경영모델의 지적재산권 관리모델

구미 대학의 지적재산권 관리 모델과 그 계몽

대학의 지적재산권 시장화 맥락에서 지적재산권의 취득, 양도, 라이선싱 지적 재산 관리 모델은 지적 재산 관리 업무를 개선하고 대학 지적 재산의 시장 지향적 행동을 표준화하는 데 핵심이 되었으며 관리 시스템의 중요한 부분이 되었습니다. 대학의. 중국 대학의 지적재산권 관리 시스템은 발전 초기 단계에 있으며, 각 대학의 지적재산권 관리 모델도 다르며 많은 문제가 있습니다. 우리나라 대학의 지식재산 관리 모델 현황을 분석하고, 유럽과 미국 대학의 지식재산 관리 모델과 경험을 비교 연구함으로써 지식재산 관리에 존재하는 문제에 대한 해결책을 제시한다. 우리나라 대학의 자산관리 모델.

: 2i. 산업화와 시장 경제가 대규모로 발전함에 따라 대학의 지적 재산 관리 모델을 출시합니다.

대학은 높은 기술 혁신 능력과 시장 홍보 능력을 갖춘 기술 항공 모함 역할을합니다. 기술 진보와 인류 발전에 적극적으로 중요한 역할을 하고 있습니다. 21세기가 도래하면서 우리나라 대학의 혁신역량과 지적재산권 보호의식은 유례없는 발전의 시기에 접어들었습니다. 특허출원건수를 예로 들면, 2008년 기준 우리나라 대학의 누적 발명특허출원건수는 121,413건, 실용신안출원건수는 43,756건이다. 디자인 출원 건수는 11,977건이다. 3종 특허의 총 출원 건수는 178,684건이다. 1998년부터 우리나라 대학의 특허 출원 건수는 매년 5=20% 이상의 비율로 급속히 증가하고 있습니다. 2008년 중국 대학의 세 가지 유형의 특허 출원 건수는 45,145건으로 2007년에 비해 38% 증가했습니다. 이 중 발명특허출원 건수는 3만808건으로 2007년에 비해 33.9% 증가했다. 실용신안특허출원건수는 9,362건이다. 2007년 대비 46.8% 증가했다. 디자인특허출원건수는 4,975건이다. 2007년 대비 50.7% 증가." 1. 현재 대학의 지적재산권이 시장 중심으로 발전하려면 대학이 완전한 지적재산권 관리 모델을 구축하고 지적재산권의 무형자본을 더 잘 관리해야 합니다.

1. 우리나라 대학 지적재산권 관리 모델의 문제점

지적재산권 관리 모델 측면에서, 청국대학교의 지적재산권 관리가 원래의 행정 관리 시스템에 통합된 이후 최근 몇 년 동안만 학교, 일부 대학에서 시스템과 관리 구조를 확립하는 과정에 있습니다. 현재 우리나라의 지적 재산 관리는 어느 정도 진전을 이루었지만 많은 제약으로 인해 여전히 많은 문제와 부족한 점이 있습니다.

(1) 지적 재산 관리 기관이 건전하지 않고 지적 재산 관리 전문가가 부족합니다.

현재 Wenguo 대학의 지적 재산 관리 모델은 다음과 같습니다. 아직 초기 단계에 있으며, 현재 담당 기관의 약 40%가 지적 재산 관리를 위한 전담 기관을 설립하지 않은 대학도 있으며, 제휴 관리 모델은 주로 실체보다 형식에 기반을 두고 있습니다. 독립적인 관리 모델(중앙 집중식 관리 모델 및 분산형 관리 모델 포함)을 채택했지만 중앙 집중식 관리 모델은 실행 능력이 부족합니다.

학교의 지적 재산 정책을 각 부서 및 과학 연구 부서에 구현하기가 어렵습니다. , 분산형 관리 모델도 파편화되어 있고 각 부서가 모호할 수 있습니다. 전체적인 관리 구조는 있지만 유기적인 관리 시스템이 없어 업무 효율이 낮고 운영이 부실합니다. 과학기술당국은 지식재산 관리를 성과관리 수준으로 제한하고, 지식재산권의 창출, 평가, 라이센싱 전환 등을 종합적으로 고려하지 못하는 경향이 있다.”1 때로는 이로 인해 지적 재산권 손실과 같은 심각한 문제가 발생할 수 있습니다.

