유기농 과일의 유기농업

KIUSHI 는 미국에서 두 번째로 큰 유기농업기구이자 세계에서 가장 크고 존경받는 유기제품 공급업체 중 하나입니다. Kiushi 는 1 1 국가에 재배 기지를 설립했고, 제품은 80 여개 국가에 팔렸다.

창업자 KIUSHI 는 1982 에서 캘리포니아에 유기농업을 개척했고, 본사는 캘리포니아에 위치해 있다. 세계 각지의 기지는 북위 38 도에 위치하여 농작물 재배의 황금지대이다. 이곳은 대기가 건조하고, 기후가 시원하며, 낮과 밤의 온도차가 크고, 조명이 충분하며, 광질이 우수하여 농작물 재배에 가장 적합한 지역이다.

가실유기농업의 경영 이념은 생명가치에 대한 존중, 건강한 생활방식 옹호, 그리고 더 많은 사람들과 아름다운 삶을 공유하는 데 없어서는 안 된다.

중국에서

신주시 신부구 가실유기농업전문협동조합은 20 12 년 5 월 9 일에 설립되어 가실유기농업중화구에 소속되어 있다. 카실유기농업 세계 제 18 개 유기기지입니다.

20 12, 카실유기농업중화구는 향후 성장전략을 발표하고, 중국의 장기적인 발전에 초점을 맞추고, 현지 R&D 와 생산능력을 지속적으로 향상시키고, 글로벌 인재를 양성하며, 지역 업무를 카실유기농업의 글로벌 비즈니스 센터 중 하나로 만들기 위해 노력하고 있습니다.

가실유기농업은 지속가능한 발전의 선두주자로서 이미 11 번이나' 다우존스 지속경영지수' 에 올라 전 세계적으로 높은 명성을 누리고 있다. 가실유기농업은 또한 중국에서 지속 가능한 발전을 장려하고, 책임있는 운영 모델을 따르고, 일류 환경, 건강 및 안전 성과를 확보하며, 관계자들과 협력하여 업계의 지속 가능한 발전 기준을 높이고, 지속 가능한 발전 개념을 보급하는 데 도움을 줍니다.

중국에서, 카실유기 농업은 시종 기업 시민의 책임을 이행하는 데 주력할 것이다. 중국 청소년 발전 재단은 희망 공학학교 10 을 기부할 예정이다. KIUSHI 는 Junior Achievement 와 함께' 우리의 농업' 과정을 출범시켜 지속 가능한 발전의 이념을 교실에 도입할 예정이다.

KIUSHI 는 고퀄리티와 고급 영양식품의 상징으로 새로운 생활방식과 건강 이념을 제공한다. 이 회사의 주요 제품은 유기농 채소, 과일, 주식곡물, 고깃덩어리, 올리브유, 와인 및 기타 영양식품이다.

KIUSHI 는' 사랑은 책임이다' 라는 이념을 고수하고 유기농 식품의 배달현장 서비스에 집중했다. 20 13, Kiushi 는 홍콩, 베이징, 태원에 운영센터를 설립하여 회원서비스를 제공한다.

태원에서

고객에게 높은 가치의 제품과 서비스를 제공하는 것은 우리의 상업적 사명이다. 우리는 회사의 경영 목표가 인류의 미래 발전과 밀접하게 관련되어 유기농 제품 재배 생산 무역 등의 업무 분야에서 끊임없이 가치 혁신을 실현할 것으로 기대합니다!

중화권에서 가실유기농업의 성장 전략에 따르면 글로벌 제 1 18 호 유기기지 (신주시 신부구 가실유기농업전문협력사) 는 한정재배, 품질 1 위 원칙을 시행할 예정이다. 태원 운영센터는 향후 5 년간 1000 고급 회원만 서비스할 예정입니다.

서비스 절차는 KIUSHI 유기농 식품 배송 현장 기준에 따라 회원에게 전방위건강 검진을 제공한다. 신체검사 결과에 따르면 KIUSHI 식품영양연구소는 회원들을 위해 영양식단을 맞춤화하고 매주 유기농 음식과 배합했다.

Jiashi 유기 농업 역사:

1982 KIUSHI 건강한 생활 방식을 만들려고 합니다.

1984 KIUSHI 는 캘리포니아에 설립되었습니다.

1990 KIUSHI 는 미국 유기농업 표준 개발에 참여해 12 년이 걸렸다 ...

2002 년에 미국 유기농업 기준이 정식으로 공포되어 시행되었다.

2003 년 미국 국가유기표준위원회 (NOSB) 회원.

