좋은 이익으로 큰 일을 기록하다.

1992 년, 나홍은 첫 번째 좋은 이익을 이끌고 쓰촨 분지에서 하서 복도로 올라갔다. 9 월 13 일, 호리래 첫 가게가 란저우에 나타나 단기간에 빠르게 인기를 끌다가 4 개 점포를 연달아 오픈해 흥미진진한 국면을 만들었다. 간단하고 집요한 신념, 중국의 케이크 왕이 되라.

초전이 승리하자 선택이 뒤따랐다. 마치 산등성이를 오르고, 무수한 험준한 봉우리를 바라보며, 어디로 가는지 배회하는 것과 같다. 짧은 시도와 탐구를 거쳐 나홍은 과감한 선택을 했다. 케이크 업계에 집중하고, 강대하고, 중국의 케이크 왕이 되는 것이다. 평범하지 않은 결정, 구름은 평범하지 않은 사업이다!

체인 경영을 양조하여 발전 이념을 선도하다

이렇게 우수한 출발과 빠른 포지셔닝은 반드시 호익의 창시자가 연쇄경영을 싹트게 한다는 생각을 자극할 것이다. 복제 성공 모델, 시장 1 위, 빠른 발전! 모두의 마음속에서, 이미 미래 성공의 청사진을 그려냈다: 호리래케이크 왕국이 중국 전역에 퍼져 있다! 당시 일부 외국 대형 음식점 체인업체들이 연해도시에 막 상륙했지만 내지의 좋은 이익은 오히려 앞선 발전 이념을 가지고 있었다.

사검하 천산, 전동북.

1993 년 여름, 신장 천산에서 신강과 동북 사이의 다음 발전 지역을 선택할 때 나홍과 다른 세 기업인 이로와 오빙, 나강은 전략적 중심을 대폭 이전하기로 했다. 동북으로 진군한다. 북방 주민들의 생활과 소비 습관이 케이크 산업에 특히 적합하기 때문에, 당시 동북시장의 케이크 산업은 거의 공백이었고 시장 잠재력은 컸다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 소비명언)

3 개월의 세심한 준비를 거쳐 6 월 1993 1 1, 호리래동북 첫 점포 길림충칭로점은 영하 30 도에서 시공단계에 들어갔다. 시장 기회를 포착하여 동북시장을 선점하다

동북 제 1 점포 길림성 충칭로점, 6 월 1994 65438+ 10 월/Kloc-0 호리래인의 호기가 배가되어 동북에서 제 1 차 체인인' 동그라미 운동' 이 시작되었고 안산 심양 대련이 잇따라 가게를 열었다.

호리래안산 승리점 (1994 년 5 월 30 일) 개업 소식이 강철 도안산 도시 전역에 퍼졌다. 사람들은 절박하고 놀라운 심정으로 좋은 이익으로 케이크 가게에 몰려와 모두 줄을 서서 케이크를 샀다. 장면이 감동적이어서 현지에서 열렬한 반향을 일으켰다.

안산점이 개업하는 동안, 우리는 분병하여 심양에서 새 가게를 준비했다. 당시 경쟁 업체는 이미 거의 두 달 동안 인테리어를 했다. 기업인들은 경쟁자 앞에서 직접 벽을 부수고 20 일 만에 점포 인테리어를 완성했고, 장사 (65438+ 1994 년 6 월 28 일) 에서 경쟁사를 물리치고 상대를 성공적으로 타격하며 호혜 역사의 기적을 창조했다.

전투에서 배우고 전투에서 성장하다.

북방 시장에 뿌리를 내리기 위해 회사는 동북에서 직원을 모집하고 회사 전체에서 표준어를 보급하기 시작했다.

1994 65438+ 10 월 19 처음으로 서비스 기준, 직원 브로셔, 통합 작업복을 개발했습니다.

스승을 존중하고 기술을 핵심으로 삼는다' 는 것을 제창하여, 모든 사람이 기술을 열심히 공부하고, 혁신을 열심히 하고, 더 잘하기 위해 노력하는 분위기를 형성하였다.

속물에 이끌려 서비스 의식을 높이다.

심양에서는 1994 에서 한 고객이 호리래에서 케이크를 하나 샀는데, 집에 가는 길에 실수로 깨뜨려서 가게를 되찾아 수리했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그래서 고객에게 빵을 수선해 주는 불문' 법칙' 을 정했다. 이 사건은' 어떻게 고객 만족도를 높일 수 있는가' 의 사례로서 회사 전체에서 심도 있는 토론과 홍보를 진행했으며, 이에 따라 전체 직원의 서비스 의식과 서비스 개선을 높이기 시작했다.

