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왕 Jianlin 국내 투자 기금에 대해 이야기
왕건림은 완다 스포츠에 대해 이야기한다: 얼굴을 보지 않고 돈만 본다.
65438 년 2 월 4 일 완다그룹 회장 왕건림은 제 7 회 재신정상 회의와 제 2 회 중국 스포츠 산업 포럼에서 기조 연설을 발표하고 세계 스포츠 산업의 진화에서 중국 스포츠 산업의 미래를 전망하며 처음으로 완다스포츠의 새로운 놀이를 공개했다.
"우리는 얼굴을 보지 않고 돈만 본다." 왕건림에 따르면 완다그룹의' 대놀이' 스포츠 산업의 4 대 조치는 국제체육기구와의 협력 확대, 국제산업 인수합병, 주요 국제대회 도입, 체육회사의 지속적인 이익 확보였다.
왕건림은 완다 스포츠의 목표는 20 16 년 글로벌 총량 보고서에서 좋은 수익을 올리는 것이라고 밝혔다. 2020 년 순이익은 최소한 10 자리, 또는 몇 개 10 자리, "결국
왕건림은 세계 스포츠 산업의 네 가지 발전 추세를 총결하였다. 첫 번째는 스포츠와 상업의 융합이다. 이제 스포츠는 상업적 관점에서 고려해야 한다. 상업의 이념이 이미 모든 경기 스포츠와 경기 스포츠의 모든 방면에 스며들었다고 할 수 있다. 둘째, 스포츠와 미디어의 통합, 미디어와 스포츠 이벤트의 결합이 점점 더 긴밀하게 이루어지고 있으며, 스포츠 이벤트는 모든 종류의 미디어의 핵심 자원이 되었습니다. 세 번째 추세는 스포츠와 관광의 결합이며, 스포츠 경기는 관광 소비를 촉진하는 중요한 방법이 되었다. 예를 들어 올림픽, 월드컵 주최측은 명리를 겸할 수 있을 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 이들 대회의 후효가 뚜렷해지면서 스포츠 산업과 관광산업이 나날이 융합되고 있다는 것이다. 마지막으로 스포츠와 사회 발전의 융합으로 스포츠는 국가, 특히 도시 발전의 중요한 계기와 전달체가 되었다.
왕건림의 관점에서 볼 때, 중국의 스포츠 산업은 유럽과 미국 선진국에 비해 여전히 큰 차이가 있다. 중국 스포츠 산업의 현황은 체제가 낙후되어 경기가 너무 적다는 것이다.
왕건림은 관중을 마주하고 완다 스포츠의 새로운 놀이법의 전말을 이야기했다. 첫 번째는 국제기구와의 협력을 확대하고, 국제체육기구를 통해 스포츠 대회 허가를 받고, 스포츠 대회 IP 를 보유하는 것이다. 두 번째는 국제 산업 인수합병을 전개하는 것이다. 3 년 전 10 억 유로가 유럽 최대 스포츠 회사 흑자를 인수한 것도 완다 스포츠의 출발점으로 스포츠 산업의 인맥을 구축했다. 그를 통해 미국 WTC 등 일련의 대회를 인수하고 외국의 우수 대회를 중국으로 옮기게 됐다. 셋째, 주요 국제 대회를 도입하고, 한 대회를 육성하는 데는 10 년, 심지어 더 오래 걸린다. 완다는 축구 중국컵, 광서자전거 경기 등을 개최한다. 그리고 기본적으로 같은 일련의 게임이 있습니다. 이런 화해를 통해 완다는 자신의 지적 재산권을 가지고 있다. 만다가 앞으로 10 ~ 12 개 경기를 할 경우 매달 스포츠 경기가 있다면 이 수치는 매우 높을 것이다.
더 중요한 것은 왕건림은 완다가 스포츠를 할 때 지속적인 이윤을 보장해야 한다고 말했다. "기업의 비영리는 비도덕적이다. 클릭합니다 그는 클럽을 만드는 것은 스포츠 산업의 한 방면이지만 완다 스포츠 회사가 추구하는 목표는 아니라고 말했다. 어떤 공이든 큰 돈을 벌 수 있는 클럽은 거의 없기 때문이다. "우리는 얼굴을 보지 않는다. 우리는 돈만 본다. 물론 좀 시끌벅적해야 하지만, 시끌벅적할 때도 돈을 벌어야 한다. "
"모두가 스포츠업계가 클럽에 종사하는 것은 큰 실수라고 생각한다. 스포츠 산업은 주로 스포츠 대회에 종사하며, 경기가 확장된 경기 경제 상업 미디어가 진정한 스포츠 산업의 가장 중요한 방향이다. "
왕석: 스포츠는 인터넷 스타와 결합해야 합니다. 저를 플랫폼으로 초대해서 응원해 주시겠습니까? 속물!
