회사에는 8가지 유형의 사람이 있는데, 어떤 사람을 부하 직원으로 삼고 싶나요?

회사의 8가지 유형의 사람, 어떤 사람을 부하 직원으로 둘 것인가

8가지 유형의 사람:

1. 인적 자원: 예 사람 돈을 가장 잘 버는 사람은 종종 회사에 직접적인 경제적 이익을 가져올 수 있으며 회사가 가장 좋아하는 사람입니다. 특징: 업무에 매우 적극적이고 기대 이상으로 업무를 완수할 수 있으며 팀에서 핵심 위치를 차지합니다.

2. ?인재란, 아직까지 재능이 발휘되지 못한 인재를 말하며, 회사의 가치를 창출하기 위해서는 먼저 육성되어야 하는 인재를 말합니다.

3. 인재(Talent): 기본 자질이 매우 우수하여 당분간 회사에 직접적인 이익을 창출할 수는 없지만 업무 압박을 견딜 수 있는 사람을 말합니다. 하지만 직원들은 직장에서 변화를 만들기 전에 개선이 필요합니다.

4. ?인력: 기업에 없어서는 안 될 사람입니다. 그들은 주로 첫 번째 유형의 사람들을 중심으로 일합니다. .그런 사람들은 열심히 일하는 한 반드시 회사의 핵심이 될 것입니다.

5. 성격: 일반적으로 매우 유명한 사람을 말합니다. 회사의 어려운 문제를 해결하는 업계의 마스터 일반적으로 회사는 그런 사람의 가치가 너무 높기 때문에 오랫동안 고용하지 않습니다.

6. 평범한 사람들: 직업을 대체할 수 있고, 부정적인 영향이 없으며, 가만히 있는 사람들.

7. ? 인재: 회사에 문제를 일으키는 사람들. 이런 사람들이 회사에 존재하는 한, 그들은 회사에 끊임없는 사고와 문제를 일으키고, 결국 회사에 경제적 손실을 초래하게 됩니다.

8. ? ** *: 의심스러운 사람들을 말합니다. 그런 사람들은 사악하고 교활하며 남을 해치려는 목적을 가지고 있으며, 남을 해친 후 자신의 이익을 도모하는 것은 중요하지 않습니다. 말썽을 피우고, 불화를 일으키고, 재능과 재능을 시기하고, 대내외 사람들과 결탁하고, 온갖 부조화를 조장하는 사람

회사에는 위의 6가지 유형의 사람이 필요하지만 일곱 번째와 여덟 번째 유형이 필요합니다. 의 사람들은 자신을 위장하고 이를 발견하기 위해 전문 HR이 필요합니다. 다음 제안 사항은 일곱 번째 및 여덟 번째 유형의 사람들이 회사에 들어올 가능성을 줄일 수 있습니다.

1. 심리 설문지(입력)

2. 수습기간 보고서(구직자 본인 제공) 1부(1부는 상사가 제공), 보통 1개월의 수습기간입니다.

1. 인턴십 보고서 첫 7일

2. 15일간 인턴십 보고서

3. 30일 인턴십 보고서

3. HR에서는 위 내용을 바탕으로 채용 추천을 제공합니다. 결국 좋은 회사에 남는 사람은 누구일지, 회사의 가치에 동의하는 사람, 충성도가 높은 직원, 회사를 잘 따르는 사람이 남을 것입니다. 경쟁력이 없고 그냥 뒹굴기만 합니다. 기업이 규모를 축소할 때 어떤 인력을 미리 확보해야 합니까?

노동계약법은 다음과 같이 규정합니다:

직원을 축소할 경우 다음 인력을 우선적으로 배치해야 합니다:

(1) 단위와 협력 장기 노동 계약 체결,

(2) 단위와 무기한 노동 계약 체결,

(3) 가족 중에 도움이 필요한 다른 고용인이 없습니다. 부양 노인이나 미성년자.

고용주가 본 조 1항의 규정에 따라 직원을 감축하고 6개월 이내에 새로운 직원을 채용하는 경우 해고된 직원에게 통보하고 해고된 직원에게 우선순위를 부여해야 합니다. 동일한 조건에서.

