미래 사회 발전에는 급여 격차가 점점 더 벌어질까요?

고임금 업종의 세 가지 특징

1/5. 비정상적인 사례

광고회사에 근무했던 동료와 그 회사의 사장 , 제안된 급여는 업계보다 50% 더 높습니다. 그의 경영 철학은 더 높은 급여를 사용하여 인재를 유치하고, 우수한 환경을 사용하여 인재를 유지하고, 멋진 비즈니스를 사용하여 인재와 함께 성장하는 것입니다. 아주 좋지, 그렇지?

한 번 타오바오 전자상거래 회사의 사장을 만난 적이 있습니다. 그는 매우 사업에 정통한 사람이었지만 그가 파는 물건은 매우 평범했고 그가 직원들에게 지불한 급여는 회사보다 낮았습니다. 업계.

어떤 회사가 더 나은 미래를 맞이할 것이라고 생각하시나요?

광고 회사의 이야기는 좀 이상합니다. 그 뒤에 있는 전자 상거래 회사는 저비용 공급망 이점과 시장 기회 파악에 의존합니다. 점점 커지고 직원들은 이미 원래보다 10배나 올랐습니다. 변하지 않은 것은 경영진의 급여 수준이 올랐음에도 불구하고 일반 직원의 급여는 여전히 업계 수준보다 낮습니다. .

이 두 가지 예를 든다고 해서 상사가 낮은 급여를 주는 것이 정당하다는 뜻은 아닙니다. 사실 직원들은 바보가 아닙니다. 회사에서 제공하는 급여가 너무 낮고, 두뇌 유출이 심각하며, 회사의 발전이 쉽게 제한됩니다.

이것이 바로 변칙적인 사례가 연구될 가치가 있는 이유입니다.

2/5. 장난을 치지 않는 회사

많은 동료 교류를 통해 그 전자상거래 회사의 특징은 직원 이직률이 매우 낮다는 것입니다. .

전자상거래는 유동성이 높은 산업인 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 하지만 가장 중요한 것은 이유: 이 업계의 급여는 낮고 급여 인상은 주로 이직에 달려 있다는 것입니다.

그럼 이 회사는 왜 직원 이직률이 낮은 걸까요? 저는 그것을 9단어로 요약했습니다: 귀찮게 하지 마세요, 귀찮게 하지 마세요, 귀찮게 하지 마세요.

첫 번째 포인트: 번거롭지 않은 작업

당시 전자상거래 업계는 해마다 바뀌는 플랫폼 규칙과 경향으로 인해 업무 프로세스의 표준화가 부족했습니다. 쓸데없는 초과 근무와 반복적인 업무를 초래했습니다.

이 회사의 사장은 외국계 기업의 고위 간부였으며, 플랫폼의 룰이 바뀌더라도 일정 기간이 지나면 항상 새로운 업무 표준을 표준화하곤 했다. 시행착오를 겪으면서 직원들은 더 정신없이 업무를 수행하게 됩니다. 직원들은 낮은 임금을 좋아하지 않지만 밤낮으로 명령을 바꾸는 것, 어찌할 바를 몰라 헤매는 것, 상사와 동행하는 의미 없는 시도를 싫어하는 것도 싫어한다.

직원의 사직은 여러 가지 이유가 복합적으로 작용하는 경우가 많지만, 일정 기간 동안 반복되는 혼란으로 인한 정서적 붕괴가 결정적인 촉매제가 되는 경우가 많습니다.

문제를 일으키지 않는다고 해서 회사가 발전을 원하지 않는 것은 아니다. 전자상거래는 반복되는 '시행착오'가 필요한 산업이지만, 이러한 '좌절'은 상사와 상사가 더 많이 부담한다. 고위 간부 몇 명.

두 번째 요점: 귀찮게 하지 않는 기업 문화

직설적으로 말하면 귀찮게 하지 않는 기업 문화는 기업 문화가 없다는 뜻이다. 기업 문화의 본질은 일과 관련되지 않은 좌절입니다. 이리저리 뒤척이는 과정에서 개편할 수 있는 사람은 남고, 개편할 수 없는 사람은 당연히 떠나게 됩니다. .

