병원 마케팅 계획 완성

5가지 병원 마케팅 계획 전체 모음

좋은 계획은 확실히 청중의 참여와 상호 작용에 초점을 맞춥니다. 계획을 작성할 때 어떤 형식에 주의해야 합니까? 의료 시장은 거대한 시장이며 어떤 병원도 전체 시장의 요구를 모두 충족하는 것은 불가능합니다. 이제 병원 마케팅 계획의 전체 모음을 제공하겠습니다. 마음에 드셨으면 좋겠습니다!

병원 마케팅 계획 1

1. 파티 배경

시간은 화살처럼 흐릅니다. 20__년 새해가 다가오고 있습니다. 우리 병원은 여러분의 지원으로 특별한 한 해를 보냈습니다. 길가의 가시는 우리를 여기로 하나로 모았고, 자기계발의 정신이 우리 각자의 마음을 하나로 연결했습니다. 우리는 서로 위로하고, 격려하고, 지지하며, 함께 발전해 나가고 있습니다. 우리는 힘들고 어려운 시절을 함께해왔습니다. 오랜 친구들이 떠나고 새로운 친구들이 도착하면서 우리 친구들의 가장 멋진 인생 발자국이 여기에 남겨졌기 때문에 우리는 마음이 다정합니다. 새해, 새로운 시작. 이 축제적이고 조화로운 밤, 여기 모여서 푸른 성장의 하늘을 지원하기 위해 최선을 다합시다! 여기 모여서 가장 아름다운 음표로 세상에서 가장 사랑받는 전쟁 노래를 작곡합시다! 희망의 탄생을 상징하는 오늘 밤의 잠 못 드는 밤을 확인하는 새로운 것입니다!

2. 파티 테마:

20__ "새해를 환영합니다" 갈라 갈라

3. 파티의 목적:

모두의 여가 생활을 풍요롭게 하여 동료들 간의 우정을 증진하세요. 직원들의 소속감을 높여주세요!

4. 파티 시간:

20__년 12월 31일 (16:00부터 시작)

5. 파티 장소:

붉은 수수 호텔

6. 파티 과정:

A. 사회자의 연설

B. 지도자의 신년 개회 연설

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c. 프로그램 성능

7. 파티 프로그램 요구 사항:

프로그램 형식:

1. 가벼운 사용 하트와 참여카드 주로 LaOK 노래와 다양한 부서에서 공연하는 프로그램,

2. 경품추첨 등

8. 시상

(1) 프로그램 카테고리

1. 1등: 500위안(1/개인 또는 그룹)

2. 2등: 300위안(1/개인 또는 그룹)

3. 3등 2등 : 100위안 (2/개인 또는 단체)

4. 참가상 : 50위안 (프로그램 참여자)

시상리더 :

1 1등상은 Mr. Wu가 시상합니다.

2등상은 Huang 감독이 시상합니다.

3등상은 Dean Liu와 Director Liu가 시상합니다.

참가상 리더는 추후 결정됩니다.

(2) 현장 복권 활동

1. 1등 상금 200위안

2. 2등 상품 2개: 100위안

3. 3등 상품 3개: 50위안

현장 추첨에서는 관련 리더들이 3등 상품을 추첨합니다. 2등, 1등 순으로

모든 인원((관련 리더 제외) 추첨 번호 발급(번호는 무작위로 생성)

복권 상품은 현장 추첨을 통해 배포됩니다. 현장 리더

(3) 게임 참여 상품

20위안 상당의 선물(주최자가 현장에서 상품을 배포합니다) 자세한 내용은 게임 규칙을 참조하세요.

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9. 기타: (*** 이 활동을 개선하기 위해 당사와 논의할 예정입니다.) 병원 마케팅 계획 2

1 , 활동의 의의

1. 계속 병원의 가시성을 높이기 위해 병원의 사회 노출을 늘립니다.

