실제 사업가: 테리 구(Terry Gou)는 중국 본토에 4,200개의 초등학교를 기부하면서 그에게 세 번 무릎을 꿇었습니다.

포모사 플라스틱 그룹을 처음부터 만들어 대만에서 '경영의 신'으로 알려진 사람이 있는데, 그 사람은 초등학교 졸업생 수준에 불과하고 창업 비용으로 200 위안 만 빌린 것입니다. 그는 리카싱(Li Ka-shing), 천빅신(Chen Bixin)과 함께 세계 3대 중국인으로 알려져 많은 사람들의 존경과 사랑을 받았고, 테리 구는 무릎을 꿇었습니다. 그에게 세 번이나 내려갔다. 그는 '전대미문의 대만 산업의 아버지' 왕용칭(王永慶)이다.

왕융칭의 조상은 본토 출신이다. 그의 증조부인 왕천래는 청나라 도광시대에 복건성에서 타이베이 신뎬으로 피신해 대만에 건너와 생계를 유지했다. 왕씨 가문은 2대에 걸쳐 차를 재배하며 열심히 일한 끝에 점차 지역에서 상대적으로 부유한 가문이 되었습니다. 왕천래에게는 여섯 명의 아들이 있었는데 그 중 왕천권은 왕천래의 넷째 아들로 똑똑하고 학구적이어서 사립학교를 열고 직업을 가르치며 왕천래의 깊은 사랑을 받았습니다.

왕천권은 성년이 되자 아내 소호와 결혼해 3남 1녀를 낳았다. 둘째 아들 왕창경은 왕용경의 아버지로 몸이 허약하고 병약했다. 일년 내내 침대에 누워 있었기 때문에 왕융칭은 어린 나이에 그를 돌보아 주었습니다. 어머니는 가족을 부양하는 막중한 책임을 떠맡았습니다. 할아버지 왕천전은 사립학교 교사였고 학식과 재능이 있었지만 왕용칭은 15세에 막 초등학교를 졸업하고 고향을 떠나 '문인'으로 여겨지지 않았다. 경험을 쌓기 위해 스스로 나섰습니다.

왕용칭은 처음 대만 자이에 있는 쌀가게에서 견습생으로 일하게 됐고, 어느 정도 경험을 쌓은 뒤 2년차 때 빌린 돈으로 혼자 쌀가게를 열기 시작했다. 200위안 "창업 기금". 그러나 왕용칭 쌀가게의 장사가 좋지 않았고, 다른 쌀가게와 전혀 경쟁도 되지 않았기 때문에 16세 왕용칭은 자신의 쌀을 집집마다 팔기로 결심했다.

왕용칭은 집집마다 쌀을 팔고, 다른 사람들이 쌀통 청소를 무료로 도와주어 자신의 쌀을 사지 못하는 다른 사람들을 당황하게 만든다. Wang Yongqing은 서비스뿐만 아니라 쌀의 품질에도 매우 진지합니다. 일반적으로 쌀가게에서 파는 쌀에는 작은 모래 등이 들어 있는데, 왕용칭은 항상 작은 모래를 골라서 파는 게 조금 번거롭기는 하지만, 왕용칭의 쌀가게는 점차 인기를 얻고 있다. 쌀을 사러 오는 사람들도 점점 많아지고 있습니다.

Wang Yongqing의 열정적인 서비스, 현실적인 태도 및 효과적인 관리 방법으로 인해 그의 쌀 가게는 나중에 정미소를 열고 일정 금액의 자금을 축적하게 되었습니다. 이후의 변화와 발전을 위한 초기 자금 조달원입니다.

항일전쟁 승리 이후 대만 경제는 급속도로 발전했다. 왕융칭은 건설업의 전망이 넓고 이윤도 크며 쌀을 사는 것보다 더 많은 돈을 벌 수 있다고 생각하여 벌목업을 시작했다. 사업을 해서 많은 돈을 벌었습니다. 그러나 경쟁이 치열하고 운영하는 사람이 점점 많아지고 이 업계의 기업이 벌이는 것이 점점 줄어들자 Wang Yongqing은 결연히 목재 산업을 그만뒀습니다.

대만이 어느 정도 발전하면 섬유, 시멘트, 플라스틱 등 산업에 대한 수요가 늘어나는데, 사람들은 일반적으로 대만의 플라스틱 제품이 아무리 발전해도 일본의 플라스틱 산업과 비교할 수 없다고 생각하는데, 그래서 그들은 이 산업에 참여할 의향이 없습니다. 그러나 Wang Yongqing은 사업 기회를 감지하고 축적된 부를 이용해 대만의 플라스틱 산업에 투자했습니다. 그의 친구들은 모두 그가 이 산업의 전망이 너무 좁아서 확실히 돈을 잃을 것이라고 생각했습니다. 그리고 당신의 결정은 틀리지 않을 것이라고 주장했습니다.

