언론의 논평만으로.

잭 웰치

인재는 기업 성공의 결정적인 요소이다. 기업의 지도자로서 어떻게 인재를 선발, 관리 및 보유할 것인가는 영원한 화제다. "재경" 이라는 책은 우리에게 새로운 관점과 관점을 주었다. 중국 기업가들은 시간을 들여 이 책을 자세히 읽을 가치가 있다.

-아우디 차이나 사장 겸 CEO 반 안드 박사

인재는 가장 중요한 투자이고,' 인재' 의 성공은 너의' 재무' 성공의 전제조건이다. 천재 고전' 이라는 책의 목적은 모든 지도자를' 천재 고전' 분야의 워렌 버핏 (Warren Buffett) 으로 만드는 것이다.

--wantong 부동산 유한 회사 이사회 의장 feng LUN

재경' 이라는 책은 페로디 씨의 다년간의 경험과 익강현달 국제적 과학적 방법을 인재 결정의 예술에 완벽하게 통합했다. 쉽게 파악할 수 있으며, 인적 자원 프로세스에 보다 합리적인 투자를 함으로써 보다 강력한 팀을 구축하고 고성능 기업 문화를 구축하는 데 도움이 됩니다. 나는 구특이 아시아 태평양 지역의 모든 관리자들이' 재경' 을 필수 참고서로 삼아야 한다고 제안했다.

--굿 이어 타이어 고무 회사 아시아 태평양 지역 회장 코워드

합격한 인재를 적절한 직위에 배치하는 것은 기업이 경쟁력을 높이고 지속 가능한 발전을 이루기 위한 중요한 전제조건이다. 인재 고전' 이라는 책은 통속적이고 이해하기 쉬운 언어로 우수한 인재의 선발, 평가, 사용, 격려, 통합 등에 대해 정교하게 서술하였다. 게다가, 이 책은 우리에게 매우 실용적인 가치를 지닌 일련의 새로운 관리 이념과 도구를 가져다 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 재경' 은 인적자원부에서 참고할 수 있을 뿐만 아니라 고위 관리자들이 중요한 인재 결정을 내리는 데도 도움이 된다.

--로얄 필립스 전자 그룹 공사 수석 부사장 공상휘

우수한 인재를 갖는 것이 기업 발전의 관건이지만, 구슬을 아는 사람은 그렇게 쉽지 않다. 적당한 사람을 적당한 위치에 놓아야 기업 인재의 가치를 최대한 발휘할 수 있다. 페로디 씨의' 인재 고전' 이라는 책은 기업 관리자와 인적자원 부서가 인재를 어떻게 발견하고 배치하는지에 대한 지침이다. 저자는' 적당한 사람을 적당한 위치에 놓아라' 는 목표를 쉽게 달성할 수 있는 효과적인 방법을 많이 제시했다.

--Google 중화권 회장 Li Kaifu

페로디 씨는 열정적인 방식으로 이 책을 집필하여 자신이 다년간 쌓아온 실천 경험을 계발적인 인재 가이드 수첩으로 바꾸어 통속적이고 실용성이 강하며 맥락이 분명하며,' 신비학과' 로 오해받는 인재 의사결정관리를 위한 지시등을 제공했다.

--쉰들러 관리 유한 회사 linberley 아시아 태평양 지역 회장

급성장하는 중국 시장에서 지도자는 매일 치열한 인재 경쟁을 벌이고 있다. 다년간의 실전 경험으로, 페로디 씨는 많은 세계적인 기업들이 인재 경쟁에서 우위를 점할 수 있도록 도왔다. 너는' 재경' 이라는 책을 처음 읽을 때 계몽을 받을 뿐만 아니라, 다시 읽을 때마다 새로운 수확을 거둘 것이다.

DHL 글로벌화물 물류 중화구 수석 부사장 mo Zhiming

나 15 년 중국에서 고객 발전을 도와준 경험은 핵심 관리직에 충분한 우수한 인재가 있는지 여부를 반복적으로 검증했습니다. 성공적인 기업을 구분하는 가장 근본적인 지표입니다. 모든 야심찬 중외 기업들이 시장에서 치열한' 인재 경쟁' 을 하고 있다. "인재" 결정의 성공은 기업 성공의 기초이다. 다국적 기업은 인재 부족, 인재 구조 불균형, 현지화와 세계화 갈등의 문제에 직면해 있으며, 중국 본토 기업은 기업 전환, 관리 전문화 및 업무 국제화 과정에서 심각한 인재 병목 현상을 겪고 있습니다. 인재경' 이라는 책은 인재 전략의 공백을 메웠다. 당신이 직면한 도전을 제거하지는 않지만, 우수한 글로벌 비전, 선진적인 인재 이념, 실용적인 관리 도구를 제공하여, 당신의' 인재' 의사 결정 수준을 크게 향상시키고, 당신이 성공으로 나아가는 무게를 증가시킬 것입니다.

--맥킨지 중화권 회장 오그든

현대 정보경제에서' 인재' 는 기업 자산의 가장 중요한 부분이며, 우리는 이런' 자산' 에 대한 인식이 충분치 않다. 이 책은 유익한 시도이므로 읽을 만하다.