창구 건설을 강화하여 서비스 이미지를 높이다.

베이징점과 본계점이 개업하다.

힘을 헤아려 꾸준히 확장하는 동시에 회사는 소프트 서비스 이미지를 만들기 위해 힘쓰고 있다.

해외 맥도날드, KFC 의 선진 관리 경험을 통해 서비스 요구 사항을 배우고 이해하며, 좋은 이익의 실제와 결합하여 직원 관리 매뉴얼을 개발하고 자체 서비스 표준을 수립합니다. 자질이 높은 신입 사원을 대거 채용하여 개인적 기질, 행동거지, 복장, 전문기술 등에서 엄격한 훈련을 받았고, 호리래종업원의 서비스 이미지는 젊고, 예쁘고, 자상하고, 활력이 넘친다. 갑자기 남쪽으로 내려가 북쪽으로 휩쓸고 고속으로 확장되었다.

2 년간의 고된 시련을 거쳐 좋은 이익은 풍부한 시장 경험과 경제 기반을 축적하여 규모 확장과 빠른 성장 단계에 접어들기 시작했다.

1 년 동안 호리래대군은 서북 동북 화북을 휩쓸고 단동, 천진, 장춘, 제남, 하얼빈, 치치하르, 모란강, 소주, 석가장 등 전략적 요지를 점령하며 호리래 국가 전략의 새로운 국면을 열었다.

장쑤 쑤저우점은 최초로 케이크를 쇼윈도로 만들었고, 하나는 이미지 전시이고, 다른 하나는 고객감독으로 곧 전국 다른 가게에 보급되었다.

호리래본부는 심양에 설립되어 체인 경영을 시작했다. 통일보조를 위해 전국에서 이 게임을 잘 하기 위해 1996 은 심양에 좋은 이익 회사 본부를 설립하여 정보를 받고 자원을 동원하며 전국 시장을 겨냥하고 1992 는 체인 경영의 웅장한 소망을 실현하였다.

대련 회의는 양적 변화에서 질적 변화에 이르는 이정표이다

1996 년 여름, 대련 공사장회, 사장회, 회계회를 열어 품질의 중요성을 논의하고 좋은 이익의 품질의식을 질적으로 도약시켰다. 동시에 인재 양성 학교를 개설하여 발전 중인 인적자원 부족 문제를 근본적으로 해결하기로 했다.

1996 10 6 월 14 일, 호리래인재학교가 정식으로 설립되어 100 여 명의 우수 직원을 최초로 채용했다. 훈련받은 직원들은 자신을 전면적으로 승진시켰을 뿐만 아니라, 회사 훈련의 중추가 되어, 호리래인재 학교에서 배운 지식과 기술을 기층 직원에게 전수하여 호리래인의 전투력을 전면적으로 끌어올렸다. 강병의 무기는 무적이다.

새로운 세례를 거쳐 generate 는 엄청난 실력을 보였다.

심양에서는 일 년에 5 개의 가게를 열고 심양 식품 가공 기지를 설립했다.

대동, 금주, 대련, 장춘, 란저우는 8 개의 가게를 열었다.

"중국식품공업협회 추천 브랜드", "국가중점 보호 브랜드" 등의 영예를 받았다.

1998

미리 쐐기를 박고, 감히 현대 체인 기업의 길을 먼저 걷다.

좋은 상황에서 사장과 회사 고위층은 명석한 두뇌와 비범한 선견지명으로 고위 경영진을 영입해 관리개혁을 진행한다. 현대체인 기업의 관리 이념과 표준 모델에 따라 계획, 조직, 지도, 통제 등 각종 관리 프로세스를 점진적으로 빗질하기 시작했다. 각 조직 구조와 제도 기준을 건전하게 세우고, 좋은 이익을 중국 최대 뿐만 아니라 가장 강력한 현대케이크 체인기업으로 만들려고 노력하다.

1998 년, 그것은 계속 확장되어 10 개의 체인점을 새로 개업했다. 남에게 일을 성사시켜 달라고 부탁하고, 사람을 잘 알고, 사람을 근본으로 삼다.

