우핑 전시정보 변경

2009년 1월 산업정보기술부는 주요 통신사 3곳에 3G 라이선스를 발급했다. 그런 다음 2월에 Spreadtrum은 Li Liyou가 회사의 새로운 사장 겸 CEO가 되고 Wu Ping이 회장직을 맡고 뒤에서 은퇴할 것이라고 발표했습니다. 거의 동시에 CTO Chen Datong, 운영 부사장 Fan Renyong, 영업 부사장 Zhou Chengyun 및 마케팅 이사 Xu Fei도 차례로 사임했습니다. 상반기 3분기 실적은 만족스럽지 못했지만, 지난해 4분기부터 스프레드트럼의 TD 칩 출하량이 늘어나기 시작했고, 특히 TD 유선 칩 출하량이 급격히 늘었다. 올해 1분기 Spreadtrum Communications의 매출은 미화 5,210만 달러로 전년 동기 대비 534%, 순이익은 660만 달러 증가했습니다. 지난해 같은 기간에는 830만달러.

Wu Ping의 새로운 시작

"창업자들은 확실히 전문 관리자보다 회사에 대해 더 많은 감정을 갖고 있지만 조만간 그들은 iSuppli의 수석 분석가인 Gu Wenjun을 인수해야 합니다." 중국에서는 이미 두 번째로 사업을 시작하겠다는 생각이 있었다고 합니다. 이제 Spreadtrum이 상장 기업이 되었기 때문에 사업과 경영 모두 상대적으로 안정적이고 성숙해졌습니다. Wuping은 Shanghai Xinyi Information Technology Co., Ltd.와 Shanghai Xinyi Semiconductor Technology Co., Ltd.라는 두 개의 새로운 회사를 등록한 것으로 알려져 있습니다. 우핑(Wu Ping)은 3G와 모바일 인터넷 분야에서 두 번째 사업을 시작할 예정이다. 우핑 친구들이 보낸 문자 메시지에서 우핑은 "6월부터 더 이상 스프레드트럼 회장직을 맡지 않을 것이며, 제가 직접 창업하고 끊임없는 노력을 쏟던 자리도 떠날 것"이라고 말했다. "여정"

우 핑: "핵심"으로 가는 길은 멀다

——귀환한 기술 기업가가 10년을 되돌아보고 왜 조국에 관심이 있는 기업가가 외국 주주들이 자신의 경력에 ​​영향을 미치도록 놔둘까요? 스타트업의 미래와 운명이 국가의 산업전략과 얽혀야 하는가? 거듭된 패배를 겪은 비즈니스 싸움에서 인내가 필요합니까? 밤에는 황포강에 빗방울이 흩뿌려졌고 반대편 건물들은 화려한 네온사인을 발산했다. 엑스포 로고를 장식한 여객선들이 휘파람을 불며 지나갔지만 이쪽의 홍모 카페는 조용하고 조용해 보였다. 얼굴이 가늘고 북서 중국어를 강하게 구사하는 우핑은 손을 흔들며 '기업가'의 사진 촬영 요청을 정중하게 거절했다. 담소를 나누세요." 벽에 등을 기대고 앉아 생수 한 잔을 마시며 46세 남성은 황포강처럼 고요함을 유지합니다. 마음은 여전히 ​​동요하지만 더 이상 그렇지 않습니다. 열렬한. 불과 열흘 전인 5월 28일, '기업가' 기자에게 "다음 달부터 스프레드트럼 회장직을 더 이상 맡지 않고, 제가 직접 창업하고 끊임없는 노력을 쏟던 자리도 떠나게 됩니다"라는 문자 메시지가 도착했다. ...저도 새로운 창업 여정을 시작하려고 하는데, 앞으로도 많은 응원 부탁드립니다...우 핑 "3G가 공식적으로 열리면 무대에서 작별 인사를 해야 하는 이유는 무엇입니까?" 