많은 상사들이 기업문화를 발전시키지 않으면 회사에 대한 소속감이 없을 것이라고 생각합니다. 사실 문화가 없어도 소속감을 가질 수 있습니다.

보시다시피 늑대 문화를 좋아하지 않는 사람들은 회사에 와서 머물고, KPI 문화를 좋아하지 않는 사람들은 회사에 와서 소송을 좋아하지 않습니다. 문화는 회사에 와서 머물기도 했습니다. 기업문화를 좋아하지 않는 집단이 머물면서 자연스럽게 새로운 기업문화가 되어가는 것입니다.

물론 많은 독자들은 차라리 일을 더 하고, 싫은 회사 문화를 견디고, 연봉을 많이 받고 싶다고 느낄 수도 있다.

그렇다. 단순 급여 비교라면 누구나 고임금 직업을 좋아하지만, 인간의 요구는 복잡하고 인간의 합리성은 제한적이다. 많은 사람들은 어떤 이유로 고임금 직업을 받아들일 것이다. 낮기 때문에 세 번째 항목인 '던지기를 싫어하는 직원'이 더 중요합니다.

세 번째 포인트: 귀찮게 하지 않는 직원.

이 회사의 직원 중 상당수는 결혼을 했고, 결혼한 지 얼마 안 된 저학력 여성인 것으로 나타났습니다. 5~6세. 그들의 삶의 우선순위는 완전히 가족적인 면에서 그들은 수입이 충분하지 않을 뿐만 아니라 직업 없이는 삶에 대한 안정감이 없기 때문에 전업 주부가 될 수 없습니다. 일에 더 많은 에너지를 쏟을 방법이 없습니다.

회사는 항상 헌신적인 직원을 좋아하고, 이런 인재를 찾기 위해 높은 연봉을 기꺼이 지불하지만, 현실은 대부분의 사람들이 일에서 삶의 기쁨과 삶의 가치를 얻지 못하고, 노동에 대한 비용을 지불하지 않는 것이 현실입니다. 급여가 너무 많아요.

전자상거래 회사의 직원 대부분은 오늘 행사를 열고, 가격을 변경하고, 내일 창고 재고를 확보하고, 일부 주문의 배송을 한 단계 지연하는 등 저급하고 사소한 작업을 수행합니다. 업무에는 단계별 개성과 표준화된 프로세스가 필요합니다.

연봉 요건이 높은 사람들은 자연히 이러한 지루하고 사소한 일을 불편하게 느낄 것입니다. 반대로, 일부 저임금 사람들은 그러한 일상적인 일을 더 쉽게 느낄 가능성이 높습니다.

또한 의류전자상거래는 순환형으로 내부 직원들의 추천을 많이 받아 독특한 업무분위기와 직원들의 개성이 멋진 자기순환을 형성하고 있다.

낮은 인건비야말로 수익이 적은 의류 전자상거래 기업의 핵심 장점이다. 이러한 장점은 회사의 안정적인 발전을 유지하고 안정을 추구하는 직원들에게 안정적인 외부 환경을 조성할 수 있다는 점이다. 또 다른 자기주기입니다.

3/5. 사람 중심인가요, 인적 비용 중심인가요?

펀드매니저가 된 후 소매업과 전문직업을 포함하여 정서적 경험이 있는 친숙한 여러 산업에 특별한 관심을 기울였습니다. 서비스 산업.

모두 서비스업에 속해 있음에도 불구하고 '직원의 가치'에 대해서는 서로 매우 다른 견해를 갖고 있는 것으로 나타났습니다. 소매업에서는 치열한 경쟁에 대처하기 위해 인건비 통제를 중요하게 여깁니다. 경영목표를 달성하고, 광고 등 전문서비스업은 기업 경쟁력 제고를 위해 직원 급여 인상을 선호하는 경향이 강합니다.

전자의 직원은 가변비용인 반면, 후자의 직원은 첨단 장비이다.