-중국 광대역 산업기금 이사장 다소닌 박사

"먼저 사람을 찾은 다음 일을 잘 하라" 는 것은 우수 기업의 성공 경험이다. 페로디 씨는 깊은 실천 경험과 독특한 분석 방법으로' 먼저 적합한 사람을 찾아라' 는 가장 중요한 일을 어떻게 잘 할 수 있는지를 알려주기 위해 큰 열정을 쏟았다.

--베이징 자동차 산업 홀딩스 유한 회사 총책임자 왕 종 박사

2 1 세기에 접어들면서 국제자금이 개방되고 대량의 자금이 높은 수익을 추구한다. 기업 지도자들은 현재 자금과 기술을 얻는 것은 어렵지 않지만 인재 채용과 임용이 최우선 과제라는 것을 종종 알게 된다. 우리가 새로운 시장을 평가, 합병 및 진입할 때, 관리팀의 자질은 종종 의사결정을 위한 필수 조건이다. 이 책은 세계적으로 유명한 고급 인재 검색 및 컨설팅 회사인 이강현다국제가 수년 동안 고객이 리더쉽을 구축하는 데 도움을 준 경험을 운영 원칙에 통합시켜 관리학에서 가장 중요한 주제인' 인재' 에 대한 종합적인 논술을 통해 생각을 자극할 수 있다. 인도에 출장을 가기 전에 나는 단숨에 이 책을 다 읽었다. 이것은 아마도 최근 가장 높은 투자 수익일 것이다. 나는 바로' 천재 고전' 이라는 책의 원리를 적용하여 나의 다음' 승리팀' 을 설립할 수 있다!

-yafang 아시아 태평양 지역 회장 Wei junxian

나는 항상 실수가 학습 과정에서 없어서는 안 될 단계라고 생각했다. 만약 한 사람이 여태껏 실수를 한 적이 없다면, 그것은 그가 아직 충분히 노력하지 않았다는 것을 의미한다. 내 경력에서, 나는 많은 실수를 저질렀고, 그로부터 교훈을 얻어, 끊임없이 나의 의사 결정의 질을 향상시켰다. 그러나, 나는 회사의 인재에 대한 수요가 아직 만족스럽지 않다는 것을 인정해야 한다. 피로디의' 인재 고전' 이라는 책은 회사 인재 추구 과정의 맹점과 관련 원인을 심도 있게 살펴보고 다년간 축적해 온 실천과 해결책을 제공한다. 이 드문 우수한 교재는 구현 결정의 정확성을 높이는 데 큰 도움이 된다.

--미국 존슨 앤 존슨 국제 비즈니스 그룹 회장 우

기업 임원의 필독 책이자 국내에서 구할 수 없는 실용적 인재 선발과 관리에 관한 책이다. 나는 특히 시장과 업무를 확대하고 있는 CEO 와 인사책임자에게 이 책을 추천한다.

--HSBC 홀딩스 그룹 총책임자, 교통은행 부행장 예티지

페로디는 자신의 최신 연구와 다년간의 실무 경험을 바탕으로' 정의의 고전' 이라는 중요한 문제에 대해 통찰력과 실행 가능한 건의를 많이 했다. 재경' 은 각 관리자들의 필독작이다.

--하버드 비즈니스 스쿨 리더십 연구 센터 이사 린다 힐 교수

"그는 천하에 속하고 국민을 근본으로 한다"-치국의 요지는 사람을 고용하는 데 있다. 한 기업을 관리하는 것은 도리가 아니다. 누구든지 세상을 정복하려면 먼저 뜻이 맞는 팀이 있어야 하고, 어떻게 가장 적합한 사람을 찾아 가장 적합한 일을 하게 할 수 있는지, 이 책에서 답을 찾을 수 있고, 네가 수확할 것이라고 믿는다.

코닥의 글로벌 부사장, 중화구 회장 예영.

중국의 급속한 발전과 인재 부족에 직면하여 날로 커지는 업무 규모와 조직 체계에 직면하여, 어떻게 광대한 국내외 인재 중에서 자신이 가장 필요로 하는 것을 발굴할 수 있습니까? 어떻게 하면 기업의 인재 구조를 지속적으로 최적화할 수 있습니까? 어떻게 하면 서로 다른 문화의 많은 인재를 가장 짧은 시간 내에 하나의 효율적인 팀으로 결합할 수 있을까? 페로디 씨의 사상의 정수는 경험 많은 기업 관리자들에게도 여전히 많은 계시가 있다. 그는 예술과 과학의 관점에서 관리자들에게 좋은 인재로 바둑을 두는 전략을 전면적으로 설명하고, 우리에게 각 위치에 정확한 바둑을 두는 방법을 알려 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 나는 이미 회사의 모든 부서의 매니저에게' 재경' 이라는 책을 추천했다.

--장 zixin, 중국 핑안 보험 그룹 총책임자

오늘날, 동종 업계의 대다수 기업의 제품이나 서비스는 모두 동질화되는 경향이 있기 때문에, 인간의 자질은 경쟁 우위이며, 결국 기업 성공의 관건이다. 페로디 씨는 자신의 20 여 년의 풍부한 경험을 수많은 멋진 사례로 정련하는 것은 없어서는 안 될 인재 보전이다. 모든 비즈니스 리더들은 이 책에 익숙해야 한다.

시 아시아 전 비집행 의장, 시 중국 전 총재 주씨.