리쿤 총재 강연 보도자료

3월 29일 오후 3시, Chengyuan Academy는 난징감사대학교 경영학부 학장 겸 교수이자 경영 공학 박사이자 경영학 박사후 연구원인 Li Kun 학장을 초청했습니다. 청디안 서점 2층에서 의사결정 능력 향상 방법에 대한 강의를 시작합니다.

리위안은 의사결정에 대해 먼저 정의를 내리는데, 이는 직장 선택, 파트너 선택 등 개인의 이익과 관련된 중요한 결과와 선택이다. 기와. 의사결정은 실제적인 지점이 아니라 과정이다.

의사결정은 복잡하고 불확실합니다. 콩코드의 경우 의사결정자들은 자신의 의사결정이 잘못됐다는 사실을 인정하지 않고 사고가 발생할 때까지 에너지와 돈을 계속 투자했다. 우리는 이것을 "약속 에스컬레이션"이라고 정의합니다.

"Commitment Upgrade"는 의사 결정에 영감을 줍니다. Li Yuan은 위험, 통제, 유연성, 사고 및 평가의 다섯 가지 측면에서 의사 결정 시 주의 사항을 자세히 설명하고 다음 사항을 요구합니다. 의사결정에는 특정 위험이 있다는 것을 인식하지만 조치를 취하기로 결정했으므로 시간을 효율적으로 사용해야 합니다. 결정에 개선할 수 없는 단점이 있는 경우 적시에 계획을 변경해야 합니다. 열린 의사소통을 장려하고, 평면적인 의사결정을 하며, 결과에 대해 특정 추정치를 내립니다.

리위안은 의사결정은 복잡한 심리적 과정이며 과학적 합리성과 합리성을 의미하지 않는다고 언급했다. 감정, 직관, 느낌 및 사고는 모두 다양한 합리성의 비율로 의사 결정에 영향을 미칩니다. 합리성의 비중이 클수록 의사결정이 어려워지므로 감정과 합리성의 균형이 필요합니다. 결정이 어렵다 하더라도 아무 것도 하지 않는 것보다는 결단력 있는 선택을 하는 것이 낫습니다. 의사결정의 합리적인 한계로 인해 완전히 합리적인 의사결정은 불가능합니다. 여기서 Li Yuan은 분산형 관리와 민주적 의사결정을 제안했습니다.

또한, 리더십의 의사결정 능력을 향상시키기 위해서는 경청하는 법을 배우는 것이 첫 번째 전제 조건입니다. 귀가 왕이다. 마음으로 듣고, 들을 때에는 상대방의 이마, 귀, 어깨를 바라보는 것이 안전삼각형이다.

강의가 끝나자 리인 학장은 일부 학생을 대신해 리쿤 학장에게 후배들이 대학원 입시를 치뤄야 하는지 질문을 던졌다. 리쿤 학장은 젊을 때 용감하게 꿈을 추구하고, 마음을 따르고, 좋아하는 일을 하되, 신뢰할 수 없는 일은 하지 말라고 격려했습니다.