대부분의 산업에서 우수한 기업의 직원들의 임금은 동종 기업보다 높지만, 유통업계에서는 이것이 눈에 띄지 않습니다. 가장 대표적인 예가 오랫동안 비판을 받아온 월마트입니다. 기술적인 특성이 더 뛰어난 아마존조차도 직원들에게 있어서는 실리콘밸리에서 가장 인색한 회사 중 하나입니다.

월마트는 줄곧 미국 최대의 고용주라고 주장해 왔지만, 일부 통계에 따르면 회사가 항상 언급하지 않은 것은 대부분의 직원에게 사회적 최저 임금을 지급한다는 것입니다. , 정부 사회 복지를 신청하는 월마트 직원 중 복지 지원 비율은 상위 500대 기업 중 가장 높으며 월마트의 저렴한 가격이 정부 보조금과 동일하다고 믿고 있습니다.

월마트는 값싼 인건비를 위해 직원들을 착취한다는 의혹을 받고 있지만, 직원 대부분이 특별한 기술을 갖고 있지 않아 일단 일자리를 잃으면 찾기가 쉽지 않아 직원들의 안정성이 매우 좋다. 월마트 직원처럼 괜찮은 일자리.

체인 소매업계 경쟁의 핵심은 저렴한 가격으로 소비자를 유인하고, 더 큰 규모로 구매 가격을 낮추는 것이다. 물론 직원의 질도 중요하지만 비용 관리가 최우선이다. .

광고, 법률, 디자인, 컨설팅 등 전문서비스업을 살펴보면 좋은 인재는 사업 성장의 담보이고, 좋은 인재는 항상 비싸기 때문에 높은 연봉을 받는 업종이 가장 흔하다. 사업 전략.

그러나 이들 업계에는 중국 내외를 막론하고 기본적으로 시장 가치가 큰 기업이 없고, 상위 500위 안에 드는 흔적도 없다. 많은 기업이 높은 급여에 의존해 인력을 채용하고 있다. 경쟁 장벽은 빠르게 오르락내리락하는 경향이 있습니다.

서두에 언급한 광고회사에 대해 이야기해보자.

고액 연봉을 받는 업계 대기업들을 섭외한 뒤 빠르게 여러 대형 고객을 확보하고 규모를 여러 차례 확장한 뒤 사장은 회사를 상장사에 매각하고 현금화하고 떠났다. 이듬해 회사는 급여 동결, 직원 손실, 고객 손실을 경험한 후 원래 규모로 돌아왔습니다. 누구도 업계의 규칙을 벗어날 수 없습니다.

그런데 사람을 훔치는 것도 좋아하는 IT와 금융이 왜 월마트만큼 규모가 클 수 있을까?

4/5. 고임금 산업의 세 가지 특징

IT, 바이오제약, 금융, 부동산 등 직원 급여 수준이 회사 규모와 정비례하는 산업은 모두 세 가지 특징** *동일한 특징:

첫째, 직원 급여는 총 비용에서 차지하는 비중이 낮고, 직원의 개인적인 기여가 회사에 큰 영향을 미칩니다.

가장 대표적인 것이 부동산이다. 제품의 동질성이 심각하기 때문에 인적 요소가 성능에 큰 영향을 미친다. 회사가 연봉의 두 배로 제품 기획 및 마케팅 팀을 고용할 의향이 있다면 성과는 매우 달라질 가능성이 높습니다. 이 업계의 인건비는 3%도 채 되지 않아 기업이 임금을 크게 올려도 비용에는 큰 영향을 미치지 않는다.

광고, 법률, 디자인, 컨설팅 등 업종을 배제하는 조건이다. 인건비가 너무 커서 월급을 안 올리면 안 된다는 딜레마에 빠지는 경우가 많다. 좋은 직원을 찾을 수는 없지만 급여를 높이면 좋은 직원을 찾을 수 없으며 회사의 수익성도 감소하고 사업 개발의 ​​한계 비용이 한계 수익보다 높아집니다. 규모가 일정 수준에 도달하면.