2. 병원의 외래환자 수에 대한 수수료. 계절적 요인으로 인해 외래 진료 수가 전월에 비해 크게 감소했습니다.

3. 팬 기반을 확대합니다. 마케팅 활동이 점차 늘어나면서 팬의 중요성도 부각되고 있다. 예를 들어 샤오미 휴대폰의 레이쥔은 팬 경제다.

4. 브랜드 이미지. 초점은 이번 행사를 공공 복지 행사로 만들고 Renhe Orthopaetics의 브랜드 이미지를 향상시키며 개인 병원에 대한 사람들의 인식을 바꾸는 것입니다.

2. 활동 계획

7월 중순, 쉬창 주민들에게 더 많은 혜택을 제공하고 사람들을 들어오게 하기 위해 "뜨거운 7월을 더욱 상쾌하게 만들기" 활동이 시작되었습니다. Xuchang 이 더운 여름은 더 이상 덥지 않습니다.

Xuchang Renhe 정형외과 병원은 Xuchang에서 10년 동안 Xuchang 사람들의 지원 없이는 할 수 없으며 행사(7.1-7.30) 동안 Xuchang에 감사를 표합니다. 65세 이상이라면 다음과 같은 무료 이벤트를 즐길 수 있습니다:

무료 전문가 진단 검사. (베이징 301 병원 통증과 전문의였던 리광지 교수를 특별 초청해 병원을 방문하여 상담을 ​​진행했습니다.)

3. 쉬창런허 정형외과병원 계획의 구체적인 실행 계획:

계획 실행에 있어 크게 바다, 육지, 공중으로 나누어진다

1. 바다와 신문, 텔레비전, 옥외 매체 등 전통 매체를 통해 행사를 외부 세계로 전파한다. .

2. 병원 로비에 루가 만든 `_ 전시대는 병원 내부에서 펼쳐져 있어 병원 환자들이 이번 행사를 더 잘 즐길 수 있도록 했다.

3. 콩콩은 인터넷을 통해 확산되고, 위챗, 웨이보, 홈페이지, 포럼, 블로그 등을 통해 주요 홍보를 진행하며, 인터넷 상에서 바이럴 마케팅을 진행한다.

일반적으로 대중을 동원하고, 폭넓게 참여하며, 모두가 듣고 보고 싶어하는 방식으로 소식을 전파해야 합니다. 열정과 추진력을 완전히 키워야 합니다!

4. 결론:

7월은 시작에 불과합니다. 7월부터 시작되는 장기적인 프로젝트입니다. 앞으로는 매달 다양한 활동을 펼칠 예정이다. 팬이 우리의 도움이자 최고의 무료 홍보 도구가 되도록 하고, 팬 경제가 우리의 가장 큰 것이 되도록 하십시오! 병원 마케팅 계획 3

서문

5월은 노동절입니다. 대규모 활동을 수행합니다.

활동주제

"푸른 하늘 아래 우리는 함께하고 이주노동자를 사랑합니다" 대규모 공익활동

활동시간

5월

활동 장소

커뮤니티 내 다양한 ​​광장

활동의 주요 내용

1. 중국 박애세계· 불산 중산병원 "푸른 하늘 아래 함께, 대규모 공공복지 활동 '이주노동자 사랑' 발대식.

2. “푸른 하늘 아래 우리는 함께, 이주노동자들을 사랑합니다”라는 이주노동자 활동에 대한 배려. 전문가 무료 진료소, 유지 관리 팀, 법률 상담, 소비자 권리 보호 등이 포함됩니다.

3. “푸른 하늘 아래 우리는 함께, 이주노동자들을 사랑합니다”라는 구호활동. 찬청구 빈민가정을 집집마다 방문하여 물품, 의약품, 조의금 전달, 건강카드 10% 할인 등의 활동을 하고 있습니다.

4. "푸른 하늘 아래, 사랑하는 이주노동자들과 함께" 이주노동자 자녀를 위한 교육 지원 프로그램.

