장시페이: 부와 상속을 어떻게 보아야 합니까?

Text: Qian Lina

ID: BMR2004

Yixing에는 재능 있는 사람들이 많이 있습니다. 400명이 넘는 진시와 두 서원의 학자 26명, 수백 명의 대학 총장들이 이곳에서 태어났다.

장시페이(Jiang Xipei)는 1963년 이곳에서 태어났고, 그의 삶은 꽤 드라마틱했습니다. 1980년대에 시계를 수리해 20만 위안의 재산을 모은 그는 1985년 사업을 시작해 전 재산을 잃었을 뿐만 아니라 20만 위안이 넘는 빚을 지게 됐다. 전선 및 케이블 무역. Jiang Xipei는 가족의 만류를 무시하고 고향으로 돌아가 사업을 시작하라는 향장의 초대를 수락하여 마침내 전선 및 케이블 분야에서 극동의 선두 위치를 차지했습니다.

이후 Far East는 350개 이상의 회사에 투자하는 등 개발을 다각화하기 시작했으며 그 중 100개 이상의 회사가 상장되었습니다. 2008년 글로벌 금융 위기 이후 점차 다각화된 사업을 매각하고 주요 사업에 집중해 왔습니다. 현재 Far East Holdings Group은 지능형 케이블 네트워크 제품 및 서비스, 스마트 공항/에너지 시스템 서비스, 종합 에너지 서비스, 스마트 차량 동력 및 에너지 저장 5대 주요 사업 부문: 시스템 및 산업용 인터넷.

(Jiang Xipei, Far East Holding Group 창립자 겸 이사회 의장)

"비즈니스 스쿨" : 귀하의 초기 재산은 어떻게 축적되었습니까?

장시페이: 첫 번째 목표는 5만 위안을 벌어 건물 두 채를 짓고 아름답고 덕망 있는 아내와 함께 사는 것입니다.

저는 둘째 형을 따라 항저우로 시계 제작을 공부했습니다. 뜻밖에도 2년이 채 되지 않아 5만 위안을 벌었고, 실제로는 20만 위안 이상을 벌었습니다. . 나의 물질적 목표가 달성되었습니다. 이때 저장성에는 가족공장과 민간기업이 많이 창업하고 있었기 때문에 자연스럽게 고향에 돌아가 창업을 할 수 있을지 고민하게 됐다.

1985년에 집에 돌아가 '판다오 악기 공장'을 설립하고 태엽 장치 스프링과 부품을 만들었습니다. 나는 기계식 시계의 스프링에 대해 잘 알고 있었고 상하이, 난징, 항저우에 있는 국영 시계 공장을 공급업체로 찾았습니다. 우리 소규모 가족 작업장에서는 공급하기가 쉽지 않았지만 우리 제품을 사용한 후 품질이 표준에 미치지 못하는 것을 발견했습니다. 매일 5분 또는 10분의 차이가 발생하여 대규모 반품이 이루어졌습니다. 결국 20만 위안 이상의 손실을 입게 된 것입니다. 그제서야 나는 한 푼도 영웅적인 사람을 죽일 수 있다는 것을 알았습니다.

나는 내 삶을 개선하기 위해 사업을 시작했습니다. 돈을 잃은 후에는 가족과 우리를 따르는 사람들에게 해를 끼치 지 않을 것이라고 생각했습니다.

1988년에 내 형은 이싱 플라스틱 와이어 공장에서 판매 및 구매를 담당하는 사람이었습니다. 그는 전선과 케이블의 공급이 수요를 초과하고 가격이 매일 변한다고 말했습니다. 좋은 생각이 나서 다음날 친척과 친구들에게 10만 위안을 빌려 전선사업을 시작했습니다. 2년이 채 안 되어 친척과 친구들에게 돈을 모두 갚았을 뿐만 아니라 보증금도 거의 100만 위안에 달했습니다.