65438 년 2 월 4 일 열린 제 2 회 스포츠 산업 포럼에서 왕석 반케 그룹 이사회 의장은 영국 케임브리지에서 노를 젓는 이야기를 들려주며 "경기, 고급, 대중, 일선, 2 선 모두 오락, 인터넷 유명 스타들과 결합해야 한다" 고 말했다.
왕석이 또 다른 신분을 가지고 있다는 것을 아는 사람은 거의 없다. 바로 아시아 조정 연맹 주석이다. 그 전에 두 명의 중국인이 이 직무를 맡았는데, 하나는 무엇이고 다른 하나는 무엇이었다. 그들은 모두 고위 스포츠 매니저이고 왕석만 기업가이다.
오늘 포럼에서 왕석은 영국 케임브리지 조정에 대한 이야기를 했다. "20 14 년 나는 캠브리지에 있었다. 그들의 가장 유명한 경기는 템즈강이다. 나는 매일 노를 젓는다. 호남 위성 TV 에는' 꽃과 소년' 이 있는데, 이것을 소홀히 한다. " 마지막 방송팀은 2 분짜리 왕석 노를 젓는 장면을 찍었고, 그 결과 예상치 못한 효과가 있었다. "그날 내가 배를 저어 돌아왔는데, 그곳이 매우 시끌벅적한 것을 보고, 그들의 코치가 와서 그들에게 항선을 맞이했다. 약 2 분 정도 걸렸는데 시청률이 높아서 모두 전화해 주세요. 네가 거기서 노를 젓고 배우들과 함께 있는 것은 나를 매우 놀라게 했다. " 바로 이 이야기 때문에 왕석은 포럼에서 경기, 고급, 대중, 일선, 2 선 등 엔터테인먼트, 인터넷 유명 스타와 결합해야 한다고 제안했다. ""
왕석은 스포츠 산업의 전망에 대해 낙관적이다. 그는 현재 많은 시장 기회가 있다고 생각한다: "중국 시장은 너무 크다. 수준이 낮다고 불평하지 마라. 나는 기업으로 나왔다. 당시에는 아무것도 이해하지 못했지만, 중국인들은 총명하고, 배우기를 좋아하고, 기꺼이 한다. 할 수 없는 세 가지가 있다. "
포럼에서 일부 스포츠 대회들은 왕석을 초청해 그의 회사가 개최하는 경기를 관람하고, 왕석이 직접 경기장에 오면 장면이 매우 뜨거울 것이라고 상상했다. 이에 대해 왕석은' 속속' 이라는 두 글자로 대답했다. "
웨이 지 중: 스포츠 산업은 이익을 목표로 할 수 없습니다. 정부는 분권화되어야 한다.
위기중은 체육산업의 현재 상황에 대해 "체육사업과 체육산업의 조화 발전은 사회주의의 초급 단계에서 중국이 스포츠를 발전시키는 올바른 길이라고 생각한다. 서양에서는 스포츠가 하나의 사업으로 여겨지지 않기 때문에 미국은 스포츠 산업화를 제안했다" 고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 스포츠산업, 스포츠산업, 스포츠산업, 스포츠산업, 스포츠산업화, 스포츠산업화, 스포츠산업화, 스포츠산업화) 당시 이란청은 스포츠가 중국에서 산업화할 수 없고 스포츠 산업화에 국가 지원이 필요하다고 나에게 말했다. " 웨이 지 는 스포츠가 대중들 사이에서 취미에서 재미로 변해야 한다고 생각한다. 결국 소수의 사람들이 양양, 덩 Yaping, 야오밍 처럼 될 것이다 ...
