3전공1전공 자체심사보고, 3전1전공 실시보고 : 3전1전공 실시보고

3대1대 실시에 관한 자체점검보고서 제1부 제17기 중앙기율검사위원회 제7차전원회의 정신을 양심적으로 관철하기 위하여 다음과 같은 결정을 더욱 표준화한다. "교육부 사무처"에 따라 자산 회사 리더십 팀의 행동을 결정하고 의사 결정 위험을 예방합니다. " 직속 대학의 의사 결정 시스템 "( 교육 감독청 서신 [2012] No. 5), 우리는 학교의 전액 출자 회사 및 지주 회사의 범위 내에서 "3 가지 중요 사항"을 감독하고 실시했습니다. 의사결정 시스템 실행을 점검하면서 회사 지도팀은 "3중요 및 1개 의사결정 시스템 실행에 관한 난징농업대학교 임시 규정"(Dangfa [2011] No. 69)을 주의 깊게 연구했습니다. 자산회사의 '3대1' 실천을 검토하고 자체점검을 실시하였으며, 보고서는 다음과 같습니다.

1. 효과적인 경영시스템 구축을 중시합니다

자산회사는 팀 빌딩, 파티 스타일, 깨끗한 정부 구축으로 "3중과 하나"를 회사와 결합할 것입니다. 시스템 구축 및 개선과 회사의 발전은 조직 분할과 긴밀하게 통합됩니다. 회사의 당풍과 청렴한 정부 건설의 리더십 책임을 명확히 하고, 직속 지부서기와 총경리에게 "3대 1대" 업무 수행에 대한 전반적인 책임이 있음을 명시합니다. 자산회사 설립 이후 회사는 "난징농업대학교 산업벤처캐피탈 자금관리방법", "난징농업대학 외국인투자 관리규정", "난징농업대학 자산관리회사" 등의 실태를 토대로 제정하였습니다. 법인 지배구조 계획', '난징농업대학교 자산관리유한회사 투자관리 규정(시범 실시)', '난징농업대학교 자산관리유한회사 이사 및 감찰인 파견 규정(시행) )", "남경농업대학 자산관리유한회사 투자기업 이익분배 방안(시범 실시)", "난징농업대학 자산관리유한회사 투자기업 경영실적 평가 조치" 농업대학자산관리유한회사(시범실시)", "난징농업대학자산관리유한회사 투자기업의 운영평가 및 기업 재무위험 조기경보관리를 위한 참조지표시스템(시범실시)", " 난징농업대학자산관리유한회사 "회사절차규칙"(시행), "난징농업대학자산관리유한회사의 재정규칙 및 규정"과 같은 일련의 규칙, 규정 및 문서입니다. 시범 실시), "남경농업대학교 자산관리유한회사 총지배인 업무규칙"(시범 실시) 등 학교 투자 기업의 행위를 심각하게 표준화하고, 학교 기업의 표준화 업무를 강화하며, 제도를 개선한다. 건설하고 투자 기업에 대한 평가, 보상 및 처벌 메커니즘을 구축하여 긍정적인 보장을 제공합니다. 이는 학교의 산업 감독 및 관리 시스템과 외부 투자 절차를 더욱 표준화하여 학교 운영 자산의 안전을 보장합니다.

2. 회사 의사결정 사항 공개 개선 및 민주적 투명성 수준 제고

회사의 비밀유지 권한에 따라 공무는 법에 따라 공개되어야 합니다. '3대1대' 사항에 대한 의사결정에는 광범위하고 심도 있는 타당성 조사 및 연구가 필요하며, 다양한 형태와 채널을 통해 관련 전문가, 관련 부서, 관련 직원 및 국민의 의견과 제안을 청취하고 청렴해야 하며, 분석과 실증을 잘 수행하고 있으며, 이를 바탕으로 의사결정 계획을 수립하고, 의사결정 계획을 관련 상위 부서에 적극적으로 보고합니다. 이사회 및 관리자 사무실 회의는 직원의 이해, 지식 및 참여가 필요한 모든 문제에 대해 대중에게 공개됩니다.