우리가 직접 지은 거야? Wu Ping은 좋은 점과 나쁜 점을 잘 알고 있습니다. 아마도 “더 이상 내가 제어할 수 있는 스프레드트럼이 아니고, 내 모든 아이디어를 넣을 수 있는 스프레드트럼이 아니기” 때문일 것입니다. 왜 이런거야? 1세대 귀국기업가의 상징적인 인물은 전국의 휴대폰 칩 꿈을 짊어지고 중국 최초의 3G 주식을 탄생시켰지만, 막대한 부를 거두지 못하고 눈부신 사업 성공을 거두지는 못했다. 외로운 가출. "Suntech의 Shi Zhengrong에 비하면 저는 좋은 롤모델이 아닙니다." Wu Ping은 스스로 웃었습니다. 정확히 10년 전인 2001년, 그는 37명의 귀국자들로 구성된 럭셔리 팀을 이끌고 중국으로 돌아가 스프레드트럼 커뮤니케이션(Nasdaq: SPRD)을 설립하여 독립적인 지적 재산권을 가진 휴대폰 베이스밴드 칩을 독립적으로 개발했습니다. 지난 10년 동안 Wuping 팀은 국가 과학 기술 진보상 1등상을 수상했으며, 가장 빠른 기술 중 하나인 TD-SCDMA(이하 TD, 중국 3G 통신 표준) 휴대폰 칩 개발을 개척했습니다. 중국에서 성장하는 회사와 Nas 닥이 상장하는 영광스러운 순간입니다. 그러나 대개 그는 엄청난 압박을 받았습니다. TD 칩은 예정보다 4년 앞서 개발에 성공했지만 수억 달러가 들었지만 소용이 없었다. 미국 무선 주파수 칩 회사인 QUORUM을 인수했지만 단기적인 이익은 90% 이상 손실되지 않았다. 대만 MediaTek에 대한 국내 휴대폰 시장 점유율은 부진하며, IPO 첫날 최고가인 15.95달러에서 최저치인 0.7달러로 떨어졌습니다. "Wu Ping은 좋은 기업가이지만 좋은 운영자는 아닙니다." Spreadtrum의 한 투자자는 "기업가"에 대해 이렇게 평가했습니다. 2008년 이후 주식 락업 기간이 끝나자 전 기업가 동지인 Chen Datong과 Fan Renyong이 차례로 Spreadtrum을 떠났고 Wu Ping이 마지막 버팀목이 되었습니다. 2009년 2월 대표이사직을 사임하고 회장직만 유지했다. 이것은 또한 Spreadtrum에서 나가는 것을 의미했습니다. "중국에서 기술 사업을 시작하는 것은 쉽지 않습니다. 우리는 국가를 위해 뭔가를 하고 싶지만 해외 투자를 통해서만 외자 기업이 될 수 있습니다. 국가는 우리에게 많은 영예와 상을 줬지만 우리가 할 수 있는 일은 무엇입니까? 가장 필요한 것은 다른 지원입니다. 우리는 홈 코트에서 경기할 때 반드시 이점이 있는 것은 아닙니다."라고 Wu Ping은 감동적으로 말했습니다. 그가 떠났을 때 Spreadtrum은 상장 이후 최고의 분기별 보고서를 막 발표했고 주가는 9달러 이상으로 회복되었습니다. 국내 GSM 휴대폰 칩 시장점유율은 20%를 넘어섰다. TD 칩은 중국의 3G 애플리케이션 출시와 함께 성능에 기여하기 시작했습니다. 고품질, 저가의 무선 주파수 칩이 삼성의 공급 시스템에 도입되었습니다. Spreadtrum은 또한 3억 위안의 정부 보증 은행 대출을 받았습니다. 수년에 걸쳐 Wuping의 공들인 레이아웃이 점차 현실이 되고 있습니다. 이른바 '선인이 나무를 심고 후대가 그늘을 누린다'는 것이다. “실행이나 운영에 있어 큰 실수는 없었다고 생각합니다.

