"청도 철강 뒤에있는 기업가 정신 이야기" 에 대한 에세이

한 영국 기자가 오스트로프스키에게 왜' 강철이 어떻게 정련되었는가' 라는 제목으로 "강철은 불과 급냉 속에서 주조된 것이다. 그래야만 단단하고 아무것도 두렵지 않다. 우리 세대도 이런 투쟁에서, 힘든 시련에서 단련된 것이다" 고 말했다. < P > 제조업, 특히 중화공업이 국가 전략 고도라는 큰 맥락에서 철강이 주목받는 대상이 되고 있다. 중국은 이미 세계 최초의 철강 생산량 대국이 되었지만 강대국과는 아직 멀었다. 그 이유는 중국의 내구성이 뛰어나고 양질의 철강이 여전히 적어 중국 산업의 고급화와 지속 가능한 발전을 지탱할 수 없기 때문이다. 규모 위주의 철강공업의 미래는 변화의 선택에 직면할 것이다. 허베이 () 성은 중국 제 1, 세계 제 4 의 철강 생산 지역으로 중국 철강 발전의 축소판이 되었으며, 그중에는 자신의 밝은 빛깔이 있다. 바로 덕룡 철강이다. < P > Delong Steel 의 발전은 운으로 가득 차 있고, 발전이 순조롭다고 말할 수 있을 것이다. 사실 뒤에는 힘든 선택, 필사적으로 달리는 것, 정교한 연구, 일에 대한 무한한 열정, 전략적 기회를 잡는 긴박감, 같은 배 * * * * 등이 있다. 민족철강 진흥 사업' 을 자신의 책임으로, 덕룡철강은 장문인 정립국의 지도 아래 중국 민영철강기업의' 진금강' 길을 연습했다. 나빙생 중국 철강공업협회 상무 부회장은 "민영철강기업의 모델이다" 고 말했다. < P > 전공은 모든 것의 기초이다. < P > 딩건국 창업길은 시행착오를 거치지 않은 것이 아니다. 그는 야심차게 부동산업에 진출하여 당산시에 랜드마크 건축물을 지을 준비를 했다. 빌딩은 원래 18 층을 지을 계획이었는데, 나중에는 조금씩 추가할 수 없어 28 층까지 추가할 수 없어 기업의 유휴 자금을 모두 소진할 뿐만 아니라 기업 자금 사슬이 펑펑 끊어졌다. 이번 다원화 시도는 정립국을 깨우치게 했다. 자신이 잘 아는 업종을 착실하게 잘 해야 안정적으로 성장할 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 맹목적으로 확장하고 맹목적으로 다양화하면 기업을 위험에 빠뜨릴 수밖에 없다. 그는 기업의 발전 계획과 포지셔닝을 다시 반성하고, 경영중인 부동산과 의약품을 포기하고, 철강에 집중하며, 회사를 중국 철강대왕과 백년 기업으로 만들겠다는 뜻을 세웠다. < P > 중국 기업을 보면 다원화 성공의 예는 드물지만 다원화 시도는 멈추지 않고 객관적인 이유가 있다. 중국 기업은 1 년, 수십 년, 심지어 몇 년 동안의 발전을 거쳐 수백 년간의 다국적 기업과 정면으로 겨루어야 하는데, 그 위험성은 분명하다. 중국의 융자, 벤처 투자, 산업지원 등은 국제에 비해 다양성이 중국 기업, 특히 민간기업이 가야 할 길이 될 수 없다. 또한 GE 다양성의' 계란을 한 바구니에 넣지 않는다' 는 것을' 성경' 으로 여기지만, GE 는 강력한 자본 규모, 영리한 업무 심사 전략, 효율적인 업무 운영 관리 시스템, 구체적 업무를 뛰어넘는 기업 전략, 강력한 기업 문화, 미국의 양호한 자본 환경을 간과하고 있다. 이는 중국 민영기업이 기대할 수 없는 것이다. < P > 이런 상황에서 중국 민영철강기업은 어떻게 해야 하나요? 앉아서 죽기를 기다리는 것은 분명히 안 된다. 정립국은 우리에게 처방전 한 첩을 처방했다. 전문적인 기초 위에서' 정예, 강강, 장장' 을 하고, 전체 산업 체인을 넓히고, 깊이 하고, 잘 한다. 딩입국의 덕룡철강은 바로 이 처방을 실천해 오늘의 성과를 거두었다. 그는 "강철은 평생 할 수 있는 산업이다. 먼저 사후에 얻고, 큰 집은 크게 얻는다. " < P > 시대와 달리기 < P > 데론 철강의 16 년 발전 역사는 외국 철강업체들이 1 년 동안 걸어온 길을 거의 걸었다. 이것은' 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는다' 는 덕룡인과 시대 경주의 정신을 보여준다.

