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요약: 문장 전략적 위험 분석, 전략적 환경, 전략적 자원, 전략적 경쟁력, 전략적 포지셔닝 및 기업 리더의 5 가지 관련 요소가 기업 전략적 위험 영향 요소라고 지적했다. 분석을 통해 각 요소 간의 동적 불균형이 전략적 위험의 직접적인 원인으로 간주됩니다.

키워드: 전략적 위험 위험 요소 형성 메커니즘 < P > 1, 소개 < P > 사회가 발전하고 경제가 번영함에 따라 기업이 직면한 경영 환경이 더욱 복잡해지고 격동되고 기업 전략 선택의 영향 요소도 다양해지고 불확실성이 커지고 있다. 전략적 위험은 기업이 피할 수 없는 현실적인 문제가 되었으며, 관리해야 하며, 전략적 위험 관리 문제를 더 잘 해결할 수 있는 사람은 새로운 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 전략적 위험 시스템에 대한 외국의 연구는 197 년대 후반에 시작되어 199 년대에 발전했다. 지금까지 전략적 위험 개념에 대한 이해는 통일되지 않았다. Christopher 는 기업 전략 위험을 기업 전략 계층의 위험으로 간주하고, 기업 전체의 위험이며, 전략적 위험 관리를 기업이 경쟁 우위를 확보하는 수단으로 보고 있습니다. 제임스 m? Collins 는 전략적 위험을 기업이 소속된 업종에서 순위가 낮아지는 수준으로 정의합니다. 국내 학계의 전략적 위험 문제에 대한 연구는 초기 단계에 있으며, 주로 외국 전략적 위험 이론의 도입과 기업의 구체적인 전략적 행동 위험에 대한 연구이다. 국내외 관련 문헌을 살펴보면, 기업 전략 위험 문제에 대한 통일된 인식이 없고, 그 형성 메커니즘에 대한 심도 있는 연구가 부족하다. 전략적 위험의 형성 메커니즘은 전략적 위험 식별 및 전략적 위험 관리 통제 기반과 중요한 전제 조건입니다. 이 문서에서는 위험의 일반적인 특성과 기업 전략의 본질을 결합하여 전략적 위험 구성 요소 및 이를 기반으로 한 전략적 위험 형성 메커니즘에 대해 설명합니다. < P > 둘째, 전략적 위험의 구성 요소 < P > 전략적 위험의 구성 요소는 위험 발생의 필수 조건으로 위험 메커니즘 모델의 전제 조건이며 기업 전략적 위험 관리의 기본 문제입니다. Baird 는 기업 내부 및 외부 시스템의 계층 적 특성에 따라 전략적 위험을 산업 위험, 기업 위험의 두 가지 수준으로 나눕니다. Budd 는 전략적 위험이 창업 위험, 운영 위험, 경쟁 위험에서 비롯된다고 제안했다. 양화강은 회사의 환경, 자원, 능력 및 전략 주제의 네 가지 측면에서 그룹 회사의 전략적 위험에 영향을 미치는 요인을 검토했다. 이 글은 전략 이론과 시스템의 관점에서 기업의 전략적 위험 구성 요소를 분석한다. 전략적 위험은 전략 수립 과정에서만 발생하는 것이 아니라 기업 전략의 시종일관 기업 발전의 전 과정이다. 따라서 전략적 위험에 대한 요소는 안팎으로 나눌 수 있다. 기업 외부 환경의 위험 요소는 전략적 환경으로 요약할 수 있습니다. 기업 내부 요소에 대한 분석은 전략의 영향 요인에 대한 분석을 통해 기업의 자원과 역량이 전략의 주요 요인과 경쟁 우위를 결정하는 원천이다. 따라서 기업의 전략적 자원, 경쟁력은 기업의 중요한 위험 요소라고 볼 수 있다. 또한 기업의 전략적 포지셔닝은 기업의 전략 구현의 핵심 요소입니다. 기업의 전략 수립, 전략의 시행은 기업의 지도자와 밀접한 관련이 있다. 따라서 전략적 환경, 전략적 포지셔닝, 기업의 자원 및 경쟁력, 기업 리더는 기업의 전략적 위험 형성 요인을 구성합니다. 다섯 가지 요소 사이에는 전략적 포지셔닝이 핵심이며, 관계는 그림 1 에 나와 있다.