추가 요구 사항:

직원이 다음 상황 중 하나에 해당하는 경우, 사용자는 본 법 제40조 및 제41조의 규정에 따라 노동 계약을 종료할 수 없습니다.

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(1) 직업병 위험에 노출된 작업에 종사하는 근로자가 작업 전 산업 건강 검진을 받지 않거나 직업병이 의심되는 환자가 진단 또는 의학적 관찰 중에 있는 경우,

(2) 부대 내에서 업무상 질병 또는 업무로 인한 부상을 당하고 업무 능력을 상실 또는 부분적으로 상실한 것으로 확인된 경우

(3) 업무로 인해 질병 또는 부상을 입은 경우, 규정된 의료 기간 내에

(4) 임신, 출산 또는 수유 중인 여성 직원

(5) 해당 부서에서 15년 연속 근무한 사람, 법정 퇴직 연령이 5년 미만인 경우

(6) 법률, 행정법규에서 규정하는 기타 상황.

항목 41은 해고에 관한 것입니다.

부하 직원이 당신에게 냉담할 때 어떻게 하시겠습니까?

개별 사례는 무시하십시오. 그 중 다수는 당신에게 문제가 있어서 저녁 파티나 관계를 강화하기 위한 무언가를 조직할 수 있다는 것을 의미합니다.

'워터 마진'을 읽으면 어떤 캐릭터가 떠오르시나요?

Pan Jinlian, Ximen Qingwu, Dalang, Wu Song, Yanqing, Li Shishi, Song Jiang, Yan Poxi, Pan Qiaoyun, Shi Xiu, Guanxi Lu Zhishen Town으로 이전

Lin Chong, Yang Xiong, 보물 발견, Li Jun, Wang Yinghu, Sanniang, Wu Yong, Gongsun Sheng, Chao Gai, Lu Junyi Sun Erniang Li Kui Yang Zhisuo Chao Liu Tang Shi Jin Chai Jin Zhu Gui Du Qian Song Wan Lei Heng Dai Zong 당신의 친구 중 한 사람이 당신이 싫어하는 사람이라는 것을 알게 된다면, 당신은 어떻게 하시겠습니까?

당신과 친구의 관계에 따라 살아가는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 1. 누구나 자신의 단점이 있습니다. 2. 흐름을 따라가며 그가 변화하도록 도와주세요. (물론 실제 결점만 있을 뿐입니다.) 3. 흐름을 따라가며 동료 여행자가 되세요, (슬픔). 같은 쌀이 온갖 사람을 먹여살리는데, 좋아하는 사람도 있고 싫어하는 사람도 있기 마련이다. 세상의 친구들도 모였다가 흩어지고, 너무 얽매이지 마라. 당신이 잘 살고 당신 옆에 있기를 바랍니다. 친척 하나만 남겨둘 수 있다면 누구를 선택하시겠습니까?

