Syb 창업계획서의 모범문

창업계획서 < P > 창업계획서는 창업 예정인 기업과 관련된 내부 및 외부 환경 조건과 요소 특성을 설명하고 업무 발전을 위한 지도도를 제공하고 업무 진척 상황을 측정하는 기준이다. < P > 보통 창업계획은 마케팅, 재무, 생산, 인적자원 등 기능계획의 종합이다. < P > 계획서가 생각해야 할 문제 < P > 는 보통 창업계획서 한 권 앞에 한 페이지 정도의 요약을 써야 하고, 다음은 창업계획서의 구체적인 장으로, 일반적으로 1 장으로 나뉜다.

제 1 장: 사업 설명. 진출할 업종, 어떤 제품 (또는 서비스), 누가 주요 고객인지, 소속 산업의 수명 주기가 싹트거나, 성장하거나, 성숙하거나, 쇠퇴하는 단계에 있는지 설명해야 한다. 또 기업이 단독 소유인지 파트너 또는 회사 형태인지, 언제 개업할 계획인지, 영업시간이 얼마나 되는지도 등이 있다.

제 2 장: 제품/서비스. 당신의 제품과 서비스가 도대체 무엇인지, 어떤 특색이 있는지, 당신의 제품이 경쟁자와 어떤 차이가 있는지, 특히 고객이 왜 사야 하는지 설명할 필요가 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 제품명언)

제 3 장: 시장. 우선 목표 시장이 어디에 있는지, 기존 시장인지, 기존 고객인지, 아니면 새로운 시장에서 신규 고객을 개발하는지 정의해야 합니다. 시장마다 고객마다 마케팅 방식이 다릅니다. 목표를 결정한 후 상장, 판촉, 가격 등을 결정하고 예산을 편성합니다.

제 4 장: 장소. 일반적으로 회사가 위치 선택에 미치는 영향은 그리 크지 않을 수 있지만, 가게를 열려면 점포 위치 선택이 중요하다.

제 5 장: 경쟁. 다음 세 가지 경우는 특히 경쟁 분석을 해야 한다: 1. 창업을 하거나 새로운 시장에 진출할 때 2. 새로운 경쟁자가 자신이 경영하는 시장에 진입할 때; 언제 어디서나 경쟁 분석을 하면 가장 수월하다. 경쟁 분석은 5 가지 방향에서 할 수 있다: 누가 가장 가까운 5 대 경쟁자인가; 그들의 사업은 어떻습니까? 그들이 본 업무와 비슷한 정도; 그들에게서 무엇을 배울 수 있을까요? 어떻게 하면 그들보다 잘할 수 있을까.

제 6 장: 관리. 중소기업의 98% 실패는 관리의 부재로 인한 것이며, 그 중 45% 는 관리의 경쟁력 부족으로 아직 명확한 해결책이 없다.

제 7 장: 인사. 현재, 반년, 향후 3 년간의 인사 요구를 고려하고, 어떤 전문 인력, 정규직 또는 아르바이트, 급여 계산 방법, 필요한 인건비 등을 도입해야 하는지 구체적으로 고려해야 한다.

제 8 장: 재정적 필요와 적용. 자금 조달 운용, 운전 자본 회전 등을 고려하고 향후 3 년간의 손익 계산서, 대차 대조표 및 현금 흐름표를 예측합니다.

제 9 장: 위험. 어떤 사람이 경쟁하는 것이 위험이라는 것은 아니다. 위험은 수출입환의 위험, 식당에 화재가 있는 위험 등이 될 수 있으며, 위험이 올 때 어떻게 대처해야 하는지 주의한다.

제 1 장: 성장과 발전. 다음 단계는 어떠할 것인가, 3 년 후는 어떠할 것인가, 이것도 창업계획서가 언급해야 할 것이다. 기업은 계속 경영할 수 있어야 하기 때문에 기획할 때 다양성과 세계화 창업계획서를 할 수 있어야 한다는 것은 창업에 관한 생각을 백지 흑자를 통해 최종적으로 시행할 수 있는 전달체다. 창업계획서의 질은 창업 발기인이 파트너를 찾을 수 있는지, 자금 확보 및 기타 정책에 대한 지원창업계획서 필살기가 창업계획서를 어떻게 쓸 수 있는지에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 창업계획서, 창업계획서, 창업계획서, 창업계획서, 창업계획서) 목표대로 계획서를 보는 대상에 따라 달라져야 한다. 예를 들어 투자자에게 쓰거나 은행 대출을 받아야 한다. 목적에 따라 쓰면 계획서의 중점도 달라질 수 있다. < P > 창업계획서의 의미 < P > 창업계획서는 기업 또는 프로젝트를 판단하여 기업이 융자를 받을 수 있도록 투자자에게 제출하는 데 주로 사용되는 종합적인 사업 계획입니다. 창업계획서에는 상대적으로 고정된 형식이 있으며, 여기에는 투자자의 모든 관심을 반영하는 내용이 거의 포함되어 있습니다.

