위험 관리 전략은 무엇입니까?

위험 관리 전략. 위험의 결과는 기업의 생존을 위협할 수 있으므로 기업이 위험 관리를 위해 적절한 위험 관리 전략을 채택하는 것이 중요합니다. 리스크 관리 전략은 무엇인지 살펴보겠습니다. 위험 관리 전략은 무엇입니까? 1부

위험 관리 전략은 무엇입니까?

　(1) 위험 회피 전략은 무엇입니까?

모든 경제 단위의 위험 대처 전략은 먼저 위험 회피를 고려해야 합니다. 위험으로 인한 손실이 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 이익으로 상쇄될 수 없는 경우 위험을 피하는 것이 가장 실현 가능하고 간단한 방법입니다. 예를 들어 특정 투자를 하지 않음으로써 해당 투자와 관련된 위험을 피할 수 있습니다. 그러나 위험을 피하는 방법에는 큰 한계가 있습니다. 첫째, 위험을 피할 수 있는 경우에만 효과적입니다. 둘째, 일부 위험은 피할 수 없지만 일부 위험은 피할 수 없습니다. 기업 위험을 수동적으로 피하는 것은 기업을 현상 유지에 만족하고 발전을 추구하지 않게 만들 것입니다.

(2) 위험 관리 전략.

경제 단위가 특정 경제 활동을 하면서 위험을 피할 수 없거나 특정 위험에 직면할 수밖에 없을 때 가장 먼저 떠오르는 것은 위험 발생을 어떻게 통제하고, 위험 발생을 줄이고, 또는 위험 발생으로 인한 손실을 줄이는 방법, 즉 위험을 통제하는 방법입니다. 위험을 통제한다는 것은 크게 두 가지 의미를 갖는다. 하나는 위험 요인을 통제하고 위험 발생을 줄이는 것이고, 다른 하나는 위험 발생 빈도를 통제하고 위험 피해 정도를 줄이는 것이다. 위험 발생 빈도를 통제하려면 정확한 예측이 필요하고, 위험 피해 정도를 줄이기 위해서는 단호하게 효과적인 조치를 취해야 합니다. 리스크 관리에는 다양한 조건이 적용되며, 인간의 지식과 기술이 고도로 발달했음에도 불구하고 여전히 극복할 수 없는 어려움이 많습니다. 따라서 리스크를 완전히 통제하고 손실을 완전히 줄이는 것은 불가능합니다.

(3) 위험 분산 및 중립화 전략.

위험 분산은 주로 경제 단위가 다각적인 운영, 다자간 투자, 다자간 자금조달, 외환 자산의 다각화된 출처, 여러 공급업체 유치 및 여러 고객 확보를 채택하는 방식을 의미합니다. 위험을 분산시키기 위해. 리스크 중화란 리스크를 중화하기 위해 외환포지션 축소, 선물헤지, 외환사업선도 등의 조치를 취하는 등 외환리스크 관리에 있어서 주로 채택되는 의사결정을 말합니다.

(4) 위험 감수 전략.

경제 단위가 위험을 회피하지 못하거나 위험을 완전히 통제하지 못하거나 위험을 다양화하거나 중화하지 못하면 위험 자체로 인한 손실만 감수할 수 있습니다. 경제 단위가 위험을 감수하는 방식은 계획되지 않은 단순 보유와 계획된 자체 보험으로 나눌 수 있습니다. 무계획 단순유보란 주로 예상치 못한 위험으로 인한 손실을 감수하는 방식을 말하며, 계획적 자기보험은 대손충당금 인출 등 예측된 위험으로 인한 손실을 감수하는 방식을 말한다.

(5) 위험 이전 전략.

경제단위는 위험부담 후 경제활동에 지장과 불이익을 피하기 위해 보험 또는 비보험 이전 등 다양한 위험 이전 방법을 사용할 수 있다. 현대 보험 시스템은 위험을 이전하는 가장 이상적인 방법입니다. 예를 들어, 해당 부서는 재산, 의료 및 기타 보험 측면을 수행하고 위험 손실을 보험 회사에 이전합니다. 또한 단위는 계약 조건을 통해 위험의 일부를 상대방에게 이전할 수도 있습니다.