선택하겠습니다

나에게 가장 필요하고 나에게 가장 필요한 사람

그 사람 없이는 살 수 없고 그 사람이 있어도 행복하지 않기 때문입니다 그는 떠난다. 나는 당신의 고귀한 사람이다

어려울 때 고귀한 사람의 도움을 받으면 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있으며 예상치 못한 결과를 얻을 수 있습니다. 심지어 고귀한 사람이 당신의 인생의 운명을 바꿀 수도 있습니다. 그렇다면 소중한 사람을 어떻게 찾나요? 오늘 Qianke Feng Shui는 누가 당신의 고귀한 사람이 될지 결정하기 위해 Feng Shui에 대해 알려줄 것입니다. 풍수는 당신이 학교에 갈 때 당신의 고귀한 사람이 누구인지를 결정합니다. 당신의 부모님은 당신을 키우고 학교에 갈 수 있도록 지원했습니다. 당신의 부모님은 당신의 인생에서 가장 중요한 사람들이며 당신에게 헌신하는 고귀한 사람들입니다. 선생님은 여러분에게 지식과 지혜를 전해주고, 삶의 원리를 가르쳐 주며, 또한 여러분에게 매우 중요한 고귀한 분이십니다. 직장에 있을 때 상사, 리더, 동료, 파트너 중에는 소중한 사람들이 있는 경우가 많습니다. 주변 사람들과 좋은 관계를 맺고, 당신을 지지하는 리더들, 당신을 도와주는 동료들에게 친절하게 대하고, 당신을 지지하는 좋은 상사와 성실하게 협력하는 사업 파트너가 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 당신에게 큰 도움이 됩니다. 결혼하면 좋은 파트너가 당신에게 좋은 사람이 될 것입니다. 화목한 가정은 당신에게 큰 도움을 줄 것입니다. 이것은 당신의 가족과 모든 것이 번영하는 이유이기도 합니다. 세상에는 부모를 욕하고, 친구를 원망하고, 배우자를 때리고 꾸짖으면서도 이런 고귀한 사람을 찾을 수 없을 것입니다. 고귀한 사람이 실제로 당신 곁에 있습니다. 오행 수비학의 관점에서 볼 때 고귀한 사람은 자신이 좋아하는 오행을 보완하는 사람입니다. 예를 들어 수비학 오행이 물과 같다면 파트너나 친구의 수비학 물은 강할 것입니다. . 이는 고귀한 사람의 수비학 특성과 일치합니다. 그런 사람들은 당신의 고귀한 사람들이며, 당신이 가장 도움이 필요할 때 항상 당신 곁에 있어줄 것입니다. 또한 예를 들어 오행이 물과 같다면 북쪽은 물이며, 이 방향이 귀인의 방향이요, 이곳에 가면 귀인의 도움을 받을 수 있습니다. 물이 풍부한 환경은 당신의 고귀한 환경이기도 하며, 당신을 돕는 사람들이 더 많아질 것입니다. 당신이 이 회사를 떠나기로 결정했는데 회장이 당신을 설득하러 와서 회사에 남도록 설득한다면, 당신은 그렇게 하시겠습니까?

좋은 곳이 있어서 떠나기로 결정했고, 아니면 실망해서 떠나기로 결정했습니다.

회장님이 조언하시면 남을 수는 있지만 연봉 인상이 필요합니다! 적어도 눈에 보이는 이익은 있어야 한다

그렇지 않으면 무의미한 말도 안 되는 일이 남게 된다

많은 동료들이 설득을 당해 회사를 그만두고 월급 인상이 왔을 때에도 여전히 그랬다. 결국 나는 여전히 외로워서 시간을 낭비했다~~~~ 창업 과정에서 어떤 사람이나 기관을 컨설턴트로 찾을 수 있나요?

어떤 관계인가요? 벤처캐피털과 기업 사이?

우선 벤처캐피털은 일종의 자기자본으로 은행채권과 달리 일반인 입장에서는 돈을 내기보다는 주식을 사서 회사의 성장에 따른 이익을 나누고 싶다는 뜻이다. 1~2년 후에 원금을 돌려받는다는 것은 당신과 회사가 성장을 공유하고 위험을 감수한다는 것을 의미합니다.

둘째, 벤처캐피털의 존속기간은 국제관행에 따르면 3~5년이 지나야 벤처캐피털이 더 높은 수준에 도달할 때까지는 퇴출 가능성이 없다. 첫 번째 임무는 점진적인 종료 방법을 채택하는 것입니다.

철회 방법은 회사가 회사의 장기적인 발전 전망에 대해 낙관하고 벤처 캐피탈과 공유하는 것을 원하지 않는 경우 초기 협력 계약에 구체적인 규정이 있을 것입니다. 장기적으로 성장의 이점, 초기 단계에서는 재정적 지원도 필요합니다. 초기 계약을 체결할 때 이러한 모든 요소를 ​​고려할 수 있습니다. 예를 들어 벤처 캐피탈은 2년 후에 10%를 회수합니다. 앞으로 2년 안에 % 등을 흥정할 수 있습니다.

퇴사 후 벤처캐피탈 기관들은 새로운 성장 프로젝트를 모색하게 될 것이다.

