조덕왕(曹德王)은 자선을 행한다: 부처가 되지 않으면 인자한 사람이 될 것이다

후룬연구소는 최근 '2011년 후룬 자선사업 목록'을 발표했다. 유리왕 조덕왕(曹德王) 일가가 45억8000만 위안을 기부해 '중국 최대의 자선가'가 됐다.

Cao Dewang은 '가장 관대함' 외에도 또 다른 '가장', 즉 '가장 까다로운 자선가'를 가지고 있습니다.

이 제목은 2010년 5월 조덕왕이 중국 남서부 5개 성, 자치구 재해 피해자들에게 2억 위안을 기부한 것에서 유래됐다. 당시 그가 중국빈곤퇴치재단에 내건 조건은, 계약 집행자는 6개월 이내에 기부해야 한다는 것이었고, 기부금 중 2억 위안을 거의 10만 명의 농민에게 분배해야 하며, 오류율이 1%를 넘지 않아야 하고, 관리 수수료가 3%를 넘지 않아야 한다는 것이었습니다. 이는 우리나라의 '재단 관리대책'에서 규정한 관리수수료 최대비율인 10%에 비하면 훨씬 낮은 수준이다.

또한 계약서에는 Cao Dewang이 자선 기금 분배에 대해 즉석 점검을 실시할 권리가 있으며 오류율이 1%를 초과하면 재단이 초과 기금의 30배를 보상해야 한다고 명시되어 있습니다.

이어 '역사상 가장 까다로운 기부 계약'이 새롭게 공개됐고, 이어 '가장 까다로운 자선가 조덕왕'도 중국 자선단체의 최전방으로 밀려났다.

어떤 사람들은 조덕왕이 중국 자선의 치즈에 손을 댔다고 하고, 다른 사람들은 조덕왕이 쇼맨십의 달인이라고 말합니다.

풀뿌리 Cao Dewang

Cao Dewang, 1946년생. 그의 아버지 Cao Heren은 한때 상하이의 유명한 용안 백화점의 주주 중 한 명이었습니다. 현 상황의 혼란으로 인해 부모님은 가족을 고향인 푸젠성 푸칭으로 다시 이주시키기로 결정했습니다.

아버지는 상하이를 떠날 때 온 가족을 유조선에 태우고 모든 재산을 다른 수송선에 실었습니다. 그들이 집에 도착했을 때 소지품은 모두 반환되지 않았고 오직 한 가지 답변만 받았습니다. 배가 침몰했습니다! 조씨 가족은 갑자기 가난해졌습니다.

조덕왕은 어렸을 때 생계를 위해 소를 치곤 했습니다. 16세 때 그는 '투기'의 위험을 무릅쓰고 아버지의 담배 따르기를 도왔고, 나중에는 작은 과일 사업을 시작해 초기 자본금을 축적했다.

1976년 푸칭시 고산진에 농촌 기업인 고산 특수형 유리 공장(푸야오 그룹의 전신)이 설립되었습니다. 1983년 4월, 조덕왕(曹德王)은 수년 동안 적자를 누려온 이 작은 공장과 계약을 맺고 그 해 20만 위안 이상을 벌었습니다.

이후 상하이 야오화유리공장의 낡은 장비 도면을 구매한 후 장비 개조가 완료됐다. 1987년 Cao Dewang과 다른 주주들은 627만 위안을 모아 Gaoshan 특수형 유리 공장을 기반으로 한 중외 합작 회사 Fuyao Glass Co., Ltd.를 설립했습니다. 이후 부요유리는 지속적으로 새로운 기술과 장비를 도입해 10개 이상의 사양 제품만 생산할 수 있는 작은 공장에서 1만개 이상의 사양 제품을 생산할 수 있는 대기업으로 성장하며 중국 의존의 역사를 마감했다. 수입 자동차 유리에 오늘날 Fuyao는 세계에서 세 번째로 큰 자동차 유리 제조업체이자 중국에서 가장 큰 자동차 유리 제조업체가 되었습니다.

조덕왕은 자연스럽게 포브스, 후룬 리치 리스트의 단골 게스트가 됐다.

푸야오 그룹(Fuyao Group)은 푸젠성 푸칭시에 위치하고 있습니다. 이 현급 도시에서는 어린이를 포함해 거의 모든 사람들이 Cao Dewang에 대해 알고 있습니다.