프로젝트 위험 관리 전략 약 5가지

1. 위험 완화 전략

위험 완화 전략은 위험을 완화하고 완화 또는 예측과 같은 수단을 통해 위험을 줄이는 것입니다. . 위험 감소 목적을 달성하기 위해 위험을 완화함으로써 발생할 수 있는 부정적인 결과 또는 발생 가능성. 이는 위험 관리에 대한 사전 예방적 접근 방식입니다.

2. 위험 회피 전략

프로젝트 위험에 대한 잠재적인 위협 가능성이 너무 크고, 부정적 결과가 너무 심각하며, 다른 위험이 없는 경우 프로젝트를 적극적으로 포기하는 것을 말합니다. 또는 위험을 피하기 위해 프로젝트 목표와 실행 계획을 변경하는 위험 관리 전략(위험 제어 네트워크)이 있습니다. 예를 들어, 기업이 현재 미성숙한 기술을 갖춘 투자 프로젝트에 직면하고 있습니다. 위험 평가를 통해 프로젝트 구현이 큰 위협에 직면할 것으로 밝혀지면 프로젝트 관리 조직은 위험을 통제할 수 있는 다른 조치가 없습니다. 보험 회사는 위험이 너무 높다고 생각합니다. 이때, 막대한 위험과 사고, 재산 손실을 피하기 위해 프로젝트 시행을 포기하는 것을 고려해야 합니다.

3. 위험 수용 전략

위험 수용 전략은 위험 관리 전략 중 하나이며 프로젝트 팀이 위험의 결과를 의식적으로 선택하는 전략을 의미합니다. 다른 위험 회피 방법을 채택하는 데 드는 비용이 위험 사건으로 인한 손실을 초과하는 경우 위험 수용 방법을 채택할 수 있습니다. 위험 수용은 사전에 이루어질 수 있습니다. 즉, 위험 계획 단계에서 일부 위험이 준비되었으므로 위험 이벤트가 발생하면 비상 계획이 즉시 구현됩니다. 위험 수용은 프로젝트 관리 팀이 존재를 인식하지 못한다는 것을 의미합니다. 주관적 또는 객관적인 사유로 인해 발생할 수 있는 리스크에 대한 이해가 부족하고, 리스크에 대한 대처가 실패되어 궁극적으로 리스크 손실을 스스로 부담하게 됩니다. 프로젝트를 수행할 때 위험을 수동적으로 받아들이지 않도록 노력해야 합니다. 위험을 계획하는 단계에서 준비해야만 적극적으로 위험을 받아들일 수 있습니다.

4. 예비 위험 전략

예비 위험 전략은 사전에 비상 조치를 수립하고 프로젝트 위험 규칙에 따라 과학적이고 효율적인 프로젝트 위험 계획을 수립하는 것을 의미합니다. 프로젝트의 비상조치가 계획과 다르므로 백업 비상조치의 사용과 관련하여 프로젝트 위험 비상조치에는 비용, 일정 및 기술의 세 가지 주요 유형이 있습니다. 우발예산은 프로젝트 비용 추정의 정확성에 대한 오류, 누락 및 기타 불확실성의 영향을 보상하기 위해 미리 확보해 둔 금액의 합계입니다. 예산 우발 비용은 프로젝트 예산에 별도로 나열되어야 하며 특정 비용 항목에 분산될 수 없습니다. 그렇지 않으면 프로젝트 관리 조직이 지출에 대한 통제력을 잃게 됩니다.

5. 위험 전가 전략

위험 사고 발생 시 계약이나 합의를 통해 손실의 일부를 전가하는 것을 목적으로 한다. . 프로젝트 위험을 견디거나 통제할 수 있는 능력을 갖춘 개인 또는 조직. 구현되면 금융 위험 이전으로 나타날 수 있습니다(예: 은행, 보험 회사 또는 기타 비은행 금융 기관이 프로젝트 위험에 대해 간접적인 책임을 집니다). 비재무적 위험 이전(프로젝트 관련 자산 또는 프로젝트를 제3자에게 양도하거나 위험을 발생시키는 자산 또는 프로젝트를 유지하면서 계약 형태로 다른 사람 또는 조직에 위험을 이전하는 것).