더욱이 벤처캐피털 투자자는 이사회에 참여해 운영과 경영에 참여해야 하며, 단순히 돈을 투자하는 것이 아니라 회사의 전공에도 참여해야 한다. 주요 투자, 주요 의사결정, 신규 관리자 채용 등 이사회에 참여하여 경영사항을 관리합니다.

실제로 벤처캐피털 유치는 향후 기업 발전에 도움이 될 것이다.

Gao Venture Capital의 1억 6천만 위안처럼 우리도 이 펀드를 관리할 때 한편으로는 허난성 사람들이 힘들게 번 돈에 대한 책임을 져야 하고, 다른 한편으로는 허난성의 경제 발전을 촉진해야 합니다. 따라서 전문 관리자는 모두 특정 배경을 가지고 있으며 관련 산업 및 금융 지식을 갖춘 전문가이며 기업과 협력한 후 기업의 전략적 개발, 포지셔닝, 관리 등을 크게 촉진하고 현대적인 기업 시스템을 구축합니다.

사업계획을 주의 깊게 작성하세요

사회자: 파트너십이라고 해서 벤처캐피털 기관이 중소기업의 자금조달에 있어서 매우 중요한 역할을 한다는 뜻인가요?

추이 카이(허난기업가정신유한공사 이사회 비서): 회사 창업 초기에는 대부분의 기업이 자금이 필요할 때 주주들을 위해 자금을 조달한다. , 그들은 대개 자신의 투자금이나 친척이나 친구의 자금을 사용하지만 회사가 일정 규모로 발전하면 투자 확대와 기업의 효율성 향상이 필요할 때 종종 어려움을 겪습니다.

은행은 일반적으로 기업이 일정 규모의 현금 흐름을 보유하고 충분한 모기지 및 보증과 함께 효과적인 자산을 제공할 수 있도록 요구하기 때문에 중소기업은 이를 보유하지 못하고 좋은 기회를 놓치는 경우가 많습니다. 중요한 기간 동안 자금이 부족합니다.

벤처캐피털 회사는 이러한 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있는 동시에 전문 팀으로서 일반적으로 프로젝트 투자 수익이 더 높기 때문에 회사에 일정한 성장 잠재력과 좋은 경영진이 필요합니다. , 좋은 제품과 기술, 이것이 결정적인 요소입니다.

또한 지방의 벤처 캐피탈 기관은 일반적으로 특정 *** 배경을 가지고 있으며 국가의 거시 경제 정책, 법률 및 규정을 이해하고 기업 경영에 대해서도 잘 알고 있습니다. 또한 기업의 급속한 발전을 촉진하기 위한 법률, 마케팅, 금융 및 기타 서비스도 있습니다.

벤처캐피탈의 가장 중요한 가치는 '팀'입니다.

사회자: 기업이 벤처캐피탈을 도입할 때 어떤 측면부터 시작해야 한다고 생각하시나요? Luo Ming: 우선 기업가로서 회사가 자금을 도입해야 하는지, 아니면 자기자본 형태로 도입해야 하는지 결정해야 한다고 생각합니다. 명확한 판단이 있어야 합니다. 우리 투자자가 회사를 위해 이러한 판단을 내리는 것은 어렵습니다. 이는 귀하의 현재 개발 상태와 향후 개발 계획을 토대로 종합적으로 고려해야 합니다.

한 가지 강조하고 싶은 점은 돈이 있다고 반드시 좋은 것은 아니라는 점이다. 돈을 많이 벌수록 주주들에게 수익에 대한 압력이 더 커진다는 견해는 바로잡아야 한다.

그러다가 벤처캐피털이 꼭 필요하다고 판단되면 어떤 기관을 도입할지 고민해보고, 선택할 때 집중해야 한다. 예를 들어, 내가 IT 업계에 종사한다면 해당 분야에 대한 전문성과 경영 경험이 있는 회사를 선택해야 합니다. 현재, 지방의 여러 주요 벤처 캐피탈 회사가 여기에 있습니다. 물론 우리 지방에만 국한되지 않고 전국적으로도 찾을 수 있습니다.