외부에서는 조덕왕의 40억 위안 기부 계획을 통해서만 그를 알고 알아보는 사람들이 많다. 실제로 조덕왕은 사업 초기부터 자선활동을 시작했다.

그의 첫 기부는 고향 초등학교에 전달됐다. 조덕왕(曹德王)은 그때의 광경을 아직도 생생하게 기억하고 있다. “1983년에 예전 초등학교 선생님이 나를 만나러 오셨다. 내가 부자가 되었다는 소식을 들었다고 하셨다. 아직 돈을 벌지 못했다고 선생님께 말씀드렸는데, 올해는 몇 달만 계약해서 돈을 벌 수 있어요.” 당신이 학교에 다녔던 책상과 의자는 지금도 아이들이 사용하고 있습니다. 당신은 나이가 많아 아직도 만들고 있습니다. "책상과 의자 세트를 만드는 것을 도와주실 수 있나요?" 선생님이 물으셨습니다. 비용이 많이 들 것 같으니 2천 위안이면 충분하다고 하더군요.

"당시 2천 위안이 지금의 10만 위안과 맞먹는다. 그렇다고 해서 그 사람을 위해 해줬다. 사실 그때도 나는 빚이 남아 있었다." 덕왕(Dewang)은 불교를 믿었고, 부처님은 내세에 관해 말씀하셨습니다. 즉, 선행을 많이 하는 사람은 미래에 좋은 일로 보상받을 것이라고 말합니다. 조덕왕은 모교에 2000위안을 기부한 것을 시작으로 매년 조금씩 돈을 벌어 진행 상황에 따라 금액과 시기를 달리해 사회 기부를 했다.

사실 중국 본토의 이 '슬럼독 백만장자'는 모순으로 가득 차 있지만, 지금은 모든 재산을 낭비하기도 하고, 때로는 사치하기도 한다. 푸야오 본사 사무실은 농구장으로도 쓸 수 있을 만큼 넓지만, 점심은 건너편 구내식당에서 급하게 먹고, 식사시간도 5분을 넘지 않는다.

조덕왕은 한때 6000만~7000만 위안을 들여 6000㎡ 규모의 저택을 지은 적도 있다. 모퉁이에 장신구와 채소밭이 가득한 이 웅장한 조가정에서 조덕왕은 스스로에게 이렇게 묻습니다. "세상에 조가정이 있는데 왜 조가정이 있을 수 없는가?" "문화, 품격, 맛, 부를 반영하는 집을 짓는다는 것은 매우 순진한 일입니다." 저택에 가서 부처님께서 보리수 아래에서 수행을 하고 계시는 것을 보았습니다. "보리에는 나무도 없고 집도 없습니다. 어떻게 우리가 불교도라고 하면서 동시에 그렇게 사치스럽게 살 수 있습니까? 진정한 불교도는 거기에 살지 말고 단지 초가집에서 살아야 합니다.

이제 인터넷에서 '조덕왕바'에 가면 '조덕왕 선생이 아이에게 제2의 인생을 선물했다' 같은 글들이 많이 올라와 있다. 불행히도 Cao Dewang의 거대한 책상에는 컴퓨터가 없으며 전화기, 문서 및 금강경만 있습니다.

조덕왕은 항상 완전한 메커니즘을 통해 자선 목적을 달성하고 싶어했습니다.

'가장 까다로운 기증자'가 되세요

키가 작고 땅딸막하며 친절한 마음을 갖고 불교적인 표정을 짓고 있는 차오더왕은 종종 '다이아몬드'에 대해 이야기할 것입니다. 경'과 '붉은 저택의 꿈' 등이 있다.

"돈을 버는 것도 어렵고 돈을 쓰는 것은 더욱 어렵다. 자선 활동을 하려면 지식이 있어야 한다." 조덕왕은 "네 가지가 공허하다"는 비유를 자주 인용했다. 우리 평범한 사람들이 깨달음을 얻기 위해서는 기업가의 행복은 과정을 추구하는 것입니다." 이 진리를 깨닫는 <붉은 저택의 꿈>에는 좋은 노래가 있습니다. 부는 죽을 때까지 빼앗기지 않으니 도와야 합니다.