프로젝트의 성공은 기업의 미래 발전과 관련이 있습니다. 기업은 프로젝트 투자에 있어 위험 관리를 강화하고 실패를 최소화하여 기업의 경쟁력을 높이고 기업을 무적로 만들어야 합니다. . 토지, 장기 개발. 리스크 관리 전략의 궁극적인 목적은 리스크 관련 요인에 대한 조치를 취해 리스크를 회피하고, 리스크를 해결 및 전가하거나, 장단점을 따져 리스크 손실로 인한 영향을 줄이는 것입니다.

리스크 대응을 위한 7가지 기본 전략

1. 리스크 감수

리스크 감수란 기업의 리스크 허용 범위 내에서 비용과 이익을 따져본 결과, 위험을 줄이거나 손실을 완화하기 위해 통제 조치를 취하는 전략이 아닙니다.

그룹이나 자회사는 더 경제적인 전략이거나 다른 대안(예: 감소, 회피 또는 공유)이 없기 때문에 위험 감수 전략을 채택합니다. 위험 허용치를 사용할 때 경영진은 모든 옵션을 고려해야 합니다. 즉, 다른 대안이 없는 경우 경영진은 위험을 수용하기로 결정하기 위해 가능한 모든 회피, 감소 또는 할당 방법을 분석했는지 확인해야 합니다.

리스크 대응을 고려하는 과정에서 경영진은 다양한 위험 통제 조치에 드는 비용과 위험 가능성 및 영향을 줄임으로써 얻을 수 있는 이점을 평가하고 위험 대응 전략을 선택해야 합니다.

2. 위험 회피

위험 회피는 기업이 위험 허용 범위를 초과하는 위험에 대해 위험과 관련된 비즈니스 활동을 포기하거나 중단하여 손실을 피하고 완화하기 위한 전략입니다.

위험 회피의 목적은 부정적인 결과가 예상될 때 위험을 해결하는 것입니다. 예를 들어, 그룹은 투자 프로젝트의 위험이 발생할 가능성이 매우 높지만 이를 감당할 수 없으며 이를 줄이기 위한 조치를 취할 수 없다고 판단할 수 있으며, 그룹은 투자 프로젝트를 철회하거나 자회사에 투자 철회를 명령할 수 있습니다. 위험을 피하기 위한 프로젝트.

3. 위험 이전

위험 이전은 기업이 계약적 또는 비계약적 수단을 통해 다른 사람이나 단위에 위험을 이전하는 위험 관리 전략입니다.

일반적으로 위험 이전 방식은 금융 비보험 이전과 금융 보험 이전으로 나눌 수 있다.

금융 비보험 이전이란 경제 계약 체결을 통해 위험 및 위험 관련 재무 결과를 타인에게 이전하는 것을 의미합니다. 일반적인 금융 비보험 위험 이전에는 임대, 상호 보증, 자금 시스템 등이 포함됩니다.

금융보험 양도란 보험계약의 체결을 통해 위험을 보험사(보험사)에 이전하는 것을 말합니다. 개인이 위험에 직면하면 위험을 전가하기 위해 보험사에 일정 보험료를 지불할 수 있습니다. 예상되는 위험이 발생하고 손실이 발생한 경우, 보험사는 계약에서 규정한 책임 범위 내에서 금전적 보상을 제공해야 합니다. 보험에는 많은 장점이 있기 때문에 보험을 통해 위험을 전가하는 것이 가장 일반적인 위험 관리 방법입니다.

4. 위험 전환

위험 전환은 특별한 수단을 통해 하나의 위험을 다른 위험으로 전환하거나 전환된 위험을 더 쉽게 관리하는 것을 의미합니다. 추가 이익을 얻기 위해.