1. 기업의 전략적 환경. 기업 전략 환경이란 기업 전략에 중대한 영향을 미칠 수 있는 외부 환경 요인을 말한다. 환경은 적응성이며, 환경 변화는 그에 적응해야 할 뿐만 아니라 핵심 자원과 경쟁력의 변화도 야기한다. 기업 전략 환경에는 정치 경제 환경, 기술 환경, 산업 시장 환경 등이 포함됩니다. 정치경제환경의 변화가 기업의 발전 전략과 전반적인 목표에 미치는 영향은 기업의 전략 발전 방향, 전략의 방침, 전략적 중점의 조정을 초래할 수 있다. 관련 기술 환경의 발전과 변화의 정도는 기업의 전략적 목표와 성과의 실현에 직접적인 영향을 미치며 기업의 경쟁 우위, 발전 모델 및 전략의 중점에 영향을 미칩니다. 업계의 전반적인 발전 추세, 산업의 구조, 경쟁 구조의 발전 방향의 변화 추세, 전체 업계의 수익성 수준과 시장 경쟁의 격렬한 변화는 모두 전략의 포지셔닝, 전략의 중점, 성과 및 경쟁 우위에 영향을 미칠 것이다. 또 경쟁사의 전략과 전략의 조정도 기업의 전략에 영향을 미칠 수 있다. 환경 요인의 변화는 기업의 행동을 제약하고 기업의 기회와 위협 정도에 영향을 미칠 수 있다.

2. 기업의 전략적 자원. 기업의 전략적 자원에는 일반적으로 관리 자원, 기술 자원, 시장 자원, 자산 자원, 인적 자원 등이 포함됩니다. 지원 전략의 요소로서 기업의 전략적 자원은 유형자산과 무형자산의 결합이다. 기업의 운영 모드, 특허 지적 재산권 및 조직 구조 등은 모두 기업의 효과적인 운영에 없어서는 안 될 자원이다. 관리 자원이란 조직의 구현을 돕고 기업이 파악한 전략적 목표를 달성하는 데 도움이 되는 관리 자원을 말합니다. 관리 자원의 부족으로 인해 전략 집행의 불균형과 정보 흐름이 원활하지 않아 기업의 의사 결정 품질과 자원 배분에 영향을 미치고 전략 실행에 위험을 초래할 수 있습니다. 시장 자원은 기업의 가치 사슬 전송 실현을 보장하는 가장 중요한 자원이다. 시장 자원의 약화는 기업 제품 경쟁력의 하락, 판매 실적 감소, 시장 개발 낙후, 기업의 지속 가능한 발전의 제품 우세를 상실하여 기업 전략의 위험을 초래할 수 있다. 기술 자원은 기업의 기술 우세와 경쟁 우위를 유지하는 기초이다. 기술 자원이 기업 전략의 요구 사항과 시장 수요를 지원하고 경쟁 우위를 확보할 수 있는지 여부는 기업의 전략적 위험을 고려해야 할 중요한 측면입니다. 자금, 자산이 기업 전략에 미치는 영향은 주로 자금 자원이 기업 전략 목표에 대한 지원 정도와 자금 자원의 부족이 기업 전략 목표의 발전에 미칠 수 있는 전략적 위험에 나타난다.

3. 기업의 경쟁력. 기업의 경쟁력에는 관리 통제 능력, 기술 혁신 능력, 마케팅 능력, 전략적 관리 능력 등이 포함됩니다. 기업의 전략적 자원과 전략적 역량 사이에는 대응 관계가 있다. 기업의 전략적 자원은 일정한 메커니즘 하에서 기업의 경쟁력을 형성할 것이다. 기업의 경쟁력은 시장과의 상호 작용 과정에서 경쟁 우위를 창출한다. 기업의 관리 통제 능력과 관리 수준이 기업의 요구에 미치지 못하면 약한 고리가 되어 위험을 초래할 수 있다. 기술 혁신과 신제품 개발 능력은 기업의 시장 주도권을 결정한다. R&D 능력이 경쟁사를 능가할 수 없다면 제품 판매 및 시장 점유율이 하락하고 기업의 핵심 경쟁력 자원을 상실하여 기업의 전략적 위험을 초래할 수 있다.

4. 비즈니스 리더. 기업의 리더는 주로 기업의 기업가, 최고 경영진, 핵심 임원을 말한다. 지도자의 능력은 전략과 일치해야 전략의 정해진 목표를 달성할 수 있다. 리더의 능력에 영향을 미치는 요소로는 지식 구조, 경험, 경험, 학습 능력, 혁신 능력, 사업심, 의사 결정 스타일 및 위험 선호도가 있습니다. 리더의 능력은 전략 태세를 파악하고, 올바른 회사 발전 전략을 세우고, 전반을 통제하고, 시세를 검토하고, 자원을 효과적으로 활용하고 분배하며, 기업 전략 목표의 달성을 촉진하고, 경쟁과 발전 과정에서 전략적 위험을 관리하는 능력으로 나타난다. 지도자의 관념은 시대를 따라가지 못하고, 지식 구조의 낙후는 기업 전략의 수립과 발전에 영향을 줄 수 있다. 지도자의 경험, 학습 능력, 환경과 시장에 대한 예리한 통찰력, 기업 운영 및 내부 관리 통제의 모든 측면에 대한 판단은 기업에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 기업 리더의 위험 선호도는 기업이 다른 전략적 행동, 전략적 목표 및 전략적 기대치를 선택할 수 있도록 합니다. 기업의 수익이 다르면 전략적 위험도 달라질 수 있다.