먼저 정기적인 업무 회의를 준수하세요. 본부장은 매주 차장과 부서장들을 소집해 참여한다. 회의에서 총지배인은 상급당위원회와 직능부문 문건의 정신과 요구사항을 신속히 전달하고 주요사업의 진행상황을 보고하며 사업의 진행상황과 계획, 사업에 대한 의견과 건의를 청취하였으며, 다양한 작업을 적절하게 정리했습니다.

두 번째는 공개 검토를 주장하는 것입니다. 엔지니어링, 감사, 인사, 중요 기관 도입 등 고도의 전문적, 기술적인 사항에 대해서는 전문가 시연, 기술 자문, 의사결정 평가 등을 실시하고, 계획 수립 후 적시에 관련 상급 부서에 보고합니다. . 직무평가, 임용결과, 명예상, 인재소개, 간부 포상 및 처벌 등 직원과 밀접하게 관련된 사항에 대해서는 민주적 평가를 주장하고 일정 범위 내에서 공표함으로써 국민참여 확대와 공정성을 보장한다. 결과와 투명한 절차.

세 번째는 외부 세계에 대한 개방성을 주장하는 것입니다. 기업인재 공개모집, 기관설립, 고급인력 소개 등 대국민 공개가 필요한 각종 정책과 정보를 홈페이지, 신문, 기타 매체를 통해 공개하고 있습니다.

네 번째는 비밀유지를 고집하는 것입니다. 법률, 규정, 규칙에 의해 비밀이 유지되어야 하는 주요 사항과 아직 결정되지 않았거나 단위 내에서 중대한 의견 차이가 있는 주요 사항은 엄격하게 비밀이 유지됩니다.

3. 절차적 기준에 중점을 두고 과학적 의사결정 능력을 강화합니다.

'3가지 중요사항과 한 가지 중요사항'의 내용을 과학적으로 정리하고 명확하게 합니다. 회사의 "3대1대"에 관한 사항에는 회사의 건설 및 발전 계획, 연간 업무 계획, 상사의 주요 결정 집행, 각종 개혁 계획 및 집행 상황, 회사의 연간 재정 예산 및 결산이 포함됩니다. 연간 경제 평가 목표 및 연간 재정 예산, 엔지니어링 프로젝트 입찰, 설계 계획, 주요 변경 및 규정을 초과하는 지출 사용, 추천, 임명, 해고, 회사 간부 포상 및 처벌, 직원 채용, 승진, 포상 및 처벌, 투자 기업의 중요 기관에 대한 감독 정당적 책임 제도 이행 및 깨끗한 정부 건설 등

절차를 표준화하고 집단의사결정체제를 시행한다. 회사는 "3중요 1개 전공"의 요구 사항에 따라 의사결정 프로세스를 매우 중요하게 생각하며 프로세스 관리에 중점을 두고 의사결정의 과학성과 준수성을 향상하며 의사결정 위험을 줄입니다. 다음 측면에 중점을 둡니다.

1. 주요 결정 실행에 대한 집단적 의사 결정.

회사의 재정 예산, 결산, 연간 경제 평가 목표 등 주요 사항과 관련된 결정은 "3중요하고 하나" 결정 실행에 관한 난징농업대학교 임시 규정의 정신에 따라 엄격하게 수행됩니다. -재정부 작성 시스템"(Dangfa [2011] No. 69)은 세부 예산을 작성하고 검토 후 학교 행정 자산 관리위원회에 제출하여 승인을 얻습니다. 완전소유기업과 지주회사의 연간 경제성과 평가 목표는 투자부가 전년도 소득과 당해 연도 예산 소득을 바탕으로 수립한 후 담당자와 협의하여 목표를 결정하고 보고한다. 검토를 위해 총지배인 사무실 회의에 참석합니다.