위험 전환 전략의 대표적인 적용 사례는 전환사채이다. 전환사채란 발행인이 적법한 절차에 따라 발행한 회사채를 말하며, 합의된 조건에 따라 일정 기간 내에 주식(주로 보통주)으로 전환될 수 있습니다. 사채 보유 시 직면하게 되는 주요 위험은 전환사채 발행 실패 위험, 주식상장 실패 위험, 만기시 전환사채가 주식으로 전환되지 못할 위험, 주당순이익 희석위험 및 주가수익률 희석위험 등이 있습니다. 전환 후 순자산 및 전환사채 가격변동위험 등. 채권이 보통주로 성공적으로 전환되면 보유자가 직면하는 위험은 주가변동위험, 주식보유위험 등으로 전환되어 발생할 수 있습니다. 특정 이익.

5. 위험 헤징

위험 헤징에는 두 가지 설명이 있습니다. 하나는 다양한 관련 위험을 감수하고 이들 간의 위험 회피 관계를 형성함으로써 이러한 위험의 규모를 줄이는 것입니다. 관련 위험 관리 전략; 또 다른 설명은 기초 자산의 수익 변동과 음의 상관관계가 있는 특정 자산 또는 파생상품에 투자하거나 구매함으로써 기초 자산의 잠재적 위험 손실을 상쇄하는 위험 관리 전략을 의미합니다. 대표적인 예로는 헤지사업과 옵션거래사업이 있습니다.

6. 위험 보상

위험 보상은 개인이나 단위의 자신감과 용기를 높이기 위해 사전에(손실이 발생하기 전에) 위험 감수 조치에 필요한 보상 메커니즘을 구축하는 것을 의미합니다. 위험을 감수하기 위해.

일반적으로 이러한 위험 보상 전략은 위험 헤지, 위험 전환 또는 위험 이전을 통해 관리할 수 없고 피할 수 없고 부담해야 하는 위험에 대해 채택할 수 있습니다. 전형적인 적용은 마케팅에서 마케팅 직원의 평가 및 인센티브를 위한 보상 메커니즘입니다. 예를 들어, 회사는 북서부의 새로운 시장을 개척하기 위해 Xiao Zhang을 파견했습니다. 회사의 현재 성과 중심 판매 평가 방법에 따르면 Xiao Zhang이 판매 작업을 완료하기가 어려웠으므로 보너스를 받을 가능성이 매우 높았습니다. 따라서 그는 영업 이사 혼자서 보상 계획을 세웠습니다. Xiao Zhang이 영업 작업을 완료하지 못하더라도 전월에 비해 매달 20% 증가하는 한 그는 추가 보너스를 받을 수 있습니다. 이런 식으로 Xiao Zhang의 업무 열정은 훨씬 높아질 것입니다. 이는 전형적인 위험 보상 전략입니다.

7. 위험 통제

위험 통제는 비용 대비 이익을 고려한 후 기업이 위험을 줄이거나 손실을 완화하기 위해 적절한 통제 조치를 취할 준비가 되어 있음을 의미합니다. 위험 허용 전략. 위험의 두 가지 주요 차원은 발생 가능성과 발생 후 영향 정도이므로 위험 관리는 발생 가능성을 줄이거나 발생 후 영향 정도를 줄여 위험 수준을 낮추는 것입니다.

예를 들어, 한 그룹 회사가 투자 금액이 1억 위안인 프로젝트 투자에 참여하려고 하면 첫 번째 투자 금액이 많을수록 프로젝트가 성공할 경우 수익도 더 커지게 됩니다. 프로젝트가 실패하면 손실도 더 커집니다. 분석 후 회사는 위험 통제 조치를 취하기로 결정했습니다. 첫 번째 조치는 위험 발생 가능성을 줄이는 것입니다. 즉, 전문 프로젝트 관리 인재를 다수 배치하고, 프로젝트 품질을 개선하고, 프로젝트 감독을 강화하고, 더 나은 보장을 제공하는 것입니다. 프로젝트의 성공, 첫 번째 조치는 위험이 발생한 후의 영향을 줄이는 것입니다. 즉, 프로젝트가 잘 진행되면 1억 위안을 일괄 투자하고 4천만 위안을 투자합니다. 향후 2개 배치에 3천만 위안을 투자할 예정입니다. 이런 식으로 첫 번째 투자가 실패하면 손실은 4천만원이 되며, 실제로 발생 후 위험이 미치는 영향은 줄어듭니다. 위험관리 전략은 무엇인가?

