지질 탐사 단위의 예산 관리를 위한 보증 메커니즘

1. 기본 관리 업무 강화

대부분의 기업에서 예산 관리를 다양한 수준으로 실행하지만 기본 관리 업무에 따라 예산 관리 및 최종 결과를 촉진하는 데 미치는 영향이 다릅니다. 지질 탐사 단위의 예산 관리 실시가 심화됨에 따라 정밀한 관리에 대한 요구가 날로 높아지고 있으며 이에 따라 지질 탐사 단위는 다음과 같은 측면에서 기본 관리 업무를 강화하고 개선해야 합니다.

(1) 업무 절차 및 사업 관리 기반 개선

예산 관리는 사업 예산이 없으면 예산 관리가 불완전하며 사업 예산에는 다음과 같은 사항이 필요합니다. 다양한 사업은 표준화되어야 하며, 특히 사업 예산은 시장과 결합되어 실행되어야 합니다.

(2) 각종 할당량의 적시 개정 및 개선

각종 소비 할당량의 정기적인 개선 및 개정은 기업의 세련된 관리를 반영하는 기업의 중요한 기본 작업입니다. 수준. 다양한 비용 할당량과 소비 할당량이 부족하고 불완전하여 관리가 표준화되지 않아 지질 탐사 단위 예산 관리의 신뢰성과 타당성이 심각하게 제한됩니다. 사업 할당량, 노동 할당량, 자재, 물, 전기, 증기를 매우 중요하게 생각해야 합니다. 등 제품 소비 할당량, 자본 할당량, 비용 할당량 등의 개선 및 개정

(3) 측정 방법 개선 및 개선

현재 일부 지질 조사 단위의 측정 작업에는 여전히 많은 불완전성이 있으며 많은 기술 및 경제 데이터가 다음과 밀접하게 관련되어 있습니다. 생산 운영은 관리 관점에 전혀 포함되지 않으며, 신뢰할 수 있는 측정 도구와 방법도 없고, 누구도 알지 못하며, 서면 기록도 없습니다. 완전하고 정확한 측정작업이 없으면 진실되고 신뢰할 수 있는 원본 기록이 있을 수 없으며, 명확한 사업규모 예산 지표를 제공할 수 없으며, 예산 집행 과정에서 정확한 측정 작업이 이루어지지 않으면 불가능합니다. 예산 평가는 고사하고 효과적인 통제도 불가능하다.

(4) 기초회계업무 강화

기초관리업무에서는 회계업무의 질이 중요한 역할을 합니다. 예산 관리를 제대로 수행하려면 다음과 같은 기본 회계 업무를 강화해야 합니다. 여기에는 업무 발생에 대한 완전하고 정확한 원본 기록, 체계적이고 효과적인 회계 데이터 구조, 효율적인 내부 회계 정보 지원 시스템 및 민감한 회계 피드백이 포함됩니다. 외부 시장 변화에 대한 시스템 및 대응 시스템, 완전한 재무회계 정보 분석 시스템, 재무 조기 경보 시스템 및 권위 있는 예산 결산 및 평가 시스템 등. 동시에, 기업의 내부 의사결정 지원 시스템 역할을 하는 회계 및 관리회계가 예산관리에 있어서 중요한 역할을 한다는 것도 위의 기본회계업무를 통해 알 수 있다. 예산관리는 관리회계 방법에서 탄생했지만, 관리회계의 범위를 넘어서는 것입니다. 관리회계 정보는 예산관리에서 대체할 수 없는 역할을 합니다.

2. 단위 내부 관리 시스템 구축 및 개선

예산 관리는 일종의 체계적인 관리이므로 한쪽의 노력만으로는 달성할 수 없습니다. 이를 위해 기업은 생산, 품질, 인력, 임금, 내부 통제 등 다양한 측면에서 포괄적인 내부 관리 시스템도 구축해야 합니다.