2. 중요 직책의 인사 임면에 대한 상벌은 일괄적으로 결정한다. 첫째, 민주적 권고를 준수하고 검사 방법을 개선합니다. 승진 대상자에 대해 회사 사무실은 우선 직무에 따라 후보자의 자격을 제안한 후 민주적 추천을 통해 후보자를 선정하고 집단 토론에 제출하여 점검 후보자를 구성합니다. 간부 시찰에서는 지도자의 의견과 대중의 의견을 결합하고 도덕, 능력, 근면, 성과 및 성실성을 결합하며 임명 전 시찰과 연간 평가 및 중요한 순간의 간부 성과를 결합하여 포괄적이고 객관적이며 공정한 평가를 달성합니다. 올해 회사는 민주적 추천, 종합검사, 집단토론 등 절차에 따라 간부 2명을 검사하고 승진시켜 표준화된 운영을 달성했다. 둘째, 선발과 채용의 신뢰성을 높이기 위해 민주주의, 개방성, 경쟁성, 능력주의 원칙을 견지한다. 올해 업무상 필요로 인해 회사는 언론에 정보를 게재하여 직원 2명을 ***3명 공개 모집했습니다. 채용 과정에서 리더십 팀은 집단 회의를 개최하여 채용 할당량을 논의 및 결정하고, 정보를 게시하고, 적격 후보자를 선별하고, 필기 시험 및 인터뷰를 진행합니다. 세 번째는 임명과 해고 결정을 공식화하기 위해 집단적 논의를 주장하는 것입니다. 직원을 주주로 배치하는 방법은 리더십 팀에서 공동으로 결정합니다.

3. 주요 프로젝트에 대해 집단적인 결정을 내립니다. 첫째, 모든 신규 프로젝트는 개발계획을 토대로 진행되며, 리더십팀의 집합적 논의를 거쳐 투자부서에서 프로젝트 승인 보고서를 제출하고, 이를 이사회에 제출해 프로젝트 승인을 받게 된다. 둘째, 사업 건설 과정에서 중대한 변경이 발생하고, 단일 품목의 총량이 규정을 초과하는 구매는 담당 책임자에게 보고해야 하며, 총괄실의 집합적 논의와 승인을 거쳐야 시행 가능하다. (단, 권한을 초과하는 경우는 제외)

4. 고액의 자금 사용은 집합적으로 결정됩니다. 대규모 자금에 대해서는 집단토론과 민주적 의사결정을 견지한다. 첫째, 회사의 프로젝트 창업자금 조달 시에는 실제 상황을 바탕으로 구체적인 사안을 구체적으로 다루며, 집단적 논의와 민주적 의사결정 원칙을 채택하여 계획을 수립한다. 둘째, 대규모 프로젝트 지급에 있어서도 집단의사결정을 고수합니다. 투자부서는 사업 진행상황에 따라 지급계획을 제안하고, 이를 재무부서의 검토를 거쳐 총괄실 회의에 제출하여 논의 및 결정하게 됩니다.

넷. 개선하고 요약과 개선에 세심한 주의를 기울인다

이번 자체점검 ​​활동을 통해 전 임직원이 '3대1대' 결정 이행을 인식하게 됐다. 제도를 만들고 있지만, '3중일' 제도를 실시하는 과정에서 '3중일' 사항의 주요 내용을 확정하는 등 몇 가지 문제가 과학적으로 표준화되어야 한다. 대중의 감독 방법과 강도는 여전히 더욱 강화되어야 한다. 향후 작업에서 회사는 회사 업무의 투명성을 더욱 높이고, 상급 징계 검사 위원회의 감독 및 지도를 의식적으로 수용하고, 학교 간부 및 직원에 대한 감독 및 검토를 의식적으로 수용하고, 이행에 대한 감독 및 검사를 강화할 것입니다. 100% 지분을 소유한 회사와 지주회사를 설립하고 회사의 "3대 1일" 의사결정 시스템 실행 방법 및 관련 규정을 점진적으로 개선하고 개선하며 회사의 정당 스타일과 깨끗한 정부 건설 및 효과적인 실행을 확고히 추진합니다. 회사의 다양한 업무.

