기금넷 공식사이트 - 헤지 펀드 - 개인 목표와 팀 목표가 지속적으로 일치할 때만 양측 모두 멀리 나아갈 수 있습니다.

개인 목표와 팀 목표가 지속적으로 일치할 때만 양측 모두 멀리 나아갈 수 있습니다.

모든 경영은 목표를 중심으로 이루어져야 하며, 개인의 목표와 팀의 목표가 지속적으로 일치해야 양측 모두 멀리 갈 수 있습니다.

1. 직원의 목표를 포괄적으로 이해합니다

저는 4개 회사에서 근무했습니다. 저는 그 당시에도 열정이 넘쳤습니다. 제가 배울 수 있었던 것처럼 그는 단지 돈만 벌면 될 뿐이고, 급여에 별로 관심이 없었고, 열심히 일하는 것을 두려워하지 않았기 때문에 금방 회사의 중추가 되었고 회사의 경영자가 되었습니다. 저는 이 회사에 4년 넘게 근무하다가 퇴사했습니다. 떠나는 이유는 여기서 병목 현상을 겪었기 때문입니다. 회사가 저에게 더 많은 발전을 가져올 수 없고, 제가 회사에 더 큰 가치를 가져올 수 없기 때문입니다. 현 단계에서 제 목표는 더 많은 성장의 여지가 필요한데, 회사의 목표는 시장 안정이 통일되지 않아서 퇴사하게 되었습니다.

처음 입사했을 때는 나를 훈련시킬 수 있는 직업이 필요했습니다. 회사에는 같은 목표를 가진 실제적인 직원이 필요했습니다.

능력이 향상되면서 저는 관리직이 필요합니다. 회사에는 비즈니스를 이해하는 관리자가 필요합니다. 우리는 같은 목표를 가지고 있습니다.

4년 후, 저의 전문적 능력과 관리 능력이 병목 현상에 이르렀고 더 많은 공간이 필요합니다. 그리고 회사에 필요한 것은 사업을 이해하는 안정적인 관리자입니다. 우리의 목표가 통일되지 않았기 때문에 회사는 저를 계속 설득하려고 했지만 저는 여전히 떠났습니다.

이 경험을 되돌아보면 Maslow의 요구 이론을 빌려서 요구 사항이 단계마다 다르다는 것을 알게 될 것입니다.

직원의 요구 사항을 파악하고 해당 목표가 있는지 확인해야 합니다. 통일이 가능하려면 양 당사자의 목표를 일치시켜야 합니다. 이를 달성하는 것이 어렵지 않다면 직원들에게도 밝은 미래가 있기를 바랍니다.

직원의 목표를 완전히 이해하기 위해 He Chuan 선생님은 완전한 개요를 제공했습니다.

먼저 업무 목표 인터뷰 내용:

둘째, 인생 목표 면접 내용 :

셋째, 성장 목표 면접 내용 :

넷째, 기타 목표 면접 내용 :

저도 직접 답변하기로 했어요 나의 현재 상황을 정리해 보세요~

먼저 업무 목표 인터뷰 내용은

1. 올해 가장 이루고 싶은 성과 이정표는 무엇인가요?

답변: 부가가치 사업은 손익분기점을 달성합니다.

2. 지난 3개월 동안 가장 성취감을 느꼈던 공연은 무엇인가요?

답: 부가가치 사업이 성공적으로 시작되었습니다.

3. 향후 3년간 달성하고 싶은 성과는 무엇입니까?

답변: 팀을 이끌고 수천만 수익을 달성하세요.

두 번째, 인생 목표 인터뷰 내용:

1. 요즘 생활은 어떤가요? 당신을 더 스트레스 받는 일이 있나요?

답: 실적이 만족스럽지 않고, 사업전망이 불분명하며, 팀의 가치관이 강하지 않다

2. 수입이 늘어나면 하고 싶은 말이 있나요? 개선하다?

답변: 피트니스/뷰티/여행/MBA를 스스로 준비하십시오.

3. 최근 몇 년간 상대적으로 큰 지출이 필요한 적이 있습니까?

답: MBA 등록금

4. 안정감을 주기에 현재 월 수입은 얼마입니까?

답변: 또 50% 증가

셋째, 성장 목표 인터뷰 내용:

1. 향후 6개월 동안 가장 향상시키고 싶은 업무 능력은 무엇입니까? ?

답: 전략 기획력

2. 평소 어떻게 공부하나요? 어떤 콘텐츠에 더 주목하시나요?

답: 저는 금융부터 비즈니스, 경영까지 다양한 유료 지식 플랫폼을 연구하고 있습니다.

3. 자신은 어떤 능력에 유리하다고 생각하시나요? 집중할 가치가 있나요?

답변: 배우려는 의지가 매우 강합니다.

4. 향후 3년 동안 달성하고 싶은 성장 목표는 무엇입니까?

답 : 본부장급 의사결정력/화력/성과 성장력을 가지고 있습니다

5. 우리 업계에서 특별히 존경하는 아이돌이 있나요?