기업 성장 경력, 제품 서비스, 시장, 마케팅, 관리팀, 소유 구조, 조직인사, 재무, 운영에서 금융프로그램에 이르기까지. 내용이 상세하고, 데이터가 풍부하며, 체계가 완벽하고, 제본된 상업 계획만이 투자자를 유치하고, 프로젝트 사업 운영 계획을 이해시켜야 융자 요구를 현실화할 수 있으며, 사업 계획서의 품질은 창업자의 프로젝트 융자에 매우 중요하다. < P > 자금 조달 프로젝트는 투자자들의 주목을 받아야 하고, 좋은 자금 조달 계획과 재무포장은 자금 조달 과정에서 없어서는 안 될 부분이며, 가장 중요한 것은 국제 관례에 부합하는 고품질의 사업 계획서를 잘 작성해야 한다는 것이다. 현재 중국 기업의 국제융자 성공률은 높지 않다. 프로젝트 자체가 나쁘거나 프로젝트 투자 수익률이 높지 않은 것이 아니라, 프로젝트 창업계획서가 쓴 경솔함과 기획력이 투자자들을 실망시키고 있다. < P > 창업계획서 초안 작성은 창업 자체와 마찬가지로 복잡한 시스템 공사로, 업종, 시장에 대한 충분한 연구뿐만 아니라 좋은 문자공도 있어야 한다. 개발도상국의 경우, 전문적인 창업계획서는 투자를 찾는 데 꼭 필요한 자료일 뿐만 아니라, 기업이 자신의 현황과 미래 발전 전략에 대해 전면적으로 생각하고 재배치하는 과정이다.

제안서 내용

일반적으로 창업 계획서에는 창업 유형, 자금 계획 및 기금 출처, 총 자금 할당 비율, 단계 목표, 재무 예측, 마케팅 전략, 가능한 위험 평가, 창업 동기, 주주 명부, 예정된 직원 수 등이 포함되어야 하며, 일반적으로 다음과 같은 11 가지 측면이 포함됩니다 < P > (2) 프로그램 요약 < P > 은 농축된 창업계획서의 정수다.

프로그램 요약은 독자들이 가장 짧은 시간 내에 계획을 검토하고 판단할 수 있도록 계획의 요점을 다룹니다.

프로그램 요약에는 일반적으로

회사 소개 내용이 포함됩니다.

관리자와 그 조직;

주요 제품 및 사업 범위;

시장 프로필;

마케팅 전략

판매 계획

생산 관리 계획;

재무 계획

자금 수요 상황 등.

요약은 가능한 간결하고 생동감 있게 해야 한다. 특히 자신의 기업의 차이점과 기업의 성공을 위한 시장 요인을 설명해야 한다. < P > (3) 기업이 < P > 를 소개하는 목적은 전체 계획을 설명하거나 또 다른 개요를 제공하는 것이 아니라 회사를 소개하는 것입니다. 따라서 회사의 이념과 회사의 전략적 목표를 어떻게 정할 것인가에 초점을 맞추고 있습니다.

(4) 업종분석

업종분석에서 선택한 업종의 기본 특징, 경쟁 상황, 향후 발전 추세 등을 정확하게 평가해야 한다.

업계 분석에 관한 일반적인 질문:

(1) 이 업종은 얼마나 발전합니까? 지금의 발전 동태는 어떻습니까?

(2) 혁신과 기술 진보가 업계에서 어떤 역할을 하고 있습니까?

(3) 이 업종의 총 매출은 얼마나 됩니까? 총수입은 얼마입니까? 발전 추세는 어떻습니까?

(4) 가격 추세는 어떻습니까?

(5) 경제발전이 이 업계에 미치는 영향은 어느 정도입니까? 정부는 이 산업에 어떤 영향을 미쳤습니까?

(6) 그 발전을 결정하는 요인은 무엇입니까?

(7) 경쟁의 본질은 무엇입니까? 당신은 어떤 전략을 취할 것입니까?

(8) 이 업계에 진출하는 데 걸림돌은 무엇입니까? 당신은 어떻게 극복할 것입니까? 이 업계의 전형적인 수익률은 얼마입니까?