돌이켜보면 선택의 여지가 없는 것들이 있습니다. 결국 우리는 획기적인 일을 하고 있으며 그 과정에서 시련과 고난이 있을 것입니다. 지금의 우리를 있게 한 것은 운명이다. 여러 스타트업 기업에 입사했지만 CEO로는 처음이고, 특히 상장기업의 CEO로서는 늘 직원들에게 부끄럽고, 이루지 못한 것이 많다는 생각이 듭니다. "우핑이 천천히 말했다.

스프레드트럼의 집은 어디인가?

"회사가 상장하고 나면 지분 5%도 없는 회사는 자본의 힘이 엄청 강해진다. 자본은 창업자가 회사의 방향에 영향을 미칠 수 없습니다. 회사에 대한 장기적 배려가 있고, 회사의 미래는 어떤 모습일지, 주인은 누구인지, 본거지는 어디인지 생각해 보고 싶다. 그러나 자본은 이를 고려하지 않는다. Spreadtrum의 현재 본거지는 자본 시장입니다. “2008년 10월은 금융위기가 가장 극심했던 때였다. 선전의 모방폰 제조업체들은 두 달 동안 생산을 중단했고, 차이나모바일의 TD 완전 상용화는 아직 초기 단계에 있었다. Wu Ping의 지원으로 Spreadtrum은 총 가치가 7,000달러에 달하는 휴대폰을 출시했습니다. 미국 무선 주파수(RF) 칩 회사인 QUORUM을 US$10,000에 인수했을 뿐만 아니라 상장으로 조달된 자금의 절반 이상을 지출했습니다. 계속해서 돈을 먹어치우고 있습니다. 스프레드트럼이 2008년 3분기에 3,130만 달러의 막대한 손실을 보고하면서 이 인수에 대해 계속해서 하락세를 보였으며 회사의 주가는 단순히 미국 달러 이하로 떨어졌습니다. $1. 이로 인해 Spreadtrum에 숨어 있는 많은 벤처 캐피탈 기관이 원활하게 자금을 회수하는 것이 불가능해졌습니다. 그 결과 Wu Ping은 회사 이사회의 신뢰와 지지를 잃었고, 이때 그는 그의 동료인 Li Liyou를 임명했습니다. 미국 브로드컴에서 회사의 사장으로서 "첨단기술 기업의 창업자로서 앞으로 더 많은 계획을 세워야 할 때. 동시에 내부적으로도 문제를 바로잡기 위해 많은 노력을 했을 때." 과거의 급속한 발전으로 인해 대부분의 투자자들은 이러한 환경에서 일을 계속하는 것이 점점 더 어려워졌습니다. 저는 많은 투자자들과 좋은 친구이기 때문에 서로 소통하지 않아도 서로를 이해할 수 있을 거라 생각했는데 그렇지 않았습니다. "Wu Ping은 말했습니다. 그는 여전히 회사의 회장이자 CEO이지만 Spreadtrum의 주식 대부분은 NEA가 이끄는 많은 벤처 투자자들이 보유하고 있습니다. 심지어 그의 기업가인 Chen Datong도 Northern Lights의 이사회 구성원이 되었습니다. 벤처. Spreadtrum이 상장되기까지는 6년이 걸렸습니다. Wu Ping은 또한 경쟁사가 공개 시장에서 1억 달러 미만의 가격으로 Spreadtrum을 구입할 수 있다는 점을 인정했습니다. 업계에서는 Qualcomm과 같이 시장 가치가 500억 달러가 넘는 기업이 이미 일부 조치를 취했다는 소문이 널리 퍼져 있습니다. 단지 중국에서 TD의 적용 가능성이 보이지 않기 때문입니다. 기업과 금융 기관이 Spreadtrum에 연락하기 시작한 것은 바로 Wu Ping이 보고 싶지 않은 결과입니다. "내가 여기 있든 없든 상관은 없지만 Spreadtrum은 중국에 있어야 합니다. 이것이 나의 가장 큰 원래 의도입니다. 중국으로 돌아가 사업을 시작하는 것." 이는 스프레드트럼의 향후 장기적인 발전의 뿌리이기도 합니다. 외국 회사를 시작하고 싶다면 왜 중국으로 돌아와야 합니까? "하지만 위기를 기회로 바꿀 수 있는 또 다른 방법이 있는데, 바로 스프레드트럼을 민영화한 뒤 국내 상장하는 것입니다. 금융위기 이후 우리에게 가장 필요한 것은 돈이 아니라 우리 창업팀이 해외에서 자본을 확보할 수 있도록 정부가 도와주는 것입니다. 회사의 시장 지배력을 되찾으세요. "우핑은 자신이 찾을 수 있는 모든 채널을 활용했고, 공업정보화부와 상하이시 정부를 통해 많은 일을 했습니다. 그는 중국 국부펀드가 미국 자본시장을 통해 스프레드트럼에 투자하고 최소한 돌아올 수 있기를 바랐습니다. 그러나 그는 중국 산업정보기술부 지도자와 상하이 박장장(Zhangjiang Park)이 많은 지원을 하고 많은 국내 자금에 접촉했지만 그는 실망할 운명이었습니다. 즉, 갑작스런 발전에 너무 눈에 띄지 않았다는 것입니다. 우리 시스템은 금융 위기에 대비하지 못했습니다. “이것은 제가 특히 후회하는 것입니다. 그래서 우리 중 많은 사람들이 중국으로 돌아와 중국을 위한 핵심 기술을 갖춘 세계적으로 경쟁력 있는 회사를 만들고 싶어합니다. 금융 위기는 우리에게 100년에 한 번 있는 기회를 제공했습니다. 우리는 다른 나라의 기업을 구하기 위해 많은 돈을 쓸 수 있지만, 중국의 첨단 기술 스타트업을 구입하는 데도 약간의 돈을 써야 합니다. "자료에 따르면 2009년 말 기준으로 CIC는 Morgan Stanley, Blackstone, Apple, News Corporation 등을 포함한 미국 주식의 누적 가치 96억 3천만 달러를 보유하고 있습니다. 2009년 초 상하이 시 정부는 다른 방법을 사용하여 지원 Wu Ping Spreadtrum은 3억 위안의 국내 은행 대출을 받았으며 정부 보조금을 사용하여 대출 이자 대부분을 상환할 수 있었으며, 3년 간의 재정 상황을 해결하는 데 거의 10년이 걸렸습니다. 한국 삼성의 지속적인 노력도 성과를 거두었습니다. 엔지니어링 직원이 수년간 축적한 고품질 및 저가형 GSM 칩도 2010년 3월 시장에 출시될 예정입니다. 그 중 하나인 Silver Lake Fund가 매입했습니다. Spreadtrum 주식의 13%를 약 4천만 달러에 인수하여 단일 최대 주주가 되었습니다. 당시 Spreadtrum의 주가는 마침내 Spreadtrum에서 자신의 역사적 사명을 실현했습니다. “중국에서는 하이테크 스타트업 내 경영진과 기술팀의 결합된 지분이 지배하는 것이 가장 좋습니다. 이렇게 하면 더 잘 작동하고 직원들은 주인의식을 갖게 됩니다. Spreadtrum과 마찬가지로 상장하더라도 창립팀의 많은 구성원은 여전히 ​​그만두고 다른 일을 할 것입니다.