(2) Gao Zhu의 지적 재산 관리에 대한 기술 이전 작업은 완벽하지 않습니다.

기술 이전 작업은 국제 대학의 지적 재산 관리에서 중요한 부분이 되었습니다. 그러나 현재 우리나라 대학의 지적재산권 관리 모델은 기술 이전에 초점을 맞추고 있지 않습니다. 대신 논문 수, 특허 출원 수, 전문 타이틀 평가, 각종 수상 신청 등에 중점을 두고 업무를 진행합니다. 이로 인해 학술논문이나 학술대회 등을 통해 수많은 기술적 성과가 공개되고, 지적재산권 보호를 받을 기회도 상실됐다. 기술 이전 과정에도 문제가 있다. 대학의 많은 기술이 지적재산권의 가치를 반영하지 못하고 있다. 그리고 값싼 부수기술은 기술이전으로 이전된다.

(3=) 중국 대학의 기술 성과에는 문제가 있습니다

우리나라 대학의 기술 성과에는 두 가지 문제가 있습니다. '너무 높음'과 '너무 높음' 낮은". '과잉'은 세 가지 측면으로 나눌 수 있다. 첫째, 대학이 이론적인 연구를 많이 하고, 생산된 기술적 성과가 대부분 이론 중심적이고 시장화 여건이 좋지 않다는 뜻이다. 대학에서 수행하는 개발은 대부분 높고 정확하며 최첨단 기술입니다. 기업의 수용 및 변혁 역량이 부족합니다. 이는 이러한 기술의 구현에 어려움을 초래합니다. 셋째, 대학의 많은 연구 프로젝트는 포괄적인 기술입니다. 시장에 대해 매우 잘 알고 있는 Ziyao 기술 이전 인력만이 가능합니다. 그래야만 산업화에 적합한 기술을 정제할 수 있다. 소위 "너무 낮은 1"은 주로 대학 R&D 부서의 인력 교체가 많고 프로젝트 기간이 짧은 것을 의미하며, 기술에 대한 지속적이고 심층적인 연구를 수행하는 것이 매우 중요합니다.

이는 우리나라의 지적재산권 제도가 상대적으로 늦게 확립되었고 지적재산권 관리 모델이 아직 초기 단계에 있어 우리나라의 급속한 경제 발전과 세계 경제의 소프트볼 발전의 요구를 충족할 수 없기 때문입니다. 대학에서는 모델이 최우선 과제가 되었습니다. 이런 점에서 경제 선진국의 수평적 지적재산권 건설의 발전과 경쟁은 우리에게 좋은 경험을 제공했습니다.

2. 유럽 및 미국 고등교육기관의 지적재산권 관리 모델

유럽 및 미국 대학의 지적재산권 관리 모델은 모두 기술 이전에 중점을 두고 있습니다. 최근에는. 기술이전을 중심으로 기술진보에 따라 지적재산관리업무가 더욱 발전하고 관리범위도 더욱 확대되었습니다. 유럽과 미국 대학의 지적재산권 관리 모델은 일반적으로 행정 의사결정 기관, 시행 조정 기관, 캠퍼스 내 분쟁 해결 기관의 세 부분으로 구성됩니다(자세한 내용은 원 1 참조).

