창도기금

내용 요약: 인터넷으로부터 온 소식에 따르면 화웨이 금지령이 발효되는 민감한 시기에 우상들의 광적인 발굴에 대응하기 위해 화웨이 터미널은 직원들과 경쟁금지협정을 집중적으로 체결하기 시작했고, 직원이 이직할 때 일정한 보상을 해주고, 이직 후 1 년 이내에 상대회사에 가입할 수 없는 것으로 나타났다. 반도체 업계의 관심이 높아지면서 자본시장의 반도체 산업에 대한 열정이 마침내 업계 내부로 전해져 인재에 대한 업계의 중시를 불러일으켰다. 나는 이것이 단지 시작일 뿐이기를 바란다. 결국 우리 과학기술업계가 낭비한 수십 년 동안, 이 업계의 종사자들은 결코 정당한 존엄성을 얻지 못했다. 최고 기술 함량을 나타내는 SMIC, 평균 월급 1W 원입니다. 이 업종에 정말 죄송합니다. 북상광의 높은 집값에 더욱 죄송합니다. 미친 밀렵은 시작에 불과하다. 인재의' 내순환' 은 일시적인 수요만 해결할 수 있다. 정말로 필요한 것은 더 많은 전문가를 양성하고 더 많은 인재를 이 업계에 투입하는 것이다.

9 월 15 일은 미국이 화웨이에 대한 금지령을 발효시킨 날이다. 허가 없이 미국 기술을 사용하는 기업은 화웨이에 서비스를 공급하거나 제공할 수 없습니다.

오늘은 9 15 이자 화웨이의 9 18 로 화웨이의 가장 심각한 순간의 시작이다.

화물원이 품절되어 자력갱생하기가 어렵다. 화웨이는 어디로 갑니까? 이것은 결정하기 어려운 문제가 될 것이다.

미국의 억압이' 외환' 으로 간주될 수 있다면, 업계 내 우상들의 담장을 파는 것은' 내우' 로 볼 수 있다.

최근 인터넷에는 "OPPO 가 최근 하이즈에 와서 사람을 파헤쳤기 때문에 면접이 필요 없다" 는 소식이 전해졌다. 그는 단지 그것을 연간 가방 계수로 곱하고 회사에 입사했을 뿐인데 ... 그리고 Xi 안에 지점을 개설하고 미친 듯이 파헤쳐라! ""

화웨이 고위층은 미국이 아무리 억압해도 헤이즈에 대한 투자와 지지를 계속 유지할 것이며, 하이스도 반드시 견지할 것이다. 그럼에도 군심을 안정시키기 어렵고, 아무리 큰 약속도 친구와 상인의 미친 유혹을 막을 수 없다.

결국 헤이스가 경험한 팀은 필승의 늑대성 팀이었고, 거장들은 모두 좋아했다.

반도체 업계의 헤드헌터도 활발하다. 고객의 요구나 지시에 따르면 화웨이 직원들은 중점 잠금의 목표가 되어 종종' 두 배' 의 월급을 내는 경우가 많다.

반도체 업계에서 다년간 일해 온 엔지니어들은 이런 유혹을 견디지 못하고 사기가 불안정할 것이다.

오늘 화웨이 단말기가 직원들과 경쟁금지협정을 집중적으로 체결하고 이직할 때 약간의 보상을 한다는 소식이 전해졌다. 이직 후 1 년 이내에 그들은 경쟁사의 회사에 가입할 수 없다.

인재 유출이 이미 화웨이를 벼랑 끝으로 밀어낸 것 같다.

하이스가 미국 제재에 직면했을 때부터 스트레스를 견디지 못하는 하이스가' 가지가 무성할 수 있다' 는 말이 있다. 마치 별의 불처럼 중국 전체의 반도체 디자인 업계를 그슬렸다.

여기에는 남의 불행을 기뻐하는 성분도 있고, 어쩔 수 없이 해야 할 슬픔도 있다.

하지만 솔직히 반도체 업종, 임금이 보편적으로 너무 낮은 것은 업계의 상식이다. 중국 최고의 웨이퍼 세대 공장인 SMIC 의 평균 월급은 1W 원이다. 이런 하이테크 업종에 정말 죄송합니다. 북상광의 높은 집값에 더욱 죄송합니다.

그래서 어떤 사람들은 모두 모래를 하는 것이지 부동산의 콘크리트 모래를 만드는 것이 낫다는 농담을 한다.

인재는 유동적이고 이익 지향적이다. 우리는 과학 기술 종사자가 건국 초기에 두 개의 탄환을 한 과학자처럼 될 것이라고 기대할 수 없다. 나만 없으면 개인의 이익은 버려진다.

나는 대학 시절 EE 전공을 배웠고 매년 100 명에 가까운 졸업생이 있다. 15 년 후, 나는 여전히 이 업계를 고수해 한 손으로도 셀 수 있다.

왜 그럴까요? 우리 과학기술업계가 낭비한 수십 년 동안, 이 업계의 종사자들은 마땅히 받아야 할 존엄성을 얻지 못했다.

하지만 다행스럽게도 자본시장의 반도체 산업에 대한 열정이 업계 내부로 확산되면서 제품과 기술에 대한 업계의 관심과 인재에 대한 업계의 관심이 쏠리고 있다.

이것은 미친 인재가 사람을 파면 알 수 있다. 인재를 얻는 가장 효과적인 방법은 친구로부터 경험 많은 팀을 고용하는 것이다. 임금이 공개되어 성의를 보이다.

나는 이것이 단지 시작일 뿐이기를 바란다. 인재의' 내순환' 은 일시적인 수요만 해결할 수 있다. 정말로 필요한 것은 더 많은 전문가를 양성하고 더 많은 인재를 이 업계에 투입하는 것이다.

결국, 이것은 복잡한 산업으로, 50 여 개 학과, 2000-5000 개 공정을 포괄하며, 이 업종의 종사자들에게 마땅히 받아야 할 존엄성을 주어야 한다.

저자 소개: bu di Xin

창도상담창시자, 베이징우편대학 창업멘토, 경제관리학원 특임멘토, 천진집적회로업계협회 컨설턴트, 베이징신화환집적회로산업플랫폼 컨설턴트, 웨이하이쌍창거리 창업멘토. 전자공학 학사 학위, 컴퓨터 전공 석사 학위, 증권업 자격과 펀드 취업 자격, CFA LII 시험에 합격했다. 아신 상담, 중과원 사이신 자본, 서동그룹 김통제그룹 등에서 근무한 적이 있다. 그는 15 년 이상의 IT R&D, 컨설팅, 투자 금융 경험을 보유하고 있으며 인공지능, 사물인터넷, 집적 회로, 스마트 제조, 클라우드 컴퓨팅, 빅 데이터 등의 투자 분야에 주력하고 있습니다.