프로젝트 관리자의 구체적인 작업 내용

프로젝트 관리자는 프로젝트 계약의 규정에 따라 언제든지 프로젝트 중 사람, 재정, 사물 등의 자원 변화에 따라 지휘를 할 권리가 있으며, 전체 목표가 변하지 않도록 시공 조직 설계 및 네트워크 계획을 최적화하고 조정할 권리가 있습니다. 프로젝트 관리자가 시공 현장의 일시적인 변화에 대처할 수 있도록 합니다.

2. 인사권

프로젝트 팀 구성원의 선발, 심사, 임면, 팀 구성원의 임면, 상벌, 배치, 지휘, 해고, 관련 정책 규정 범위 내 노무팀의 선임은 모두 프로젝트 관리자의 권리다.

3. 재력

프로젝트 관리자는 계약 범위 내의 재무 의사 결정권을 가져야 합니다. 재무제도가 허용하는 범위 내에서 프로젝트 관리자는 계약비 지출을 배정하고, 임금 기금 범위 내 보상 방법, 분배 방법, 분배 원칙 및 방안을 결정하고, 성과급, 고정임금, 직급을 실시하고, 상여금 분배를 결정할 권리가 있다. 위험 비상 비용 및 서둘러 조치를 사용하고 통제할 권리가 있다.

4. 기술 의사 결정권

주로 중대한 기술 조치와 기술 방안을 심사하여 의사결정 실수로 인한 중대한 손실을 방지하는 것이다. 필요한 경우 기술 방안 논증회를 개최하거나 외부 전문가를 초청하여 의사결정 실수를 방지하다.

5. 장비, 재료 및 재료의 조달 및 통제

회사의 관련 규정 범위 내에서 기계 설비의 모델, 수량 및 입장 시간을 결정하고 품질 기준에 따라 본 공사의 엔지니어링 자재, 회전 도구 및 중대형 기구를 사용할지 여부를 결정할 수 있는 권리를 가지고 있으며, 산발적인 자재를 직접 구매할 수도 있습니다. 그러나 주요 자료의 구매권은 프로젝트 관리자에게 부여해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 회사의 이익에 영향을 줄 수 있습니다. 그러나 재료 부서에서 공급하는 재료는 반드시 정시, 품질, 양량 공급을 보장해야 한다. 그렇지 않으면 프로젝트 관리자는 다른 조치를 거부하거나 취할 권리가 있다.

정보화 프로젝트 관리자를 확장하는 것은 전문적인 관점에서 프로젝트 관리자 책임제를 핵심으로 하는 책임 보증 체계를 구축하고, 프로젝트에 품질, 안전, 진도, 원가 관리를 실시하고, 프로젝트 관리 수준을 전면적으로 높이는 중요한 관리직 설립을 말한다. 모든 트랜잭션 작업을 처리합니다. 이그제큐티브 프로듀서' 라고도 합니다.

관련 전문 지식: 산업 및 민간 건축 전문 지식, 도로 및 교량 전문 지식, 수자원 관리, 전력, 항구 및 기타 전문 지식, 건설 경제, 기술 경제, 예산 견적 및 경제 법, 계약법 및 기타 법률 지식.

프로젝트 관리자는 프로젝트의 성공적인 계획 및 구현에 대한 전반적인 책임을 지는 사람입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀의 리더이며, 프로젝트 관리자의 첫 번째 임무는 프로젝트 팀을 이끌고 예산 내에서 모든 프로젝트 작업을 적시에 고품질로 완료하여 고객을 만족시키는 것입니다. 따라서 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 일련의 프로젝트 계획, 조직 및 통제 활동에서 리더십을 발휘해야 합니다.

프로젝트 관리자는 관련 프로젝트 지식, 프로젝트의 방법, 프로세스 및 절차를 이해해야 합니다. 이러한 포괄적인 지식으로 그는 프로젝트 관리 과정에서 다양한 관리 기술을 유연하게 활용할 수 있게 되었다.

참고 자료:

바이두 백과-프로젝트 매니저