r-) 행정적 의사결정 메커니즘 행정적 의사결정 기구는 주로 이 부문의 지적재산권 관리에 대한 기본 정책 수립을 담당합니다. 예를 들어, 하버드 대학의 지적 재산 관리 정책은 "하버드 대학 이사회"에 의해 수립되고 이를 수정하고 해석할 수 있는 권한을 가집니다. 캘리포니아 대학에서는 대학 이사회가 관련 정책을 수립하고 수정할 권한을 총장에게 부여합니다. 지적재산권 [41. 이것으로 알 수 있습니다. 지식재산관리제도의 행정의사결정기관은 대학의 최고수익기관이다. 대학의 무형자산인 지식재산은 대학의 발전과 종합적인 경쟁력과 관련되어 있으며, 연구개발에 필요한 자금의 출처와 구성, 지식재산 관리에 관련된 내용도 매우 복잡합니다. 연구 방향이 미래 지향적인지, 학교의 발전 방향과 일치하는지. 기술이전의 비율 및 방법. 과학 및 기술 성과의 소유권 문제. 기술 이전 및 라이센스, 수익금의 취득 및 분배, 지적 재산권이 영업 비밀과 관련되어 있는지 여부, 발명 및 창작물에 책임이 있는 주체에 대한 보상 시스템 등의 문제입니다. 지적 재산권의 중요성과 관련 정책의 높은 수준으로 인해 학교의 최고 권위자만이 결정을 내릴 수 있습니다. 지적재산권 정책 수립 및 개혁의 완성을 보장하기 위해. 이러한 정책의 시행을 감독하기 위해 다양한 고등교육기관에서도 정책 감독 및 컨설팅 기관을 설립했습니다. 이들 기관은 지식재산권 정책 시행을 감독하기 위해 대학의 행정 관리 시스템에 독립적으로 설립된 관련 위원회입니다. 그리고 정책 수정 및 추가에 대한 제안을 제공합니다. 예를 들어. 미국 조지타운대학교의 지적재산권위원회는 총장이 임명하며, 위원회 구성원은 기술라이센싱담당 부총장, 회계담당관, 법무담당관으로 구성되며, 정기적으로 11명의 교사가 회의를 개최한다. 대학의 지적재산권 정책을 검토하고 변화를 도모합니다. 1. 이러한 기관의 설립과 운영은 대학 지적재산권 정책의 객관성과 전문성을 보장하고, 대학 지적재산권 정책의 지속가능한 발전을 보장한다. 정책 감독 및 협의 기관, 대학 이사회는 특정 시행 부서의 실제 업무 상황을 파악하고 해결해야 할 문제에 대한 정보를 적시에 업데이트할 수 있습니다.

(2) 시행 조정

실시 조정 기관은 주로 대학의 지적 재산 정책을 시행하는 일을 담당합니다. 지적 재산 정책을 시행하려면 여러 부서의 조정이 필요하기 때문에 이 기능은 대개 3개의 독립된 기관에서 수행됩니다. 지적재산권 정책 구현 및 실행 메커니즘

1 내부 조직의 조직 모델 내부 조직 모델에는 내부 통합 관리 모델과 내부 분산 관리 모델이 포함됩니다.

(1) 내부. 통합 관리 모델. 일부 고등 교육 기관에서는 관련 지적 재산 업무의 통합 관리를 위한 관리 메커니즘을 설정했습니다. 예를 들어 MIT(Massachusetts Institute of Technology) 1실 내에 설치된 "기술 라이센스 시스템"은 이 사무실이 직접 주도합니다. 지적재산권 정책 기능을 수행하는 가난한 대학의 총장 또는 부총장. 특허 사무국, 상표 사무국, 저작권 사무국의 3개 부서로 구성되어 있습니다. 그 기능은 거의 학교 전체의 지적재산권 업무를 포괄합니다. 이 관리 모델의 장점은 정치적 도금의 중앙 집중식 가신 연회에 도움이 된다는 것입니다. 단점은 담당하는 관리 업무가 증가함에 따라 기관의 규모가 커지고 이로 인해 대학의 행정 비용이 증가한다는 것입니다.