(1) 도움이 필요한 이주노동자의 자녀에게 무료 신체검사를 제공합니다.

(2) 이주노동자 자녀 교육 프로그램을 통해 구입한 기부금과 도서는 도움이 필요한 여학생을 지원하는 데 사용됩니다.

5. 중산병원의 '이주노동자 지원기금'을 설립한다. 행사 기간 동안 이주노동자 지원기금에 10센트를 기부한 사람이라면 누구나 중산병원 평생진료 10% 할인카드를 받을 수 있다.

6. 중국 박애세계·불산 중산병원 '푸른 하늘 아래 함께, 이주노동자 사랑' 대규모 공공복지 활동 요약회의.

구체적인 운영 내용

1부, 출범식

1회: 5월 20일 16시부터

2개 장소: 아동복 도시 광장

3 참석 손님: 찬청구 청년연맹 위원회 서기, 찬청구 자선연맹 대표, 찬청구 교육국 대표, 불산시 차세대 케어 실무위원회 대표 , Boai Tianxia 책임자, 불산 중산병원 원장, 뉴스 매체 (구체적인 내용은 미정)

4 활동 과정

1. 현장에서 가벼운 음악을 틀고, 손님이 자리에 앉을 때까지 기다리면 미디어가 설치됩니다.

2. 진행자는 발대식의 시작을 알리며 대규모 공익활동 '푸른 하늘 아래, 사랑하는 이주노동자'의 주요 내용을 소개했다.

3. 찬청구 청년동맹위원회 비서가 연설을 했습니다.

4. 포산 중산병원 원장이 연설을 했다.

5. 포산군사단 대표가 연설을 했다.

7. 형제회 담당자가 연설을 했습니다.

8. 포산군사부 대표와 중산병원장이 이주노동자기금을 공개했다.

9. 찬청구 청년동맹위원회 비서가 보아이천하(Boai Tianxia)와 포산중산병원(Foshan Zhongshan Hospital)에 '이주노동자 사랑, 따뜻한 포산, 대규모 자선 행사'라는 깃발을 수여했습니다.

10. 주최측 발표 병원 마케팅 계획 4

1. 시장 분석

우리 군 총인구는 238,000명, 마을 인구는 238,000명이다. 인구는 78,000명이며, 나머지 인구는 50개 병원에 분포되어 있습니다. Linxi Town, Tongbu Town, Dayingzi Township, Guandi Town, Dajing Town, Xinchengzi Town에는 약 200개의 기업과 기관이 있으며 Linxi County Sino-Mongolian Hospital의 인구가 있습니다. A병원인 진청병원은 1개의 주민센터와 16개의 주민센터를 갖춘 사립병원으로 주로 외부 전문가의 상담과 진료를 위한 광고와 할인에 주력하고 있다. 지역사회 서비스에 중점을 두고 있으며, 의료보험, 사회보장, 신농촌협동의료사업 등을 누리고 있다. 최근 보건산업이 급속도로 발전하여 신농촌협동의료 주민의 참여율이 94.9%에 달한다. 농가의 진료가 어렵고 비용이 많이 드는 문제는 복합건물의 전면 이전과 읍면보건소의 의료시설 확충으로 인해 의료시장의 경쟁이 더욱 치열해지면서 병원은 손실을 입을 가능성이 높다. 병원의 발전은 운영에 달려 있고, 운영의 본질은 방법을 찾는 것입니다. 환자를 유치하기 위해서는 지속적으로 종합적인 관리를 개선하고 비즈니스 수준을 향상시켜야 합니다. 이를 바탕으로 많은 당사자의 미묘한 홍보를 통해 조화로운 의사-환자 관계를 구축하고 좋은 사회적 이미지를 구축할 수 있습니다. , 외부적으로 이미지를 구축하고 내부적으로 품질을 강화하여 국민의 신뢰를 얻습니다.