간단히 말해서, 어느 회사의 경영팀은 물론 창업팀이라면 더 좋겠지만, 회사를 잘 통제하기 위해 최선을 다해야 합니다. "Wu Ping의 견해에 따르면 Spreadtrum은 마침내 오늘날의 주주 구조를 형성했을 때 선택의 여지가 없었습니다. "우리 창립자들이 초기에 대화를 나누었을 때 그들은 한때 이렇게 말했습니다. 우리 자신이 일찍 부자가 되면 해외 기업이 자금을 너무 많은 주식을 먹어치우면 앞으로의 길은 이렇지 않을 것입니다. 하지만 우리가 할 수 있는 일은 아무것도 없습니다. ”

10년 후의 인과관계는 10년 전에 뿌려졌다

2000년 중국은 “소프트웨어 산업과 집적회로 산업 발전을 촉진하기 위한 여러 정책”을 발표했다( 업계에서는 "18 문서"로 알려져 있음) 관련 해외 첨단 기술 인재가 중국으로 돌아와 사업을 시작하도록 장려합니다. 따라서 미국 IC 디자인 업계에서 큰 성과를 거둔 Wu Ping, Chen Datong, Fan Renyong 등이 이러한 배경에서 당시 정보산업부 지도자들은 그들이 중국으로 돌아와 창업을 하도록 독려했고, 관련 중앙 기업에서는 이를 제공하겠다고 약속했습니다. 3억 위안이 넘는 투자금으로 칭화대학교를 졸업하고 미국과 스위스에서 많은 스타트업에 참여했던 우핑(Wu Ping)이 먼저 미국으로 돌아왔습니다. 명문대 출신 박사학위 소지자 15명은 '처음부터 중국에서 기술적으로 앞선 기업을 만들겠다'는 목표를 갖고 있었지만, 중국으로 돌아오자마자 시스템의 악순환에 부딪혔다. 이 3억은 1차 지급시 최대 1000만~3000만개까지 지급되며, 이행 시기는 기약이 없습니다. "Wu Ping은 "언제 자금이 지원될지 확신할 수 없었습니다. "실리콘밸리 기업 문화를 중국에 다시 가져오려는 이들 귀국자들을 더욱 실망시키는 것은 창업팀의 지분 문제를 해결하기 어렵다는 점입니다. 당시 국가 법률에는 지적 재산권을 포함한 지분 투자가 가능하다고 규정되어 있었기 때문입니다. 전문적인 평가 후에는 최대 15%에 불과합니다. 분명히 이 비율은 미래에 그렇게 많은 고급 인재를 유치할 수 없으며 현재의 지적 재산 투자는 최대 70%에 달할 수 있습니다. 이 새로운 기업이 중앙 기업에 종속된다면 전체 급여 체계는 국유 기업 시스템에 따라 국내 급여 수준으로는 해외에 있는 가족의 집을 감당할 수 없으며 보조금은 리더에게 집을 제공하는 것입니다. “당시 여러 국영기업에서 돈을 지원하겠다는 생각이 있었는데 누가 하겠느냐? 이런 구조적 문제는 해결이 안 된다. 우리는 국가가 필요하기 때문에 이 기업가적 팀을 시작했지만 결국 국가에서 돈을 제공하지 못할 수도 있고 외부에서 찾아야 한다는 것을 알게 되었습니다. "당시 중국 본토에는 시장 지향적인 벤처캐피탈이 없었고, 결국 우핑은 해외에서 이를 찾아야 했다. 이때 미국의 인터넷 버블은 터졌다. 6월이 되어서야였다. 2001년 그는 대만 Fuxin과 MediaTek Tsai Mingjie로부터 1차 투자를 받았습니다. 투자액은 650만 달러이며 Spreadtrum Communications는 케이맨 제도에 등록해야 합니다. 당연히 IC 설계 업계는 많은 R&D 비용을 투자해야 합니다. 인건비에 관계없이 상대적으로 저가형 칩의 단일 연구 개발 비용은 일반적으로 100만 달러 이상입니다. 일부 벤처 투자가들은 1년 이내에 GSM 칩을 개발하고 성공적으로 테이프에 넣을 수 있다고 내기합니다. , 그들은 계속해서 투자할 것입니다. 그러나 2차 자금조달은 '911 사건'의 영향으로 미국 전체가 얼어붙은 상태였습니다. 상당한 프리미엄을 받고 자금을 조달했어야 했습니다." 911'은 우리의 협상 능력을 크게 저하시켰습니다. Wu Ping은 당시 그가 접촉한 일부 투자자들이 Spreadtrum이 협상 자원과 자금을 소진할 때까지 기다렸다가 저렴한 가격에 주식을 구매하기를 희망하면서 지연 전술을 채택했다고 회상했습니다. 실리콘밸리 출신 12명. 칭화대 동료 학생이 하루 만에 150만 달러를 브리지 펀드로 모금했다. 이 기간 회사의 전 직원 급여는 절반으로 줄었고, 고위 임원들은 3개월간 급여를 정지받았다. 결국, 투자계의 많은 친구들의 도움으로 Spreadtrum은 해외에서 자금을 조달할 수 있었고 자금 조달 금액은 거의 2천만 달러에 달했습니다. Wu Ping은 다음과 같이 말했습니다. “자금을 받은 날 재무 부서에서 나에게 말했습니다. 회사 장부에 있는 자금 수가 0이었다는 것입니다. "절박한 상황에서 부활했지만 가격은 높았습니다." . 사실 이것은 자살자금 조달이고 희석효과가 매우 크다. "2004년과 2006년에 Spreadtrum은 주로 TD 개발과 2G 칩 대량 생산을 위해 두 차례의 자금 조달을 실시했습니다. Zhangjiang Venture Capital, Lenovo Venture Capital, Huahong International 및 Shanghai Industrial과 같은 국내 기관도 이에 따랐습니다." 파이낸싱 가격은 상대적으로 높지만 희석되는 것은 우리 팀의 지분입니다. "상장 전 Spreadtrum은 해외 투자자가 지배하는 지분 구조를 형성했으며 전체 기업가 팀과 직원이 약 18%의 지분을 보유했습니다. Wu Ping은 한때 Spreadtrum이 홍콩이나 중국에 상장되기를 희망했지만 대부분의 투자자는 그는 오늘 심천 GEM에서 National Technology의 주가수익률이 50배가 넘는 것을 보고 Spreadtrum이 GEM에 상장될 수 있다면 감탄을 표했습니다. 기술적인 내용과 회사의 성과로 인해 GEM에 등재된 최초의 회사가 되었습니다. 현재 미국에 상장된 중국 IC 설계 3개 회사 중 시장 가치에서는 여전히 Spreadtrum이 앞서고 있지만 Vimicro의 Deng Zhonghan과 Wuxi의 Shi Zhengrong이 있습니다. Suntech는 의심할 바 없이 그보다 훨씬 운이 좋았습니다. Vimicro는 1999년 Zhongguancun Science and Technology Park에서 설립되었습니다. 두 달 후에 등록된 Vimicro는 "실리콘 밸리 모델"을 실행하는 중국 최초의 회사이기도 합니다.