(2) 분산형 관리 모드가 내장되어 있습니다. 많은 대학에는 각각 특허, 상표 및 저작권을 관리하기 위해 캠퍼스 내에 둘 이상의 행정 기관이 있습니다. 예를 들어 브리검 영 대학교에는 특허 출원, 특허 보호, 특허 이전 및 라이센스와 같은 문제를 처리하는 "기술 이전 사무소"가 있습니다. , 그리고 학교 내에는 저작권의 등록, 보호 및 이전을 담당하는 "저작권 라이센스 사무국"과 "창작물 사무국"이 있습니다. 이러한 분산형 관리 모델은 위에서 언급한 통합 관리 모델과 근본적으로 다르지 않지만, 각자가 자신의 업무를 담당하는 상황으로 쉽게 이어질 수 있으며, 이는 업무 조정 및 통일에 도움이 되지 않습니다. 그러나 내부조직은 '기술이전'을 중심으로 구성되어 있다. 미국 특허법의 '선발명 원칙'에 따르면, 많은 대학에서는 캠퍼스 내 직원이 학교의 해당 부서에 자신의 발명품을 '선언'하도록 요구합니다. 신고정보 관리, 기술평가 관리, 기술 라이센싱 및 이전 관리, 소득분배 관리 등 관련 부서를 포함하여 기술이전의 모든 측면을 체계적으로 관리합니다. 발명 자금 출처 검토, 발명 내용 설명 및 분류, 발명 실험 판단 및 수집 검증, 발명평가, 특허출원 관리, 기술 라이센싱 또는 이전 관리, 기술이전대금 배분 등

이러한 관리의 장점은 학교가 학교의 기술 성과를 체계적이고 효과적으로 관리할 수 있으며, 기술 이전의 혜택을 효과적이고 합리적으로 분배하고 활용할 수 있다는 점입니다. 구체적인 시행 과정에서 발생하는 다양한 부서의 관리 권한이 중복된다는 점을 고려하여, 대학은 다양한 부서 간의 조정 역량을 강화하기 위해 목표적이고 구체적인 운영 규정을 제정할 수 있습니다.

2． 주변기관 관리모델에는 주변재단 관리모델과 주변회사 관리모델이 있다.

(1) 주변 기반 관리 모델. 이러한 재단은 대학 동문과 이사들이 자금을 지원하고 설립하는 경우가 많으며, 실제로는 대학이 이를 통해 지적재산권 업무를 관리하고 운영합니다. 1925년에 설립된 '위스콘신 동문재단'이 이러한 재단의 대표적인 예이다. 대학의 지적재산권 의사결정 부서가 재단을 통제할 수 있는 능력, 재단 자체의 운영 능력, 재단과 관련 대학 부서 간의 조정 능력은 이 관리 모델이 제대로 작동하기 위한 전제 조건입니다. 이 관리 모델의 장점은 원천 자원을 활용하고, 대학 내부 관리 비용을 절감하며, 관리의 전문성과 적시성을 강화하고, 기술적인 장점을 갖는다는 점이다.

(2) 주변 회사의 경영 모델. 일부 대학은 대학이 설립한 독립 법인 자격을 갖춘 연구 개발 회사를 통해 지적 재산 업무를 통합적으로 관리합니다. 이 모델의 전형적인 대표자는 캠브리지 대학이 설립한 전액 출자 회사인 Cambridge Limited입니다15. 이 관리 모델의 장점은 R&D 회사가 독립적인 법인으로 존재한다는 것입니다. 이는 상업적 운영에 있어 고유한 이점을 갖고 있으며 지적 재산권의 양도 및 라이선싱에 매우 유리합니다.

3． 외부 전문 기업 경영 모델 위탁 일부 대학은 사회 내 독립 영리 기업에 지식재산 업무를 대행하도록 위탁하고 있습니다. 가장 대표적인 것이 미국의 "College Licensing Company"로, 상표 관리 및 개발 전문 회사로 현재까지 100개 이상의 대학이 이들 대학의 상표 이전 및 라이센스 업무를 관리하도록 위탁했습니다. 이 모델의 가장 큰 장점은 상업적으로 가장 효율적인 사회적 자원을 통합하고 기술 이전을 위해 기존 비즈니스 플랫폼을 사용한다는 점입니다. 이는 각 대학이 독립적으로 운영되는 상황보다 훨씬 좋습니다. 실제로. 주변기관의 관리 모델과 외부 전문업체에 위탁하는 방식 모두 지식재산 관리 업무를 학교 외부에 두는 방식이다. 이 두 가지 관리 모델은 기술 이전이 활발한 대학이 가장 먼저 선택하는 모델입니다. 특허를 예로 들면, 대학은 위에서 언급한 주변 관리 기관을 통한 외부 라이센스를 통해 특허 기술을 판매합니다. 미국 대학의 특허 라이센스 사용자 중 약 70%는 중소기업이며, 이들 중 상당수는 중소기업입니다. Xincang II Company는 특허 기술을 기반으로 설립되었습니다. 일반적으로 기술 라이선스 과정에서 대학은 라이선스 사용자에게 이 기간 동안 시장 타당성 조사를 실시하고 자금을 조달하며 파트너를 찾는 데 3~6개월의 시간을 제공합니다. 주변 관리 기관은 풍부한 시장 자원을 활용하여 라이센스 보유자에게 벤처 캐피탈을 소개하고 기술 이전을 지원하기 위해 파트너를 소개할 수도 있습니다. 교내 분쟁 해결 기관: 유럽 및 미국 대학에서는 학내 지적 재산 관리 구현과 관련이 있는 정책 해석, 소유권 분쟁, 기술 이전 또는 라이센스 부여 등으로 인해 발생하는 분쟁을 처리하기 위해 분쟁 해결 기관을 설립했습니다. 대학. 이 기관의 구성에는 두 가지 모드가 포함됩니다.