"1992 년, 그것은 봄이었다. 한 노인이 중국의 남해에 원을 그렸다. "딩입국은 1992 년에도 기적적이고 빠르게 자신의 미래의 철강제국을 위해 원을 그렸다. 1992 년 8 월 선전에서 아르바이트를 하고 철강 방면의 경험을 쌓은 정립국이 중국 철강기지인 당산으로 돌아왔다. 그는 먼저 압연 공장을 임대하여 당산장성 압연 공장을 설립했다. 선전에서 훈훈한 선진 사상과' 선전 속도' 와 그의 경영에 능한 두뇌와 덕으로 이긴다는 이념으로, 1 년 동안 그는 금 1 통, 이익 3 만원을 발굴해 창업사상 첫 자본 축적을 완성했다. 몇 년 동안 밋밋한 후, 2 년 4 월 18 일, 딩립은 15 명의 각 엘리트를 이끌고 부채에 입주해 그들이 인수한 싱타이 신모 제철소를 이끌고 6 만원의 시동 자금을 투입해 8 개월 만에 적자를 흑자로 돌리고 그해 6 만원을 납부했다. 싱 타이 신무 제철소는 1998 년 5 월 생산이 중단되어 누적 손실 11383 만원, 부채 2 억 4 천만 원, 자산 부채율이 122% 에 달했다. 이것은 또한 오늘날 데론 강철의 초기 형태가 되었다. < P > 는 2 년 세금 6 만원부터 4 년 연속 놀라운 성장을 이뤘다. 21 년 세금 6 만원, 22 년 세금 6 만원, 23 년 매출 24 억원, 세금 1 억 89 만원, 2 년보다 3 배 이상 증가했다. 24 년 국가가 거시통제력을 높였을 때, 덕룡철강은 역세가 활기를 보였고, 판매 수입은 37 억 8 만원에 달했고, 하루 평균 3 여만원의 이득이 있었고, 세금을 납부하면 3 억원에 육박했다. 단 5 년 만에 데론 철강은 직원 33 명, 자산 18 억원을 보유한 대형 민영 철강기업으로 꾸준히 발전했다. 불과 2 년여 만에 동류 국유 철강 기업의 1 년 발전 과정을 마쳤다. (제 6 판) < P > (제 5 판) < P > (25 년 3 월 9 일)

25 년 3 월 9 일, 덕룡철강은 싱가포르 상장회사 군우에 대한 역인수를 통해, 덕룡지주가 싱가포르 증권거래소에 상장된 것은 국내 민영철강업체들이 해외에서 차용 상장을 실현한 것은 이번이 처음이다. 당시 딩립국은 상장성공은 만리장정이 끝난 첫걸음에 불과하다며 앞으로 회사가 상장한 동풍을 빌려 국제자본, 관리를 도입하고, 재편성, 합병 또는 출자, 지주 등을 통해 국내, 성 내 우세 철강산업 통합, 재산권 개조, 베이징 본사, 천진사, 상하이사, 홍콩, 해외회사 등 신규 회사 건설에 참여할 것이라고 말했다.