정보산업부의 전자정보산업발전기금은 창업 자본금으로 1천만 위안을 투자했고, 경영진은 자사 지분의 35%를 지적재산권으로 전환했습니다. 양 당사자는 또한 향후 지분 자금 조달을 실시할 때 경영진의 지분 비율은 변경되지 않고, 즉 정부 지분만 희석되기로 합의했습니다. 상장 전 정보 산업부의 원래 투자액인 천만 달러만 차지했습니다. 지분은 10.9%이고 경영진의 지분은 변하지 않지만 Deng Zhonghan의 개인 지분만 11.8%에 달합니다. 2001년 우시 지방 정부가 주도하여 Shi Zhengrong의 Suntech Solar Energy가 설립되었으며 8개 현지 회사가 공동으로 600만 달러를 투자했습니다. Shi Zhengrong은 주식 25%를 보유하고 있으며, 그 중 20%는 미화 160만 달러에 해당하는 기술 주식이고, 5%는 미화 40만 달러에 해당하는 현금 주식입니다. 이후 국유 주식이 적극적으로 회수되면서 또 다른 외국 사모펀드가 진입하게 되었고, 결국 상장 전 주식의 약 54%를 Shi Zhengrong이 소유하게 되었습니다. 나중에 일부 언론에서는 이를 “가장 부유한 사람과 정부가 만든 것”이라고 보도했습니다. 오늘날 Shi Zhengrong과 Deng Zhonghan은 여전히 ​​자신의 의지에 따라 회사를 이끌고 있습니다. 국가의 대전략과 기업의 작은 전략 "TD는 전략적으로 매우 중요한 것입니다. 수년 동안 추진했지만 추진하기가 어렵습니다. 적어도 사업화해도 상관 없습니다. 조금 늦었지만 최소한 그 일을 하는 사람들에게 달콤함을 주어야 하고, 적어도 그의 R&D 비용을 보호하고 돈을 잃지 않아야 합니다. 그에게 일을 하라고 하면 그는 언제 올지조차 모릅니다. 아무것도 없이, 자본 시장은 당신이 부정 행위를 하고 있다고 생각할 것입니다. 그러나 오랫동안 추측하고 결국 포기한 표준이 여전히 많습니다. 발전. 5년, 1억. 이 교훈을 배워야 한다. 이미 2004년에 Spreadtrum은 중국 최초의 TD 휴대폰용 핵심 칩을 만들었지만 중국은 2009년까지 공식적으로 3G 휴대폰 홍보를 시작하지 않았습니다. 스프레드트럼은 5억을 쓰고 5년을 기다렸다. 오랫동안 Spreadtrum은 TD에서 투자와 생산량 사이의 균형을 찾지 못했습니다. TD 칩은 1분기에 약 10,000개만 출하된 반면 GSM 칩 출하량은 분기당 약 800만~900만 개였습니다. 이로 인해 Spreadtrum은 매우 혼란스러워졌습니다. “투자 수익의 관점에서 볼 때 우리는 이 제품을 적어도 2년 전에 만들었을 것입니다.”라고 Wu Ping은 인정했습니다. 비즈니스 측면에서 이는 분명히 의심스러운 결정입니다. 당시 국내 TD-SCDMA 표준은 5년 동안 개발 중이었지만 산업 발전은 항상 병목 현상에 갇혀 있었습니다. 국가 브랜드인 Datang Telecom을 배경으로 한 T3G이든, Putian Communications를 배경으로 한 Kaiming이든, 상용 TD-SCDMA 코어 칩을 만든 제조업체는 없습니다. 국내 3G 발전은 '표준은 있지만 칩이 비어 있다'는 난처한 상황에 직면해 있다. 2003년 Spreadtrum은 국내 최초의 GSM/GPRS 휴대폰 코어 칩 개발에 성공했으며, 그해 제품 대량 생산 및 판매를 달성하여 2,583만 위안의 매출을 달성했습니다. 2004년에 Spreadtrum은 GSM/GPRS 칩 사업만으로 1억 이상의 매출을 올렸으며 Bird, Amoi를 포함해 30개 이상의 국내 고객을 보유하고 있습니다. 지난 3년 동안 R&D에 막대한 투자를 했던 빡빡한 시기를 살아남은 후, Spreadtrum은 마침내 매출과 이익이 빠르게 성장하는 좋은 시기를 누릴 수 있게 되었습니다. 그러나 두 창업자인 Wu Ping과 Chen Datong은 함께 새로운 결정을 내렸습니다. 즉, 세계에서 상대적으로 성숙한 WCDMA 칩의 추적 및 개발을 포기하고 대신 TD-SCDMA 칩에 집중하기로 했습니다. 이는 Spreadtrum이 R&D에 대한 투자를 늘리고 지속적으로 자금 조달을 늘려야 함을 의미합니다. Wu Ping의 이유는 "Spreadtrum이 장기적인 경쟁력을 갖고 Qualcomm 및 MediaTek과 경쟁할 수 있는 대규모 국제 기업이 되기를 원한다면 자체적인 특별한 기술이 없으면 불가능합니다. 정부의 특별한 기술을 따르는 것이 가장 좋습니다." 중국 표준을 따르십시오. TD가 실패하면 중국은 향후 4G 경쟁에 참여할 수 없습니다. 중국은 통신 산업의 핵심 산업이며 반드시 참여할 것입니다. "하지만 이것이 전부는 아닙니다. 투자자 중 이 결정에 동의했습니다. 그들은 창업자의 결정이 분명히 감정적이라고 믿습니다. 우핑은 이를 부정하지 않았다. "처음에 중국으로 돌아온 우리들은 여전히 ​​약간 이상주의적이었습니다. 중국에서 나온 기술자는 오랫동안 국가에서 훈련을 받고, 어떤 일을 하기 위해 해외로 나가기 때문에 국가에 대한 회계가 있어야 합니다. 우리 그룹이 2G를 넣으면 끝났고, 우리는 3G를 구축하는 방법을 분명히 알고 있었지만 결국에는 중국의 TD가 죽었습니다. 이것이 제가 평생 후회하는 일입니다. 그러나 벤처 캐피탈리스트는 합리적이며 그렇게 하지 않습니다. 이상주의가 싫다. 너무 이상주의적이고 무섭다. 이해하지만 그래도 그랬다.” 솔직히 말해서 Spreadtrum은 TD 코어 칩을 최초로 만들어 많은 정치적 명예와 정부 지원을 얻었습니다. 이전에 Spreadtrum은 2000년부터 2004년까지 정부로부터 특별 자금을 한 푼도 받지 않았습니다. 그 이후로 많은 국가 지도자들이 검사를 위해 왔을 뿐만 아니라 Spreadtrum은 국가 863 프로그램과 국가 이동 통신 특별 연구 프로젝트도 수행하여 2천만 위안 이상의 자금을 받았습니다. 그러나 베이징에 본사를 둔 Vimicro는 대정부 관계에 있어 더욱 전문적입니다. 업계에서는 Spreadtrum의 기술 콘텐츠가 가장 높다는 점을 인정했지만, 그들이 받은 정부 자금은 Spreadtrum을 연속으로 초과했습니다. Wu Ping이 예상하지 못한 것은 "3G를 장려하려는 우리나라의 결정이 너무 느리고 너무 많은 회사를 소비할 것"이라는 것입니다. 금세기 초 실리콘 밸리에는 본토 학생들이 설립한 3G 칩 회사가 4개가 있었습니다. 결국 Spreadtrum만이 살아 남았습니다. Spreadtrum은 나중에 전력의 80%를 GSM/GPRS 칩에, 20%만 TD에 투입했기 때문에 살아남았습니다.