(e) 제품 (서비스) 소개

제품 소개에는 제품의 개념, 성능 및 기능이 포함되어야 합니다. 주요 제품 소개 제품의 시장 경쟁력 제품 연구 개발 프로세스 신제품 개발 계획 및 비용 분석 제품의 시장 전망 예측 제품의 브랜드와 특허 등. < P > 제품 (서비스) 소개 부분에서 기업가는 제품 (서비스) 에 대한 상세한 설명을 하고, 설명이 정확하고, 쉽게 이해할 수 있어야 전문가가 아닌 투자자도 이해할 수 있다. 일반적으로 제품 소개에는 제품 원형, 사진 또는 기타 소개가 첨부되어야 합니다.

(6) 인력 및 조직 구조

기업의 생산 활동에는 인적 자원 관리, 기술 관리, 재무 관리, 운영 관리, 제품 관리 등이 있습니다. 인적 자원 관리는 그 중 매우 중요한 부분이다. < P > 사회가 오늘날까지 발전해 왔기 때문에 사람은 이미 가장 귀중한 자원이 되었다. 이는 인간의 주동성과 창조성에 의해 결정된다. 기업은 이런 자원을 잘 관리해야 하는데, 더욱이 과학의 원칙과 방법을 따라야 한다. < P > 창업계획서에서는 주요 경영진에게 자신이 가진 능력, 기업내 직무와 책임, 과거의 상세한 경험과 배경을 설명해야 한다. 또한 이 창업계획서에서는 회사의 조직도를 포함한 회사 구조에 대한 간략한 소개도 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 각 부서의 기능 및 책임 각 부서의 책임자 및 주요 구성원 회사의 보상 체계 주식 인정, 비율 및 특권을 포함한 회사의 주주 목록 회사의 이사회 멤버 이사들의 배경 자료.

경험과 과거의 성공은 학위보다 설득력이 있다. 특히 중요한 자리를 경험이 없는 사람에게 물려주려 한다면, 반드시 충분한 이유를 제시해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)

(7) 시장 예측

는 다음을 포함해야한다:

1, 수요 예측;

2, 시장 예측 시장 현황 요약;

3, 경쟁 업체 개요;

4, 대상 고객 및 대상 시장;

5, 이 기업 제품의 시장 지위 등.

(8) 마케팅 전략

시장 오류에 대한 인식이 기업 경영 실패의 가장 큰 원인 중 하나다. < P > 창업계획서에서 마케팅 전략에는

(1) 마케팅 기관 및 마케팅 채널 선택이 포함되어야 합니다.

(2) 마케팅 팀 및 관리;

(3) 판촉 프로그램 및 광고 전략;

(4) 가격 결정. < P > (9) 제조 계획 < P > 창업계획서의 생산 제조 계획에는

1, 제품 제조 및 기술 장비 현황 등이 포함되어야 합니다.

2, 신제품 생산 계획;

3, 기술 향상 및 장비 업데이트 요구 사항;

4, 품질 관리 및 품질 개선 프로그램.

(1) 재무 계획

재무 계획에는 일반적으로 현금 흐름표, 대차 대조표 및 손익 계산서 준비에 초점을 맞춘

내용이 포함됩니다. < P > 유동자금은 기업의 생명선이므로 기업이 초창기나 확장될 때 유동자금에 대한 사전 주도면밀한 계획과 진행 과정의 엄격한 통제가 필요하다. < P > 손익계산서는 기업의 수익성을 반영한 것으로, 일정 기간 동안 기업을 운영한 후의 경영 결과이다. 대차대조표는 특정 시점의 기업 상황을 반영하며, 투자자는 대차대조표의 데이터로 얻은 비율 지표를 사용하여 기업의 경영 상태와 가능한 투자 수익률을 측정할 수 있습니다.

(11) 위험 및 위험 관리

(1) 귀사의 시장, 경쟁 및 기술 관련 기본적인 위험은 무엇입니까?

(2) 이러한 위험에 어떻게 대처할 계획입니까?

(3) 당신이 보기에 당신의 회사에는 또 어떤 부가 기회가 있습니까?

(4) 당신의 자본을 바탕으로 어떻게 확장합니까?

