송년회상 관광기금

또 연말이 되었다. 연말 총결산과 내년의 연간 계획 외에도 교장들은 팀 안정과 관련된 한 가지 일을 의제에 넣어야 한다. 그것은 연말 상입니다.

하지만 2020 년과 같은 특별한 해에는 많은 기관들이 수익성은 말할 것도 없이 생존을 위해 발버둥치고 있었습니다. 이런 상황에서 연말 상은 올해 실적 하락에 대한' 보상' 이자' 조직의 미래 발전에 대한 자신감' 이다.

그럼 연말 보너스가 나올까요? 어떻게 보내야 합니까? 구체적인 상황을 구체적으로 분석해야 한다. 다음은 참고할 수 있는 몇 가지 일반적인 방법입니다.

1, 수익이 많은 기관.

올해 교배업계는 힘들지만 소수의 기관이 이윤을 내고 수량이 적지 않다. 이런 기관은 연말 상여를 지급할 때 개인 소득세에 각별한 주의를 기울여야 하며, 가능한 한 직원들이 세금을 적게 내도록 도와야 한다.

20 19 65438+ 10 월 1-202 1 65438+2 월 3/kloc-;

① 올해의 통합 소득 계산에 통합 될 개인 소득세;

② 연말 상여 단독 세금, 연간 일회성 상여금의 과도정책 적용, 즉 연간 일회성 상여금 수입을 12 개월로 나누어 개인 소득세를 계산한다.

예를 들면 다음과 같습니다.

202 1, 1, 송씨는 2020 년 회사로부터 연간 성과상 48000 원, 2020 년 연봉은 120000 원입니다. 세 가지 보험금을 고려하지 않고, 다른 수입은 없고, 특별 추가 공제 12000 원입니다.

개인 소득세는 어떻게 계산하고 납부합니까?

(1) 해당 연도의 종합소득에 통합되지 않도록 선택하여 연간 일회성 보너스 48,000 원을 별도로 계산합니다.

적용세율과 속산공제를 결정하다: 48000÷ 12 = 4000 원.

적용 세율은 10% 이고 속산 공제는 2 10 입니다.

연간 1 회 인센티브가 내야 할 개인소득 = 48000×10%-210 = 4590 원.

종합소득은 개인소득세 = (120000-60000-12000) ×10%-2520 = 2280 (

연간 개인 소득세: 4590+2280=6870 (위안)

(2) 그해 종합소득에 합병하기로 한 연간 1 회 보너스 48,000 원을 2020 년 종합소득세세로 통합한다.

연간 개인 소득세: (120000+48000-60000-12000) ×10%-2520 =

분명히 첫 번째 방법은 개인 소득세를 적게 납부한다.

2. 경영 상황은 좋지 않지만 약간의 잉여가 있는 기관.

① 연말 상을 몇 몫으로 나누다.

연말이 다가오면 다른 이름으로 연말 상을 수여할 수 있다. 예를 들면 팀 공헌상, 1 년 동안 공유하고, 주동적으로 부담하고, 감히 책임질 수 있는 직원에게 상을 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 비슷한 상으로는 진보신인상, 혁신상 등이 있다.

이런 방식은 더욱 유연하며, 직원에 대한 인센티브는 일회성 보너스와 불합리한 이유보다 훨씬 낫다. 동시에, 이 보너스들은 1 년의 여러 분기에 분산될 수 있다.

② 연말 상여 대신 기업 활동을 사용한다.

예를 들어, 일반적인 여행 기금은 고려할 가치가 있습니다.

직원들이 여행 중에 함께 오락을 교류하면 감정이 크게 증가할 뿐만 아니라, 이전 직장에서의 마찰과 갈등도 웃음소리를 통해 해소된다. 그리고 귀국 후, 그들의 직장에서의 협력 공조는 왕왕 눈에 띄게 증강될 것이다.

이런 방식은 직원들 간의 감정과 이해를 증진시킬 뿐만 아니라 직원들의 식견도 증가시켜 공부할 만하다.

3. 손익이 대체로 같은 기구.

조직 손익이 기본적으로 일치하는 상황에서 물질적 보상 대신 정신적 인센티브를 사용할 수 있다.

예를 들어, 대학 생중계실에서 손님으로 지내던 탱 Shuang 선생님은 연말이나 설날 전야에 우수 직원의 가족을 학교에 초청해 표창회를 열었습니다. 동시에, 우수한 직원의 가정에 약간의 배려를 해준다 (예: 현금 충전용 빨간 봉투).

이렇게 하면 직원들이 무한한 풍경을 느낄 수 있고, 학교에 대한 소속감과 정체성을 느낄 수 있을 뿐만 아니라, 직장에서 더 많은 가족들의 격려와 지지를 받을 수 있다.

4. 기관 운영 부채

이 기관들의 경영 상황은 매우 나쁘다. 만약 그들이 내년에 계속 발전할 계획이라면, 연말 상여를 더 보내야 한다. 하지만 기관은 정말 적자를 내고 있어, 물질적인 연말 상은 줄 수 없다. 우리는 무엇을 할까요

이때' 이복, 애인' 방안을 채택해 지난 한 해 동안 직원에 대한 고통과 고마움을 묘사할 수 있으며, 직원들의 이해를 얻기를 희망하며 내년 조직의 계획과 미래에 초점을 맞춰야 한다.

동시에, 저렴한 쌀, 밀가루, 식용유 제품을 원조로 지급하는 것도 일종의 보상 조치이다.