많은 회사들이 대담하고 사상적인 직원을 모집하는 것을 좋아하는데, 그렇다면 이' 대담함' 의 결론은 어디에 있는가?

과감한 최종선은 권위를 두려워하지 않고, 감히 업계의' 불가능' 에 도전한다. 하지만 전반적으로 이런 과감한 생각은 너무 허황되고, 시행할 공간이 많지 않아 싹이 트고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언)

사실 대부분의 사람들은 같은 문제를 가지고 있다. 그들은 생각이 있어서 어떻게 손을 써야 할지 모르고, 투자가 적자를 두려워하며, 또 실시하기 어렵다고 느낀다. 사실 성공한 사람이 반드시 많은 생각을 하는 것은 아니다. 하면 된다. 환상에 머물러서 영원히 시작하지 않을 것이다. 그래야만 진정한 문제를 찾고, 문제를 해결하고, 성공할 수 있다. 사실 실패는 정상이다. 어떤 성공한 성공자도 여러 번 실패하고 다시 시도한다.

대부분의 회사들은 부하들이 자유롭게 발전하도록 하는 것을 좋아한다. 문제가 생겼을 때, 그들은 지시를 서두르지 않고 질문을 통해 부하들에게 사고력과 분석력, 의사결정능력을 키우고 단련할 수 있는 기회를 주었다. 기본적으로 당신은 이미 긍정적인 신호를 보냈습니다. 당신은 속도를 희생하고 부하 직원에게 자신의 생각과 자기 성장을 시험할 수 있는 기회를 주었습니다. 이것은 그들의 잠재력을 자극하고 독립적으로 문제를 해결할 수 있는 능력을 키우는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

질문은 부하 직원의 뇌를 활성화시킬 수 있다는 것을 알아야 한다. 그렇지 않으면 그는 두 손으로만 일을 할 뿐, 부하 직원을 잠재적인 직원으로 발전시키는 것이 아니라 노동력으로 삼을 것이다. 효과적인 질문을 통해 부하 직원의 진정한 생각과 관점을 이해하고, 더 많은 정보를 얻고, 문제를 분석하고 해결하는 데 도움이 된다. 상급 게이머들은 문제를 교묘하게 활용하고, 부하들에게 아이디어를 열어 주고, 부하들이 더 많은 가능성을 생각하도록 유도하고, 부하 직원들이 스스로 문제를 해결할 수 있는 방법을 찾도록 유도할 수 있다.