다년간의 분투 경험은 회사의 깊은 인재관을 형성했다. 인재는 가장 큰 자본이고, 어떤 진보와 발전도 인간의 요인에서 비롯된다. 따라서 내부적으로 회사는 직원들에게 다양한 교육 기회를 제공하고, 직원들의 서비스 및 관리 수준을 전면적으로 발전시키고, 사람들의 가치를 높이며, 우수한 직원 등급, 다양한 양질의 서비스 경쟁 등 다양한 인센티브를 활용하기 위해 막대한 투자를 하고 있습니다. 직원의 총명함과 창의력을 충분히 동원하여 모든 사람의 능력을 극대화하다. 동시에, 회사는 세상을 바라보고, 성실하게 인재를 구하고, 좋은 성적을 내고, 인재를 모집하여 지혜를 끌어들인다.

1999 년 초, 호리래가 청두에서 높은 봉급으로 고위 경영진을 채용해 파문을 일으켰다.

3 월, 한 무리의 새로운 세력이 호리에 들어와 더 많은 우수한 인재들의 모임을 이끌었다.

많은 외국 기업의 고위 경영진의 가맹은 새로운 조직 구조를 풍성하게 하고 과학적 관리 및 서비스 이념과 방법을 채택하여 회사의 경영을 새로운 차원으로 끌어올리고 19 체인점을 새로 증축했다. 회사는 참신한 활력으로 현대화 기업으로 나아가고 있다.

위기를 무사히 넘기고 제품 구조를 조정하다.

1999 년 동북인민미신' 구구' 의 생일은 불길했고 생일케이크도 불길한 것으로 여겨졌다. 그 해 케이크는 거의 아무도 묻지 않았고, 화립은 물마루에 빠져 800 명을 감원할 수밖에 없었다. 총재는 회의에서 눈물을 글썽이며, 그는 차마 이 직원들을 배불리 먹지 못하게 할 수 없었다. 이직 후 직원들은 매월 회사에서 150 원의 생활비를 받을 수 있다. 좋은 이익으로 길러진 기술 수준으로 많은 직원들이 남방에 가서 적당한 직업과 대우를 찾을 수 있지만, 그들은 고향으로 돌아가 회사가 지불한 생활비를 기꺼이 이끌고 회사의 좋은 소식을 기다리고 있다. 이듬해 호리는 영향을 받지 않은 화북시장에 의지하여 대국을 지탱하고 위기를 무사히 넘겼다. 호리래케이크가 또 잘 팔리자 사장은 즉시 이 직원들에게 복공 초청을 보냈다. 기쁘고 놀라운 것은, 반환률이 98% 에 이르렀다는 것이다!

한겨울은 이미 곳곳에서 시들고, 매화 한 가지만 활짝 핀다. 이미 형성된 전국 체인은 위험 방지 능력에 큰 성과를 거두었다. 이를 시작으로 제품 구조를 조정하고 과자, 중점 등 다른 제품의 판매 비율을 지속적으로 높이고 있다.

항모 한 척을 연합함대로 바꾸다.

호리의 지분을 분할하고, 호리를 여러 구역으로 나누고, 각 구역의 체인점 자산을 여러 기업가에게 장려하며, 각 지역의 소유자와 경영자가 되어 호혜를 지키며 통일된 기업 문화, 경영 이념 및 관리 모델을 준수할 것이다.

항모에서 연합함대로 바뀌어 관리 수준을 줄이고 핵심층을 크게 자극해 좋은 이득의 유연성과 적응성을 높였다. 이 격변은 호리래 역사상 가장 중대한 봉황열반을 완성하여 호리를 위해 새로운 동력의 원천을 주입했다. 월병 대전의 전과가 훌륭하다.

케이크 산업은 이미 오만강호에 세워져 외로움을 달가워하지 않는 할리우드 사람들이 첫 번째 목표를 새로운 낡은 업종인 추석 월병에 올려놓았다. 탄탄한 조작 기술로 전쟁 2 년 만에 호리래는 전국 3 위가 되어 수많은 영예를 얻었다.

200 1 제 7 회 중국 월병절 명우월병;

중국 식품공업협회는 신세기 월병 시장의 유명 브랜드이다.