다음 단계는 사업 계획을 제출하는 것입니다. 많은 내용이 담겨 있습니다. 이전에 많은 기업가들을 만났는데, 그들은 나에게 "나는 이 글을 쓰지 않을 것이다. 나는 매우 바쁘다. 인터뷰를 하자!"라고 말했습니다. 이런 인터뷰는 사업 계획을 완전히 대체할 수 없습니다. 결국 한 사람에 대해서만 말하면 나머지 벤처 캐피탈 회사는 어떻습니까? 각각 한 번씩 인터뷰를 하시나요? 그러기보다는 사업계획서를 구체적으로 작성해 여러 벤처캐피털 회사에 제출하는 것이 좋다.

사회자: 벤처캐피탈 기관이 승인한 사업계획서의 주요 내용은 무엇입니까? 양빙씨를 소개해주세요.

Yang Bing (Henan Lianchuang Investment Co., Ltd. 이사 겸 재무 이사): 먼저 사업 계획의 개요를 소개하고, 두 번째로 회사마다 고유한 제품을 소개합니다. 유형은 주요 제품, 응용 분야, 시장 전망 등 셋째, 회사의 현재 주주 구조 및 관리 시스템 구조입니다. 또한 귀하의 재무상태, 과거 2~3년간의 재무상태, 향후 3~5년간의 재무예측 등 귀하의 마케팅, 미래 시장 전망, 회사의 미래 발전 전략에 관한 것입니다. 이것을 이해하십시오.

그리고 자금 조달 계획, 자금은 얼마나 사용될 것인지, 어디에 사용될 것인지, 어떻게 사용될 것인지? 벤처캐피털 회사로서 사업계획을 판단할 때 이 점이 더욱 중요하다고 생각하는데, 벤처캐피털 기관의 호감을 얻기 위해서는 자금조달액을 무한히 늘리거나 자금조달액을 줄여서는 안 됩니다.

간단히 말해서 100만 위안이 필요하다면 계획에 200만 위안이라고 쓰지 마세요. 벤처 캐피털 기관의 분노를 불러일으킬 수 있고, 그렇게 하려고 한다고 생각할 수도 있기 때문입니다. 돈을 벌다 , 이는 자금 조달에 해를 끼칩니다. 반면에 100만 위안이 필요한데 50만 위안이라고 하면 벤처캐피탈 기관에서는 뭔가를 할 것인지 아니면 돈을 먼저 쓸 것인지 묻습니다. 다들 신중하게 생각하셔야 할 것 같아요.

실제로 벤처 캐피털 회사는 자금을 일괄적으로 투자할 수 있는데, 예를 들어 첫 해에 100만 위안을 투자하면 2년차에 기분이 좋으면 200만 위안을 추가로 추가할 수 있다. 이 계획에 따라 설계할 수 있습니다. 개발 과정은 점진적으로 자금을 조달하는 것이며 이는 기업가의 성실성을 더 잘 반영할 수 있습니다.

*** 기업가 정신을 어떻게 섬길 것인가

사회자: 정직성에 관해 말하자면, 벤처 캐피탈 기관은 기업과 프로젝트의 어떤 측면을 더 중요하게 생각합니까?

Luo Ming: 사실 벤처 캐피탈 회사의 전문 관리자에게 가장 중요하게 생각하는 것은 회사의 경영진입니다. 이는 보는 사람, 특히 기업가에 따라 달라지는 개념입니다. 최고 리더입니다. 회사를 발전시키고 확장하기 위해 팀을 이끄는 성실성, 품질 및 능력은 어떻습니까? 기업은 '일류 팀, 이류 기술과 제품'으로 사업을 구축할 수 있지만, '일류 제품, 이류 팀'에는 투자하지 않습니다. 이것이 벤처캐피탈 업계의 상식입니다.

둘째, 회사 제품의 시장 발전 전망, 세 번째는 회사의 이전 재무 상태 및 현금 흐름 여부입니다. 회사는 특정 투자 회사에 맞춰 이전 명세서를 변경해서는 안됩니다. 이런 식으로 하면 기회를 잃게 됩니다. 벤처 캐피탈 기관은 현재가 아닌 미래 전망을 중요하게 생각하지만 그것이 절대적이지는 않습니다.