기업의 재무위험은 다양한 재무활동 과정에서 예측하거나 통제하기 어려운 다양한 요인으로 인한 재무상황의 불확실성을 의미하며, 기업의 손실 가능성을 야기합니다. 시장 경제 상황에서는 금융 위험이 객관적으로 존재하므로 위험과 그 영향을 완전히 제거하는 것은 비현실적입니다. 기업 재무 위험 관리의 목표는 위험의 원인과 특성을 이해하고, 금융 위험을 정확하게 예측 및 측정하며, 적절한 통제 및 예방을 수행하고, 위험 관리 메커니즘을 개선하고, 재무 정책을 개선하고, 손실을 최소화하고, 최대 이익을 창출하는 것입니다. 기업.

1. 금융정책과 기업경영에서의 위치

금융정책이란 일반적으로 금융기관이 기업의 재무관리 목표를 달성하기 위해 금융대상을 의식적으로 변경하기 위해 특정 방법을 사용한다는 지표를 말합니다. 금융 정책에는 국가와 기업이라는 서로 다른 주체가 있기 때문에 두 가지 목표 지향성과 표현 형식이 다릅니다.

(1) 국가 주체에 관한 한 금융 정책은 국가의 재정 규칙입니다. , 시스템 등 기업 금융을 규제하는 의무 금융 정책입니다. 기본 목표는 거시 경제 정책의 조정으로 기업 금융 활동을 규제하고 제한하는 것입니다. 재정정책의 내용을 보면 주로 자본의 원천형태 및 운용에 관한 규정, 현금관리방법, 고정자산의 감가상각방법, 비용지출 범위 및 기준, 이익배분정책 등을 명시적으로 포함한다. 금융정책 중에서는 주로 '기업재무규칙'과 다양한 산업의 금융시스템을 들 수 있습니다.

(2) 기업의 경우 재무 정책은 국가 재무 정책의 지침에 따라 기업의 전반적인 목표를 기반으로 기업이 공식화하거나 선택한 일련의 독립적인 재무 관리 실행 지침입니다. 이는 자율적이고 선택적인 금융정책입니다. 기본 목표는 기업 운영 정책을 조정하고 기업 재무 활동을 조정하며 기업 재무 관계를 조정하고 기업 재무 효율성을 향상시키기 위해 노력하는 것입니다. 금융정책의 내용으로는 주로 위험관리정책, 신용관리정책, 자금관리정책, 운용자금관리정책, 투자관리정책, 배당관리정책 등이 포함되며, 금융정책의 표현으로는 집합이다. 자율적이고 유연한 내부 금융 시스템.

우리나라의 장기계획경제체제 하에서 기업은 정부의 부속기관으로서 독립적인 경영권을 갖지 못하며, 기업의 금융행위는 소극적인 행위일 수밖에 없으며, 금융정책은 기본적으로 기반을 두고 있다. 의무적인 금융 정책의 주체로서 기업은 선택할 수 있는 옵션이 매우 제한되어 있어 기업은 "관리할 자금이 없습니다".

사회주의 시장경제체제의 확립과 기업의 시장주체로서의 지위 확립, 특히 법인격을 갖춘 금융실체의 설립으로 인해 기업의 금융행위는 적극적이고 적극적인 행위로 변모하였으며, 자율적이고 선별적인 금융정책이 강화되었다. 재무 관리자의 책임이 됩니다. 재무 관리의 외부 표현입니다. 이 경우 기업 재무정책의 현황은 기업 전체의 운영정책과 재무목표를 실현하기 위한 중요한 보장이 되며, 기업 재무관리 행위를 표준화하고 최적화하며 기업재무를 개선하는 데에도 중요한 기반이 됩니다. 관리 효율성.