27 년, 데론 철강은 한국 태국 인도네시아 등에 성공적으로 입성한 뒤 더욱 장기적으로 호주 퍼스광대를 후원해 국제화 속도를 높였다. < P > 딩립국 생활은 놀라울 정도로 간단하다. 가장 큰 취미는 독서, 기업관리, 정치경제, 사상윤리, 문학사 등이 섭렵되고 불학을 연구하는 것이다. 그는 현재 시장 경쟁은' 큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 것' 뿐만 아니라' 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는 것' 의 문제이며, 근본적인 문제는 재창조를 배우는 문제라고 말했다. 철강업계 1 년 노점은 끊임없이 공부해야 철강업계 제 1 방진에 유지될 수 있다. < P > 산업 체인 * * * 승리 < P > Delong Steel 은 다른 기업과 좋은 경쟁 관계를 형성하고 결국 산업 체인의 * * * 승리를 달성했습니다. < P > 전국의 시장 수요, 회사의 기술 장비 수준과 자신의 장점을 결합하여, Delong 철강은 양질의 전문 스트립 생산을 위한 기업 포지셔닝을 제정하고, 주변 지역의 대형 철강기업 한강, 당강 등 규격 제품과 일련의 배합, 보완, 국내 생산업체가 적고 시장 잠재력이 큰 새로운 품종을 지속적으로 개발하고 있습니다. < P > Delong Steel Co., Ltd. 와 Xuyang Coking Group 은 상하 공급망 자원 건설을 강화하고 윈-윈, 멀티-윈 새로운 고객 관계를 구축하는 데 있어 탄탄한 발걸음을 내디뎠습니다. Delong Holding 은 한단 철강 회사, 허베이 Wenfeng Steel Company 와 전략적 제휴를 맺고 있으며, 3 자는 연료 시장 조달, 제품 판매, 인재 및 인적 자원 개발 교류, 생산, 운영, 관리 및 신제품 개발 등에 협력합니다. 하북성을 중국의 주요 철강 생산 기지로 만들다. 딩입국에 따르면, 데론 측은 인도에서 광산 인수를 협의하고 있으며, 주식을 통해 결국 지주가 되어 상류 업무 (철광과 코크스) 로 뻗어나가고 있다. 한편 국내에서는 인수 통합 업무를 강화하고, 현재의 생산 경영 규모를 확대하고, 냉연강 등 하류 업무를 생산하기 위해 노력하고 있다. Delong Steel 의 급속한 상승은 주변 지역의 건축 자재, 광물, 코킹, 압연, 운송 및 서비스 산업 발전을 효과적으로 이끌었습니다.

현재 시장 경쟁은 더 이상 개별 기업 간의 경쟁이 아니라 기업과 공급업체, 판매업자 또는 최종 사용자가 형성한 공급망 간의 경쟁입니다. 이 공급망이 윈윈 (win-win) 또는 다승 (multi-win) 을 추구해 이익을 얻을 수 있는 전략적 파트너인 경우에만 보다 안정적이고 경쟁력이 있으며, 이 강력한 공급망의 기업은 더 많은 시장 점유율을 확보하고 더 높은 이윤을 얻을 수 있습니다. < P > 덕룡인의 6 개 존중 < P > 인품 존중, 인재 존중, 혁신 존중, 꿈 존중, 환경 존중, 사회 존중, 덕룡인은 6 개' 존중' 으로 한 기업과 관련 환경 간의 조화로운 발전 개요를 요약했다. < P > 제철소 직원 송순상이 제남철강회사에 참관하는 동안, 버스에서 연로한 승객에게 자리를 양보하고, 정립국이 알게 되자 송순상 2 원을 장려하기로 했다. 딩입국은 발전의 덕룡은 기업의 발전을 추구할 뿐만 아니라 숭고한 이상과 양호한 도덕 풍조를 지닌 덕룡인을 양성하는 데도 더 치중하고 있다고 말했다. 24 년, 덕룡철강은 학력과 기술이 모두 자격을 갖춘 남자 한 명을 채용할 때, 그 사람이 부모에게 효도가 부족하다고 들었다. 