2. 병원 현황

(1) 우리 병원이 새로운 장소로 이전한 이후로 병원 운영은 큰 수준에 도달했지만, 아직까지 세부 사항이 많이 남아 있습니다. 병원의 규모와 일치합니다. 현재 병원의 마케팅 관리 및 데이터 수집은 열악합니다. 병원 부서로서 사회 서비스 부서는 내부 이해 및 홍보, 외부 마케팅 및 조사, 환자 유치 및 잠재 고객 발굴을 포함한 기능을 수행해야 합니다.

(2) 내부홍보내용이 너무 부족하고, 홍보게시판, 홍보섹션 등 부서별 가시적인 홍보내용이 거의 없습니다. 대외홍보가 충분하지 않고 의료시장의 경쟁이 점점 치열해지는 상황에서 미디어 홍보 플랫폼 구축이 필요하지만, 최근에는 허위광고와 약속에 부합하지 않는 효능으로 인해 환자의 위기가 많이 발생하고 있습니다. 병원은 현재 상황을 활용하여 병원의 내부 이미지를 외부 세계에 홍보할 수 있는 방법이 많습니다. 미디어 홍보는 단지 외부 수단일 뿐입니다. 병원의 장기적인 발전과 일상적인 운영은 주로 올바른 시장 포지셔닝, 고급 서비스 개념 및 고급 관리 모델에 의존합니다.

(3) 병원은 고객을 보호하지 못했습니다. 일부 고객은 길을 잃은 후 다시 돌아오지 않습니다. 병원의 경영과 서비스는 개선되어야 하는데, 서비스 개념인 '환자 중심'이 구현되지 않았습니다. 예를 들어, 며칠 전 1층 외래에서 한 할머니를 만났는데, 그 아주머니가 직원에게 병리과가 몇 층에 있는지 묻자 직원이 초조하게 말했습니다. 안내 간호사." 사실 저는 당시 병원 직원으로서 병리과가 어느 층에 있는지 어떻게 알 수 없습니까? 그리고 그 태도가 매우 무뚝뚝했기 때문에 이 고객을 영원히 잃을 수도 있습니다! 더 나아가. 환자는 우리 병원 없이도 살 수 있지만, 우리 병원은 결코 환자 없이 살아서는 안 됩니다.

3. 마케팅 계획 계획

(1) 마케팅 아이디어

병원의 전반적인 업무 아이디어와 병원 발전 계획을 지침으로 '내부' 원칙을 준수합니다. 초점, 강력한 관리” "품질, 시장의 외부 확장 및 행동 현상의 확립"이라는 아이디어로 한편으로는 Linxi Town의 커뮤니티에 중점을 두고 점차적으로 향 병원 및 마을 진료소로 확장하고 강화합니다. "Linxi County Hospital"의 특징적인 브랜드를 구축하고 브랜드 전략을 통해 환자의 관심을 끌기 위한 노력을 강화합니다. 한편, 린시(Linxi) 지역의 의료 여건이 상대적으로 낙후된 농촌 도시와 마을에 중점을 두고 있으며, 병원의 전문 부서는 홍보를 통해 많은 환자의 관심을 끌고 있습니다.

(2) 구체적인 실시 계획 ​​

1. "린시 현 병원"의 의료 특성을 기반으로 린시 현 지역 사회를 대상으로 점차적으로 의료 시장을 발전시킵니다. 진료과목 및 특수질환 홍보를 기점으로 우리 병원의 유리한 진료과목을 홍보함과 동시에 타 진료과의 발전도 도모하도록 노력하겠습니다. 건강강좌, 건강검진, 동네자유진료, 광장자유진료 상담 등 다양한 활동을 채널로 통해 대외홍보와 소통을 강화하고, 고객에게 직접 의료서비스를 제공함으로써 더 많은 환자들이 병원을 찾아 정밀 진단과 진료를 받을 수 있도록 유도하겠습니다. 치료, 의료시장 확대에 힘쓰고 있습니다.