사실 왕용칭의 결정은 절박한 결정이 아니라 철저한 조사와 분석을 거쳐 일본에 가서 현지 플라스틱 산업을 시찰하기도 했다. 나중에 그와 Zhao Tingzhen은 대만 최초의 플라스틱 회사를 공동 창립했지만 100톤이 넘는 플라스틱 제품 중 80톤의 개발이 순조롭게 진행되지 않아 일부 투자자는 대만의 플라스틱 산업에 미래가 없다고 믿었습니다. 플라스틱 시장에는 아직 왕융칭의 얼굴을 방해하는 요소들이 남아 있어 어떻게 변할지 지켜보고 있다.

매출이 좋지 않으면 생산량을 줄여야 하는 것은 당연한 일이지만, 왕용칭은 회사에 생산량을 늘려달라고 요청했지만 왕용칭은 확신했다. 상황이 바뀌지 않아 다른 동업자들도 잇따라 철수했지만 왕용칭은 물러서지 않고 회사의 모든 재산권을 매입해 회사를 단독 기업으로 만들었다. 그는 플라스틱 제품의 판매량이 낮은 것은 가격이 높기 때문이라고 믿었고, 생산량을 늘리고 가격을 낮추면 판매량이 늘어날 수 있다고 믿었고, 나중에는 그가 옳았다는 것을 증명했다.

이듬해 그는 난야 플라스틱 공장으로 유명한 플라스틱 제품 가공 공장 설립에 투자했다. 제품 가격이 하락함에 따라 그의 플라스틱 제품은 점점 더 빨리 팔렸고 그의 수입도 계속해서 증가했습니다. 나중에 그의 회사는 세계 최대의 PVC 플라스틱 분말 제조업체가 되었습니다.

Wang Yongqing의 Formosa Plastics Group은 이 산업의 전체 산업 체인을 포함하고 있으며, 관할권에 9개 회사가 있고 총 70,000명이 넘는 직원이 있습니다. 그는 오랫동안 대만 회사의 선두주자가 되었습니다. 포브스(Forbes)가 선정한 세계 최고의 부자 목록에 올랐습니다.

2002년, 인생의 절반을 열심히 일한 왕용칭은 은퇴를 선언했지만 여전히 그의 성공은 그의 사업 방식과 불가분의 관계에 있습니다. 선례도 없고 후계자도 없는 대만 산업의 아버지."

왕융칭은 은퇴 후 공익 사업에 ​​열심이었고, 그의 조상이 본토 출신이었기 때문에 본토에 대한 깊은 감정도 갖고 있었다. 그는 한때 가난한 지역에 초등학교를 1만 개 짓겠다고 말했다. 이 프로젝트는 현재까지 4,200개 이상의 초등학교가 건설되었습니다. 또한 그는 중국 본토에서 아버지의 이름을 딴 '장경장학금'을 설립하여 많은 가난하고 학구적인 학생들에게 혜택을 주었습니다.

또한 그는 쓰촨성 원촨 지진 당시 재해 지역을 지원하기 위해 1억 위안을 기부하는 등 많은 공공 복지 사업도 수행했습니다. 그는 또한 '왕창갱 사회복지기금 자선신탁'과 '왕잔양 사회복지기금 자선신탁'을 설립해 사회자선 활동을 펼치고 있으며 지금까지 이 두 공익신탁은 100억 위안이 넘는 신탁기금을 축적했다.

자선왕 왕융칭의 죽음 이후 수많은 사람들이 그를 추모하기 위해 왔습니다. 그중에는 매우 유명한 비즈니스 및 정치 지도자가 있었습니다. Foxconn 창립자 Terry Gou는 항상 Gou의 롤 모델이었습니다. 태명은 왕용칭을 매우 존경했고 두 사람의 관계가 가깝지는 않지만 여러 번 그를 최고의 칭찬으로 칭찬했습니다. Wang Yongqing의 추도식에서 Terry Gou는 무릎을 꿇고 매우 슬프게 울었습니다.

왕용칭이 성공하는 이유는 끈기와 끈기 때문이고, 왕용칭이 존경받는 이유는 명예와 부에 관심이 없고 겸손하며 대중에 대한 열정 때문이다. 복지. 간단히 말해서, 그에게는 우리가 진지하게 연구할 가치가 있는 빛나는 점이 많이 있습니다.

텍스트/잉전