결과를 한번 조사해 보니, 정말 소문에 의하면. 딩입국은 그가 박사라 해도 부모에게 효도하지 않는 것으로 우리도 안 된다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 박사명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 박사명언) "어떤 사업을 이루기 위해서는 덕을 최우선으로 생각해야 한다. 제 일생은 민족 철강 사업을 진흥시키기 위해 뭔가를 하고 싶었습니다. " < P > "모든 종업원이 회사를 가정으로 삼고, 회사를 모든 직공의 집으로 만들자" 는 정립국이 힘써 달성한 경지다. 딩입국은 "강철은 차갑지만 인심은 뜨겁다" 고 말했다. 그는 수억 위안을 투자하여 직원 생활, 훈련, 오락 시설을 새로 짓고 개선했다. 직원 생활 방면에 또 하나의 에피소드가 있었는데, 23 년 5 월 압연 공장 직원 두 명이 식당 문제를 반영한 편지가 딩립국의 안건에 놓여 있었다. 그는 이 편지를 읽은 후 오랫동안 묵상했고, 붓을 들어 이 편지의 끝에 이렇게 적었다. "Delong Corporation 의 오늘은 많은 근로자들의 헌신의 결과이다. 세상에 단 한 사람-관심을 필요로 하는 사람. 우리는 우리 같은 좋은 정규직들을 배려하지 않을 이유가 없다. " 딩입국은 어려운 직원들이 제때에 구조될 수 있도록 기부금을 내고' 직원 공조재단' 을 건립하기도 했다. Delong Steel 은 매년 1 만 위안을 투자하여 직원을 교육하고, 매년 Delong 의 직원 교육은 수만 명에 이른다. 딩입국은 자랑스럽게 말했다. "저는 지금 아주 훌륭한 경영팀을 가지고 있습니다. 회장으로서, 나는 회사 경영 대정 방침과 핵심 인사에만 관여하고, 기타 구체적인 생산 경영은 나는 결코 간섭하지 않는다. " < P > Delong Steel 은 품종, 비용, 품질을 주축으로 판매, 공급, 기업문화, 당군 업무 등을 지원하는 종합 관리 체계를 구축했다. 경영혁신 의식을 강화하기 위해 딩입국은 혁신이 기업관리의 주제가 되어야 한다고 분명히 밝혔다. Delong Steel 은 최근 몇 년 동안 중국 경제의 고속 성장과 산업 기회 덕분에 항상 기술 혁신, 제도 혁신 및 관리 혁신을 고수해 왔으며, 기업 생산 경영의 선도적 우위를 달성했으며, 비용은 계속 하락하고 경제적 이익은 점차 높아지고 있습니다. < P > 철강기업은 물 소모대다. 덕룡철강은 수자원 보호, 수질오염 방지, 수환경 개선, 물의 순환활용도 향상 차원에서 절수 작업을 기업의 지속가능한 발전을 위한 전략적 임무로 삼아 하수 처리장을 재건하고 현지 생태환경과 수환경을 보호하고 기업의 경제효과를 높이고 환경오염을 줄였다. 또한 전체 생산 과정에서 과학 기술 진보, 에너지 절약, 소비 감소, 효율, 환경 보호를 동등한 중요한 위치에 두고' 환경 3 동시' 원칙을 엄격히 준수하며 ISO141 환경 인증 기준을 가이드라인으로 환경 개념을 전체 생산 프로세스에 관통하여 순환경제 발전 모델을 형성하였다. < P > 정립국은 광명초등학교 건설, 가난한 대학생 지원, 대학에 한문학생 장학금 설립 등 다양한 사회공익사업에 적극 주력하고 있다. 사회의 진보와 안정에 관심을 갖고, 사회적 약자 집단의 법률 원조 재단을 지원한다. 농촌을 위해 전력 수리 공사, 도로 보수 다리 수리 등을 설립하다. 1 년 동안 딩입국은 희망 공사, 빈곤 구제 등 각종 사회공익사업에 2 만원을 기부했다. < P > 모험 같은 전망