2. 현 재무관리가 직면한 문제점

1. 기존의 재산권 이론과 제도는 주주, 운영자, 직원 간의 이해상충을 심화시켰습니다. 지식경제는 지식과 정보의 생산, 유통, 활용을 기반으로 하는 경제로, 공장, 기계, 자본을 주축으로 하는 전통적인 자원배분구조를 지식자본을 주축으로 하는 자원배분구조로 변화시킨다. 그러나 우리의 기존 재산권 이론 및 시스템은 여전히 ​​"소유자 재산권 이론"을 유지하고 회사 발전에 있어 인적 자본의 중요한 역할을 무시합니다. 실제로 기존 시장 경제에서는 정보를 생성, 수용, 활용, 처리하고 지식과 기술을 숙달하는 직원이 기업의 부 창출에 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 따라서 전통적인 산업경제에서 지식경제로의 전환기에 현대 기업은 더 이상 단순히 '소유권과 경영권의 분리'의 ​​문제가 아닙니다. "복합 계약"은 "이해관계자"의 재산권 협력입니다. 전통적인 산업경제시대의 재산권 이론과 제도는 유형자산과 투자자본의 배분에만 초점을 맞추고 지적자본의 효과적인 배분을 무시하며 투자자의 기업 잔여청구권에만 초점을 맞추고 재산의 잔여배분을 배제한다. 지적 노동 및 기타 관련 이해관계자의 권리를 침해하여 소유자(주주), 운영자, 직원 등 이해관계자 간의 갈등과 모순을 악화시킵니다. 이 경우 재무 담당자는 회사의 재무관리 목표로서 누구의 이익을 극대화해야 하는지 더욱 명확히 할 필요가 있습니다.

2. 재무관리에 있어 리스크 관리가 중요한 이슈로 대두되었습니다. 지식 경제의 도래로 인해 기업은 더 많은 위험에 직면하게 됩니다.

(1) 경제 활동의 네트워킹 및 가상화로 인해 기업의 정보 전파, 처리 및 피드백 속도가 크게 가속화됩니다. 내부 및 외부 정보가 불충분하고 시기적절하게 공개되지 않거나 기업 당국이 내부 및 외부 정보 활용을 적시에 효과적으로 선택할 수 없으면 회사의 의사 결정 위험이 높아집니다.

(2) 지식으로 인해; 축적과 혁신 기업과 직원이 적시에 대응할 수 없으면 환경 변화에 적응할 수 없으며 이는 기업의 위험을 더욱 증가시킬 것입니다.

(3) 발전; 첨단 기술과 신기술로 인해 제품 수명 주기가 지속적으로 단축되어 재고 위험이 증가할 뿐만 아니라 제품 설계 및 개발 위험도 증가합니다.

(4) '미디어 공간'의 무한한 확장으로 인해; 그리고 '온라인 뱅킹'과 '전자 화폐'의 적용으로 인해 국제 자본 흐름이 가속화되어 상품 시장 위험이 더욱 심화됩니다.

(5) 기업은 높은 수익을 추구하기 위해 많은 금액을 투자합니다. 첨단산업에 자금을 조달하고 무형자산을 보유하게 되면서 투자위험이 더욱 높아졌습니다. 따라서 기업이 혁신과 발전을 더 잘 추구할 수 있도록 다양한 위험과 위기를 어떻게 효과적으로 예방하고 저항할 것인가는 재무관리에서 연구하고 해결해야 할 중요한 문제가 되었습니다.

3. 기존의 재무관리 이론과 내용은 지식경제시대의 투자의사결정 요구에 더 이상 부합하지 않습니다. 전통 산업경제 시대에는 경제성장이 공장, 기계, 자본 등 유형자산에 주로 의존하고, 지식경제 시대에는 특허권, 상표권, 컴퓨터 소프트웨어, 인재양성, 제품혁신 등 무형자산이 주로 성장한다. 기업 자산 구조에 대한 지식을 바탕으로 그 비율이 크게 높아질 것입니다. 무형 자산은 기업의 주요하고 가장 중요한 투자 대상이 될 것입니다. 그러나 현재의 재무관리 이론과 내용에는 무형자산이 포함되는 경우가 거의 없으며, 실제 재무관리 활동에서 많은 기업이 무형자산의 가치를 과소평가하고, 무형자산을 자본운용에 잘 활용하지 못하는 경우가 많습니다. 산업경제 시대의 전통적인 재무관리 이론과 내용은 더 이상 지식경제 시대의 투자의사결정 요구를 충족시키지 못합니다.