1983년 첫 기부 이후 조덕왕의 누적 기부금은 50억 위안에 달했고, 수년간 자선 기부금이 재산의 40%를 차지했다. 조덕왕(曹德王)은 어렸을 때 겪은 고난으로 인해 개인적으로 가난을 경험했기 때문에 기부한 한 푼도 세심하게 세어보았습니다.

조덕왕은 기부금을 직접 집행하고 감독하는 습관이 있다.

재단의 존재는 우리나라의 자선 활동 발전을 촉진합니다. 그러나 대부분의 재단의 관리비는 전체 기부금의 10% 정도이며, 대부분의 계좌는 기본적으로 공개되지 않습니다. 조덕왕은 기부금 2억 위안으로 투명성의 새로운 모델을 만들었고, 공공복지 기부제도에도 손을 댔다. 외부 관심의 초점 중 하나인 3% 관리 수수료 비율에 대해 조덕왕은 '가혹하다'고 생각하지 않는다.

"아주 가혹한 일은 아닌 것 같다. 정확한 계산을 통해 돈이 얼마나 필요한지 계산했다"고 말했다.

사실 가혹함은 상대적이다. 과거에 비하면 그런 조건도 당연히 가혹하지만, 외국에 비하면 그런 기준은 평범하다. 프로젝트에 따라 합리적인 관리 수수료를 부과하고 기부자와 대중에게 계좌를 공개하는 것은 국제적으로 허용되는 관행이며 지나치게 높은 기준은 아닙니다.

그러므로 오늘날까지도 조덕왕의 견해는 여전히 매우 분명하다. 그는 일부 대규모 자선 재단의 관리 비용을 줄일 여지가 여전히 있다고 믿습니다.

실제로 이번 기부와 관련해 제3자 평가기관인 중국 인민대학교 NGO ​​연구소의 평가 보고서에 따르면 17개 빈곤현에서 92,150명의 수혜 농민이 참여한 것으로 확인됐다. 5개 성, 서부 자치구, 직할시에서 기부금 2,000위안을 받았을 때 오류율은 0.85이다. 기부하는 사람도 행복하게 하고, 받는 사람도 행복하게 해주는 좋은 일이 아닐까요?

관리비에 대해 너무 적다는 의견도 있는데, 차오더왕은 다음번에 3%가 없으면 조금 더 절약할 수 있다고 말했다. 조금이라도 저축하는 것의 의미는 2천 위안을 저축하면 한 가구를 더 도울 수 있다는 것입니다. 도시에서 월급을 받는 사람들은 정말로 빈곤선 위에 있는 사람들을 돌보아야 합니다.

"자선은 유리병에 담아야 한다." 그러나 대부분의 재단과 대부분의 기부는 여전히 불투명한 상태로 운영되고 있다. . 독점 공공 자금은 여전히 ​​​​무관심합니다. 중국의 자선 활동에 필요한 것은 혁명이며 이것이 바로 Cao Dewang이 추구하는 것입니다.

올해 전국 양회의 동안 민정부는 자선 단체와 자선 행위를 더욱 규제하고 개방성과 투명성을 적극적으로 유도하고 장려하기 위해 자선 기부의 투명성에 관한 '지침' 초안을 작성하기 시작했습니다. 자선의. 업계 관계자들은 '가혹한' 조덕왕(Cao Dewang)이 이에 많은 기여를 했다고 믿고 있다.

얼마 전 이연걸이 출범시킨 '원 파운데이션'이 드디어 법적 지위를 획득했다는 소식이 반가웠다. 우리나라에 더 효율적이고 투명하며 신뢰할 수 있는 자선단체가 있다면 조덕왕의 '가혹함'은 훨씬 쉬울 것이라고 믿습니다.

하지만 조덕왕이 보기에 돈을 기부하는 것은 단지 '작은 친절'일 뿐이고, '큰 친절'은 '의롭다', '의롭다는 것'은 자신이 하는 일을 잘하는 것을 의미한다.

"예를 들어, 나는 Fuyao Group을 국제적인 회사로 만들고, Fuyao 브랜드를 국제적인 브랜드로 만들고, 세계에서 국가의 자리를 차지했습니다. 동시에 우리 회사의 산업 체인은 약 10,000명에게 일자리를 제공했는데, 이는 큰 혜택입니다." 조덕왕(曹德王)이 말했다.