1990년에 향당 비서가 저를 고향으로 돌아가서 사업을 하라고 권유했습니다. 그는 우리가 밖에서 사업을 하는 사람들이 고향에 봉사하기를 바랐습니다. 나는 시골로 가서 3에이커의 토지를 구입하고 180만 위안의 자본금을 모아 28명의 동급생과 친구들을 이끌고 이싱 판다오 전기 플라스틱 공장을 설립했습니다. 그 결과 제품 공급이 수요를 초과했습니다. 우리는 먼저 운영을 시작한 다음 점진적으로 규모의 경제를 달성하기 위해 생산을 변화시켰습니다. 이러한 접근 방식은 정말 훌륭하고 새로운 세상을 열었습니다.

"경영대학원": 돈이 왔다 갔다 할 때 부에 대한 당신의 사고방식은 무엇입니까?

장시페이: 부모님은 우리 형제자매들에게 “네가 남이 앉을 의자를 옮기면 너도 의자를 옮기는 것이다”라고 자주 가르치신다. 다른 사람을 돕는 것은 자신을 돕는 것입니다." "가장 가난할 때, 거지가 집에 오면, 그들은 차라리 배고프고 다른 사람에게 한 입씩 주려고 했습니다. 우리 모두는 이것을 눈으로 보고 마음으로 기억합니다. 이것을 “참외를 심으면 콩을 거두고, 콩을 심으면 콩을 거두리라”라고 합니다.

"이타적이고 다른 사람에게 친절하십시오." 이것은 우리 부모님이 우리에게 가르쳐 주신 것이며 인간으로서 우리의 기본 개념이기도합니다. 다른 사람을 도울 수 있는 능력이 있다면 결국 당신도 똑같아질 것입니다.

사업을 운영할 때 모두와 함께 성장하고 그 성과를 공유하고 싶습니다. 저와 함께 사업을 시작해주시고, 저를 너무나 믿어주신 28분께 진심으로 감사드립니다.

극동은 처음에는 나 혼자 소유했는데, 1990년부터 사업파트너 제도를 시행해 지금은 지분 50%의 형태로 나눴다. 핵심 직원이 소유하고 있습니다. 직원들이 일하러 오는 것이 아니라 함께 사업을 시작하기 위해 이곳에 오기를 바랍니다. 여기에는 모두의 공동 노력이 필요합니다. 극동에서는 열심히 일하는 것만으로는 의미가 없으며 장점이 있어야합니다.

그러므로 올바른 부(富)관은 오늘날 극동의 발전에도 활력을 가져왔습니다. 극동 지역 사람들은 외적 동기와 인센티브뿐만 아니라 자기 동기 부여 메커니즘과 인식도 가지고 있습니다.

'경영대학원': 이제 두 자녀가 회사에 입사했는데, 기업 상속 문제를 어떻게 생각하시나요?

장시페이: 이제 은퇴를 생각할 때가 됐다. 상속을 어떻게 할 것인가는 물질적 부의 상속뿐 아니라 기업가 정신의 상속이라는 영원한 화두이다.

장남 장승지는 난징대학교를 졸업한 후 처음에는 극동으로 돌아가는 것을 선택하지 않았다. 그는 CITIC Private Equity Fund에서 2년 반 동안 투자 분석가로 일했습니다. 그는 명문 학교의 엘리트들로 둘러싸여 있으며, Chengzhi가 일하는 사무실 건물은 "불이 꺼지지 않는 11층"으로 알려져 있습니다. 그는 일주일에 90시간 이상 일합니다. 우리 아들이 이토록 힘든 일을 견딜 수 있다는 게 정말 놀랐어요.

나를 더욱 놀라게 한 것은 Chengzhi가 2012년 극동으로 돌아와 업계 및 회사의 향후 발전 방향에 대한 의견을 교환했다는 것입니다. 그의 학업과 직장 경험은 극동으로 돌아갈 때 도움이 되었습니다. 이 회사를 이끌려면 더 나은 국제적 비전, 마인드, 구조 및 영역을 갖고 직원과 같은 생각을 가진 사람들을 이끌어 고객이 문제를 해결할 수 있도록 도와야 합니다. Chengzhi는 학습 의지와 능력이 뛰어나서 저와 매우 흡사합니다.

