3가지 주요 급여 문제를 해결하는 방법은 무엇입니까?

먼저 누구에게나 가장 익숙하고 민감한 '월급'에 대해 이야기해보자. 경영컨설팅을 진행하면서 어떤 급여관리 문제가 있는지 살펴보겠습니다.

1. 회사에서는 어떤 비용을 지불하나요?

언젠가 내가 너희 회사에 오면 직원들에게 회사에서 급여를 얼마나 지급하는지 물어보세요. 그가 어떻게 대답할지 모르겠습니다. 그가 돈을 받는 것은 리더와 좋은 관계를 맺고 있기 때문입니까? 연공서열에 따른 급여인가요? 학위별로 지급되나요? 사실, 그들은 모두 틀렸습니다. 급여 개념은 회사의 인센티브 지향이기도 합니다. 점점 더 많은 회사가 회사가 지불하는 이유는 능력이고 다른 하나는 성과라고 생각합니다.

2. 직원은 언제 개인 급여에 만족하게 될까요

현재 직장에서는 만족을 추구하는 것보다 경험을 추구하는 것이 더 좋습니다. 경험이 무엇입니까? 산동의 한 회사가 나에게 "선생님, 올해 우리 급여가 5% 인상될 것입니다. 우리 모두 알고 있듯이 일반적인 급여 인상에는 누구도 만족하지 않을 것입니다."라고 말했습니다. 기업연구는 이걸 어떻게 출판할지 연구하러 온다? 결국 제가 방법을 생각해냈습니다.

1. 직원 연봉을 기준으로 연말에 직원 연봉의 1%를 부모효금으로 기부해 주세요. 부모님 돌아가실 때 설날 선물 좀 사주세요

2. 직원 연봉의 4%는 언제 주나요? 직원은 유급 연차 휴가를 받을 권리가 있습니다. 이렇게 해외 왕복 항공권을 구매하실 수 있습니다.

기업의 경영실적이 좋지 않으면 이 두 가지 혜택이 줄어들거나 동결될 수 있다는 것을 우리는 알고 있다. 이 회사는 혜택을 1급 혜택, 2급 혜택, 3급 혜택으로 나눈다. 우리 회사는 실적이 좋지 않으면 1차 혜택을 동결합니다. HR로서 우리는 항상 회사의 운영 조건에 따라 결정을 내려야 합니다. 여기서 우리는 또한 미래의 혜택이 GSP가 아니라는 점에 유의해야 합니다.

3. 회사 급여의 내부 공정성

이를 가장 직접적으로 드러내는 것은 신입사원과 기존 직원의 급여가 더 높다는 점입니다. ?

이런 현상은 대부분의 기업에 존재하는 단순한 기업의 문제가 아니라 사회 환경에서 흔히 나타나는 현상이라고 할 수 있습니다.

그런데 어떻게 해결해야 할까요?

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강좌를 통해 누구나 무엇을 얻을 수 있나요?

1. 연봉 인상의 인센티브 효과를 어떻게 높일 수 있나요?

2. 다양한 직책에 대한 합리적인 성과 보너스 상관 관계 메커니즘을 설계하는 방법은 무엇입니까?

3. 요즘 광대역 급여제도가 왜 인기가 있는지 정말 이해가 되시나요?

4. HR에서는 왜 직원에게 "등급, 등급 및 급여"를 부여합니까?

5. 신입사원과 기존 직원의 급여가 점점 더 '불공평'해지고 있습니다. 어떻게 해야 할까요?