TD의 시련은 Spreadtrum의 실적에 영향을 미쳤을 뿐만 아니라 GSM 시장의 투자와 경쟁에도 영향을 미쳤으며 이는 또한 벤처 자본가와 Wu Ping 간의 차이로 직접적으로 이어졌습니다. 이러한 불일치는 Spreadtrum의 상장으로 더욱 심화되었습니다. "상장 후에는 매일 실적 압박에 직면해야 합니다. 장기적인 레이아웃에 돈을 쓰고 싶다면 대가를 지불해야 합니다. Spreadtrum이 상장된 후 제가 한 일 중 일부는 TD, CMMB(모바일 TV) 등에 투자하는 등 미국 무선 주파수 칩 기업 쿼럼(QUORUM)은 자본시장 관점에서 보면 아마도 그때는 이렇게 해서는 안 될 것 같다”고 말했다. 무선 주파수 칩 및 베이스밴드 칩. Spreadtrum이 당시 QUORUM을 인수하지 않았다면 지금은 문제가 될 수 있습니다. 원래 무선 주파수 칩 공급업체도 나중에 GSM 및 TD 칩을 만들기 시작하여 경쟁자가 되었기 때문입니다. "만약 우리가 제품을 일찍 만들지 않았다면 결국 TD 규격을 달성할 수 있었겠습니까? 당시 함께 일했던 국내 기업 중 일부는 제품을 만들기도 전에 망해버렸습니다. 물론 말할 수는 없습니다. Spreadtrum이 없었다면 TD는 여전히 존재할 수 있었을 것입니다.”라고 Wu Ping은 말했습니다. 스프레드트럼은 국내 휴대폰 산업 전반을 육성하기 위해 휴대폰 칩 산업 전·후방을 대상으로 기술 포럼도 개최해왔다. "내가 CEO직을 사임한 후 기술 포럼은 즉시 중단되었습니다." Wu Ping은 씁쓸하게 웃었습니다. "회사가 상장된 후에는 단기 퇴출을 목표로 하는 투자자가 점차 전략적 비전을 가진 장기 투자자로 교체되는 것이 가장 좋습니다. "Spreadtrum은 또한 상하이와 함께 공공 복지에 봉사하기 위해 아시아 최초의 집적 회로 과학 기술 박물관을 설립했다고 말했습니다. 아마도 이것은 자본 시장에서 인기가 없을 것입니다. "스프레드트럼은 유학생 회사입니다. 시장과 운영이 모두 중국에 있고, 중국을 위한 전략적인 일도 했습니다. 하지만 이 회사가 국가에 구심력을 갖고 있음에도 불구하고, 주주 구조는 외자 기업입니다. .해외 리스크가 있는 기업 투자지원을 받는 외자기업이 여전히 한 나라의 산업 꿈을 펼칠 수 있느냐고 <기업가> 기자가 물었다. 우핑은 대답하지 않았다.