3중대사항1대 실시에 관한 자체점검보고서 제2부

현 기율검사위원회의 '3대 사항 특별검사 실시에 관한 고시'에 따른 중대중요사항과 일대”청렴사업”(Ning Jifa [2015] No. 30)에서 우리 부서는 “3대1대” 의사결정제도 실시를 점검했습니다. 지난 3년 동안 우리 단위 지도팀은 중대 결정, 중요 간부의 임명 및 해임, 상벌, 주요 프로젝트 안배 및 주요 결정에 대해 집단적 지도, 민주적 집중, 개별 심의 및 회의 결정의 원칙을 견지해 왔습니다. 실제 상황에 따라 대량의 자금을 사용하는 경우 징계 위반이 발생하지 않습니다. 현재 관련 상황은 다음과 같이 보고됩니다.

1. 시스템 구축에 집중하고 과학적 관리 수준을 향상시킵니다.

첫째, 학습과 홍보를 기반으로 합니다. 지도팀은 "세 가지 중요한 것" 시스템을 매우 중시하고 민주적 생활 회의를 통해 모든 간부들에게 광범위한 홍보를 실시하고 특별 연구 및 기타 형식을 조직하여 "세 가지 중요한 것"의 중요한 내용과 정신을 구현하고 전달합니다. 동시에 《당과 정부 지도자 선발 및 임명에 관한 규정》, 《당과 정부 지도자 선발 및 임명에 대한 감독검사 방법》 등 각종 중요한 문건과 상급기관의 정신을 학습하고 숙달한다. 간부(재판)' 등을 검토하고, 실태에 따라 적시에 시행합니다.

두 번째는 시스템 구축에 집중하는 것입니다. 우리 협회는 "3중요 1" 시스템을 팀 빌딩, 파티 스타일 및 깨끗한 정부 건설과 밀접하게 통합하고 과학 기술 협회의 발전을 촉진하며 "3 중요 1"을 팀 빌딩의 중요한 부분으로 나열합니다. 정직성에 대한 리더십 보고 경력 개발의 주요 문제와 정부 기관 및 부서 직원의 중요한 이익과 관련된 중요한 문제에 대한 집단적 리더십과 집단적 의사 결정을 준수합니다. 우리 협회는 '3중요 하나' 제도를 견지하며 시종일관 '4대 주장', 즉 민주집중제, 대중노선, 법에 따른 의사결정, 법에 따른 의사결정을 견지해 왔다. 책임의 원칙을 따릅니다.

이를 바탕으로 군과기협회의 '재정관리제도', '공적접수제도', '직접담당자 5인제', 군과기협회 당·공무원 최후진술제도, 및 One Big One' 투표 시스템을 개선 및 개선하고, '3대 1대' 투표 시스템의 내용과 범위를 명확히 했습니다. 동시에 시스템 운영을 원활하게 하기 위해 절차와 투표 형식을 명확하게 했습니다. .

세 번째는 감독을 담보로 강화하는 것입니다. 첫째, 팀원들은 업무 분담과 책임에 따라 '3대1대' 사항의 이행 상황을 신속하게 지도팀에 보고한다. 두 번째는 결정 이행을 추적 및 감독하고 적시에 주요 책임자와 리더십 팀에 보고하기 위해 사무실에 의존하는 것입니다. "3중일" 제도의 지도하에 우리 협회의 과학적, 민주적, 제도적 관리를 효과적으로 추진하였습니다.

2. 공무를 공개하고 민주적 투명성을 제고합니다.

기밀 유지 당국에 따르면 공무는 법에 따라 공개되어야 합니다. '3대1대' 의사결정 사항은 공무원과 직원의 이해와 지식, 참여가 필요한 모든 사항에 대해 공개된다.

첫째, 정기적인 업무 회의를 준수하세요. 리더십 팀과 부서장이 참여했습니다. 회의에서 지도팀은 상급당위원회와 정부부문 문건의 정신과 요구, 최근 과학기술협회의 주요사업안배사항을 신속히 전달하고 사업진척과 계획, 의견, 의견을 청취하였다. 업무에 대한 제안과 다양한 업무를 적절하게 정리합니다.

두 번째는 공개 검토를 주장하는 것입니다. 직위승진, 직무평가, 간부 임용, 명예상, 간부 포상 등 간부 및 직원과 밀접한 사항에 대해 민주적 평가를 주장하고 일정 범위 내에서 공개하여 대중의 참여를 확대한다. 공정한 결과와 투명한 절차를 보장합니다.