1． 분쟁 처리 기능을 겸하는 기관 많은 대학의 정책 감독 자문위원회는 캠퍼스 내 지적 재산 분쟁을 처리하는 기관이기도합니다. 예를 들어 하버드 대학의 "지적 재산위원회"도 정책 해석으로 인해 발생하는 분쟁을 해결합니다. . 분쟁을 처리하는 기관 자체가 정책수립을 위한 컨설팅 및 제안기관으로, 정책에 대한 이해도가 다른 기관에 비해 높다.

2． 분쟁해결 전문기관 일부 대학에는 분쟁해결 전문기관이 설치되어 있습니다. 예를 들어, 캠브리지 대학은 대학 이사회에 의해 "대학 기술 중재자 패널"을 구성하고 의장을 임명하여 참여 당사자가 만족하지 않는 경우 제출된 분쟁을 듣고 판결을 내릴 것입니다. 중재인의 중재에 따라 참여 당사자는 소송을 제기할 수 있으며, 항소의 경우 교무처장과 이사회가 구체적인 상황에 따라 3~4명으로 구성된 그룹을 구성하여 구속력 있는 결정을 내립니다. 전문기관의 독립성은 심사결과의 객관성과 공정성을 보장하고, 혁신과 공정하고 합리적인 지적재산권 관리 메커니즘의 확립을 보호하고 촉진합니다. 요약하자면, 유럽과 미국 대학의 지적재산권 관리 시스템은 성숙하고 엄격하며 완전한 행정 의사 결정 기관, 감독 기관, 실행 조정 기관 및 분쟁 해결 기관을 설립하여 완전한 관리 시스템을 형성했습니다. 이는 느슨한 관리 시스템을 갖춘 중국 대학에 있어 강력한 참고 의미를 갖습니다. 또한 유럽과 미국의 대학들은

지적 재산 관리에 있어 기술 이전을 매우 중요하게 생각합니다. 특히 내부 구현 기관은 오늘날 기술 이전이 활발한 대학에 더 도움이 됩니다. 유럽과 미국 대학의 지적재산권 시장화 수준은 중국보다 훨씬 높습니다. 주변 기관 및 위탁된 외부 전문 기업의 관리 모델은 대학이 시장 변화에 대응하는 능력을 향상시키고 과학 연구 자금의 출처를 확대할 수 있습니다.

3. 우리나라 대학의 지적재산권 관리 모델에 대한 생각

개혁개방 이후 우리나라의 지적재산권 시스템은 전면적으로 발전해 왔으며, 지식재산권 역량강화에도 더욱 주목을 받고 있습니다. 그러나 우리나라의 지적재산권 업무, 특히 대학의 지적재산권 업무는 아직 초기 발전 단계에 있으며, 지적재산권의 전반적인 상황은 아직 국가 경제 및 사회 발전의 수요에 부합하지 않습니다.