200 1 중국 월병절 낚시대 추석 특공급

200 1 중국 월병 낚시대 추석 밤 협주부 및 문화공헌상

국기 호위대 전용 월병, 국기 호위대는 특별히 감사의 편지를 보냈다. 이와 함께 옛 노선도 풍성한 성과를 거두었다. 더욱 분발하여 새로운 점포 48 곳을 추가해 2 1 세기 초에 계속 월등히 앞서고 있다.

위일금 드릴 컵 제 2 회 전국 베이킹 기술 대회 (전국 직업기술대회) 단체인 세이트 등상;

, 진강과 셰는 각각 중점, 케이크, 빵의 금메달을 땄다.

원심을 깊이 도모하여, 다시 전략 이전을 하다.

심양 월병 공장의 건립은 무균월병 공장의 이념을 실현하였다. 지존고가 높고, 다시 좋은 성적을 올리다.

2002 년에 베이징 호리래공무역유한회사가 설립되었고, 같은 해 추석 전에 베이징 호리라이 무균식품산업원이 정식으로 문을 열었다. 단지의 점유 면적은 40,000 평방미터로 가장 선진적인 식품 생산 라인을 도입하여 투자 * * * 6543.8+0 억 5 천만 위안을 도입했다. 공업 단지의 건설은 호익이 더 큰 야망을 상징한다.

좋은 이익은 전국에 230 개의 체인점이 있다.

추석 월병 대전 기간 동안 호리래온 월병 판매량이 전국 1 위로 올라 케이크와 월병 이중재의 왕이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 월병, 월병, 월병, 월병, 월병, 월병) 좋은 이익은 전국에 360 개의 체인점이 있다.

호리래본부가 심양에서 북경으로 이사를 왔다. 좋은 이익 기념품 (연대순으로)

1. 회장의 방권, 사장이 승계해 주셔서 감사합니다. 2006 년 2 월 26 일, 연례 지역 관리자 회의가 베이징에서 열렸다. 사장은 회사 사장직을 사퇴하고, 원래 부총지배인 이견이가 인수한다고 공식 발표했다. 사선생은 취임 후 회사 임원층이 집단 의사결정제를 채택하는 관리 원칙을 확정했다.

2. A 파우더를 중심으로 한 생산 관리 모델 홍보 .. 파우더 A 를 중심으로 한 관리 모델은 2005 년 6 월 최초로 시범을 보였다. 2006 년, 새 빵의 출시를 통해 관리 회사의 기술 연구개발부가 북방 전체에서 파우더 A 중심의 생산 관리 모델을 보급했다. 이 모델의 구현은 배합표를 비밀로 유지할 뿐만 아니라 생산 운영을 규범화하여 비용과 성능을 더욱 쉽게 통제할 수 있게 한다.

3 개의 이익 센터 시스템이 대중화되기 시작했습니다. 2006 년 초,' 삼이익중심제' 는 우선 베이징에서 시범적으로 추진되었다. 이후 베이징과 각 시장에 대한 총결산 분석을 바탕으로 2007 년 전면 보급된 모델과 규범을 형성했다.

4. 엔지니어링 감사 개혁. 2006 년 3 월, 회사 재무부는 공사 감사 개혁을 시작하여 사후 감사에서 사전 통제로 바뀌면서 인테리어 비용을 낮추었다.

기술 검사의 예비 구현. 2006 년 3 월, 회사 기술 연구개발부는 초보적인 기술 검사를 시작했다. 기술 등급을 계기로 각 시장의 생산 환경, 생산 공예, 생산 관리를 점검하고, 각 검사에 대해 추적 검사를 실시하여 결과를 상세히 보고하고, 시장의 기술적 문제를 지적했다. 이전에는 각 시장의 생산 관리에 대한 검사와 평가가 줄곧 체계적이지 않았다. 두 차례의 시범을 거쳐 기술연구개발부는 초보적으로 완전한 기술검사평가체계를 확립해 2007 년 정식 온라인에 오를 예정이다.

6. 기술자의 기술 등급을 정식으로 시작합니다. 2006 년 3 월, 다년간의 기술 등급을 계획하는 작업이 본격적으로 시작되었고, 기술자 발전 사다리가 정식으로 건립되었다. 매년 모든 기술자를 3 ~ 5 급 심사하여 기술 인재를 선발하여 이윤을 남기다. 직원들은 기술을 향상시키기 시작했고, 독학을 시작했고, 기술 경쟁이 시작되었다.