여기가 내 홈코트인가요?

“우리나라가 오늘에 이르면서 첨단기술에 대한 비전은 어느 정도 향상됐지만, 결정적인 순간에 진정으로 첨단기술을 갖춘 우리 기업을 지원할 수 있을지는 의문이다. 어떤 상황에서는 2000년, 2000년과 같았고 2001년 상황도 비슷했습니다. 국제 기술 경쟁에서는 전략이 필요할 뿐만 아니라 정책 수립과 구체적인 실행도 보완해야 합니다." Cai Mingjie, 미디어텍의 창립자. 그는 Wu Ping과 다른 사람들의 가치를 처음으로 본 사람이었습니다. 2000년 우핑은 자금 조달을 위해 로비를 위해 대만으로 갔다. 원래는 업계 전문가이자 오랜 친구인 이 분을 만나러 들렀을 뿐인데, 상대방이 자신의 사업계획서에 기재된 귀국팀 목록을 보고 바로 투자를 결정했습니다. "목록에 있는 박사들에게만 가치가 있는 일입니다." Cai Mingjie는 이것이 전략적 투자라고 믿습니다. 이후 MediaTek과의 경쟁으로 인해 후속 투자자들은 MediaTek이 보유한 기존 주식을 매입했습니다. 아름다움을 갖고 태어났는데 어떻게 밝을 수 있겠는가? MediaTek은 Spreadtrum보다 최소 10년 일찍 상업 시장에 진출했으며 훨씬 더 풍부한 시장 경험을 보유하고 있습니다. 국내 휴대폰 칩 시장에서는 미디어텍이 거의 모든 경쟁사를 휩쓸었고, 스프레드트럼만이 여전히 고전하고 있다. 기술 리더십을 추구하는 Wu Ping과 달리 Cai ​​Mingjie는 시장과 고객을 특히 중요하게 생각합니다. "저희는 큰 회사가 아니고, 특히 제품 사양을 결정하는 초기 단계에서 초기 연구개발을 할 수 있는 자원이 많지 않습니다. 너무 야심적일 수는 없습니다. 시장이 막 도달할 때 진입하더라도 말이죠. 실질적인 성장의 중간 단계에서 우리가 기술을 잘 익히는 한 유연성과 효율성은 거인을 이길 수 없을 수도 있습니다."라고 Cai Mingjie는 "경쟁력 추구"라는 책에서 썼습니다. 경쟁에서 누가 먼저 경제적 규모에 도달하는가가 가장 중요하다고 믿기 때문이다. 따라서 MediaTek은 항상 시장에 처음 진입한 적이 없으며, 성숙한 기술을 사용하면서도 엔지니어링 품질을 일류로 만들며 일단 진입하면 가격 사태를 일으키고 선두주자를 압박할 수 있습니다. 시장? 스프레드트럼은 미디어텍보다 먼저 MP3와 휴대폰이 통합되는 추세를 보고 MP3 휴대폰 개발에 나섰다. 하지만 당시 Spreadtrum의 판단은 MP3 노래는 인터넷에서 다운로드받아야 하므로 GPRS 기능은 MP3 휴대폰의 기본 기능이었다는 것이었습니다. 노래를 다운로드하는 데 필요한 데이터 양이 상대적으로 크기 때문에 Spreadtrum은 칩의 GPRS 기능을 개선하는 데 많은 에너지를 소비했습니다. Wu Ping에 따르면 이것은 실제로 2.5G 휴대폰입니다. 그러나 MediaTek은 빠르게 지름길을 찾았습니다. 음악 기능을 구축한 후 휴대폰에 USB 인터페이스를 설치하여 컴퓨터에서 직접 노래를 업로드했습니다. "사실 결국 우리는 MediaTek의 판단이 사용자의 최종 상태라고 봅니다." GPRS를 조정하는 것보다 기술이 훨씬 간단하기 때문에 MediaTek은 Spreadtrum보다 먼저 MP3 칩을 출시했습니다. 우핑은 "이번 사건을 통해 우리는 사업 운영에 있어 그들보다 기술이 훨씬 부족하다는 것을 깨달았다"고 말했다. 그러나 Spreadtrum의 혁신은 MediaTek(나중에 MediaTek이 인수함)보다 오래 전에 성공적으로 개발되었다는 사실 외에도 Spreadtrum이 업계 최초로 단일 칩 듀얼 SIM 듀얼 대기 기술을 발명하고 대량 생산했다는 사실도 인정되었습니다. 국내 휴대폰에 킬러 기능을 가져온 중국 시장. 실리콘밸리의 엘리트 문화와 공정한 경쟁을 신봉하는 스프레드트럼에 비해 미디어텍은 스프레드트럼의 주요 고객을 찾으면 직접적으로 이렇게 말할 것이다. 조건이 있으면 스프레드트럼을 그만 두시겠습니까? 미국에서 그런 일이 일어난다면 그건 불공정한 경쟁이 될 것입니다. 정부가 독점금지 조사에 착수할 예정인데, 늘 힘이 부족하다고 생각합니다. 우리는 유럽 및 미국 기업과 싸울 때 비용 구조가 좋지 않아 첫 단계에서 패합니다.