그가 돌아왔을 때 극동은 순수하게 케이블을 연구개발, 제조, 판매하는 회사에서 '기획과 디자인' 회사로 변신과 업그레이드를 시작하고 있었다. 제품 공급 - 건설 및 설치 - 운영 및 유지 관리. "모니터링 - 에너지 효율 관리 - 일반 계약 서비스" 전체 산업 체인 서비스 수익 모델, 주요 사업에 집중하고 비주요 사업을 매각하며 가감 업그레이드 및 전환을 구현합니다. 극동.

현재 Chengzhi는 상장 기업인 Smart Energy의 회장으로 회사를 스마트 에너지 및 스마트 시티 서비스 제공업체로 만들기 위해 9,000명의 직원으로 구성된 팀을 이끌고 있습니다. 상장회사의 책임자로서 잘하는 것은 책임이고, 못하는 것은 죄입니다. 그는 중요한 문제를 결정하고 나는 필요할 때만 그에게 상기시켜줍니다.

막내 아들 Jiang Chenghong이 자신의 회사를 설립한 후, 그는 나의 노고를 더욱 이해하고 관용하게 되었습니다. 두 며느리는 친절할 뿐만 아니라 능력도 뛰어납니다. 그들은 현재 극동 시스템에서 일하고 있습니다. 그들의 본래 가정 형편은 매우 좋았으나 강씨 가문과 극동 지역에 합류한 후에는 누구도 고난을 두려워하지 않았습니다.

"비즈니스 스쿨": 자녀와 재능을 물려줄 때 어떤 점을 고려하시나요?

장시페이: 여건이 허락한다면 아들과 재능을 모두 물려주어야 한다. 자녀를 물려주는 것과 유덕한 사람을 물려주는 것 사이에는 모순이 없습니다. 가장 중요한 것은 유덕한 사람을 물려받아 경력을 이어가는 것입니다. 2세와 3세에게 회사를 경영할 능력과 의지와 능력이 있다면 최소한 동등한 우선권을 부여해 인수하게 된다. 일본과 유럽에는 가족으로부터 물려받은 100년 된 기업이 많이 있습니다. 일부 가족은 더 이상 회사 지분을 보유하지 않지만 Schneider Company와 같이 가족이 회사를 설립했을 때 회사는 여전히 브랜드를 유지합니다. 이것이 가족이 회사를 시작한다는 의미입니다.

2세대, 3세대가 국가와 타인에게 더 나은 혜택을 줄 수 있다면 회사는 계속해서 발전할 것이라고 믿습니다. 회사의 가치를 물려줄 수 있는지는 우리 자신의 평가가 아니라 타인의 평가와 당신이 얼마나 많은 사람들에게 도움을 주었는지에 따라 결정됩니다. 그러므로 모든 기업가와 동료들은 열심히 일하는 스타일을 유지하고 계속해서 사업을 시작하고, 혁신하고, 탁월함을 창출하고, 부를 창출하고, 행복을 창조해야 합니다. 이것이 극동이 주창하는 "5대 창조" 개념입니다.

"경영대학원": 어떻게 극동 지역을 100년 된 기업으로 만들 수 있을까요?

Jiang Xipei: 극동 지역에서는 100년 된 기업을 세우는 것이 실제로 매우 어렵습니다. 모든 변화는 내생적이며 마음의 노력이 필요합니다. 우리는 항상 맑은 정신을 갖고 자기 성찰을 해야 합니다.

지금 우리는 글로벌 경쟁에 직면해 있습니다. 세계 최고의 기업이 되기 위해서는 대세를 정확히 보고, 추세를 따라가며, 무슨 일이 일어나고 있는지 보아야 합니다. 다양한 산업 분야의 벤치마킹 기업이 업계 선두가 된 이유와 Fortune 500대 기업에는 그 이유가 있고 우리는 그들에게서 배워야 합니다.