2. 의료 시장의 관심을 농촌 지역으로 돌리고, 마을 병원 및 마을 진료소와 직접 협력 관계를 구축하고, 상호 이익을 전제로 한 비즈니스 플랫폼을 강화하고, 자원 공유 및 상호 보완적 이점을 최대한 구현합니다. . 농민들이 문앞에서 2급 병원의 진단과 치료 수준을 누릴 수 있게 함으로써 간접적으로 Linxi County Hospital 브랜드에 대한 이해를 깊게 할 수 있습니다.

3. 완벽한 서비스 시스템을 구축하십시오. 병원의 마케팅 전략과 같은 모든 서비스 활동은 항상 센터를 중심으로 진행됩니다. 이 센터는 고객 만족을 실현하고 진정한 "환자 중심"을 구현하며 지속적으로 서비스 품질을 향상시킵니다. , 서비스 행동을 표준화하고 서비스 태도를 향상시킵니다.

(1) 병원은 환자의 불만을 접수 및 처리하고 환자의 불만을 효과적으로 해결하기 위해 불만 접수 데스크를 설치해야 하며, 이는 환자 만족도, 충성도 및 신뢰에 가장 큰 영향을 미쳐 병원의 신뢰도를 변화시킵니다. 그리고 수익성.

(2) 차별화된 서비스를 개선합니다. 더 많은 고객을 유치하려면 다른 병원과는 다른 몇 가지 서비스를 제공하여 고객의 다양한 요구 사항을 적절하게 충족하고 요구 사항에 대한 기대치를 초과하며 높은 수준의 만족도를 달성하고 차이를 통해 승리할 수 있도록 해야 합니다. 예를 들어, 병원의 의료 서비스가 편리하고 신속하도록 보장하고 '3장 1단' 현상(긴 등록 및 충전 시간, 긴 대기 시간, 긴 약 수집 시간, 짧은 진단 및 치료 시간)을 제거하기 위해 노력합니다. 대다수의 환자가 진료를 받을 수 있도록 지원합니다. 사회가 발전하고 문명이 지속적으로 발전함에 따라 병원 의료 환경의 위생을 유지하고 환자에게 편안하고 깨끗하며 따뜻하고 원활한 의료 공간을 제공하는 것은 병원의 환경 품질에 대한 요구 사항이 점점 더 높아지고 있습니다. 생존과 발전 ; 미소로 서비스를 홍보하고, 환자의 감정에 주의를 기울이고, 병상 번호를 부르는 대신 환자의 이름이나 존칭을 사용합니다. 이러한 친절한 서비스를 통해 환자들은 병원의 인문학적 진료를 경험하고 고객 만족도를 높일 수 있을 것입니다.

(3) "환자 중심, 품질 중심, 서비스 중심, 마케팅 목적"의 만족도 조사를 수립합니다. 입원환자 및 외래환자를 대상으로 정기적으로 만족도 조사를 실시하고, 전 병원 퇴원환자에 대한 정보를 수집하여 고객 전화 후속 인터뷰를 실시합니다. 의료의 질과 의료서비스 수준을 지속적으로 향상시키고, 병원의 환자역량을 확대하며, 병원의 지속가능하고 건강한 발전을 달성하기 위해 만족도 조사 결과의 통계, 분석, 출판을 실시하고 개선사항을 제안합니다.

4. 서브헬스 시장에 진출하세요. 보건부는 전체 국민의 5%만이 건강하고, 20%는 치료가 필요한 질병을 앓고 있으며, 이들 중 대부분인 75%가 아건강 상태에 있다고 보고하고 있습니다.