7. 일선 직원 보너스 구조 조정. 2006 년 4 월, 일선 인원의 보너스는 기본보너스와 성과상 두 부분으로 나뉘기 시작했다. 이를 통해 전반적인 시장 효익 및 개인 성과 평가와 연계된 인센티브 메커니즘이 구축되어 개인의 노력을 통해 팀 성과의 성장을 촉진했습니다. 효과 보너스의 심사 메커니즘은 직원의 생산성을 높이기 위한 근거를 제공하고 회사 전체의 감원 효율을 높일 수 있도록 준비했다.

8. 체인점 직원 급여 구조 조정. 2006 년 4 월, 체인점의 보상 구조가 조정되어 일자리와 기술 등급을 기반으로 한 보상 구조가 구축되어 회사의 직업 발전을 위한 명확한 채널과 구조를 제공하였다. 스펙 기반 소득 성장 모델을 바꾸고, 직원들에게 기술을 빠르게 향상시킬 수 있는 플랫폼을 제공하며, 행동 중심의 기반을 구축하고, 직원들이 회사에 기여할 수 있는 범위 내에서 개인 소득 증가를 장려합니다.

9. 대통령은 유엔에서 개인사진전을 열었다. 2006 년 6 월 5 일, 세계 환경의 날 대통령은 유엔에서 환경에 관한 개인사진전을 열었다. 유엔 환경계획의 초청에 따라 나홍 주석은 유엔 환경계획 본부에서' 지구, 우리 집' 개인 사진전을 열었다. 유엔이 중국 사진작가를 초청해 본부에서 개인사진전을 개최하는 것은 이번이 처음이다. 세계환경의 날' 기념행사의 중요한 구성 요소로서 이번 사진전은 많은 유명인들의 참여를 끌었다. 유엔 환경계획 관리, 각국 주유엔 대표, 케냐 주재 중국 대사, 현지 정국 300 여 명이 개막식에 참석해 전시회를 참관해야 한다. 사진전은 2 주, * * * 전시 150 장의 정교한 사진을 전시한다. 전시회가 끝난 후 의장은 모든 전시품을 바자회를 유엔 환경 계획의 관련 환경 프로젝트에 기증했다. 신화사, 인민일보, 중앙텔레비전 등 언론이 모두 관심을 가지고 있다.

10. 공룡 달걀 빵이 성공적으로 출시되었습니다. 2006 년 6 월, 신제품 공룡 달걀 빵이 성공적으로 출시되었다. 이 제품은 해외에서 원료를 도입하여 기술과 식감에서 전통빵을 전복시켜 국내 최초로 이 제품을 생산하는 기업이 되었다. 전문적이고 엄격한 마케팅 기획과 상장을 통해 시장에서 큰 성공을 거두었다.

1 1. 좋은 이익으로 어린이 그림 경연 대회. 2006 년 7 월, 호리래아동회화대회가 원만하게 막을 내렸다. 호리래와 미키마우스 잡지가 공동으로 개최하는' 네 곁에 있는 사랑' 아동회화 대회는 5 월 출범 이후 많은 어린이들의 환영을 받았다. 대회 조직위원회는 결국 전국 각지의 어린이들로부터 거의 6000 부의 참가 작품을 받았고, * * * 에서 1 등상 10 부, 2 등상 50 부, 우수상 몇 부를 수여했다. 회화 대회를 통해 호리래가' 사랑은 네 곁에 있다' 는 기업 문화를 전파해 호리래브랜드의 호감도와 충성도를 높였다.

12. 의장은 제 1 회 삼강원 국제촬영절에 초청되었다. 2006 년 7 월 29 일 중국 사진가 협회와 청해성 인민정부의 초청으로 주석의 20 여 폭의 시닝 작품이 청해 사진사에서 열린 제 1 회 중국 (청해) 삼강원 국제사진축제에 참가했다.

13. 천진 신공장 건설 시작. 2006 년 8 월, 천진의 새 공장 설계가 완성되어 건설을 시작하였다. 천진에 신기술, 새로운 설비를 채택한 현대화 식품 공장을 건립할 것이며, 냉동반죽, 냉동빵 가공물을 화북지역에 배송하여 제품의 품질을 한 단계 높일 수 있으며, 생산력도 체인점의 확장을 만족시킬 수 있다. 이 장비는 2007 년 초에 시장에 진입 할 것으로 예상됩니다.

14. 호리래월병이' 중국 명품' 칭호를 받았다. 2006 년 9 월, 호리래월병은 국가검사총국에 의해' 중국 유명 상표' 라는 칭호를 수여받았다.