4. 기존 금융기관의 설립과 금융인력의 자질은 정보화와 지식기반 재무관리를 심각하게 저해하고 있습니다. 지식경제의 도래로 모든 경제활동은 빠르고 정확하며 완전한 정보를 중심으로 이루어져야 합니다. 기업금융기관의 설립은 관리직과 중간 관리자가 적어야 하며, 유연하고 효율적이며 신속해야 합니다. 우리나라의 기존 기업금융기관은 대부분 피라미드형으로 중간계층이 많고 효율성이 낮으며 인력이 부족합니다. 혁신과 유연성, 재무 관리 담당자는 뒤떨어진 재무 개념, 금융 지식 부족, 후진적인 재무 관리 방법을 가지고 있으며, 지식 습득에 대한 주도권이 부족하고 혁신적인 정신과 능력이 부족합니다. 이 모든 것은 지식기반경제 시대의 요구사항과는 거리가 멀고, 정보화와 지식기반 재무관리의 과정을 심각하게 방해해 왔습니다.

3. 재무 위험 예측 및 측정

기업의 재무 활동은 생산 및 운영의 전 과정을 통해 이루어지며, 자금 조달, 장기 및 단기 투자, 재무적 위험은 위험의 원인에 따라 다음과 같이 구분할 수 있습니다.

(1) 자금조달 위험은 기업의 자금 조달이 재무적 결과에 미치는 불확실성을 의미합니다. 자본수요시장과 거시경제 환경의 변화.

(2) 투자 위험은 기업이 일정 금액의 자금을 투자한 후 시장 수요의 변화로 인해 최종 수익이 기대 수익을 벗어날 위험을 의미합니다.

(3) 현금흐름위험은 기업의 현금유출과 현금유입의 시간적 불일치로 인해 발생하는 위험을 의미합니다.

(4) 외환위험이란 환율의 변화로 인해 기업의 외환사업실적이 불확실해지는 것을 말한다. 구체적으로는 경제적 위험, 거래위험, 전환위험 등이 포함됩니다. 경제적 위험이란 외환시장의 예상치 못한 환율 변동이 기업의 외환업무에 영향을 미치는 영향을 의미합니다. 거래위험이란 외화사업을 영위함에 있어 거래일과 결제일 사이의 환율 불일치로 인해 기업이 입을 수 있는 손실을 의미합니다. 환산위험은 기업이 외화로 표시된 회계처리를 특정 통화로 표시된 회계처리로 전환할 때 환율 변동으로 인해 회계계산서에 미치는 영향을 말합니다.

금융위험의 원인과 유형에 대한 올바른 이해는 금융위험 예측과 측정을 위한 전제조건입니다. 이를 바탕으로 기업은 금융정보 네트워크를 구축하여 대량의 고품질 금융정보에 적시에 접근할 수 있도록 하고, 올바른 의사결정과 위험예측을 위한 여건을 조성해야 합니다. 기업은 내부재무정보 및 생산기술자료, 계획 및 통계자료, 회사에서 부서까지의 시장정보, 동종업계 경쟁사의 생산 및 운영정보 등 리스크 예측과 관련된 정보를 수집하고 정리합니다.

예비 예측을 기반으로 단순화된 모델을 사용하여 재무 위험을 측정할 수 있습니다. 즉, 위험한 상황에서 예상되는 수익을 계산할 수 있습니다. 일반적으로 상황에 대한 분석 및 판단을 데이터 편집 및 계산과 결합하기 위해 정성적 방법과 정량적 방법을 조합하여 사용합니다. 위험과 확률은 직접적인 관련이 있기 때문에 위험 정도를 측정하기 위해 확률과 통계적 방법이 자주 사용됩니다. 먼저, 발생할 수 있는 다양한 상황의 확률과 가능한 이익 또는 비용을 분석하고, 이익 또는 비용의 기대값, 분산 및 표준편차를 계산하고, 마지막으로 변동계수를 기준으로 위험 정도를 판단합니다. 민감도 분석은 각 위험 요소의 범위를 결정하는 데에도 활용될 수 있습니다. 특히 투자 위험 예측에 있어서는 연간 현금 유입, 투자 회수 기간, 내부 수익률 등 지표의 민감도를 측정하여 투자 프로젝트를 선택하는 경우가 많습니다. 위험을 줄이기 위해.

