기술 로드맵에는 어떤 소프트웨어가 사용되나요?

질문 1: 기술 로드맵을 그리는 방법과 어떤 소프트웨어를 사용하는 것이 좋은가요? Auto CAD를 사용하여 그릴 수 있나요?

질문 2: 국가 자연을 그리는 데는 어떤 소프트웨어를 사용합니까? Microsoft Office Visio를 사용한 Science Foundation 기술 로드맵. 순서도에 가장 적합한 소프트웨어로 Word 등과 완벽하게 호환되며(직접 붙여넣기 및 편집 가능) 파일 크기가 크지 않습니다.

질문 3: 안녕하세요. 프로젝트를 만드는 데 일반적으로 어떤 소프트웨어가 사용됩니까? 감사합니다. PPT를 사용하는 것이 매우 원시적이지만...효과는 좋은 것 같습니다~

질문 4: 사무용 소프트웨어를 사용하여 전문적인 기술 로드맵을 그리고 그래픽에 다양한 그래픽을 삽입하는 방법. , Office 2010 버전은 먼저 캔버스를 그린 다음 그래픽을 그려야 합니다.

질문 5: 소프트웨어 산업의 기술적 경로는 무엇입니까? 자주적인 혁신 역량 강화를 최우선 과제로 삼아 산업 업그레이드와 사회 발전에 있어서 소프트웨어의 중요한 역할을 강조해야 합니다. 소프트웨어 산업의 기술 로드맵을 수립하고 소프트웨어 기술 혁신과 산업화의 발전 방향과 경로를 안내하며 산업 고도화를 촉진해야 합니다.

시장 자원의 이점을 최대한 활용하고, 주요 산업 응용 프로그램을 목표로 하며, 소프트웨어 기술 혁신 및 산업화 개발을 촉진합니다.

질문 6: 현재 기술 로드맵을 그리는 방법. 로드맵 작성 방법 1* **전문가 기반 접근 방식(ExpertBasedApproach), 작업 그룹 기반 접근 방식(워크샵 기반 접근 방식), 컴퓨터 기반 접근 방식(puter-based 접근 방식)의 세 가지 유형이 있습니다. 물론 다른 방법도 있습니다. 세 가지 방법을 결합한 것입니다.

전문가 기반 접근 방식은 하나 이상의 전문가 그룹을 모아 기술 로드맵의 노드와 노드 간의 속성을 결정하는 것입니다. 예를 들어, 미국 반도체 협회(American Semiconductor Association)의 기술 로드맵 설계에는 600명 이상의 과학자가 참여했습니다. 이 방법은 실제로는 전문가의 머릿속에 있는 지식과 경험을 바탕으로 기술 로드맵 내 다양한 ​​노드나 연결의 정량적, 질적 속성을 주관적으로 결정하는 구조화된 '브레인스토밍 방식'이다.

워킹 그룹 기반 방법은 서로 다른 부서의 사람들로 구성된 팀이 여러 워크샵으로 나뉘어 참가자의 지식과 경험을 사용하여 기술 로드맵 노드 및 연결의 속성을 결정하는 것을 말합니다. 예를 들어, 업계 로드맵은 업계, 정부, 학계 연구원 및 기타 이해관계자가 공동으로 작성합니다.

컴퓨터 기반 방법은 과학, 기술, 공학 및 최종 제품에 대한 대규모 텍스트 데이터베이스의 컴퓨터 분석을 기반으로 합니다. 이러한 데이터베이스에는 학술 논문, 연구 보고서, 편지 등이 포함될 수 있습니다. 인용분석 등 일반적으로 사용되는 다양한 방법을 사용하여 기술, 공학, 제품 연구 분야를 식별하고 이들 간의 상관관계를 추정 및 정량화하며, 다른 분야와의 관계도 파악 및 정량화할 수 있습니다.

위의 두 가지 방법에 비해 컴퓨터 기반 방법이 더 객관적입니다.

질문 7: 소프트웨어 설계의 기술 경로를 작성하는 방법은 무엇입니까? 기술 경로:

이 프로젝트는 소프트웨어 엔지니어링 원칙을 적용하고 프로젝트 계획, 요구 사항 분석, 개념 설계, 논리적 설계, 물리적 설계, 코딩, 구현 및 유지 관리 단계를 엄격하게 따릅니다.

