펀드 매니저에게 동기를 부여하는 방법

1. 상세한 인센티브 정책을 수립합니다.

2. 보상 측면에서 펀드 매니저에게 인센티브를 제공합니다.

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4. 프로모션 인센티브

5. 실질적인 인센티브

6. 규정을 위반하는 펀드의 경우

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1. 펀드매니저나 다른 직위에 대한 동기를 부여하기 위해서는 세부적인 인센티브 정책을 수립해야 하며, 이를 위해서는 준수해야 할 법률과 규정이 있어야 하며 긍정적인 역할도 할 수 있습니다. .지도하는 역할.

2. 보수 측면에서 펀드 매니저에게 인센티브를 제공합니다. 직장에서 가장 중요한 것은 수입이며, 펀드매니저도 예외는 아닙니다. 그들에게 동기를 부여하고 싶다면 보상을 열심히 하고, 적극적으로 수행하고 뛰어난 성과를 낸 사람에게는 금전적 보상을 주면 됩니다.

3. 개인적 가치관과 집단적 명예를 조성하십시오. 보상 외에도 동기부여는 영적인 측면에서도 시작될 수 있습니다. 적극적으로 일하는 펀드매니저에게는 좋은 직함을 부여하여 더 많은 성과를 달성하도록 격려하고 도움을 주며 직장 가치관과 집단적 명예를 높여야 합니다.

4. 프로모션 인센티브. 급여 인상 및 승진은 직장에서 가장 전통적인 동기 부여 방법입니다. 펀드 관리자의 경우 회사 상황이 허락한다면 승진을 인센티브 방법으로 사용할 수 있으며 이는 의욕이 있는 사람의 자신감을 크게 높이는 동시에 다른 기금을 만들 수 있습니다. 동기 부여된 관리자.

5. 물질적 인센티브. 뛰어난 업무 능력과 실무 능력을 갖춘 펀드매니저에게는 명예와 금전 외에도 물질적인 보상을 주어 희망을 보고 더 많은 시간과 에너지를 업무에 쏟을 수 있도록 할 수 있습니다.

6. 펀드매니저와 더 많이 소통하고, 그들의 아이디어와 요구 사항을 이해하고, 적시에 칭찬을 하면 펀드매니저가 업무에 적극적으로 참여할 수 있습니다. 직원과의 정기적인 의사소통은 직원을 소중하게 여긴다는 표시이며 직원을 더욱 적극적이고 긍정적으로 만들어 줄 것입니다.

7. 규정을 위반한 펀드매니저, 행동하지 않는 펀드매니저 등은 적시에 처벌해야 합니다. 보상과 처벌을 병행해야만 직원을 더 잘 관리하고 펀드매니저를 더 잘 관리할 수 있습니다. 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 이해하십시오.