둘째, 고임금 인재에 대한 점진적인 인센티브입니다.

고액 연봉을 받는 인재는 타고난 이동성이 뛰어나고, 높은 연봉으로 인한 치열한 경쟁으로 인해 직원들은 피로감을 느끼기 쉽습니다. 따라서 이러한 유형의 회사는 일반적으로 차이가 큰 급여 구조를 사용합니다. 각 직위에 따라 급여가 기하급수적으로 증가합니다. 피라미드와 그것이 나타내는 업계 후광 낮은 직급의 직원을 끌어들여 이를 갈고 사다리를 오르게 하며 직원의 이직 선택권을 제한합니다.

셋째, 플랫폼의 역할도 마찬가지로 중요합니다.

인재의 역할이 너무 크면 기업과 경쟁하기 쉽고 플랫폼이 견제와 균형을 이룰 수 있어야 한다. 이것이 금융·부동산 산업과 IT·인터넷·제약바이오 산업의 차이이다.

금융과 부동산의 핵심 자원은 정부의 손에 있다. 플랫폼의 역할이 명확하지 않아 고위 인재의 이동이 쉬워 기업 발전의 규모가 제한되고 낮은 결과를 낳는다. 그러나 IT와 바이오제약은 시장지향적인 운영이고, 플랫폼은 자원에 대한 통제력이 더 강하고 전문적인 차별화를 만들어내며, 이로 인해 인재의 흐름이 어느 정도 제한되어 독점 기업이 성공하기가 더 쉽습니다. 태어나다.

5/5. 직원 간 소득격차는 앞으로 더욱 커질 전망이다

A주 상장기업을 조사해보니 중국 제조업의 R&D 부문이 점점 부진한 것으로 나타났다. 지난 10년 동안 직원들의 교육 수준은 점점 높아지고 있지만 직원 급여 인상률은 상대적으로 낮습니다.

상장회사는 왜 고임금 인력만이 할 수 있는 연구개발 업무를 상대적으로 저렴한 비용으로 수행할 수 있는가?

가장 중요한 이유는 형평성 인센티브라고 생각합니다. 이익 수준이 낮은 중국 제조 기업의 경우 급여로만 보면 IT, 인터넷, 금융 분야의 기업과 인재 경쟁이 어려울 것입니다. , 부동산 업계에서는 기업이 상장된 후에는 고위 인재를 유지하기 위해 더 낮은 급여와 더 높은 지분 인센티브를 사용할 수 있습니다.

이러한 A주 제조업 상장회사의 사원지분 제한이 해제되어 매각된 후에도 인터넷 기업의 상장 후 '대량적 부 창출'만큼 좋지는 않지만 여전히 가치가 있습니다 수년 이상의 연봉.

따라서 업계의 기업이 최초로 상장한 후에는 지분 인센티브를 활용하여 인재를 유지하고 유치할 수 있으며, 경쟁에서 기회를 포착하고 우위를 확대할 수도 있습니다. 지난 10년간 제조업 기업의 경우 기술 수준이 급속히 발전한 중요한 이유이다.

반대로 국영기업이 다수 상장된 이후에는 제도적 제약으로 지분 인센티브를 실시하지 못해 확장 기회를 놓치게 됐다.

중국은 향후 몇 년간 '중진국 함정'을 피할 가능성이 매우 높고, 임금도 크게 오를 것이다. 그러나 산업별 비용 구조가 다르기 때문에 일부 산업의 기업은 반드시 인상해야 한다. 저비용 우위를 유지하기 위해서는 많은 양의 저비용 노동력이 필요하며 일부 산업은 고임금 인재를 확보하기 위해 전 세계적으로 경쟁하여 직원, 회사 및 산업 간의 소득 격차가 계속 확대되고 있습니다.

회사는 항상 보다 효율적인 인건비 지출을 추구하며, 직원은 항상 높은 급여와 자신의 요구에 더 잘 맞는 직업 사이에서 고민해야 하며, 많은 결과는 업종을 선택한 첫날 결정됩니다.