질문 8: 기술 로드맵의 역할 기술 로드맵의 역할은 다른 모든 관리 도구의 역할과 동일합니다. 기술 로드맵의 출현 역시 개발의 필요성입니다. Motorola는 기술 기반 기업으로, 시간이 지남에 따라 제품과 프로세스가 점점 더 복잡해짐에 따라 일부 중요한 기술 요소를 무시할 위험이 있음을 깨닫습니다. 그래서 그들은 기술 로드맵이라는 전사적 프로세스를 시작했습니다. 그 목적은 비즈니스 관리자가 미래 기술의 전망에 적절한 관심을 갖도록 장려하는 동시에 예측 프로세스를 구성하는 도구를 제공하고 설계 및 개발 엔지니어와의 커뮤니케이션 방법도 제공합니다. 마케팅 담당자와의 커뮤니케이션. 이는 기술 개발 및 적용에 필요합니다. 이러한 요구를 충족하기 위해, 즉 중요한 기술을 식별하고 중요한 기술을 전달하기 위해 기술 로드맵이 탄생했습니다. 우수한 정보 지원을 기반으로 미래 시장 기술 및 제품 수요를 예측하고, 특정 산업에 대해 잠재력이 높은 과학 기술 분야를 식별하고, 비즈니스에 필요한 달성 가능한 핵심 기술을 식별하고, 현재와 목표 간의 기술적 차이를 식별하는 데 사용됩니다. 전략적 기술 투자 결정, 위험하고 비생산적인 기술 서비스 방지, 지식 공유를 통해 참여 기업과의 파트너십 강화, 프레임워크 내에서 기업 간의 R&D 및 R&D 투자 수준 조정에 도움이 됩니다. 기술 개발부터 시장 적용까지 관련 단계를 결정합니다. 기술 로드맵은 기업 수준, 산업 수준, 국가 수준(때로는 상호 협력)의 세 가지 수준으로 나눌 수 있습니다.

거시적 수준: DOD와 같은 *** 조직에서 공식화한 큰 추세 부서 수준: 업계 협회 또는 다중 클라이언트 컨설팅 회사에서 공식화 Sematech, NCAT, AIAA, IEEE 회사 수준: 주로 특정 기술 및 신제품과 관련됨 기술 로드맵을 수립하는 회사의 접근 방식은 개념 측면에서 이전 계획 및 분석 도구와 다릅니다. 첫째, "시장 견인"에 의해 동기가 부여되며 기술 혁신은 미래 시장에 진입하기 위한 기업의 요구를 충족해야 합니다. 기존 기술이 무엇을 할 수 있는지에 대한 것이 아니라 "기술 추진"에 의해 동기가 부여되지 않습니다. 둘째, 기술 로드맵은 기업이나 산업의 비전과 목적지에 도달하기 위해 어떤 기술이 필요한지를 기반으로 합니다. 셋째, 기술 로드맵은 기업에 도움이 될 수 있는 오늘부터 내일까지 비전 목표를 달성할 수 있는 경로를 제공합니다. 또는 R&D 조직은 미래 시장에 적합한 제품을 갖출 수 있는 올바른 기술을 식별, 선택 및 개발합니다. 경제의 역할 경제의 세계화는 단일 기업이나 산업이 기술에 필요한 모든 자원을 보유하지 못한다는 것을 의미합니다. 기술 로드맵을 통해 기업과 기관은 이해관계자와 협력하여 새로운 파트너십을 형성하고 기술 및 확인된 연구 요구에 대한 창의적인 솔루션을 개발합니다. 기술 로드맵은 협력을 촉진하고, 지식 공유를 강화하며, 기술 투자 위험을 줄일 수 있습니다. 실습을 통해 기술 로드맵을 적용하면 큰 이점을 얻을 수 있음이 입증되었습니다. 국립기술표준연구소(National Institute of Technology and Standards) 소장인 레이 카머(Ray Kammer)는 로드맵이 미국 산업 우선순위에 맞춰 투자를 안내하고 자원을 할당하는 데 도움이 된다고 믿습니다. 또한, 기술 로드맵은 미국이 국제 시장 점유율을 높이는 데 도움이 되는 매우 귀중한 도구입니다[2]. G. Dan Hutcheson은 SIA(반도체산업협회) 기술 로드맵의 영향을 계산했습니다. 사이클당 순이익은 칩 산업의 경우 160억 달러, 조립 산업의 경우 50억 달러인 반면 비용은 5천만 달러 미만입니다. . 투자 수익률은 640%[8]입니다.