15. 대통령은 청두에서 개인사진전을 열었다. 2006 년 9 월 2 일, 대통령의 첫 국내 개인사진전은 청두 세기성 신국제전시센터에서 열렸다. 전시회 준비 기간 동안 공교롭게도 50 년 동안 만나지 못한 큰 가뭄이 쓰촨 발생했다. 환경주의자이자 쓰촨 인으로서, 나홍 주석은 고향의 재난에 대해 매우 관심을 가지고 있으며, 전시를 앞두고 쓰촨 주 적십자회 () 에 20 만 위안을 기부했다. 전시회 기간 동안 바자회가 열렸고, 바자회 수익금 72 만원은 모두 가뭄 지역에 기부했다.

16. 좋은 이익으로' 식품안전시범단위' 라는 칭호를 받았다. 2006 년 9 월 16 일 중국 식품공업협회에 의해 2006 년 전국' 식품안전시범단위' 로 선정됐다. 호리래가 식품베이킹업계의 식품안전관리의 벤치마킹이 된 것을 상징하며, 프랜차이즈 매장을 더욱 중시하고 식품안전업무를 강화할 것을 촉구할 것이다.

17. 대통령의 사진작품이 천진에서 전시되었다. 2006 년 9 월 30 일 CEO 사진전은 제 3 회 중국 (천진) 민간미술박람회를 선보였다. 이는 유엔 세계환경의 날 사진전, 청두영화제에 이어 CEO 사진작품의 또 한 번의 멋진 전시다.

18. 멘토 제도를 수립하다. 2006 년 6 월 5 일부터 2006 년 10 월까지 회사는 멘토제를 설립하기 시작했다. 기술자의 기술 수준을 높이고 좋은 교육 효과를 유지하기 위해 기술 R&D 부는 멘토제 제도를 초안했는데, 그 초안은 이미 회사 고위 지도자의 토론과 심사를 통해 더욱 개선되고 배포되기를 기다리고 있다. 이 시스템은 2007 년에 공식 시행될 예정이며, 생산 직원의 교육과 승진을 위한 좋은 지원을 제공할 것이다.

19. 유엔 나홍환경보호기금 첫 200 만원 기부식이 베이징에서 열렸다. 10 년 6 월 20 일 중앙아프리카 베이징 정상회담을 앞두고 유엔 환경계획서에 대한 회장의 첫 기부식이 베이징에서 열렸다. 아치 유엔 사무 차장 및 UNEP 사무 총장? 스탠나는 대통령이 보낸 2 백만 위안의 기부 수표를 받았다. 케냐 환경부 차관 티부티, 국가환경보호총국 관계자, 유엔환경청 관리들이 기부식에 참석했다. 기부식이 끝난 후 슈타이너 일행은 대통령과 함께 베이징 호리래안립로점을 방문했고, 슈타이나는 호리래점을 방문한 최초의 유엔 고위 관료가 되었다.

20. 유엔' 나홍 환경보호기금' 이 본격적으로 출범했다. 2006 년 6 월 6 일, 대통령은 케냐 나이로비로 가서 유엔 부사무총장이자 환경부 집행 주임인 아치엄을 만났다. 슈타이너 씨는 유엔에' 로홍 환경보호기금' 을 설립하기로 정식으로 서명했다. 한편, 슈타이너 씨는 로홍 대통령이 기증한' 로홍 환경보호기금' 이 정식으로 가동된다고 발표했다. 이날 열린 기자회견에서 사장은 향후 5 년간 이 기금에/KLOC-0 만/0 만원을 기부해 유엔 환경계획서의 환경보호 프로젝트에 쓰겠다고 약속했다. 첫 번째 200 만원 기부 중 654.38+0 만원은 케냐 나쿠루 호수 환경관리에 쓰이고, 또 654.38+0 만원은 2008 년 베이징' 그린올림픽' 프로젝트에 쓰인다.

2 1. 인재 선발에 경쟁 메커니즘을 도입하다. 2006 년 6 월, 1 1, 회사 인재 선발이 경쟁 매커니즘에 도입되면서 도시 관리자는 내부적으로 채용을 시도했다. 6 월 165438+ 10 월/Kloc-0 이후 기술연구개발부 백양은 천진공장 생산총감, 대련시장 서군, 이흥화, 임붕이 도시 운영매니저를 성공적으로 초빙했다.