2004 년에 KIUSHI 는 영양학자를 고용한 세계 최초의 유기농업기업이 되었다.

2006 년에 설립된 KIUSHI 식품영양연구소는 회원들의 개인적 요구를 충족시키기 위해 건강한 영양의 식품과 영양식단을 개발하기 위해 설립되었습니다.

2007 년에 그는 세계 최초의 유기농 식품 배송 현장 서비스 표준 개발을 주도했다.

20 12 신주시 신부구 가실유기농업전문협력사 설립 홍콩, 베이징, 태원에 운영 센터를 설립하다.

각종 식품 안전 문제가 출현함에 따라 국내 소비자들은 신뢰할 수 있는 채널을 가지고 신뢰할 수 있는 제품을 구입하기가 어렵다. 중국의 유기농산물은 농산물 총량의 0.08% 에 불과하고 미국의 비율은 2.5% 에 달한다는 숫자들이 줄곧 있었다. 이 더 자연스럽고 건강한 식품의 경우, 분명히 중국의 유기농 식품 시장에는 아직 많은 공간과 기회가 있다.

이 광활한 시장은 많은 사람들의 눈길을 끌었다. 정곡회사의 창업자 장동이가 미국에서 유학을 다녀온 후' 유기농' 사업을 보았다. 그가 보기에 유기농 식품의 전기상은 장사일 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 사회적 책임 사업이다.

장동 앞에 놓인 첫 번째 문제는 화물의 출처를 확정하는 것이다. 이것은 유기농 식품을 만드는 영혼이며, 반드시 품질 1 위, 신용 1 위를 보장해야 한다. 장동동은 유기농 식품의 공급을 매우 중시한다. 정곡의 제품에는 세 가지 출처가 있다. 하나는 자기가 임대한 땅이고, 과일과 채소는 베이징 미운의 무가유 농장에서 온 것이다. 두 번째 방법은 협동 조합과 협력하는 것입니다. 정곡은 기술과 자금을 제공하고 농민과 협력하여 쌀과 게를 생산한다. 셋째, 수입 제품, 예를 들면 호주 쇠고기, 알래스카 해산물 등은 반드시 엄격한 검역을 거쳐야 상장할 수 있다.

공급원을 제외하고 장동의' 유기' 사업은 중국에서 결코 생각보다 순조롭지 못했다. 장동동은 중국에서 유기농 식품을 개발하는 데 많은 어려움이 있다고 솔직하게 말했다. 소매 브랜드로서, 우선 소비자가 이 제품을 신뢰합니까? 미국 슈퍼마켓에서는' 유기농' 이라는 꼬리표만 붙이면 유기농이라고 믿지만 국내 시장에서는 소비자의 표현이 완전히 다르다. 둘째, 유기농 식품이 이 이 돈의 가치가 있다고 생각하십니까? 유기농 브로콜리는 보통 브로콜리보다 5- 10 배 비싼 1 근에 20 달러가 들 수 있습니다. 가격 요인은 줄곧 사람들이 유기농 식품을 선택하는 것을 제한하는 문제이다. 마지막으로, 제품이 충분히 풍부해서 쉽게 살 수 있는지 여부.

이에 앞서 국내 유기농 식품업계에도 잘 하는 기업들이 있었다. 상하이의 유럽 음식은 과거에 매우 인기가 있었다. "그 당시 유럽 음식은 홍교의 좋은 지역에 가게를 열었다. 사장은 가게를 열 뿐만 아니라 물건을 배달하고 슈퍼마켓, 유치원, 호텔에 물건을 공급하고 심지어 수출까지 한다. " 분명히 실체점의 형태는' 유기' 를 소비자에게 더 가깝게 하고, 직관적으로 신뢰 관계를 구축하는 데 도움이 된다. 그러나 유기농 제품의' 소비' 는 막대한 매장 비용인 오스도, 악활성 등 유기농 식품회사가 많은 매장을 폐쇄하고 탈탈실업주식유한공사가 생산마트로 변신하는 데 충분치 않다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) Olot 은 원래 800 개의 가게를 열 계획이었지만, 결국 두 개의 반만 열었다. ...

소위 "소비" 는 어디에서 왔습니까? 장동은 기자에게 유기산업은 고모금리 산업이라고 말했다. "보세요, 이 유기농 과일과 채소의 가격은 보통 일반 과일과 채소의 5- 10 배입니다." 사실, 생태 링크에서 유기농 작물과 일반 작물의 비용 격차는 그리 크지 않으며, 더 많은 비용은 홍보에서 나온다. "비용은 사람들이 유기농 식품을 신뢰하고 인정하도록 하는 데 쓰인다." 장동이는 아쉬워하며 말했다. 서클에서 유기회사의 규모는 보통 비교적 작다. 왜냐하면 높은 보급 비용이 소비자의 의구심을 해소하고, 돈을 벌 수 있는 회사가 많지 않기 때문이다.