질문 9: 기술 로드맵의 정의 기술 로드맵의 정의: 그것은 무엇입니까? 기술 로드맵은 전 세계적으로 널리 사용되고 있지만 통일되고 표준화된 정의는 없습니다. 다음은 상대적으로 권위 있는 기관에 대한 몇 가지 정의입니다. 미국은 기술 로드맵을 특정 영역에 대한 미래 비전의 확장으로 정의합니다. 이 비전은 사회의 집단적 지혜와 해당 분야 리더들의 견해를 담고 있으며, 특정 분야의 발전 방향을 보여주는 지도입니다. 영국에서는 기술 로드맵을 특정 분야의 이해관계자가 개발 방향, 개발 절차, 개발 역량 및 개발 목표를 이해하는 것으로 정의합니다. 캐나다 산업성(Industry Canada): 기술 로드맵은 산업/부문/회사의 미래 성공에 중요한 기술과 이러한 기술의 실행 및 개발을 얻는 데 필요한 프로젝트 또는 단계를 식별하는 데 도움이 되는 프로세스 도구입니다. 대만의 정의된 기술 로드맵은 이상, 지식, 기업 및 정부 자원, 투자 및 관리 및 제어 프로세스 등을 통합하는 비전 맵입니다. 기술 로드맵은 의사 결정자에게 기술 목표 달성을 위한 전략적 대안을 식별, 평가 및 선택할 수 있는 수단을 제공하는 계획 프로세스입니다. Robert Galvin(전 Moto CEO): 기술 로드맵은 특정 영역의 향후 확장에 대한 관점입니다. 이 관점은 가장 중요한 기술 변화를 주도하는 사람들의 집단적 지혜와 관점을 하나로 묶습니다. 일반적으로 도면의 형태로 표현되며 이 분야의 가능한 발전 방향에 대한 상세한 카탈로그가 될 수 있습니다. 기술 로드맵은 기술 변화의 단계나 기술 관련 링크 간의 논리적 관계를 설명하기 위해 간결한 그래픽, 표, 텍스트 및 기타 형식을 사용하는 것을 말합니다. 이는 사용자가 이 분야의 개발 방향과 목표 달성에 필요한 핵심 기술을 명확히 하고 제품과 기술 간의 관계를 명확히 하는 데 도움이 될 수 있습니다. 여기에는 최종 결과와 개발된 프로세스가 포함됩니다. 기술 로드맵은 고도로 요약되고, 고도로 포괄적이며, 미래지향적이라는 기본 특성을 가지고 있습니다. 기술 로드맵의 가로축은 시간이고 세로축은 자원, R&D 프로젝트, 기술, 제품 및 시장입니다. 기업 제품 연구 및 개발, 산업 개발 계획, 지역 또는 국가 전략 계획에 적합합니다. 기술 로드맵은 세 가지 측면으로 요약할 수 있는 구조화된 계획 방법입니다. 하나의 프로세스로서 다양한 이해관계자의 관점을 종합하고 이를 예상 목표에 맞게 통합할 수 있습니다. 동시에 제품으로서 목표, 자원 및 시장을 수직적으로 효과적으로 결합하고 이들 사이의 관계와 속성을 명확하게 하며 미래를 예측하는 방법으로 기술 계획 관리, 산업 미래 예측, 국가 거시경영 등 기술 로드맵은 미국 자동차 산업에서 처음 등장했습니다. 자동차 회사는 비용 절감을 위해 공급업체에 제품에 대한 기술 로드맵을 제공하도록 요구합니다. 1970년대 후반과 1980년대 초반 모토로라와 코닝은 제품 개발 업무를 계획하기 위해 기술 로드맵을 그리는 경영 방식을 채택했다. Motorola는 주로 기술 진화 및 기술 포지셔닝에 사용되며 Corning은 주로 기업 및 사업 단위 전략에 사용됩니다. 모토로라, 코닝에 이어 마이크로소프트, 삼성, 루슨트, 로크 마틴, 필립스 등 많은 해외 ​​대기업들이 이 관리 기술을 널리 활용하고 있다.

2000년 영국 제조기업을 대상으로 한 조사에 따르면 약 10%의 기업이 기술 로드맵 방식을 사용한다고 인정했으며, 그 중 80% 이상이 1회 이상 사용한 것으로 나타났다(C.J. Farrukh, R.Phaal, 2001). 뿐만 아니라 많은 국가 정부, 산업 단체 및 과학 연구 기관에서도 해당 부서의 기술을 계획하고 관리하기 위해 이 방법을 사용하기 시작했습니다. 기술 로드맵의 실제 창시자는 당시 Motorola의 CEO였던 Robert Galvin이었습니다. 당시 Robert Galvin은 기술 로드맵을 작성하기 위한 전사적 계획을 시작했습니다. 주요 목적은 비즈니스 관리자가 기술 미래에 적절한 관심을 갖도록 장려하고 미래 프로세스를 예측할 수 있는 도구를 제공하는 것이었습니다. 이 도구는 설계 및 R&D 엔지니어와 시장 조사 및 마케팅을 수행하는 동료 간의 통신 채널을 제공하고, 부서 간 중요한 기술을 식별하고 전달하는 메커니즘을 구축하여 해당 기술이 향후 제품 개발 및 응용에 도움이 될 수 있도록 합니다. Motorola의 경험은 글로벌 기업의 고위 관리자들의 관심을 끌었습니다. 1990년대 이후 기술 로드맵에 대한 기업의 관심은 전례 없이 높았습니다. 기술 로드맵...>>

질문 10: 기술 로드맵을 그리는 방법은 무엇입니까? 메뉴 표시줄에서 "슬라이드쇼"를 클릭하세요. - "사용자 정의 애니메이션"에서 설정하려는 텍스트나 그림을 선택하고 "효과 추가" - 오른쪽의 "작업 경로"를 클릭하면 나머지는 직접 설정할 수 있습니다.