기금 시나리오 훈련 통관

1, 다른 사람이 너에게 일을 해 달라고 부탁했다

만약 네가 "하기 어렵다" 고 말한다면, 자원 교체가 올 것이다. 쉽지 않으면 할 수 있지만 추가 조건이 필요하다. 아는 사람은 당연히 다음에 어떻게 해야 할지 안다.

2. 대출 거부

"너도 알다시피, 나는 최근에 XX 에 가본 적도 없고, 상에도 가본 적도 없다." 평소에 부를 과시하지 않는 한, 여전히 매우 유용하다. 너는 친구에게서 빌릴 수 있다. 직접' 네가 아는 것' 으로 공을 차버리고 구체적인 이유를 제시한다. 예를 들면, 네가 무엇을 샀는지, 펀드 주식에 넣었는지, 무엇을 넣었는지. 당신이 바람을 피우지 않았다는 것을 알고 있는 한, 그는 계속 쑥스러워하며, 보통 자발적으로 대화를 끝낸다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

3. 양해를 표합니다.

하지만 저는 고객을 받고 싶지 않아서 먼저 전화를 걸어 소통했습니다. "약 시간이 좀 멀어요. 내가 너를 데리러 갈까? " 대부분의 사람들은 이런 문제에 부딪히고, 본능적인 반응은 부정적이며, 너의 목적은 달성되었다. 하지만 당신이 정말로 만나고 싶은 사람을 만난다면, 대부분 좀 억지스럽기 때문에 앞으로 칭찬에 더 많은 주의를 기울여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

4, 고전 보고서 연설 1:

"사장님, 우리 팀은 A 와 B 의 두 가지 버전을 만들어서 각각 장점이 있습니다. 여러분 의견을 좀 주시어 어느 것을 선택하는지 보세요. 이런 연설 기교는 닻 침몰 효과를 이용하여 둘 중 하나의 닻을 내던지고 모든 옵션을 거부하는 것을 피하고 지도자를' 둘 중 하나' 와' 건의' 로 인도하여 모든 거부 위험을 낮췄다.

5, 고전 보고서 발언 2: "지도자, 나는 그렇게 생각한다, XXX. 첫째, x; 둘째, x; 셋째, X. "우리의 뇌는 기본적으로" 첫 번째와 두 번째 "를 들을 수 있도록 훈련되어 있습니다. 왜냐하면 그것들은 조직되고 논리적이기 때문입니다. 그들이 정말로 당신의 관점을 완벽하게 지지하든 아니든 말입니다. (존 F. 케네디, 생각명언) 하나, 둘, 셋 보고서를 잘 활용하면 지도자는 네가 충분히 준비하고 주도면밀하게 고려한다고 느낄 것이다.

6. 문제가 생기면 지도자의 도움을 구하라: "이해한 후에, 나는 지금 몇 가지 상황에 봉착했다. 내 솔루션은 XX 입니다. 더 좋은 방법이 있다고 생각하십니까? 자신이 해결할 수 없다고 말하지 말고, 지도자가 방법을 생각하도록 해라. 자신의 방법이 아무리 평범하더라도 꼭 언급해야 한다.

7. 다른 사람에게 도움을 요청하십시오.

"이 서류를 프린트해 줄 수 있어요? 나는 잠시 급한 일이 있어서 지금 갈 수 없다. " "미안해요, 새치기를 할 수 있어요. 제가 정말 급한 일이 있어서요! ! ! 감사합니다! ! ! "때문에" 와 "때문에" 를 잘 사용하는 것은 10 여 년 동안 국어 교육이 남긴 조건반사이다. 아무리 기괴한 이유라도 들으면 기본적으로 합리적이다.

8. 계속 채팅하고 싶습니다.

상대방의 문장에서 키워드를 잡고+과거 서로 교류했던 정보를 확장합니다.

9. 더 이상 얘기하고 싶지 않아요: 반복 키워드+감탄사. 집중하세요! 또한 유효한 정보를 확장합니다.

예제 1

친구: "오늘 야근해서 피곤해."

너: "왜 또 야근이야? 아이고, 이게 뭐야? 나는 어이가 없다. `

예 2

여자 친구: "나는 콩을 좋아한다, 붕괴한다! 클릭합니다 ""

너: "또 무너졌어! 나도 갈게, 절대 가! "

10, 지도자가 말했다: "감사합니다." 당신: "관심을 가져 주셔서 감사합니다. 나는 그것으로부터 많은 것을 배웠고 많은 것을 얻었다. " 예민하고 배우기를 좋아하고, 공로를 추구하지 않으며, 지도자는 이런 부하 직원을 비교적 좋아한다.

1 1. 지도자의 명절 인사드립니다.

존경할 만한 연설+감사+상호 작용+축복.

존칭을 앞에 두는 것은 주의를 끌기 위해서이다. 상호 작용은 구체적이고 상세해야 기억할 수 있다. XX 리더십, 새해 복 많이 받으세요! 그동안 관심을 가져 주셔서 감사합니다. 나는 너에게서 많은 것을 배웠다. 지난번 XX, 네가 말한 XXX, 나는 줄곧 마음속에 기억하고 있어 많은 유익을 얻었다.

12, 한 사람의 생각을 바꿔라:

입장을 인정하고 관점을 대체하다. 네가 누구든 너의 관점은 변하지 않지만, 너의 입장은 흔들리기 어렵다. 예를 들어, 예산이 많이 삭감되었습니다. 네가 할 수 있는 것은 사장이 인색하다고 불평하는 것이 아니라 사장이 예산 통제 비용을 삭감하고 회사를 설립하여 돈을 버는 것에 동의하는 것이다. 이것은 사장이 마땅히 받아야 할 입장이다. 따라서 예산이 삭감되는 것을 원하지 않는다면, 사장이 당신의 계획이 그를 위해 더 많은 돈을 벌 수 있다는 것을 보여 줄 수 있을 때만 사장이 재고할 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언)