 6월 23일까지의 기간 동안 감사 프로젝트 구성원인 Zhang Moumou가 감사 현장에 배정되지 않았다고 언급되어 있습니다. 그리고 바우처 작업을 검토한 결과, 제보자는 이전 초안의 날짜와 금액이 실제 바우처와 일치하지 않는다는 사실을 발견했습니다. 그러니 조심해서 아무렇지도 않게 채워 넣으세요." 그냥 채워 넣으세요." 제보자는 다시 "금액이 맞지 않으면 어떻게 되나요?"라고 물었다. Zhang Moumou는 Y(일치)만 입력하면 된다고 답했고, 그의 이전 원고 중 상당수에서 바우처 작업의 날짜와 금액이 아무렇지도 않게 채워지고 마음대로 구성되었다고 말했습니다.

제보자는 또한 장모모우가 원고의 "상품권 정보가 일치합니까"의 모든 열에 "Y"를 채우도록 부추겼다는 점을 강조했습니다(즉, 모두 일치했지만 실제로 바우처가 실행되지 않았습니까? 절차), 바우처 번호를 무작위로 입력했는데 금액에 차이가 많아 모두 정확하게 입력되었습니다. 제보자는 PPT 이후 자세한 채팅 기록과 기타 증거자료를 첨부했다.

제보자는 사임한 전 동료들의 신고 내용을 전달하면서 크게 두 가지 점을 언급했다.

REDYBL 산하 베이징 훈련소의 관리비는 기본적으로 선배들이다. 경영진의 대규모 해외 쇼핑, 아울렛 구매, 창업주 아들의 뉴욕에서의 고액 지출, 골프 강습 등 회장 자녀의 해외 소비에 대한 상환 및 임원. 딜로이트 경영진과 파트너사는 전년도 감사에서 이 문제를 발견했으나, 이어진 상장 감사에서 이 내용을 중요하지 않고 위험성이 낮은 항목으로 파악해 단순 검토만 진행했다. 감사는 형식에 불과하며 투자자와 주주들에게 극도로 무책임합니다.

레드, 옐로우, 블루 프로젝트의 파트너인 샨 무무(Shan Moumou)는 수만 위안 상당의 레드, 옐로우, 블루의 뷰티 카드를 받고 레드, 옐로우, 블루 프로젝트에 대한 감사 수수료를 인상했습니다. 두 번째 해에는 Deloitte에게 Red, Yellow, Blue의 몇 가지 질문을 은폐하는 데 도움을 달라고 요청했습니다.

첫 번째 콘텐츠에 대해 ifeng.com Finance는 Red, Yellow 및 Blue의 연간 보고서를 검토한 결과 2016년 Red, Yellow 및 Blue의 마케팅, 판매 및 관리 비용이 총 934만 6천 달러에 달하는 것으로 확인되었습니다. 2017년에는 2,019만 2천 달러로 116% 증가했습니다. 이와 관련, 매일경제신문의 보도에 따르면 당시 홍황란 측은 비용 증가의 주요 원인이 직영 파크 직원과 프랜차이즈 파크 감독팀에 대한 보조금 인상 때문이라고 설명했다고 한다.

두 번째 내용에 대해 ifeng.com Finance는 2017년부터 2019년까지 RHBL의 연간 보고서를 검토한 결과 2016년에 RHBL이 Deloitte 감사 수수료로 24만 달러를 지불한 것으로 나타났습니다. 이 수치는 2017년에 갑자기 미국으로 급증했습니다. 152만 달러로 2018년에는 133만 2천 달러, 2019년에는 120만 1천 달러였습니다. 2020년 최신 뉴스에 따르면 레드, 옐로우, 블루의 감사법인이 딜로이트에서 KPMG로 변경됐다.

ifeng.com의 재무 조사에 따르면 현재 RHBL의 주요 임원 및 이사는 창립자 Shi Yanlai와 Cao Chimin입니다. 두 사람은 1999년에 공동으로 RHBL Parent-child Garden을 설립했으며 2001년에 함께 설립했습니다. 북경적황청어린이잠재교육오락유한공사를 설립하고 2003년에 적황청유치원을 설립하였습니다.

신고된 PPT의 진위와 빨간색, 노란색, 파란색 위반 사항과 관련된 감사 사항과 관련하여 ifeng.com Finance는 여러 차례 직원에게 연락을 시도했지만 게시 당시 전화 통화가 이루어지지 않았습니다. 답변이 없습니다.