(1) 생산 관리 시스템 개선

생산 관리에는 생산 계획, 조직, 자원 통합, 생산 지도 및 통제가 포함됩니다. 완전한 생산 관리 시스템에는 계획과 제어라는 두 가지 주요 기능이 있어야 합니다. 따라서 기업은 생산 계획을 수립하고 이익 목표, 생산 수요, 자원 능력 등에 따라 생산 방법을 결정하고 일일 생산 계획에 따라 생산 일정 및 생산 검사를 수행해야 합니다. 그 중 생산 스케줄링에는 생산 배치 및 작업 할당이 포함됩니다. 생산 배치의 초점은 엔지니어링 도면 작성, 자재 및 노동량 및 기계 부하량을 계산하고 생산 일정을 조정하는 것입니다. 작업 분배의 초점은 작업 순서에 따라 사람과 기계를 적절하게 배치하는 것입니다. 생산 검사는 생산 관리의 구체적인 표현입니다. 그 본질은 생산 공정 검사를 통해 적시에 문제를 발견하고 편차를 수정하여 일상적인 생산 관리를 달성하는 것입니다.

(2) 품질 관리 시스템 개선

기업은 엄격한 품질 표준을 확립하고 포괄적인 품질 관리를 구현해야 합니다. 품질은 기업의 생명선입니다. 시장 경쟁에서 우위를 유지하려면 기업은 품질을 엄격하게 관리해야 합니다. 기업 내에서 엄격한 품질 보증 시스템과 품질 감독 시스템을 구축하고 일표 품질 거부권 제도를 실시하여 품질 표준의 정확한 이행을 보장합니다.

(3) 인사 관리 시스템 개혁

인적 자원은 기업의 다른 자원과 달리 기업의 가장 중요한 자원입니다. 즉, 인력의 자질과 능력은 사람들의 요구에 대한 만족도에 따라 달라집니다. 이는 사람을 고용하는 방법은 먼저 모든 사람이 자신에게 딱 맞는 인재를 얻을 수 있도록 필요에 따라 사용하고, 두 번째로 인재를 육성하고 각 개인의 재능을 지속적으로 향상시키는 것임을 의미합니다. 따라서 인사 관리 시스템의 개혁은 두 가지 측면에 초점을 맞춰야 합니다. 첫째, 행동 과학을 잘 활용하고 인본주의적 관리 아이디어를 따르며 효과적인 인사 인센티브 메커니즘을 구축해야 합니다. 둘째, 직업 경쟁 시스템을 개선해야 합니다. -직무교육과 인재양성체계 향상을 위한 전 직원의 자질이 우수한 인재를 돋보이게 합니다.

(4) 예산 집행, 성과 평가, 인센티브를 결합한 시스템 구축

예산 집행자가 예산 집행 전에 성과와 보상 간의 관계를 명확히 할 수 있도록 명확한 인센티브 메커니즘을 개발합니다. 어떤 성과가 어떤 보상을 받게 될지 알고 개인의 목표를 회사의 전체 목표 및 운영 결과와 밀접하게 연결하여 직원이 의식적으로 행동을 자제하고 열심히 일하도록 격려하며 조직 소속감을 향상시키는 것입니다. 예산 목표가 달성되었거나 초과되었습니다.

인센티브에는 주로 물질적 인센티브와 정신적 인센티브가 포함됩니다. 물질적 인센티브에는 임금, 상여금, 수당, 혜택 등이 포함됩니다. 훈련, 추가 교육 등 또한 인센티브에는 긍정적 인센티브와 부정적 인센티브도 포함됩니다. 다양한 인센티브 제도 중 급여 및 보상제도는 예산관리에 있어서 권리와 책임, 이익의 관계를 다루는 데 큰 역할을 한다.

(5) 부서의 내부 통제 시스템을 구축하고 개선합니다.

예산은 통제의 목표, 기반 및 기반을 제공하는 동시에 통제는 다음을 보장하는 수단입니다. 예산의 집행 및 집행. 단위가 이상적인 목표를 달성하려면 충분하고 효과적인 내부 통제 시스템을 갖추어야 합니다. 내부 통제 시스템에는 조직 계획 통제, 회계 시스템 통제, 물리적 보호 통제, 직원 품질 통제, 위험 예방 통제, 내부 보고 통제, 재무 관리 정보 시스템 통제, 내부 감사 통제 등이 포함됩니다. 위의 내부 통제 방법을 통해 기업의 비즈니스 목표를 달성할 수 있습니다.