유럽과 미국 대학의 지적재산권 관리 모델을 비교 분석한 결과, 우리 대학과 대학 간 지적재산권에 여전히 큰 격차가 있으며 구축을 강화해야 함을 알 수 있습니다. 본 논문에서는 우리나라 대학의 지적재산권 관리 모델에 존재하는 문제점을 고려하여, 유럽과 미국(영국과 미국으로 대표되는) 선진국 대학의 지적재산권 관리 모델에 대한 분석을 바탕으로 이 논문에서 제기하였다. 미국), 저자는 현재 우리나라 대학의 지적재산권 관리 모델을 개선할 필요가 있다고 생각하며, 최우선 과제는 다음 사항을 달성하는 것입니다.

(1) 대학의 지적재산권 관리 업무 시스템을 개선

우리나라 대학의 지적재산권 관리 시스템은 아직 초기 개발 단계에 있기 때문에 시스템과 자금의 한계로 인해 , 지적 재산 기관의 관리는 완전한 지적 재산 관리 시스템을 구축하는 데 있어서 외국 대학의 예를 따를 가능성이 낮으며 분산형 관리 모델이 오랫동안 존재할 수 있습니다. 이를 위해서는 계획과 조정을 수행하기 위해 상대적으로 "중앙집중화된" 조정 부서가 필요합니다. 저자는 이 부서의 직원들이 업무 분장을 명확히 하고, 직원의 구체적인 책임 범위를 부서별로 나누어 직원들이 최전선에 깊숙이 들어가 관련 업무에 대해 구체적인 지침을 제공해야 한다고 제안한다. 동시에 일부 특정 업무는 전문 회사가 관리를 제공하지만 양 당사자의 권리와 의무를 명확히 하기 위해 특정 계약을 체결해야 합니다.

(2) 우리나라 대학의 지적재산권 관리 모델의 초점을 기술 이전으로 결정

현재 우리나라 대학의 지적재산권 관리 모델은 기술 이전에 초점을 맞추고 있지 않습니다. 기술 이전에 관한 것이지만, 주요 업무 내용은 특허 출원 수 또는 특허 승인 수를 늘리는 것입니다. 이는 국가의 평가 및 평가 시스템에 따라 결정되며 심지어 평가 시스템에서는 특허 출원 수 또는 특허 수에 따라 결정됩니다. 인증은 전문 직함을 평가하거나 과학 및 기술 성과 상을 받는 데 사용됩니다. 이러한 심사제도는 기술변형의 발전을 제한하여 과제주제 선정, 연구개발 방향, 실험단계, 기술 공개 및 특허출원, 특허권 유지 등 기술성과 형성 초기 단계에서 많은 문제를 야기하고 있다. 예를 들어, 주제 선정 및 프로젝트 수립 단계에서는 이론적 연구에 중점을 두고 실제 조건과 시장화 요소를 덜 고려합니다. 많은 특허 기술이 실험실 단계에 남아 있어 산업화되기 어렵습니다. 대학의 과학 연구 자금은 해마다 증가하고 기업과 기관의 투자는 안정적이지만 감소하고 있습니다. 유럽과 미국 대학의 과학 연구 자금 중 30% 미만이 정부 투자에서 나오고, 나머지 70%는 기업, 연구 기관, 대중의 기부에서 나옵니다. 따라서 대학의 기술성과의 산업이전을 적극적으로 개선하는 것이 과학연구비 투자를 늘리는 주요 방안이다.

(4) 대학의 기술 성과 이전 및 전환 플랫폼을 구축 및 개선

특허 기술 성과를 보유한 대학의 지적 재산권 이전 및 전환을 실현하기 위해 가능한 한 빨리 주체가 시스템에서 이러한 시스템에 적응해야 합니다. 대학의 기술 성과 이전 및 전환 플랫폼을 구축 및 개선하고 이 플랫폼을 기업의 R&D 센터와 통합해야 합니다. 대학이 연구개발 분야에서 기업의 R&D와 유기적인 연계를 구축할 수 있다는 것입니다. 현재 우리나라는 7개 대학에 국가기술이전센터1를 설립했으며, 이들 국가기술이전센터는 각자의 장점과 전문성을 바탕으로 기술이전 플랫폼을 형성하고 있다. 활동을 홍보하고 인큐베이팅합니다.