극동 지역에 필요한 것은 기업가 정신입니다. 실제로 기업가와 전문경영인 사이에는 매우 큰 차이가 있습니다. 사업을 운영하는 것은 엄청난 도전에 직면하게 되며 앞으로는 기업가의 추구, 사고방식 및 능력을 갖춘 전문경영인이 계속해서 성장할 수 있어야 합니다. 번성하려면 한 세대가 다른 세대보다 강합니다.

극동의 3대 사업이 함께 이루어지길 바랍니다. 첫 번째는 산업 사업으로, 스마트 에너지 분야 최고의 기업이 되기를 바랍니다. 세계에서는 두 번째는 교육사업이며, 극동대학교 건설을 포함한 학습조직을 구축해야 하며, 세 번째는 자선사업입니다. 또한 지금까지 국내에서 가장 많은 장애인을 수용하고 돕는 플랫폼이기도 합니다.

우리는 훌륭한 기업가 정신을 모든 동료들에게 전수하고자 합니다. 좋은 기업은 경제, 사회 발전과 국민 행복의 기초이자 원천입니다. 고객 만족, 파트너 만족, 직원 만족, 주주 만족, 정부 만족, 사회적 만족, 이 중 하나라도 놓치면 결국 후회하게 됩니다.

시그나·가허 투자:

이것으로 알아보는 것은 어렵지 않다 인터뷰 "이타주의와 타인에 대한 친절", "함께 성장하고 결과를 공유하는 것"은 건강하고 지속적인 부의 축적의 열쇠입니다. '가정이 화목하면 만사가 잘되고 그 근본은 영원히 계승된다'는 말이 있듯이. 육체적, 정신적, 부, 가족, 일, 사회, 기타 차원이 서로 균형있게 발전해야 가정이 번영하고, 가족이 번영하고, 모든 것이 번영할 수 있으며, 안전하고 안정적으로 '영원히 계승'될 수 있습니다.

"Jiahe"는 시그나생명보험(주)의 고액자산가 고객을 위한 전용 서비스 브랜드입니다. 보험보장을 핵심으로 하는 재산 상속과 건강관리.

이는 "Jiahe" 브랜드가 고액 순자산 고객을 달성할 수 있도록 돕고자 하는 것이며, "Jiahe" 독점 브랜드의 사명이자 비전이기도 합니다. 고액자산가 고객. 지금까지 Cigna "Jiahe"는 업계 최초로 고액 고객을 위한 전담 서비스 팀을 구성한 회사 중 하나로서 수천 명의 프라이빗 뱅킹 고객에게 보험 보호, 자산 관리 및 건강 관리 서비스를 제공해 왔습니다. 이는 고액 자산가의 요구 사항을 심층적으로 이해하기 위한 탄탄한 기반을 마련합니다.

'Jiahe'는 'Heirloom' 시리즈, 고급 의료 보험 'Chunxiang' 시리즈, 'Zizai' 등 다양한 재산 상속 상품 및 서비스 시스템을 보유하고 있습니다. "연금연금 등 보험상품은 건강관리, 고품격 고객혜택, 지식과 문화, 라이프스타일 등 다차원적인 서비스를 포괄하는 핵심상품입니다. '가허'는 건강보호를 최우선으로 삼고, 발전된 국내외 건강의료자원과 100% 건강관리 자회사를 통해 고액고객을 위한 맞춤형 건강관리 서비스를 제공함으로써 가계 상속의 초석을 다지고 있습니다. 다양한 자산 상속 상품 서비스 시스템과 다년간 축적된 현지 고액고객 서비스 경험을 통해 고액고객에게 맞춤형 자산관리 서비스를 제공하고 있습니다.

시그나생명은 '화합이 가장 중요하다'라는 핵심 원칙을 고수하며 서클 플랫폼 구축, 문화유산 탐사, 사회자선 기부 . '가족이 화목해야 만사가 잘되고, 그 기반이 영원히 계승된다'는 가족비전을 고객이 실현하도록 도와주십시오.