대통령은 베이징에서 개인 사진전을 열었다. 2006 년 10 월 23 일 165438+' 지구, 우리 집-나홍자연사진전' 이 베이징 중화세기 제단 세계예술관에서 성대하게 개막됐다. 중국 사진가 협회 회장 사오화 여사, 중국 국가환경보호국 제 1 임국장곡, 중화환경보호재단 이사장, 전 문화부 장관 등 국가관원, 남아프리카 공화국, 케냐, 독일, 이탈리아 등 주중 사절, 일부 연예계 스타들이 개막식에 참석했다. 이번 사진전은 수도 수만 명을 끌어들여 수도에서 센세이션을 불러일으켰고, 나홍 사진전은 대중의 화제가 되었다. 물밀 같은 관광객들이 영화제 현장에서 멈추지 않고 멈추고, 보고, 사진을 찍고, 추모한다. 2 주간의 연장은 관객의 요구를 충족시키지 못했고, 사진전은 결국 일주일 연기되어 65438 년 2 월 3 일에 끝났다. 베이징의 많은 매체들은 영화제와 총재 본인에게 큰 관심을 보였고, 호리의 브랜드 전파에도 큰 추진 역할을 했다.

23. 대통령은' 패션선생' 잡지에' 2006 년 10 대 패션선생' 을 수여받았다. 2006 년 6 월 5438+2 월 65438+5 월, 사장은' 2006 년 패션선생 시상식' 에서' 올해의 패션선생' 이라는 칭호를 수여받아 양가휘, 후준 등 10 대' 올해의 패션선생' 이 됐다. 대통령은 사진방면의 성과와 2006 년 환경보호 방면의 두드러진 성과로' 올해의 패션선생' 의 천연수상자가 돼 국내외에서 많은 관심을 끌고 있다.

24. 유엔영화제 대통령 뉴스는 CCTV 에 의해 올해의 10 대 국제뉴스 중 하나로 선정되었다. 5438 년 6 월 +2006 년 2 월, CCTV 연말 특별프로그램' 영향력 2006? CCTV 연례 뉴스 기억은 국제 뉴스 문장' 인물 목록' 10 대 뉴스로 선정돼 대통령과 어머니가 그날 밤 CCTV 의 특별 파티에 참석했다. 영향 2006? CCTV 연례 뉴스 기억은 CCTV 뉴스 채널이 연말에 내놓은 새해를 맞이하는 중요한 뉴스 특집 프로그램으로, 2006 년 발생한 중대 뉴스 사건을 중점적으로 회고한다.

25. 사장은' 중국 마케팅 2006 기호' 라는 칭호를 수여받았다. 2006 년 6 월 65438+2 월 65438+6 월 베이징에서 열린' 2006 중국 마케팅 리더 연례 회의 및 2006 중국 마케팅 벤치마킹 기업/기호 시상식' 에서 나홍 사장은' 혁신 마케팅 올해의 인물' 이라는 칭호를 받았다. "중국 마케팅 리더 연례회의" 는 "혁신 마케팅 올해의 인물" 상을 총재에게 수여하여 사진, 친환경, 브랜드 마케팅을 중국 마케팅계에서 혁신적인 마케팅 방식을 탐구하는 데 있어 참고와 지도의 의미를 표창했다.

26. 중국 사진가 협회는 의장 건국 이후' 걸출한 사진가' 라는 칭호를 수여했다. 5438 년 6 월부터 2006 년 2 월까지 중국 사진가 협회 창립 50 주년을 맞아 건국 이래 중국 사진사업에 크게 기여한 사진작가들을 표창했고, 나홍 주석은' 걸출한 사진가' 라는 칭호를 받았다.

27. 직원 채용이 돌파구를 마련했습니다. 2006 년 회사 발전 요구에 따라 인턴 임원은 100 명을 넘어 쓰촨 심양 장춘 하얼빈 베이징 귀양 등 도시에서 16 대형 채용 행사를 개최하여 초시험 재직을 통과했다 쓰촨, 동북, 산시, 산둥, 10 대규모 채용을 통해 수천 명 중 600 명을 채용했다.

28.2006 체인점 규모. 2006 년 호리래는 북부 지역 55 개, 5 개 지역 회사 35 개 등 90 개 체인점을 늘렸다. 종업원 수는 8862 명으로 2005 년보다 9 19 명 증가했다.