왕건림은 기조 연설에서 완다 배치 스포츠는 얼굴과 돈을 보는 것이 아니라고 말했다. 위기중은 이에 대해 서로 다른 견해를 가지고 있다. "스포츠 산업은 사회적 효과와 경제적 이익의 완벽한 조화이며, 이익과 이윤을 극대화하는 것을 최종 목표로 삼지 않는다. 유럽에서 가장 돈을 많이 버는 클럽 맨체스터 유나이티드는 순이익이 5% 인데, 현재 많은 회사들이 여전히 사회적 이익을 목표로 하고 있다. 스포츠 산업 발전의 대세는 낙관적이어야 한다. 문제는 우리가 어떻게 해야 하는가입니다. 완다는 단지 그의 방법을 말했을 뿐이지만, 스포츠 업계는 연기처럼 호방하고, 다른 방법도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 스포츠명언) (윌리엄 셰익스피어, 스포츠명언). "
위기중은 스포츠 산업에 대한 정부의 지원에 대해 간정방권, 자원 석방, 자원이 희소자원이라는 것을 잘 알고 있다. "정부는 현재 간정방권, 자원 석방, 특히 스포츠의 희소자원, 부문 이익 석방에 있어 발전하기 어렵다. 그래서 스포츠 기업으로서 지금 필요한 것은 기업가 정신 왕리커 건림이다. 스포츠 산업은 발전이 매우 좋지만 편파적이지 마라. 클릭합니다
토론에서 웨이기는 자신이 스포츠 산업에 참여한 경험도 공유했다. 1997 년 국가체위가 의뢰해 중국 스포츠 산업그룹 회사를 설립하고 상장을 추진했다. "나는 성공보다 스포츠 업계에서 더 많이 실패했다. 중체가 상장했을 때, 당시 원했던 것은' 동그라미 돈' 이었다. 돈이 생기자 체위는 나에게 중국 스포츠 산업의 발전 방향을 탐구할 것을 건의했다. 우리의 첫 종목은 레저 운동과 운동 훈련으로 8000 만 원을 잃었다. " 위기중 () 은 자신의 견해를 발표했다. "현재 대기업은 이미 스포츠 산업에 진입하여 투자를 시작했다. 하지만 동시에 많은 중소기업의 참여를 보고' 상장, 동그라미, 유인' 이라는 운동 개념을 배제하지 않았다. "
야오밍: 스포츠 산업은 경쟁력이 부족하고 이익 분배는 더욱 합리적이어야 한다.
야오밍 (WHO) 는' 정부, 정책, 시장' 특집에서 46 번 문건이 반포된 지 2 년 만에 스포츠 시장이 보편적으로 호황을 누리고 있지만, 현재 우리나라 스포츠 산업은 여전히 경쟁력이 부족하다고 언급했다. 야오밍 (WHO) 는 스포츠가 신흥 산업으로서 다양한 관리 인재가 필요하다고 지적했다. 이것이 바로 지금 부족한 것이다. 스포츠 산업의 미래 발전은 이익의 2 차 분배에 주목해야 한다. 연맹은 돈을 벌고 클럽은 손해를 보는 것은 결코 장기적인 계획이 아니다.
"46 번 문건이 반포된 이 2 년은 전반적으로 낙관적이다. 앞으로 2 년은 올바른 방향으로 나아갈 것이지만 많은 불확실성이 있다. 이러한 불확실성이 더 위험입니까, 아니면 그것이 가져올 가능성이 더 많습니까? 어떻게 통제합니까? 이제 사회와 정부 간의 의견 차이가 더 커질 수 있다. " 야오밍 (WHO) 는 강연 초기부터 사회와 정부 사이에 게임이 있었다는 것을 예리하게 지적했다.
"충분한 언론 보도가 없고, 충분한 노출 가치가 없다면, 우리는 나올 수 없다. 이제 중국 슈퍼리그 또는 NBA 가 포함됩니다. 더 많은 대회에는 공군이 없다. 지금 싸우면 우리는 경쟁력이 없다. " 야오밍 이어 덧붙였다.
한편, 야오밍 (WHO) 는 청소년 스포츠 문제도 특별히 강조했다. 그는 "사실 젊은이들의 발전은 다른 업종과 인재를 다투는 것이 많다" 고 말했다. 현재 많은 학부모들이 아이를 학교에 보내서 금융, IT, 부동산, 심지어 예술까지 시험해야 한다고 하는데, 스포츠를 거의 고려하지 않는다. 스포츠는 전반적으로 너무 좁고 미래는 다른 업종에 비해 경쟁력이 부족하기 때문에 체육업계는 더 나은 취업과 미래 직업을 제공할 수 있는 기회를 제공하는 임무를 가져왔다.