하지만 대만 기업의 경우는 다릅니다. 대만 기업의 비용 구조는 우리와 비슷하기 때문에 동시에 정치적으로 말하면 우리는 본토 기업에 대해 조금 더 가혹할 수도 있습니다. 그리고 대만 동포들을 다시 끌어들이십시오. 지방정부가 대만 기업을 관리할 때 대만 기업이 도망갈까 봐 너무 조심스럽다는 느낌이 드는 것은 정치적 실수다. "Wu Ping은 말했습니다. "MediaTek이 없었다면 중국의 모방 휴대폰 시장은 도약하지 못했을 것입니다. 모방시장은 애초부터 표절을 해야 하고, 적격한 테스트와 검증을 거치지 않았기 때문이다. 모방 시장은 MediaTek에 의해 시작되었고 우리도 그 뒤를 따랐습니다. 그러나 Spreadtrum이 모방을 시작했다면 아마도 우리는 바로잡았을 것입니다. 이러한 관점에서 우리는 MediaTek의 혜택을 받았습니다. "홈 이점은 매우 중요합니다. WTO 협상을 통해 미국 정부는 중국에 CDMA를 보유하도록 요구합니다. 실제로 퀄컴을 지원하고 있습니다. 이제 퀄컴은 세계 최대의 칩 설계 회사가 되었습니다. 한국의 자국 기업 지원은 전 세계의 주목을 받고 있습니다. 중국은 전략 산업을 지원하기 위한 정책을 많이 내놓았는데, 이는 매우 훌륭하고 전략적 수준이 높지만 실행에 옮기면 거의 소음이 나지 않거나 전혀 실행되지 않는 경우가 많습니다. 문건 18호'가 반도체 산업에 있나요? 회사는 즐거웠나요? 아무것도 아는 사람은 많지 않다는 것을 알고 있습니다. 저희는 '공고 18호'에 대한 답변으로 돌아왔지만 마음에 들지 않았습니다. 반면에 해외의 모든 사람들은 중국이 정책을 채택한 것을 알고 있으며 이를 이용해 중국을 공격하고 자국 시장을 보호하고 중국 기업을 공격합니다. “예를 들어 국내 거의 모든 수출제조업체가 수출세 환급을 해주지만, 국내 디자인업체가 칩을 수출할 때는 그런 게 없다. 우리는 생산에 종사하지 않고 디자인에 종사하기 때문에 정부가 생산 라인을 볼 수 없으면 세금을 환급받을 수 없습니다. 이것은 여전히 ​​​​전형적인 제조 사고입니다. 이 정책은 우리가 제품을 팔기 위해 해외로 나가도록 강요합니다. 왜냐하면 누군가가 해외에서 제품을 구입하여 수출하면 세금 환급을 받기 때문입니다. 우리는 외자기업과 경쟁하는 회사인데, 외자기업은 중국에서 세금 환급을 받고 있는데, 중국 기업은 그렇지 않습니다. 우리의 경쟁력은 얼마나 됩니까? "10년이 지난 지금 우핑은 실리콘밸리 모델이 국내에서 단순히 따라할 수 없다는 것을 깊이 깨닫고 있습니다. "중국에서는 기술 회사가 더 크게 성장하려면 정책이 매우 중요합니다. "결국 중국에서는 정부가 가장 많은 자원을 통제하고 있습니다. 이것이 중국의 국가 상황입니다. 앞으로 40년 만에 다시 시작합시다. 그는 장장에 "Shanghai Xinyi Information Technology Co., Ltd."를 등록하고 자리를 잡았습니다. 모바일 인터넷 애플리케이션과 휴대용 단말기 개발에 있어서. 저는 여전히 중국 산업에 실질적인 영향을 미칠 수 있는 일을 하고 싶습니다. 현지화된 투자로 중국에 뿌리를 두는 것이 가장 좋습니다. 우핑은 '기업가'에게 "회사 설립 측면에서 스프레드트럼과는 전혀 다른 길을 갈 것"이라고 말했다. "밤 12시, 푸동의 빈장 거리는 텅 비어 외로웠습니다. 우핑이 우리에게 남긴 마지막 것은 긴 실루엣뿐이었습니다. 다음날 그는 해외로 날아갈 예정이었습니다.