(5) 가장 좋고 최악의 경우 5 개년 계획은 어떻게 수행됩니까? < P > 만약 너의 예상이 그렇게 정확하지 않다면, 너의 오차 범위가 도대체 얼마나 되는지 예상해야 한다. 가능하다면, 너의 중요한 매개변수에 대해 가장 좋고 최악의 설정을 해라. < P > 준비 단계 < P > 창업방안 준비는 프로젝트의 미래 전망을 전망하고, 그 중 합리적인 사고를 면밀히 탐구하며, 프로젝트 구현에 필요한 다양한 자원을 확인하고, 필요한 지원을 구하는 과정이다. < P > 어떤 창업 방안도 상술한 개요의 모든 내용을 완전히 포함해야 하는 것은 아니라는 점에 유의해야 한다. 창업 내용이 다르면, 서로 차이가 크다.

1 단계: 경험학습

2 단계: 창업구상

3 단계: 시장조사

4 단계

(2) 경영 관리

(3) 운영 팀;

(4) 재정 예산;

(5) 청중과 직접적인 관계가있는 기타; 기업 창업자, 잠재 투자자, 심지어 가족 구성원, 배우자와 같은 정보와 자료. < P > 5 단계: 최종 수정 단계 < P > 우선, 보고서에 따라 가장 중요한 것을 1-2 페이지의 요약으로 만들어 앞에 놓는다. 둘째, 체크해 보세요. 절대 오자와 같은 실수가 있어서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 다른 사람이 당신이 일을 엄격하게 하는지 아닌지에 대해 의심할 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) 마지막으로, 아름다운 표지를 디자인하고, 목차와 페이지 번호를 쓰고, 책을 인쇄하고 제본합니다. < P > 6 단계: 검사 < P > 는 다음과 같은 측면에서 확인할 수 있습니다.

(1) 창업계획서에 회사 관리 경험이 있다는 것을 알 수 있습니까?

(2) 당신의 창업계획서는 당신이 대출금을 상환할 수 있다는 것을 보여 줍니까?

(3) 당신의 창업계획서가 당신이 이미 완전한 시장 분석을 했다는 것을 보여 줍니까?

(4) 당신의 창업계획서가 투자자들이 쉽게 이해할 수 있는지 여부. 창업계획서에는 투자자들이 각 장을 쉽게 검토할 수 있도록 색인과 카탈로그가 있어야 한다. 또한 카탈로그의 정보 흐름이 논리적이고 현실적이라는 것을 보장해야 한다.

(5) 당신의 창업계획서에 계획요약이 있고 맨 앞에 놓여 있는지, 계획요약은 공사창업계획서의 표지와 맞먹는다. 투자자들은 먼저 그것을 볼 것이다. 투자자들의 흥미를 유지하기 위해서, 계획 요약은 흥미진진하게 써야 한다.

(6) 당신의 창업계획서가 문법적으로 모두 정확합니까?

(7) 당신의 창업계획서가 투자자의 제품 (서비스) 에 대한 의심을 해소할 수 있습니까? < P > 필요한 경우 제품 모델을 준비할 수 있습니다. < P > 작문 기교 < P > 조작성 (성공 보장 방법) 수익성 (예상 수익을 가져올 수 있는지 여부) 지속 가능성 (우리가 얼마나 오래 살 수 있는지) 창업계획서 6 대 중점 < P > 프로젝트의 독특한 우세 시장 기회와 진입 점 분석 문제 및 대책 투입, 생산 및 이익 예측이 지속 가능한 발전을 유지하는 방법에 대한 경쟁 전략 < P > 위험 대응 전략 창업 목표 수립시 고려해야 할 요소 (6M 방법) < P > 상품 (Merchandise): 판매할 상품과 서비스의 가장 중요한 이익은 < P > 시장 (Markets):; 아니면 왜 < P > 메시지 (Messages) 를 사지 않는가: 전달하는 주요 아이디어, 정보와 태도가 어떤 < P > 매체 (Media): 어떻게 하면 이런 잠재 고객 < P > 측정 (Measurements):; 개념이란 계획서 안에서 다른 사람이 판매할 것이 무엇인지 빨리 알 수 있도록 써야 한다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) < P > 파는 물건이 생기면 다음에 누구에게 팔려고 하는지, 누가 고객인 커스터마이즈인지. 고객의 범위가 어디인지는 분명해야 한다. 예를 들어 모든 여자가 고객이라고 생각하는데 5 대 이상의 여자도 사용할 수 있을까? 5 세 이하도 고객인가요? 적당한 연령층이 어디에 있는지 명확하게 정의해야 한다.

세 번째는 COMPETITORS 경쟁자입니다. 물건을 파는 사람이 있습니까? 만약 누군가가 팔았다면 어디에 있었을까요? 대체할 수 있는 다른 것이 있습니까? 이 경쟁자들의 관계는 직간접적입니까?