세 번째는 외부 세계에 대한 개방성을 주장하는 것입니다. 주요 과학대중화 활동, 학자 작업대 건립, 과학대중화 실증기지 평가 등 대국민 공개가 필요한 각종 정책과 정보를 과학기술협회 홈페이지, 쇼케이스, 신문, 신문 등을 통해 공개하고 있다. 다른 미디어.

넷째는 비밀 유지를 주장하는 것입니다. 모든 법률, 규정, 규칙 및 규정은 비밀 유지를 요구하며, 아직 단위에서 결정되지 않았거나 중대한 의견 차이가 있는 모든 주요 사항은 비밀로 유지됩니다.

3. 절차적 기준에 집중하고 과학적 의사결정 능력을 강화한다.

우리 협회의 '3대 중요'와 관련된 사항의 ​​내용을 과학적으로 정리하고 명확히 한다. 그 중 하나는 다음을 포함합니다: 연구 및 토론 카운티 과학 기술 협회의 연간 계획 업무 배치, 부서의 당 건설 및 정신적 문명 건설 공식화, 간부 및 직원의 급여 조정 및 복지 혜택, 간부 교육 및 추천, 채용, 임명 부서 및 부서의 간부 제거, 배치, 평가, 포상 및 처벌 업무, 권한에 따라 관리되는 계열 기업의 간부 임면, 주요 인프라 프로젝트, 고정 자산 할당 및 대규모 사용; 5,000위안 이상의 자금; 협회의 "특별 자금" 할당, 사용 및 배치에 대한 논의, 주택 건설 및 개조 및 공식 해외 검사 인력 결정.

절차를 표준화하고 집단적 의사결정 시스템을 구현합니다. 우리 협회는 "세 가지 중요한 사항"의 요구 사항에 따라 프로세스 관리에 중점을 두고 의사 결정의 과학성과 준수성을 향상하며 의사 결정 위험을 줄이는 등 의사 결정 프로세스를 매우 중요하게 생각합니다. 업무의 다음 측면에 중점을 둡니다.

1. 주요 결정 이행에 대한 집단적 의사 결정. 협회의 재정예산, 결산 등 주요사항에 관한 결정은 제도적 요구에 따라 엄격히 이루어져야 하며, 세부재정예산은 담당 지도자들의 검토를 거쳐 협회 당단체회의에 제출되어야 한다. 검토 및 승인을 거쳐 재무국에 보고됩니다. 과학보급화 시범기지에 대한 평가 및 재정지원은 '평가기준'과 '특별자금관리조치'에 따라 엄격하게 운영되며, 공개적이고 공정하다.

2. 중요 간부의 임면, 포상, 처벌은 집단적으로 결정한다. 첫째, 민주적 권고를 준수하고 검사 방법을 개선합니다. 승진 대상 후보자에 대해서는 담당 정치 지도자가 직무에 따라 후보자의 자격을 먼저 제안하고, 후보자를 민주적 추천을 통해 선정한 뒤 당 단체에 보고해 집합적 논의를 거쳐 점검 후보자를 구성한다. 간부 시찰에서는 지도자의 의견과 대중의 의견을 결합하고 도덕, 능력, 근면, 성과 및 성실성을 결합하며 임용 전 평가와 연간 평가 및 중요한 순간의 간부 성과를 결합하여 포괄적이고 객관적이며 공정한 평가를 달성합니다. 우리 협회는 지난해 군위원회 통일배치에 따라 중간간부 경쟁모집을 실시하고 민주추천, 종합점검, 집단토의, 임용사전공표 등의 절차를 진행해 표준화된 운영을 실현했다. 두 번째는 임명과 해고 결정을 공식화하기 위해 집단적 논의를 주장하는 것입니다. 당 그룹은 간부를 논의하고 결정하며, 구성원의 3분의 2 이상이 회의에 참석하도록 하고, 참여하는 구성원이 보고를 듣고 자신의 의견을 충분히 표현할 수 있는 충분한 시간을 갖도록 보장합니다. 심각한 의견 차이가 있거나 주요 문제가 불분명한 경우 투표를 연기하세요. 지난 3년 동안 한 명의 중간급 간부가 우리 부서로 이동했고, 한 명의 중간급 정규 간부가 유지되어 카운티의 다른 부서에 임대되었습니다. 모든 결정은 지도팀에서 공동으로 이루어졌습니다.