사람들의 건강에 대한 인식이 점점 강해지면서 사람들은 신체검사를 통해 자신의 신체상태를 파악하고 예방과 보완치료에 중점을 두고 있습니다. 우리병원 신체검사센터는 단위직원 대상의 1회 신체검사에서 지역사회, 농촌까지 할인카드 형태로 발전시켰으며, 카드에 기재된 모든 품목에 대해 일정 할인 혜택을 제공할 예정이다. 병원에서 정한 가격에 맞춰드립니다. 일반 국민건강검진, 노인건강검진, 여성건강검진, 서민건강검진 등 계층별로 명칭, 검진 내용, 가격이 다르게 책정되어 있습니다. 선임 의사의 통역을 받아 건강 조언을 서면으로 작성합니다. 수진자에게 기저질환이 있는 것으로 확인되면 병원은 전문가 또는 전문의를 배치하여 대규모 사회 집단 유치, 병원 사업 확장, 병원의 경제적 및 브랜드 이익 향상을 위한 맞춤형 건강 관리 및 치료 계획 수립을 돕습니다.

5. 타겟 홍보를 하세요. 어떤 기업이나 병원이 장기적이고 안정적인 발전을 이루기 위해서는 홍보가 필수입니다. 미디어 홍보 플랫폼을 구축하고 린시 지역 미디어와 좋은 관계를 구축하며 언론 보도, 게시판, 브로셔, 홍보 비디오 등 다양한 홍보 방법을 사용하여 병원의 전문성, 브랜드 서비스, 신기술, 새로운 프로젝트, 병원과 사회에 유명 의사 등 대규모 활동과 사회복지 활동을 통해 병원을 홍보하고, 부서 게시판 제작을 표준화하며, 환자가 편리하게 진료를 받을 수 있도록 안내하여 병원의 좋은 사회적 이미지를 지속적으로 형성하고 병원의 핵심 경쟁력을 강화합니다. 병원 마케팅 계획 5

의약품의 전체 마케팅 과정에서 약국은 마지막 연결고리입니다. 제품이 약국에 들어가 카운터에 놓이게 되면, 제품이 판매되어야만 전체 판매 프로세스가 완료됩니다. 제품과 마케팅 방식의 동질성이 점점 더 심각해지는 상황에서, 어떻게 하면 제품을 돋보이게 하고 고객의 관심을 끌 수 있는지에 따라 때때로 타겟 프로모션 활동을 수행해야 합니다. 제약회사나 사업장, 약국 등 고객의 재구매율을 높이는 것이 모두의 생존의 밑거름이 됩니다. 실용적이고 효과적인 구매 및 선물 활동 계획을 어떻게 설계해야 할까요? 저자의 경험에 따르면 다음 세 가지 측면에 주목해야 합니다.

1. 창의성이 새로워야 합니다

이제 단말기 경쟁은 치열한 단계에 접어들었습니다. 이 상태에서 모든 제약 제조업체는 "결정적인 단말기"를 "경험의 법칙"으로 간주하고 단말기 구매 및 기부 활동에 많은 인력, 돈 및 물질적 자원을 투자합니다. 시장점유율을 확보하고 매출을 늘리는 가장 직접적이고 효과적인 방법이기 때문에 빈도가 매우 높으며, 실제로는 "노래하면 내가 무대에 오른다"이지만, 대부분은 일부 생필품을 선물로 사용합니다. 세제, 비누 등 참신한 아이디어가 부족한 제품. 물론, 이러한 방법이 모두가 사용하고 있기 때문에 "그 존재는 정당하다"는 것이 쓸모가 없는 것은 아니다. 하지만 매출 증대는 물론 브랜드 이미지 제고, 일석이조, 서로 보완할 수 있는 창의적인 구매 및 선물 계획을 디자인할 수 있다면 창의성은 새롭고, 이상하고, 독특해야 하지 않을까요? 틀에 박힌 사고 방식에서 벗어나 과감한 아이디어를 내야 하고, 신중하게 검증을 구해야 하며, 비밀리에 일을 하지 말아야 합니다. 터미널에 자주 가서 약국 운영자와 고객에게 가장 많은 발언권을 주어야 합니다. 귀하의 제품을 통해 고객은 자신에게 가장 필요한 것이 무엇인지도 알 수 있습니다.