야오밍 (WHO) 는 수요 관점에서 상가, 협회, 정부가 스포츠 산업에서 서로 다른 역할을 분석했다. 야오밍 (WHO) 는 "전체 운동으로서, 그 수요가 매우 복잡하며, 이해 관계자도 완전히 통일되지 않는다는 것을 알 수 있다" 고 말했다. 현재 많은 업종협회는 사실상 정부이며, 이는 어느 정도 장기적 이익의 왜곡을 초래할 수 있다. 우리 발전의 관점에서 볼 때, 협회가 구체화되어 이러한 수요를 더욱 현실적으로 만들 수 있을 것이라고 생각한다. 원래 상인과 협회는 독립적이었다. 현재 이 협회는 상가, 정부 등을 포함한 범위가 비교적 넓다. 그래서 협회의 두드러진 지위는 스포츠의 미래 발전의 중요한 부분이다. "
상하이 오리엔탈 농구 클럽의 회장으로서, 야오밍 (WHO) 는 클럽의 운영을 강조했다. 그는 클럽 운영의 가장 중요한 점은 이익 분배에 있다고 지적했다. 야오밍 (WHO) 는 "이익 분배는 대회 전체에서 매우 중요하다" 며 "클럽이든 개별 선수든 매우 중요하다" 고 말했다. 합리적인 2 차 분배가 없다면 상식적으로 운동선수가 없으면 전체 경기가 붕괴될 것이다. 월드컵, 유럽컵, NBA 를 불문하다. 내가 아는 한, 그들이 하는 일은 합리적이며, 우리도 이 방면의 연구를 확대하여 온 국민이 이익의 통일을 형성하고 이 사건을 지속할 수 있도록 해야 한다. 리그에서 돈을 벌지만 클럽에서 돈을 잃는다면, 확실히 장기적인 계획은 아니다. "
Deng Yaping: 스포츠 산업은 "손실 판매"
유명 운동선수, 던야핑체육산업투자기금 창업자 던야핑은 재신 정상회담 제 2 회 중국 체육산업포럼에서 중국이 스포츠 대국에서 스포츠 강국으로 이동하고 있으며 스포츠 산업 발전은' 강강' 에 초점을 맞추고 있다고 밝혔다. 그러나 현재 중국 스포츠 산업의 전반적인 이윤이 어려워 많은 회사들이 부득불' 밑지고 판매' 해야 한다.
덩야핑은 정책의 영향으로 사회의 각종 힘이 움직이고 있지만 시장의 전반적인 상황은 사실상' 희우반' 이라고 말했다. 좋은 소식은 스포츠 산업이 대중의 관심을 받고 있고, 스포츠 산업 회사의 수익성에 문제가 있다는 것이다.
"다들 돈 벌었어요?" 덩야핑은 이윤이 스포츠 산업 회사의 지속적인 발전의 목적과 동력 중 하나라고 말했다. 이윤과 돈이 없으면 회사는 지속 가능한 발전을 할 수 없고, 전체 스포츠 산업도 선순환할 수 없다. 하지만 현재 스포츠 산업이 이윤을 내기 위해서는 전문 인력 부족, 대중의 인지도 부족 등 여러 가지 도전에 대처해야 한다.
20 16 부터 10 까지 던야핑과 중원 자산관리유한공사는 허난성 정부의 의뢰를 받아 던야핑체육산업투자기금을 공동 발동했다. Deng Yaping 이 재신정상회담에서 발표한 바에 따르면, 이 기금은 처음으로 5 억 위안을 투자할 계획이지만, 아직 좋은 프로젝트와 팀을 찾기는 어렵다.
던야핑은 과거에는 중국의 스포츠가 더 많은 직업 지향적이었다고 설명했다. "우리는 훌륭한 운동선수와 코치가 많다." 하지만 업종과 관련이 있고 업종 발전에 적합한 복합적인 인재가 부족하다. "이것이 우리가 직면한 가장 큰 도전이다." 하지만 전 업종에서 인재를 키워야 좋은 프로젝트가 나올 수 있다.
대중의식의 결여는 또한 스포츠 산업의 수익성 딜레마를 초래했다. Deng Yaping 의 예를 들어, 일부 축구 클럽은 유명하지만 일단 가입 제품이 49 위안을 초과하면 판매하기가 어렵습니다. "모두들 밑지고 팔고 있다." 그는 스포츠 산업회사가 티켓 수입, 중계비 등에 의지해 지탱해야 한다는 점에서 스포츠에 대한 대중의 더 깊은 이해가 필요하다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 스포츠, 스포츠, 스포츠, 스포츠, 스포츠, 스포츠, 스포츠, 스포츠, 스포츠)
또한 Deng Yaping 은 정부가 스포츠 산업 발전을위한 프로그램 문서를 발표 한 후에도 지원 정책이 필요하다고 언급했다. 예를 들어' 의견' 은 도시 지역사회에' 15 분 헬스권' 을 건설하면 1 인당 운동 면적이 2 제곱미터에 달한다고 언급했다. 그럼, 이 2 평짜리 곳은 어떻게 실행할까요? 발기인은 해당 세금 감면 정책을 받을 수 있습니까? 던야핑은 이러한 문제들이 정부 부처와 사회 각계에서 토론할 가치가 있다고 생각한다.
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