3. 주요 프로젝트에 대해 집단적 결정을 내립니다. 지난 3년 동안 현 과학기술협회는 어떠한 주요 건설 프로젝트도 마련하지 못했습니다.

4. 고액의 자금 사용 여부는 집합적으로 결정됩니다. 사무기기 배분은 고정자산 배분, 5000위안 이상의 고액 자금 배분, 집단토론, 민주적 의사결정을 진행하고 회의록을 비치해야 한다.

4. 기존 미비점 및 시정조치

이번 자체점검 ​​활동을 통해 본 부서의 간부 및 직원들은 '3중일' 의사결정체제의 실시를 인정받았다.

1. '3전공1대'에 대한 기본정보의 정리가 시의적절하지 않고 표준화되지 않았습니다. 2. '3전공1대' 관련 시스템; 1인칭 의사결정 시스템은 더욱 개선되어야 한다. 다음 단계에서는 우리 단위에서는 '3대1'의 문건과 자료를 신속하게 정리하고 항목별로 번호를 매겨 적시에 정리하는 동시에 '3대1'의 실시 감독 체계를 더욱 확립하고 완비해 나갈 것입니다. "3 전공 1" 시스템을 통해 정당 스타일 및 깨끗한 정부 건설에 대한 책임 시스템 구현 평가와 지도 간부에 대한 민주적 평가를 밀접하게 통합하고 지도팀의 민주적 생활 회의와 결합하여 다양한 형식을 사용하여 검사합니다. 수시로 시스템을 구현하고 시스템 구현 중에 발생하는 문제를 적시에 발견하고 수정합니다.

현 규율검사위원회의 "3대1" 집단의사결정제도 실시 점검에 관한 통지문 xx 문서의 요구 사항에 따라 우리 국은 이를 매우 중시하고 성실하게 수행하고 있습니다. 현재 주요 상황은 다음과 같습니다.

1. '3대 중요' 시스템 구축

사무국은 '3대 중요' 시스템을 구축했습니다. 중요자' 집단의사결정체계, 의사결정 범위, 체계에서 규정하는 사항 및 권한(자금금액 포함)을 적절하고 명확하게 규정하고, 의사결정 절차를 표준화하고, 의사결정 방법을 명확하게 함 ; 의사결정에 대한 책임은 개인에게 있습니다. 시스템은 운영하기 쉽고 시스템에 큰 누락이 없습니다.

2. '3중1대' 제도 시행

'xx현 당·공무원의 6대 간접책임과 최후 진술제(재판)'에 따른다. ", 단위의 지도부 분업을 조정하고, 인사, 재정, 핵심사업, 사무용품 조달, 행정비준, 행정법집행 등 6개 업무에 대한 부지도자를 명확히 했다. 결정을 내릴 때 "6대 간접책임"과 최후직위제도를 엄격하게 실시하고 민주주의를 충분히 추진하며 규정된 절차와 방법에 따라 결정을 내립니다. 의사결정 과정에 중대한 실수가 없습니다. , 결정 후 평가 시스템과 오류 수정 메커니즘이 있으며 "3중요 1개" 시스템의 구현을 일관되게 준수하고 표준화합니다.

3. "3대1대" 시스템 감독

시스템에는 관련 감독 규정이 있으며, 감독 프로세스를 통해 효과적인 제약을 보장하고 감독 결과를 구현할 수 있습니다. 책임을지다.

IV. 기존 문제점

삼대일(三大一)에 대한 기본정보의 정리가 시의적절하지 않고 표준화되어 있지 않다

V. 시정조치

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"3대1대"의 문서와 자료는 적시에 분류, 번호 부여, 목록화 및 보관되어야 합니다.