사회적 경제를 활용하는 방법

PC 인터넷 시대에 커뮤니티의 주요 형태는 천야커뮤니티, 바이두티에바 등의 커뮤니티이다. 모바일 단말기 시대에 인터넷은 우리 몸의 일부이자, 우리의 팔다리와 생각은 거의 언제 어디서나 온라인 상태에 있을 수 있습니다. 모바일 인터넷에서 친구들 사이의 관계는 수천 마일 떨어져 있을 수 있지만 기본적으로는 친구 또는 친구의 친구입니다. 즉, 그들은 일종의 유대를 통해 서로 연결되어 있습니다. 이런 관계는 마을시대의 관계와 매우 유사하다. 비록 서로 그다지 친하지는 않지만 뿌리까지 거슬러 올라가면 거의 서로 관련되어 있다.

그런 마을에는 게으른 사람, 능력 있는 사람, 대장장이, 전당포, 쌀가게가 있다. 대장장이는 철팔라듐이 언제 부서질지 알고, 쌀가게는 언제 없어지는지 안다. 음식, 신용으로 무언가를 얻거나 무언가를 빌리는 것은 문제가 아닙니다. 이것이 바로 공동체를 기반으로 한 신뢰입니다.

모든 브랜드에는 반드시 고유한 커뮤니티가 있어야 합니까? 이 질문의 요점은 모든 사용자가 커뮤니티 회원이 될 수는 없다는 것입니다. 스타벅스에는 3,300만 명의 팬이 있습니다. 이러한 팬은 특정 매장이나 특정 프로그램을 중심으로 다양한 커뮤니티를 형성할 수 있지만 이 3,300만 명의 팬은 대규모 커뮤니티가 아닙니다.

기업은 어떻게 자신의 커뮤니티를 구축합니까? 두 문장: 진실 추구의 정신으로 제품을 만들고, 구애의 방식으로 소문을 퍼뜨립니다. 어떻게 표현하나요? 제품이 완벽하지 않고 모든 것이 가짜입니다.

최고의 제품과 경험을 만드는 것만으로는 충분하지 않으며, 이를 전파하는 방법도 배워야 합니다. 많은 사람들은 선천적으로 의사소통을 싫어하고, 의사소통이 가능하다는 것을 기회주의적이라고 생각합니다. 그들은 항상 다른 사람들이 당신을 발견하기를 기다리는 태도를 가지고 있습니다. 매스미디어 시대에는 이런 개념이 틀렸다는 것은 말할 필요도 없지만, 모바일 인터넷 시대에는 살아남을 가능성이 전혀 없다.

팬 경제가 아니라 인재를 선발하는 것입니다

미래 사업의 핵심 원동력은 무엇입니까? 샤오미는 팬 경제를 활용하여 전통 산업을 주도하고 있습니다. 적어도 선례가 되었습니다. 그러므로 우리는 그 가치가 나에게 있지 않을 수도 있다는 것을 갑자기 깨달았고, 과거에 팬 경제에 대해 이야기하는 것은 잘못된 것이었습니다. 나는 팀 내에서 '팬'이라는 단어를 절대 언급하지 않는다는 원칙을 세웠다. 사용자, 회원, 친구, 파트너에 대해서만 이야기할 뿐 팬에 대해서는 이야기하지 않습니다. 팬들이 중앙집권화되고 아이돌을 숭배하기 때문이다.

커뮤니티 경제를 추진하는 과정에서 우리는 대중과 적극적으로 논의하고 있습니다. Sina Weibo에서 가장 중요한 임무는 일부 사람들을 '욕'하고 대중에서 제거하는 것입니다. 위로. 매스컴 시대에는 국민 모두가 혼란스러워하지만, 모바일 인터넷 시대에는 사회가 세분화되고 있다. Han Han의 팬과 Guo Jingming의 팬이 결코 함께 모일 수 없는 것처럼 많은 사회 집단에는 자체적으로 정의된 경계가 있습니다.