4. 재무 위험 관리 전략

1. 위험을 줄이기 위한 엄격한 통제 계획을 개발합니다.

운영 다각화는 기업이 위험을 다각화하기 위해 선호하는 방법입니다. 다각화된 운영은 기업이 기본적으로 관련이 없는 여러 산업 분야에 동시에 참여하고, 관련되지 않은 여러 유형의 제품을 생산 및 운영하며, 기본적으로 관련되지 않은 여러 시장에서 해당 상대방과 경쟁하는 것을 의미합니다. 위험 분산을 위한 다양한 운영의 이론적 근거는 확률 및 통계 원리의 관점에서 볼 때 다양한 제품의 이익 마진이 독립적이거나 불완전하게 관련되어 있다는 것입니다. 여러 산업과 여러 제품을 운영하면 시간, 공간 및 이익이 서로 보완됩니다. 기업이익 리스크를 줄일 수 있습니다. 기업은 주요 사업을 강조한다는 전제 하에 자체 인적, 재정적, 기술적 연구 및 개발 역량을 결합하여 다각화된 운영과 다각화된 투자에 적절히 참여하여 재무 위험을 분산할 수 있습니다.

2. 보험 이전 및 비보험 이전을 포함한 위험 이전 방법.

비보험 양도란 상품을 상업 부문에 판매하고, 일부 특성 사업을 경험과 기술이 풍부한 사람, 전문 인력에게 넘기는 등 특정 위험을 전문 기관이나 부서에 이전하는 것을 말한다. 및 장비 등을 완료하는 전문 회사입니다. 보험양도란 기업이 보험회사에 일정한 위험을 보장하고 보험료를 지급하는 것을 말한다.

3. 자기보험 위험은 기업 자체가 위험을 부담한다는 의미입니다.

기업은 위험 보상 자금을 미리 확보하고 분할 상환을 구현합니다. 현재 우리나라에서는 상장기업에 매출채권대손충당금, 재고상각적립금, 단기투자상각적립금, 장기투자손상충당금 등을 인출하도록 요구하고 있는데 이는 상장기업이 위험을 예방하고 안정적으로 운영하기 위한 중요한 조치이다. 재무활동 과정에서 계획 단계에서 일부 위험을 예측하고 통제할 수 있으며, 실제 상황과 계획된 상황을 비교하여 통제 효과를 분석할 수 있습니다. 일부 위험은 갑작스럽고 예측할 수 없습니다. 위험의 원인과 성격을 식별하고 손실을 계산해야 하며 위험을 제어하거나 약화시키는 최선의 방법을 찾아야 합니다.

4. 건전한 재무 위험 메커니즘 구축

기업의 재무 위험 메커니즘은 기업 운영자가 위험 책임을 맡고 자신의 권한을 행사할 수 있도록 위험 메커니즘을 기업에 도입하는 것입니다. 치열한 경쟁 속에서 책임을 져야 하며, 재무적 위험을 통제하고 위험한 운영으로부터 수익을 얻을 권리가 있습니다. 위험 감수자에게는 우선 올바른 위험 인식을 확립하고 법적, 경제적 책임을 명확히 해야 합니다. 둘째, 위험 감수자에게 특정 투자 의사 결정 권한, 자금 조달 권한 및 자금 할당 권한을 부여하여 의사 결정을 가능하게 해야 합니다. -메이커는 권리를 행사하는 동안 끊임없이 변화하는 기업의 내부 및 외부 환경을 충분히 고려하고 자금의 조달, 사용 및 배분을 신중하게 고려해야 합니다. 셋째, 위험 보유자는 위험 보상을 향유하고 명확한 책임과 권리를 가져야 하며, 그들의 열정을 동원하십시오. 건전한 재무 위험 메커니즘을 구축하려면 기업이 위험 책임을 구별하고 기업이 위험 손실을 보상할 수 있는 채널을 결정하여 기업 위험 통제 및 관리의 효율성을 실제로 반영해야 합니다.