1999 년 허베이 () 성 농행의 친구가 정립국에 싱타이 신모 제철소를 추천했고, 관리가 부실해 몇 년 동안 생산이 중단되자 농행은 실력 있는 기업이 인수받기를 희망했다. 공기업에 가지 않고 선전에 가서 철강산업에 투신하는 것은 정립국의 첫 번째 중대한 선택이었고, 이번에는 그의 두 번째 중대한 선택이 되었다. 이 프로젝트는 확실히 위험이 있기 때문에, 잘 작동하지 않으면 결과는 상상도 할 수 없다. 이 제철소는 몇 년 연속 시장 침체와 조잡한 관리로 악순환에 빠져 1998 년 생산이 중단될 때까지 자산 부채율이 122% 에 달했다. 그는 진지한 분석을 거쳐 타이신모 제철소를 인수하기로 결정했다. 당시 철강산업이 불황이었는데, 정립국은 철강업계가 규칙적이고 산업은 결코 부드럽지 않을 것이라고 생각했다. 그는 적어도 세 개의 장부를 계산할 수 있다고 말했다. 하나는 재무장부이니, 분명 가치가 없을 것이다. 둘째, 개발장부입니다. 기업이 관리를 강화하면 더 많은 발전 공간이 있을 수 있습니다. 셋째, 시장 기회장부로, 중국의 새로운 경제 급성장기가 이미 시작되었다. 세 건의 장부를 계산해 보면, 기회는 위험보다 크다. 결국 불과 8 개월 만에 그는 적자를 흑자로 돌려 그해 6 만원을 납부했다. 딩입국은 3 년 연속 이 기업을 개조하여 누적 13 억원을 투자하여 기업의 생산 능력을 원래의 연간 생산량 15 만톤에서 22 년 연간 생산량 12 만톤으로 높였다. 올해 신모제철소는 정식으로 타이데론 강철로 이름이 바뀌었다. < P > 끝까지 부드럽지 않으면 강재 가격이 가치 법칙에서 벗어나는 현상도 있을 것이다. 1993 년 9 월, 그는 당시 많은 사람들을 혼란스럽게 했던 결정을 내렸습니다. 압연 공장이 생산이 중단되고 당산장성 무역회사를 설립하여 무역으로 전환했습니다. 산서성의 한 강재 무역에 종사하는 설사장은 정립국에게 다시 전원을 켜서 이 부자가 될 기회를 포기하지 말라고 권했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 강재무역, 강재무역, 강재무역, 강재무역) 딩입국은 설 사장에게 강철 가격이 곧 떨어질 것 같아서 더 이상 생산할 수 없다고 말했다. 며칠 후, 강재 시장 상황이 크게 변하여 강재 가격이 급격히 하락하여 일강하하고 다시 떨어졌다. 일념의 차이로 철강재를 한 적이 있는 많은 사장들이 또 하룻밤 사이에' 빈궁으로 돌아오다' 고 빚더미에 쌓였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 딩입국의 앞날을 내다보는 사유가 그를 도왔다.

기술은 산업의 미래 발전 방향을 결정합니다. Delong Steel 의 3 단계 변형은 기업 경영진의 논쟁을 불러 일으켰습니다. 한 가지 견해는 최근 전국 철강 가격이 여전히 상승하고 있으며 생산을 확대하면 더 많은 이익을 얻을 수 있다는 것입니다. 정립국은 철강산업이 근시안적이어서는 안 되고, 업계가 과열되어 항상 추울 때가 있을 때 국가가 지원하는 것은 기술 함량이 높은 철강기업이라고 생각한다. 결국 회사는 규모 확대에 쓰였던 5 억 원의 자금을 모두 하이테크 부가가치의 중광대역강 생산 라인에 투입하기로 했다. 딩립은 기업을 어떻게 포지셔닝할 것인가에 대해 말했다. 고속도로에서 달리는 차처럼 고급 승용차, 트럭, 공 * * * 자동차가 있는데, 우리는 그 중 한 점을 찾아 덕룡 강철을 첨단 기술 함량과 지역 우수에 배치했다.