팬 경제는 커뮤니티 경제인가? 어떤 브랜드든 그 자체의 팬이 있어야 하지만, 팬 수준에만 머물면 이전의 충성 사용자를 새로운 이름으로 대체하는 것에 지나지 않습니다. '팬 없는 브랜드는 없다'는 말이 맞지만, 자신만의 팬이 없는 브랜드가 어디 있겠습니까? 고객이 사용자가 되고, 사용자가 팬이 되고, 팬이 친구가 되어야만 브랜드라고 할 수 있을까요? 지역 사회.

커뮤니티는 어느 시대를 막론하고 모든 기업이 추구하는 궁극적인 목표이지만 이는 위챗과 같은 효율적인 도구가 있어야 가능한 모바일 인터넷 시대에만 가능하다. 차이점은 커뮤니티가 있는 브랜드와 커뮤니티가 없는 브랜드의 경쟁력은 전혀 다르다는 점이다.

미래 사업은 이용자 수가 뒷받침되는 대량의 논리라기보다는 작지만 아름다운 논리일지도 모른다.

소셜 방법을 사용하여 적합한 사람을 선택한 다음 멋진 결과를 '기대'하세요. 모바일 인터넷은 제가 '사회적 배당 시대'라고 부르는 또 하나의 새로운 거대한 기회를 가져오고 있습니다. 이 시대에는 사교와 소통 방법을 아는 사람이라면 누구나 비즈니스 기회를 활용할 수 있습니다. 조예, 황태지, 코끼리 콘돔에게 무슨 일이 일어나더라도 그들은 모바일 인터넷에서 사교를 아주 잘 아는 사람들이다. 모바일 인터넷 시대 비즈니스의 매우 중요한 특징은 "시장은 대화이다", 즉 인간의 언어로 말해야 한다는 것입니다.

그들이 속해 있는 대규모 조직은 인터넷의 영향으로 흔들리고 있는데, 그 안에 있는 사람들은 어떤 자세로 일어서야 할까요? 현재 조직이 제공하는 자원을 활용하세요. 전체 시장이 원래 조직에서 당신의 개인적 성장을 보고 완성할 수 있습니다. 이는 현재 상사에 대한 가장 책임감 있는 접근 방식이기도 합니다.

커뮤니티의 가치는 연결을 재구성하는 데 있습니다

오늘날의 세상은 불확실성으로 가득 차 있으며, 기회, 근면, 인내, 관계 사슬이 무작위로 결합됩니다. 꽃은 피는데, 누가 성공하고 누가 실패하는지 판단하는 기준은 없습니다. 따라서 반복 창업가는 반복적인 실패를 경험하고 불확실성을 많이 해소했기 때문에 더욱 인기가 높습니다.

사실 Yunlai 조명 장면의 연구 개발은 현대 커뮤니티 경제 개념과 완전히 일치하며 사용자와 기업이 상호 작용하는 방식을 완벽하게 설명합니다. 연결과 상호작용에 관해 말하자면, 성공적인 공식을 만들기 위해 쉽게 결합할 수 있는 몇 가지 요소를 요약하겠습니다.

첫 번째는 규모가 작아서 조금만 할 뿐이고 더 이상 선과 면을 하려고 하지 않고 상업 공간도 매우 크다.

둘째는 연결이다. 연결을 방해하는지, 연결을 촉진하는지로 미래의 인터넷 비즈니스를 판단한다. 연결을 방해하는 사람은 망할 것이고, 연결을 촉진하는 사람은 모든 것을 갖게 될 것이다. 예를 들어 Google Glass는 사람들이 언제 어디서나 온라인에 접속할 수 있게 해주기 때문에 좋은 제품입니다. 이것이 Jack Ma가 모든 것을 흡수하는 WeChat을 두려워하는 이유이기도 합니다.

세 번째 포인트는 연결을 통한 커뮤니티 형성이다. 공동체의 가치는 그 운영에 있습니다. 여러 사람이 모이면 군중이 될 수도 있고, 위대한 일을 성취할 수도 있습니다. 우리는 펀드 구축, 벤처 캐피탈 또는 인터넷 금융 구축과 같이 이 그룹의 사람들을 모을 때 무엇을 하고 싶은지 정확히 알고 있습니다. 마작을 할 것인지 체스를 둘 것인지는 의사결정자에 달려 있습니다.