답변: 나의 리더

6. 우리 회사에서 특별히 인정하는 동료가 있나요?

답변 : 특히 논리력이 강한 동료

넷째, 기타 대상 면접 내용 :

1. 현재 자신에게 있어서 가장 큰 변화는 무엇이라고 생각하시나요? 지난 6개월?

답변: 상식의 여유가 늘어났고, 비즈니스부터 금융, 경제까지 모든 면에서 상당한 발전이 있었습니다.

2. 빨리 긴장을 푸는 데 도움이 되는 취미나 여가 활동이 있나요?

답: TV 시리즈 읽기/시청

3. 능력과 여건이 된다면 가장 하고 싶은 일은 무엇입니까?

답변: 평생 동안 배운 것을 다른 사람들에게 가르치십시오.

4. 최근에 크게 감동받은 것이 있습니까? 당신은 무엇에 대해 생각 했습니까?

답: 남들보다 나빠질까봐 걱정하지 마세요. 자신을 계속 능가하는 한, 당신은 항상 성공할 것입니다.

둘째, 모든 직원에게 팀의 목표를 알려주세요

일본 관리자들이 부하들에게 이를 거듭 강조하고 부하들이 정말 이해했는지 확인하라고 지시했다는 이야기가 있습니다. 중국 관리자들의 진언은 두 번 다시 말하지 말라는 것입니다. 일본 경영자의 방식은 비효율적으로 보일 수도 있지만 실제로는 목표 달성을 최대한 보장합니다. 중국 경영자들의 방식은 매우 효율적인 것 같지만 실제로는 직원들이 이해한 척하지 못하는 경우가 많고 결과도 경영자들이 원하는 것과 다른 경우가 많아 재작업의 효율성이 높고 비용도 저렴하다. 어느 것이 더 좋고 어느 것이 더 나쁜지 모두가 알고 있다고 믿습니다.

부하 직원이 목표에 동의하지 않으면 어떻게 해야 합니까? 허추안 선생님은 목표와 직원 소득/성과 사이의 긍정적인 상관관계를 분석하여 직원들을 설득할 것을 제안하셨습니다. 나만의 방법은 이것을 달성하는 것이 어느 정도 의미가 있는지, 그리고 이 수준을 달성하기 위해 어떤 방법을 사용할 수 있는지 직원들과 함께 분석하는 것입니다.

관리자의 첫 번째 책임은 부하 직원에게 명확하고 효과적인 목표를 제공하는 것입니다.

경영목표에는 매출 및 이익 목표/비용 품질 목표/혁신 성장 목표 등 3가지 유형이 있다.

경영 목표는 오전 회의부터 정기적인 일일 회의를 통해 달성할 수 있다. 목표 발표/실시간 업데이트 진행 상황/파티에서의 공백 검토

목표 확인은 서면으로 전달 가능: 연간 목표 서명/연간 목표 벽 게시/연간 목표 목록

셋째, 팀 목표를 통해 개인 목표 달성

천춘화는 '경영상식'에서 언급한 바 있다. 실제로 경영 수준을 평가하는 기준은 단 하나, 경영을 통해 모든 사람의 개인 목표가 달성되는지 여부다. 조직 내에서의 목표와 조직 발전의 목표는 하나로 결합될 수 있습니다.

개인 목표: 급여수입/능력향상/가정과 생활

팀 목표: 급속한 규모 확장/이익률 증대/조직 문화 구축

두 명의 관리자가 유지 개인의 목표 실현을 만족시키면서 팀의 목표 달성을 위해 팀을 이끌어 지속적인 단결을 추구합니다.

개인 목표와 팀 목표를 지속적으로 일치시키려면 몇 가지 사항을 달성해야 합니다.

첫째, 모든 직원은 자신이 부담해야 하는 책임과 목표를 알고 있습니다.

둘째, 각 직원의 책임과 목표에 따라 명확한 업무를 설계합니다.

셋째, 모든 직원이 목표를 달성할 수 있다는 자신감을 가질 수 있도록 작업 계획을 명확하게 합니다.

넷째, 실행력을 향상합니다. 작업 목표를 완료하는 부하 직원의 품질.

또 다른 방법은 Liu Run 선생님이 가르쳐 주신 인센티브 호환성으로, 팀의 목표는 직원의 목표와 긍정적으로 관련되어 있으며 직원이 열심히 일할수록 팀 목표는 더 잘 달성되고, 동시에 직원의 개인 소득도 높아집니다. 칵테일 요법을 사용하면 일련의 인센티브 메커니즘을 설계할 수 있습니다.

직원 소득 = 기본급 + 커미션 + 경사 보너스 + 행동 지표

일반적으로 팀에는 팀 목표가 있으며 개인의 목표는 개인의 목표이든 팀의 목표이든 역동적으로 변화합니다. 개인의 목표와 팀의 목표가 지속적으로 통일되어야만 양측이 함께 나아갈 수 있습니다.