업계에도 진입장벽이 있나요? 투자 회사는 모두 귀하가 속한 산업이 어느 정도 독점권을 갖기를 바랍니다. 회사가 이 분야에서 이점을 갖고 있다면 이를 사업 계획에서 강조해야 하며, 동시에 귀하의 수익 예측에 투자 내용을 기재해야 합니다. 반품, 회수 기간, 반품률 등

또한, 벤처 캐피털 기관은 기업에 연락하는 과정에서 귀하에게 물어볼 질문이 많을 것입니다. 또한 우리의 정보가 비대칭적이기 때문에 일부 질문은 심지어 매우 예리하다는 점도 이해해야 합니다. 어떤 부분에 대해 문의하셨는지 간단히 설명드리겠습니다. 수요 품목은 무엇이며, 회사의 경쟁 상황은 무엇이며, 경쟁사와 비교하여 귀하의 장점과 단점은 무엇입니까? 그리고 약점을 피하는 방법, 업스트림 기업의 상황은 어떻습니까? 경영진의 지식 구조와 직원 구조는 어떻습니까? 인재소개 등 벤처캐피탈 기관이 알고 싶어하는 내용입니다.

양빙: 저는 10년 동안 다른 투자 회사에서 일해왔습니다. 루오 씨의 말에 가장 먼저 동의합니다.

사실 투자 프로젝트의 가장 근본적인 포인트는 기업가에게 투자하는 것입니다. 정직하고 헌신적이지 않으면 사업이 발전할 수 없고 투자회사도 협력할 수 없습니다. 저는 *** 투자회사에 근무하면서 많은 프로젝트를 접했는데, 10년 간의 근무 경험으로 볼 때 일부 중소기업 소유자는 투자 회사에서 돈을 벌고 싶어했습니다. 상사가 발전했습니다.

둘째, 프로젝트의 기술적 내용에 더 많은 관심을 기울이고 프로젝트에는 시장 역량과 시장 전망이 있어야 합니다. 구 칭화대학 광디스크 연구센터에서는 기술 내용이 매우 높은 광디스크 프로젝트를 추천했지만, 이 프로젝트는 인큐베이션에 일정 시간이 필요했습니다. 다른 측면은 지원되지 않으며 시장 전망이 없으며 투자가 불가능합니다.

두 번째는 사실, 특히 재무 상황에서 진실을 찾는 것입니다. 지난 몇 년간의 재무 상황을 명확하게 설명할 수 없다면 우리는 모두 일부 금융 CEO 또는 재무 부서 관리자입니다. 대기업이고 재정적 측면에 익숙하지 않기 때문에 이는 허용되지 않습니다.

마지막으로, 귀하의 프로젝트는 특정 기반을 갖추고 일정 기간 동안 실행되어야 합니다. 이는 단지 기술과 아이디어일 뿐이며 현재로서는 투자할 가능성이 거의 없습니다.

사회자: Jinli Venture Capital Company의 부국장인 Sun Minghua는 1981년부터 투자 산업에 종사해 왔습니다. 그는 지금 많은 감정을 가지고 있으며 이러한 사례를 모든 사람과 공유하고 싶어합니다. 모두에게 영감을 줄 수 있습니다.

Sun Minghua (허난 진리 벤처 캐피털 회사 부국장): Jinli 회사는 허난 성 최초의 민간 벤처 캐피털 회사입니다. 저는 예전에 허난 성의 유명한 투자 회사에서 일했고 많은 경력을 쌓았습니다. 피 묻은 경험.

1984년에 홍콩에 있는 ***라는 회사에 투자했는데, 그 제품도 당시에는 이미 컴퓨터 플로피 디스크를 만드는 것을 고려하고 있었습니다. 특히 좋았지만 지금은 사라졌습니다.

어떤 문제를 설명하는가? 좋은 프로젝트라도 이를 통제할 수 있는 좋은 팀이 없다면 나쁜 프로젝트로 변할 것입니다. 이와 같은 예는 셀 수 없이 많습니다. ***의 계획에는 전문가들의 주장과 국내외 조사가 포함되어 있습니다. 모든 면에서 매우 훌륭하지만, 사람과 성실함이라는 한 가지를 간과하고 있습니다.