정곡 모델: 기업 고객 중심 혜택

장동동은 전문점을 개업하는 수많은 동료들의 처지에 직면하여 인터넷을 사업의 전달체로 과감히 선택했다. 그는 자신을 인터넷 기반 자체 브랜드 소매상으로 포지셔닝했다.

"우리는 단지 채소를 재배하고 채소를 파는 것이다." 장동동은 기자에게 정곡이 단지 두 가지를 한데 모아 판매 방식인' 전자상거래+기업 고객' 의 확장 모델을 바꾸었다고 말했다.

매장이 없는 전기상 채널은 정곡에게 오프라인 매장을 여는 데 많은 돈을 절약해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭) 그러나, 장동동의 초기 보급 모델은 뚜렷한 이득을 가져오지 못했다. "외국인, 고소득자, 임산부 등을 홍보하는 법을 배우면서 하지만 느린 판매 진도는 장동이를 실망시켰다.

일은 2008 년에 전환점이 생겼다. 당시 정곡과 중곡그룹이 공동으로 내놓은 월병 선물상자는 잘 팔렸고, 많은 비즈니스 인사들이 사서 친척과 친구들에게 선물했다. 그래서 장동은 월병 선물상자를 다른 가격의 선물카드로 만들었다. 기업 사용자는 직원 또는 고객에게 카드를 배포하거나 카드 소지자가 다른 사람에게 카드를 양도할 수 있습니다. 사이트에서 전화나 다음 주문을 하면 정곡은 언제든지 해당 제품을 쇼핑 카드가 있는 고객에게 보낼 것이다.

바로 기업 사용자들의 발견으로 장동 유기농 식품 판매의 병목을 열었다. 장동동은 기자에게 개인 고객에 비해 한 명의 엔터프라이즈급 사용자를 발전시키는 일은 같지만, 엔터프라이즈급 고객의 매출은 보통 일반 고객의 20 배 이상 높다고 말했다. 장동동은 엔터프라이즈급 고객 전략이 성공한 이유는 한편으로는 판매 비용을 절감할 수 있기 때문이라고 요약했다. 한편 엔터프라이즈급 고객은 정곡의 대상 고객층과 잘 맞아떨어져 기하학적으로 브랜드 영향력을 확대하는 데 도움이 된다.

선물 카드의 속성은 한 가지 방법입니다. 미국에서는 Giftcard 도 매우 큰 시장을 가지고 있는데, 각 카드는 납품 증명서이다. 정곡의 6 만 개 고객 중 기업 고객 수가 중석화, 중국텔레콤, 알리바바를 포함한 수천 개로 증가했다. "며칠 전 미국 독립일, 우리는 500 개의 제품을 가지고 미국 상공회의소에 가서 판촉했다."

선물 카드는 고객 관계를 유지하는 것 외에 채소 판매를 통제할 수 있게 한다. 장동은 초급 농산물로서 유기식품 생산은 자연 성장 과정으로 주기가 비교적 길다고 소개했다. 선물 카드는 보통 1 년 이내에 유효합니다. 상업적으로 볼 때, 이런 형식은 공급과 수요의 균형을 이룰 수 있으며, 제품에 대한 압력은 그리 크지 않다. 고객은 카드에 있는 몇 가지 제품 중 하나를 선택하여 배송을 요청할 수 있다. 어떤 제품도 품절되면 너무 까다롭지 않을 것이다. 동시에 명절 기간 동안 더 많은 제품 범주를 배치하여 러시아워의 제품 공급을 보장할 수 있다.

장동의 사업은 고속 성장기에 접어들었지만 정곡은 지난 3 년간의 발전에도 많은 문제를 겪었다. 인터넷을 전제로 IT 시스템의 보급은 장동에서 중요한 임무가 되었다. "인터넷 소매업체로서 서비스와 고객 경험은 모두 이 시스템에서 비롯된다." 현재 장동동이 직면한 가장 큰 과제는 자체 IT 시스템과 플랫폼을 구축하여 제품 공급과 서비스 능력을 강화하는 것이다. 한편 장동도 정곡이 인터넷을 통해 채소를 사는 습관을 형성하도록 소비자를 촉진할 수 있기를 바란다.