2. 관련성이 강해야 합니다.

선물의 디자인은 제품 자체와 특정 관계가 있어야 하며 "관련성"이 없어야 합니다. 그렇지 않으면 실패가 됩니다. 저자는 당뇨병 약 생산으로 유명한 회사의 풀뿌리 수준에서 일할 때 한때 "묶음 판매"계획을 설계했습니다. "__알약"을 구매하시면 "소변당 검사지"를 무료로 받으실 수 있습니다. 이 프로그램에 사용된 선물은 당뇨병 환자가 요당을 조절할 수 있는 저렴하고 효과적인 감지 방법입니다. 상관관계가 강하고 선물 가격은 약 1박스에 비해 저렴합니다. 10위안이면 투입과 산출이 매우 합리적이며 실제 운영에서 좋은 결과를 얻었습니다. 기타 감기약용 비염정(또는 점안제), 심혈관 및 뇌혈관약용 단신정(약을 보내는 경우 자체 제품을 사용하는 것이 가장 좋으며 이는 다른 품종도 홍보할 수 있습니다. 귀하의 제품 라인이 다음과 같은 경우) 줄여서 "다른 사람을 위한 결혼식 옷 만들기"만 가능), 약용 치약, 칫솔 등은 모두 좋습니다. 하지만 예를 들어 비염 알약을 감기약으로 먹는다면, 감기에 걸리면 코막힘, 콧물 등의 비염 증상이 동반될 수도 있지만 비염이 반드시 그런 것은 아니기 때문에 다소 무리가 있습니다. 감기로 인한. 이것을 기억해야합니다.

3. 실용적이고 실행 가능해야 합니다

저자는 한때 "유방 질환 약"에 대한 홍보 계획을 설계한 적이 있습니다. 약 과정을 구매하면 무료 브래지어를 받을 수 있습니다. 이 솔루션은 창의적이고 관련성이 높지만 실행 가능성이 낮습니다. 여성 속옷은 사이즈가 다양하고, 실제 배송을 하게 되면 각 모델별로 몇 개씩 필요한지 모르기 때문에 구매 시 사이즈별로 넉넉하게 준비하셔야 합니다. 활동 기간이 짧고 OTC 담당자가 2~3일 현장에서 협조할 경우 활동 종료 후 제때 반납하실 수 있습니다. 단, 활동 기간이 길고 선물이 약국에서 관리되는 경우에는 실제 작업은 매우 번거로울 것이므로 마지 못해 이 계획을 포기할 수 밖에 없습니다.

위의 세 가지 측면 외에도 선물의 비용 관리는 판촉 활동의 투입량 비율과 직접적인 관련이 있기 때문에 무시할 수 없습니다. 동시에 선물이 더 많은 관심을 끄는 경우입니다. 제품 자체보다 손님을 압도하게 될 것입니다. 부정적인 영향은 말 앞에 카트를 놓고 "역할"을 훔치는 무대 위의 "워크인"과 같습니다.

그것은 단지 "녹색 잎"일 뿐이며 고객은 단지 무료 선물을 얻기 위해 자신에게 쓸모없는 약을 사지 않을 것임을 기억하십시오. 귀하의 제품이 부가가치가 높거나 트리트먼트 코스에 따라 추천되는 경우, 고객의 구매 욕구를 높이기 위해 선물의 가치가 약간 높아질 수 있습니다. 그렇지 않으면 작은 선물만 사용할 수 있습니다. 선물 구매에 관해서는 곳곳에 작은 선물 도매 시장이 있어 자주 가서 구경할 수 있으며, 많은 제약 회사에서 맞춤 제작한 선물을 볼 수 있어 예상치 못한 놀라움을 선사할 수도 있습니다. , 실용적이고 효과적인 프로모션 계획이 제공됩니다.