업주위원회 설립의 장점과 단점은 무엇입니까?

시 공업위원회! 9 1 내가 중국 최초의 업주위원회를 설립한 때부터 업주위원회는 중국 부동산업의 발전과 함께 이미 15 년을 지났다. 업주위원회라는 이름은 더 이상 낯설지 않고, 더 이상 배척당하지 않으며, 업주위원회는 업주의 권익을 보호하고 업주의 자치를 실천하는 데 적극적인 역할을 하며, 조화로운 공동체와 조화로운 사회를 구축하기 위해 약간의 노력을 기울였다. 하지만 지금까지 우리나라 모든 주택지역의 업주위원회 설립률이 40% 미만이어서 실제로 역할을 할 수 있는 업주위원회는 거의 없다. 소유주위원회가 소유주, 개발자, 부동산 관리 회사와의 관계를 제대로 정리하지 못했다는 점을 제외하면, 소유주위원회는 지역 소유주의 관리와 서비스에 대한 수요를 진정으로 이해하지 못하고, 자신의 의무를 성실히 이행하지 못하고, 지역 소유주와의 소통의식이 강하지 않다. 부동산 관리 제품이 건물과 시설 설비에 미치는 영향을 이해하지 못하고, 조화로운 사회의 큰 상황에서 끊임없이 공부하지 않는 것이 자신의 가치를 반영하지 못하는 중요한 원인이다. 과거 동네 업주와 부동산 관리 회사의 갈등은 이미 동네 업주와 업주 위원회의 갈등으로 바뀌었다. 업주 위원회의 공신력이 떨어지고 있고, 동네 업주와 업주 위원회의 갈등이 확대되고 있다. 제 생각에는 현재 업주위원회의 주요 문제는 조직의 느슨성, 주관적 임의성, 제안의 맹목적, 책임의 불확실성, 권력의 무한성에 있다. 업주위원회는 전체 업주로 구성되어야 하고 민주선거를 통해 생긴 업주대회 집행기관은 전체 업주의 신뢰를 받아야 한다. 사실 동네 업주들은 업주위원회 위원들에 대해 잘 알지 못하며, 선거가 형식일 때가 많다. 더 많은 소유주위원회 설립, 권리 보호부터 시작! 그들은 집을 구입하고 사용하는 과정에서 자신의 권익이 손상되었다고 느꼈기 때문이다. 개발자나 부동산 관리 회사와 적극적으로 조율하는 과정에서 자신의 목표를 달성할 수 없을 때, 또는 동네 주변의 증건과 개조가 자신의 동네 생활과 부동산 상승에 영향을 줄 수 있다는 것을 알고 있을 때, 일부 정서적으로 대립하는 업주들은 먼저 업주위원회를 설립하는 활동가가 되었다. 하지만 그들이 설립한 결과에 관계없이, 소유주위원회 설립에 적극적으로 참여하는 이러한 업주들은 우선 자신의 권익을 보호하는 관점에서 출발한다는 것을 알 수 있다. 편협한 의식이 참여의 출발점을 결정한다. 업주 위원회는 처음부터 어떻게 위권을 확보할 것인가를 고려하고 있으며, 동네 전체 업주들의 합심을 통해 조화되고 편안하고 문명화된 동네를 만드는 것이 아니라 효율적이고 전문적인 부동산 관리 회사를 통해 부동산의 부가가치, 보존, 시종 양호한 상태에 있는 것이 아니다. 동네 전체 업주 선거로 생긴 업주위원회로서 동네 전체 업주에 대한 책임 의식이 있어야 하고, 모든 것은 동네 전체 업주의 이익의 관점에서 고려해야 한다. 업주위원회의 책임에는 동네 전체 업주의 신뢰, 성실, 의존성, 기대가 포함되기 때문이다. 따라서 업주위원회는 모든 결의안이 공정하고 투명하다는 것을 보장하고, 감히 동네 소유주와 사회의 의문에 직면하고, 모든 행동은 동네 소유주의 권익을 보장해야 한다. 업주위원회의 책임감, 사랑, 공신력, 투명성, 정의감, 리더십, 혁신력, 의사 소통 능력이 중요하고 더 중요한 것은 업주위원회는 학습능력을 가지고 다른 사람을 위해 가치를 창출하는 것을 아는 것이 동네 전체 업주에 대한 기대이다. 동네 전체 업주의 편안한 생활과 부동산 가치를 보장하기 위해서는 업주 위원회도 부동산 관리에 대한 전문 지식과 전문 부동산 관리를 통해 건물과 부속 시설 설비의 수명을 연장하는 방법을 배워야 한다. 동네 전체 업주를 대표하여 업주위원회의 직책을 어떻게 수행하는지 배우다. 부동산 관리 입찰 과정에서 중요한 주의사항을 배우다. 부동산 관리의 관리 특성, 서비스의 본질 및 치열한 시장 경쟁에서 최고의 관리 서비스 공급업체를 선택하는 방법을 이해합니다. 