기업 인센티브 메커니즘의 정도를 파악하는 방법

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기업 인센티브 메커니즘의 정도를 파악하는 방법

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끝에서 작년에 회사는 젊었습니다. 제품 이사의 사임은 실제로 인터넷 회사에서 일반적인 일입니다. 설날에 이직하는 것도 많은 전문가들에게 가장 유익한 시간으로 간주됩니다. 인터넷 기업에서는 젊은 직원 채용도 흔한 추세다. 예를 들어 많은 기업에서는 1990년대생만 채용한다는 점을 분명히 했다. 제가 말하는 프로덕트 디렉터도 90년대 이후 세대로 졸업한 지 2년이 넘었습니다.

혹시 2년차 프로덕트 디렉터가 되었고 설명력도 탄탄하다면 개인적인 주관적인 바람은 제쳐두고 회사에서는 계속해서 좋은 일을 해보는 게 어떨까 싶습니다. 이 직원을 매우 잘 대우하고 있습니다. 승진 계획에 대한 고려가 충분하지 않습니다. 내 제목은 다음과 같습니다. 과도한 보상은 결코 충분하지 않습니다.

우선, 강한 능력을 가진 사람들이 일을 시작하자마자 매우 좋은 성과를 내고 관리도 잘하며 나중에 고위 관리직으로 이동할 가능성도 배제할 수 없습니다. 대다수는 여전히 자신의 능력에 맞는 승진을 위해 오랜 시간 연습을 해야 합니다.

이 젊은 제품 디렉터는 인턴 시절 제품 관리자의 보조원으로 일한 후 정규직이 된 후 1년여 만에 제품 디렉터로 승진했습니다. , 그와 동시에 학과에 입사한 신입생들은 아직 후배들이었다. 따라서 이 직원의 승진 과정으로 볼 때 로켓을 탄다고 해도 과언이 아니다. 당시 그와 병행했던 다른 제품 디렉터들은 최소 10년 이상 근무했을 것이기 때문이다.

그래서 이 젊은 제품 디렉터는 디렉터가 된 지 1년도 채 되지 않아 사임을 선택했다고 합니다.

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그가 말한 이유는 무엇일까요? 결국 제품 디렉터는 이미 상대적으로 높은 지위에 있고, 그 위에는 회사의 총책임자가 있다는 점에서 승진 가능성은 전혀 없습니다.

또 다른 큰 이유는 그가 맡은 책임이 회사에서 제공하는 대우와 일치하지 않을 수 있다는 것입니다. 즉, 제품 책임자의 책임을 져야하지만 대우가 다를 수 있습니다. 충분하지 않습니다. 회사 직원 연봉은 기밀이기 때문에 현시점에서는 추측일 뿐이지만 기본적으로는 10에 가깝습니다.

담당 제품 관리자로서 담당해야 할 책임은 매우 적습니다. 담당하는 콘텐츠도 제한되어 있기 때문에 제품 관리자로서 수행해야 할 작업은 상대적으로 적습니다. 매우 복잡합니다. 주로 자신의 제품을 담당하고, 그 밖에도 담당 제품 디렉터가 있지만, 제품 디렉터로 승진하면 팀의 모든 제품을 책임지고 나이 많은 멤버를 관리해야 합니다. 자신보다 직접 총책임자에게 보고한다. 그러므로 화려해 보일 수도 있지만 실제로는 상대적으로 부담감이 클 수도 있고, 치료의 불일치까지 더해지면 그냥 엉덩이만 두드리며 떠나는 것이 더 좋습니다.

감독 자신이 팀을 관리하는 책임을 맡고 있다. 이제 막 졸업한 지 2년이 된 신입생이 팀 전체를 잘 관리할 수 있다는 것은 상상하기 어려운 일이다.