벤처캐피털 회사와 접촉할 때는 철학이 매우 명확해야 한다고 생각합니다. 우리가 고효율 농업 프로젝트에 투자할 때 과거의 오래된 기업이 우리와 충돌했을 뿐만 아니라 과거 모델이 우리가 제공하는 현대 세트와 충돌하기도 했습니다.

우리는 자본 수요와 미래 이익 예측을 포함하여 그것이 시장 포지셔닝과 개발 전략에서 나온 것인지 구체적으로 입증할 수 있는 전문가 데이터베이스를 보유하고 있습니다. 그런데 지금은 어떤 기업이 시장분석을 하면 자기 자신과 남을 속이는 경우가 많습니다.어떤 사람들은 무독성 담배를 만들고, 전 세계적으로 흡연자가 수십억 명에 이른다면 이 시장은 엄청날 것입니다.

이렇게 계산할 수 있나요?

또한 기업의 경영팀은 핵심 인력의 과학적인 구성을 고려해야 하며, 시장과 사업 운영을 이해하는 경영진은 물론 법률과 금융을 이해하는 인력도 있어야 합니다. 그런 다음 기술을 추가하면 통신이 매우 편리하고 작동이 쉽습니다.

진행자: 방금 언급한 네 사람은 모두 기업 임원입니다. 이제 저는 정저우 과학 기술국 생산성 촉진 센터의 Yin Mingli 국장에게 *** 기업가 서비스 제공 방법을 소개해달라고 요청하고 싶습니다. 기업, 다양한 수준의 국가 과학 기술 계획 및 자금 조달 방법 및 절차를 신청하는 방법.

인 밍글리(정저우 과학기술국 생산성촉진센터장): 정저우에서는 기업을 지원하기 위한 과학기술 자금이 연간 거의 5천만 위안에 달합니다. 매년 6~10개의 주요 연구 프로젝트에 100만 위안, 20개의 핵심 프로젝트에 보통 300,000~500,000위안, 보통 100,000위안 정도가 소요됩니다.

실제로 국가적 관점에서 볼 때 정저우시를 포함한 허난성은 국가 재정 지원을 신청한 프로젝트가 상대적으로 적다. 중요한 이유는 많은 기업이 일부 국가 정책을 이해하지 못하고 있기 때문이다. 예를 들어, 국가 창업 기금의 경우 시안첨단기술지구는 2,700만 위안을 신청한 반면, 허난성 전체가 신청한 프로젝트는 300만 위안 미만의 국가 자금 신청에 대한 국민의 열정이 상대적으로 낮습니다. 지난해 창업자금을 신청한 기업은 20여개에 불과했고, 7개 기업이 성공했고, 프로젝트당 평균 비용은 72만 위안이었다.

현재 진수이구, 관청구 등에 인큐베이터가 있다. 진수이 구는 주로 전자 정보 전문가를 위한 인큐베이터이고 얼치 구는 대학과 과학 연구 기관을 위한 인큐베이터입니다. 사실 인큐베이터는 일종의 창업 서비스 기관입니다. 즉, 좋은 특허와 아이디어가 있으면 인큐베이터에 올 수 있습니다. ***의 경우 주로 가장 기본적인 창업 서비스 중 일부를 제공합니다. 현재 인큐베이터는 기업에게 무료로 제공되고 서비스 비용과 관리 비용을 청구하지 않지만 개발이 만족스럽지 않습니다.

지난 몇 년 동안 시 과학기술국은 일부 기업이 사업을 시작하고 발전할 수 있도록 기술 육성을 위한 특별 기금으로 매년 200만 위안을 할당했습니다. 전국의 많은 벤처 캐피털 회사에서 우리에게 프로젝트 추천을 요청했고, 우리는 실제로 이를 추천했습니다. 지금까지 몇몇 회사는 성공했습니다. 실제로 인큐베이터와 벤처캐피털 기업의 결합은 서로의 장점을 보완하고 위험을 줄일 수 있다.