부동산 관리 회사를 협력, 감독 및 해고하는 방법을 배웁니다. 부동산 관리비의 구성과 부동산 관리 효과에 영향을 미치는 요소를 이해합니다. 부동산 관리의 타이밍 계획과 부동산 관리비의 연간 예산을 배우다. 주택 유지 보수 기금 및 대형 장비 유지 보수 예비 기금을 사용하는 방법을 배웁니다. 대형 장비 유지 보수 예비 기금 및 대형 장비 유지 보수 예비 기금의 부가가치를 계속 모으는 방법을 배웁니다. 소유주, 소유주위원회 및 부동산 관리 회사 간의 책임, 권리 및 의무를 학습합니다. 부동산 2 차 개발을 위한 자금을 마련하는 방법을 배워서, 주택단지가 재산권 기간 동안 항상 양호한 상태에 있도록 보장하다. 업주위원회는 부동산 관리 제품과 부동산 관리의 진정한 기능에 대한 개념이 없기 때문이다. 업주 위원회는 그 의무가 관할 범위 내의 중대한 사안에 대한 제의권일 뿐 결정권은 없다는 것을 이해하지 못하기 때문이다. 현재 대부분의 주택단지의 업주들은 과거 공채의 주거이념과 주거문화를 바꾸지 않고 주택단지 공공사무관리와 민주투표에 참여하는 적극성이 높지 않다. 많은 업주들은 자신과 밀접한 관련이 있는 부동산 관리비가 변했는지만 주시하고 있다. 대부분의 업주들은 동네 부동산 관리와 관련된 중대 사건에 투표할 때 "사전 무관심, 사후 열정" 을 하는 경우가 많다. 또한, 현재 많은 주택단지가 투표하지 않는 것을 시행하고 있는 것도 묵인한 셈이다. 이렇게 되면 업주위원회의 권력이 커질 것이다. 업주위원회의 한 제안은 기본적으로 모두 통과될 수 있으며, 업주위원회의 많은 제안은 이미 일정한 의사결정권을 가지고 있다. 그러나 소유주위원회의 권한은 여전히 ​​확산되고 있습니다. 많은 경우 업주위원회는 이미 동네의 의사결정권을 일부 또는 완전히 소유하고 있다. 업주 위원회 권력의 확대로 일부 동네에서 이상한 일이 벌어졌다. 소유주위원회는 공식 인장을 무단으로 사용하여 주택 공사 계약을 체결했다. 먹고 마시는 사교 식음료 영수증을 가지고 부동산 관리 회사에 상환하다. 부동산 관리비의 손실에 대해 귀담아듣지 않는다. 부동산 관리 기업을 선발하는 과정에서 좋은 처리비를 받는다. 부동산 관리 회사에 관리 또는 서비스 내용의 일부를 지인에게 하청해 달라고 요구하다. 부동산 관리 회사의 서비스 하청업체 및 하도급 가격을 무시합니다. 부동산 관리비를 낮추거나 여러 가지 이유를 열거하여 부동산 관리 회사를 초빙하여 부동산 관리 회사를 마음대로 위협한다. 부동산 관리 회사의 초청을 받아 휴가를 떠나다. 지역 사회 운영 소득을 삼키다. 가족을 부동산 관리 회사에 배정하여 일하다. 부동산 관리 회사에 자기 집을 인테리어해 달라고 부탁하다. 업주위원회 자금 횡령 등. 그래서 권력도 있고 월급도 있는 업주 위원회가 일부 사람들의 눈에 등대가 됐다. 중국의 부동산 관리는 주택 시장화의 발전과 함께 이미 20 여 년의 여정을 거쳤다. 우리가 주택 조건의 지속적인 개선과 승진에 기뻐하고 있을 때, 우리는 반드시 보아야 한다. 나를 포함한 업주들은 편안한 생활을 찾기 위해 노력하고 있으며, 지불하는 생활비와 대가 (때로는 신체적, 정신적 상해) 는 엄청나다. 현재 소유주와 소유주위원회는 개발자와 부동산 관리 회사가 변화함에 따라 개발자 및 부동산 관리 회사의 요구 사항과 끊임없이 논쟁을 벌이고 있습니다. 현재 업주들은 자신의 권익의 절대적인 완전성을 추구하기 위해 지출을 최소한으로 줄이고 있으며, 가능한 많은 무료 서비스를 받기를 희망하는 것은 우리나라 부동산 관리 병목 현상의 근본 장애물이다. 부동산 관리가 있는 제품은 다른 제품과 마찬가지로 경쟁이 치열한 시장에서 고객의 수요에 따라 개선, 업그레이드, 재업그레이드가 가능합니다. 이는 우리 업주와 업주위원회가 부동산 관리, 공공재산권, 부동산 관리, 이웃 파수꾼, 부동산 보존 부가가치에 대해 깊이 알고 있는 시기이기도 합니다. 업주 위원회는 우리나라 부동산 관리의 개혁, 보급 및 성숙을 추진할 책임이 있다.