5. 전략적 포지셔닝. 전략적 포지셔닝은 위험을 초래하는 중요한 요소입니다. 기업의 전략은 전략 연구를 거쳐 형성된 기업의 사명, 발전 방향, 전략 목표, 전략 방침, 전략 지도 사상이다. 전략을 지원하는 것은 기업의 특수 자원, 핵심 경쟁 우위, 기업 역량 및 기업의 각 단계 발전 상황입니다. 전략적 포지셔닝의 위험은 전략의 발전 방향이 올바른지 여부, 전략의 지침 및 지침 사상이 기업의 자원과 능력 상황, 업계의 발전 법칙에 부합하는지 여부입니다. < P > 셋째, 전략적 위험 형성 메커니즘 분석 < P > 기업 전략적 위험 요소가 어떻게 전략적 위험으로 진화했습니까? 체계적인 관점에서 볼 때, 기업의 전략적 위험을 초래하는 요인은 다각적이고 다방면이며, 전략적 위험의 여러 요소들이 서로 제약하고 상호 작용하여 복잡한 시스템을 형성한다. 기업은 완전한 시스템으로서 양호한 운영을 유지해야 지속적인 경쟁 우위를 얻을 수 있으며, 일단 시스템 운영에 문제가 생기면 기업의 경쟁 우위를 상실하고 실적이 하락하여 시스템 목표를 달성하기 어렵다. 따라서 전략적 위험의 형성 메커니즘은 시스템 간 요소의 불균형이며 궁극적으로 시스템 목표 달성에 영향을 미칩니다. 이런 불균형은 두 방면에서 분석할 수 있다. 한편으로는 다른 요소가 변하지 않고 전략적 위험 요소가 변경될 때 환경 변화와 같은 시스템 간의 불균형을 일으키는 것을 말합니다. 환경은 기업의 전략에 있어서 매우 중요한 요소이며, 왕왕 기업의 통제를 받지 않고, 기업이 환경과 맞지 않으면 전략적 위험을 초래하고, 기업 경영의 실패를 초래하며, 심지어 기업의 생존을 위협한다. 반면에, 전체 엔터프라이즈 시스템의 운영에서 각 요소의 동적 변화로 인한 불균형을 말합니다. 시스템이 실제로 운영되는 동안 다양한 요소가 변경됩니다. 동적 불일치와 부조화는 시스템 목표 달성에 직접적인 영향을 미치며 전략적 위험을 초래할 수 있습니다. 이러한 동적 불균형은 전략적 환경에 대한 적응성이 부족하고, 전략적 자원과 능력에 대한 지원 능력이 부족하며, 기업의 리더에 대한 역량의 일치도가 부족하다. 전략적 위험의 형성 기계의 시스템 모델 프레임워크가 그림 2 에 나와 있다. < P > 모델에서 볼 수 있듯이, 전략적 위험 요소가 변경되면 이러한 변화로 인해 각 요소 간의 동적 일치성과 조화가 깨질 수 있습니다. 시스템으로 볼 때, 기업은 모두 자가 복구와 어느 정도의 적응력을 가지고 있으며, 기업 자체는 특정 요소의 어느 정도 변화를 조정하여 시스템의 불균형을 피할 수 있다. 즉, 전략적 위험의 발생은 일정한 조건을 가지고 있다는 것이다. 5 가지 위험 요소가 시스템에 반영된 적응력, 지원 능력, 일치성이 기업의 자체 조정 및 복구를 통해 동적 균형과 조정에 이르지 못하는 경우에만 전략적 위험이 발생할 수 있습니다. < P > 4. 결론 < P > 이 글은 전략 관리의 관점에서 기업 전략 구현 중 기업의 전략적 환경, 기업 자원, 경쟁력 및 전략 주제 포지셔닝의 변화로 인해 발생할 수 있는 전략적 위험 요소를 분석하고, 전략적 위험 형성 메커니즘 모델을 구축하고, 시스템 운영 중 각 요소의 동적 불균형과 불일치를 지적하는 것이 전략적 위험의 원인이라고 지적했다.

참고 문헌:

1. Clarke C. varma S. strategic risk management.the new competitive edge.long range planning Timotlly w R. stategic risk: an ordinal approach.management science, 1992, (12) ..

3. 양화강. 그룹 회사 전략적 위험 관리 손애영. 전략위험관리의 이론적 방법과 발전 서안 교통대학 학보 22, (12): 33-38. < P > 5. 두영이, 곽국아, 양화강