이 동료의 업무태도는 참으로 대단하다. 밤늦게까지 야근을 하는 경우가 많다는 것이 본부장이 그를 빨리 승진시킨 주된 이유이기도 하다. 급속한 승진으로 인해 그의 출발이 빨라졌습니다. 이는 조직이 우수한 직원을 어떻게 육성하는지에 대해서도 생각하게 합니다. 동기 부여는 시의적절해야 하지만, 과도한 동기 부여와 자격이 없는 위치에 누군가를 배치하는 것은 현명한 조치가 아닐 수 있습니다.

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어린 나이에 한때 성공했고, 27세에 화웨이 부사장을 지낸 리이난(Li Yinan)이 생각난다. 화웨이에서 인기가 많았고 외부 세계에서는 그가 런정페이의 후계자라고까지 생각했습니다. 하지만 화웨이가 그를 과도하게 승진시켰기 때문일 수도 있다. 당시에는 능력과 자질이 있었지만 결국 화웨이를 떠나 창업을 선택했을 수도 있다.

연예계에는 이런 사례가 많다. 영화로 데뷔하자마자 남우주연상, 여우주연상을 거머쥐었지만 이후 무명으로 떠올라 눈에 띄는 대작이 없다. 영화제에서는 신인을 인정하지만 신인에게 족쇄를 씌울 수도 있는 것 같다. 그에 반해, 매 영화를 통해 다양한 캐릭터를 창조하고 차근차근 연기력을 쌓아가며 청춘에서 성숙기로 성장한 예술가들은 수명이 더 길다.

앞서 언급한 제품 디렉터의 경우, 그의 승진과 이직은 실제로 자신과 회사에 나쁜 영향을 미쳤습니다.

회사로서는 그의 과도한 승진으로 인해 동시에 합류한 멤버들 사이에 불만이 생길 수밖에 없다. 그가 관리하는 노년층 직원들 역시 어느 정도 심리적으로 거부감을 느낄 수 있다. 그가 이사직을 맡은 지 1년이 채 안 된 후 떠나기로 결정한다면 팀 전체의 사업에 많은 영향을 미칠 수밖에 없고, 이사의 사임 자체도 팀에 부정적인 감정을 불러일으킬 것입니다.

그에게 다른 직업을 찾는 것은 어렵지 않을지 모르지만, 일반적으로 성숙한 팀에서는 2년을 졸업한 사람을 이사로 임명하는 경우가 거의 없기 때문에 출발점을 말하기는 어렵습니다. . 따라서 그의 이력서에 지난 회사에서 2년 동안 근무한 후 제품 이사가 되었다고 기재되어 있다면 인사부서와 사업부서장 모두 이력서의 진위 여부에 의문을 제기하게 될 것입니다. 그리고 그 자신도 인터뷰를 하면서 많은 설명을 해야 했을 터인데, 좀 당황스러울 수밖에 없겠죠. 채용 회사에서도 그런 후보자에 대한 자리를 마련하는 데 어려움을 겪을 수 있으므로 최종 결과는 여전히 풀뿌리 수준에서 시작될 수 있으므로 이전 직장에서 로켓 같은 승진이 실제로 다음 직장에 아무런 이점을 가져다주지 못할 수도 있습니다. 돕다.

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기업으로서 우수한 직원에게 승진 등 시의적절하고 적절한 보상을 제공할 수 있지만, 속도가 너무 빠르고 규모가 너무 크면 실패할 수 있습니다. 결국, 스스로 떠나기로 선택한 직원에게 보상을 주는 것은 양측 모두에게 해로운 결과입니다.

이 직원은 여전히 ​​제품 관리자 직위를 부여하지만, 정기적인 급여 인상을 제공하고, 자격 참여를 통해 점차 직급을 높이면서 동시에 책임을 맡게 할 수 있을지 생각하고 있습니다. 한 단계 더 높은 자리에 올라 자신의 능력에 걸맞지 않는 책임과 부담을 갑자기 요구하기보다는 성취감이 더 오래 지속될 수 있습니다. 성취감이 오래 지속될수록 조직에 더 오래 봉사할 수 있고 더 많은 가치를 창출할 수 있습니다.