상사가 작은 일에 대해 감사하다고 말하면 어떻게 반응하시나요?

이쯤 되면 내가 해야 할 일은 바로 이것이다. 이 직업이 XXX인 것으로 알고 있습니다. 제 이해에 일탈이나 누락이 있다고 생각하시나요? "이런 방식으로 리더의 의도에 대한 이해의 편차를 바로잡을 수 있을 뿐만 아니라, 리더가 자신의 의도를 이해하고 있다는 인식을 갖게 하여 이후의 의사소통에서 리더가 더 잘 받아들이고 인식하게 될 것입니다.

혹시 천만에요라고 말씀하셔도 됩니다. 궁금한 사항이 있으면 저에게 직접 연락해 주세요. 예를 들어 문서를 보냈다면 리더가 받았다고 해서 그게 되는 것은 아닙니다. 후속 리더가 문서를 보고 이에 대해 답변할 사람을 찾지 못하도록 하기 위해, 문제가 발견되면 리더가 솔선하여 문제를 해결하게 됩니다.

WeChat에서 리더는 "받았습니다."라고 말했습니다. 이 경우 답장은 간단할수록 좋습니다. "천만에요"라고 답할 수 있습니다. 그렇지 않으면 답장을 할 필요가 없습니다. 왜냐하면 오늘날 빠르게 변화하는 세상에서는 모두가 매우 바쁘기 때문입니다. 메시지를 많이 보낼수록 리더는 시간이 없으면 더 많은 시간을 보낼 것입니다. 읽으면 지루할 수도 있습니다.

추가 정보

상사가 매우 바쁠 때, 특히 상사가 없는 사람에게는 답장을 보내지 마세요. 시간을 내어 답장을 보내며 리더의 시간을 낭비하지만 나쁜 인상을 남깁니다. 당신의 메시지를 더 이상 이해하지 못하면 리더를 짜증나게 한다.

“직장은 전쟁터와 같다.” 장점을 추구하고 단점을 피하는 것, 상대방의 심리를 잘 이해하는 것, 그리고 상사에게 어떻게 대응해야 하는지 배우는 것은 직장에서 성숙한 사람들에게 꼭 필요한 과정이며, 불필요한 부정적인 감정에 빠지지 않도록 전문적인 관점에서 고려해야 합니다.