기업가, 엘리트 팀을 구축하는 방법

1 개인의 의식은 사상과 의견, 실천의 통일성, 즉 말과 행동의 통일성은 집단의 의식을 이루는 것이다. 같은 목표, 같은 목표 언어, 전술, 기술의 통일성이 바로 울프팩 액션입니다. *** 의식의 전제는 ***이 좋다는 것, 즉 너에게 안녕, 나에게 안녕, 모두에게 안녕이라는 것이다. 최고의 팀이 없으면 전문적인 지식도 있을 수 없고, 최고의 팀 지식이 없으면 협업도 있을 수 없으며 내부 마찰만 있을 뿐입니다. 엘리트 팀을 구성하는 첫 번째 단계는 *** 의식을 달성하는 것임을 알 수 있습니다. 2 우수의 3대 정신을 이어받아 초일의식부터 우수까지 팀의 원형이 탄생했습니다. 세 가지 최고의 영혼은 다람쥐 영혼, 비버 길, 기러기 재능입니다. 다람쥐는 가시가 많은 숲을 자유롭게 누비며 찌는 듯한 더위와 추위를 견디며, 가을바람에 나뭇잎이 쓸려가고 먹이가 없는 겨울에도 편안하게 살아갈 수 있는 이유는 늘 부지런히 잣과 먹이를 따서 운반하기 때문이다. 기회가 있는 한 멈추지 마세요. 해안 환경에 사는 비버는 잦은 바람과 파도의 공격으로 인해 의식적이고 공들여 자신의 집을 짓습니다. 강한 굴, 비록 바람과 파도가 언제 올지 모르지만, 강한 동굴 거주가 바람과 파도를 견디는 가장 좋은 방법이라는 것을 알고 있습니다. 이러한 행동이 목표를 달성하는 과정입니다. 비버 웨이; 기러기는 매년 북쪽에서 남쪽으로 수천 킬로미터를 이동하는 철새입니다. 왕복 이동은 어려운 여정이지만 그룹으로 어려운 이동을 계속해서 완료합니다. 상호 격려하고 격려하는 팀 분위기입니다. 기러기의 재능이다. 한마디로 3대 정신은 공통가치 정신, 공정관리 정신, 상호 격려 정신이다. 동물의 생존 법칙은 모두 기업의 생존과 발전에 대한 모범을 보여줍니다. 3. 팀워크를 잘 발휘하라. 아이디어가 출구를 결정하고, 태도가 높이를 결정한다. 팀의 실행력은 팀의 사고력에서 나옵니다. 그렇다면 팀사고를 잘하려면 어떻게 해야 할까요? 첫 번째는 가치에 대한 세 가지 주요 고려 사항입니다. 직원 소득﹦성장﹦생존, 즉 직원이 먼저 회사에 기여해야 하며, 그러면 회사는 그들에게 의존하게 될 것입니다. 높은 급여는 공짜이고, 낮은 급여는 낭비입니다. 왜냐하면 소득이 가장 높은 사람이 종종 있기 때문입니다. 회사에 가장 많은 기여를 하는 사람, 회사에 문제를 일으키는 사람은 소득이 가장 낮은 사람일 때가 많다. "화학적 반응"이 일어나고 그에 따라 삶이 승화되고, 이를 통해 일에 대한 열정과 활력도 생성됩니다﹦99%는 +1% 방법입니다. 왜냐하면 의지는 행동을 낳고 행동은 성공을 가져오기 때문입니다. 다음은 행동에 대한 세 가지 주요 고려 사항입니다. Haier의 Zhang Ruimin 회장은 "간단한 일을 1,000번 올바르게 하는 것은 쉽지 않고, 쉬운 일을 1,000번 올바르게 하는 것은 쉽지 않습니다"라고 말했습니다. 직장인이라면 평생 괴로워하기보다는 잠시 괴로워하는 편이 낫습니다. 젊어서 하기 싫은 일을 더 많이 해야 늙어서도 하고 싶은 일을 할 수 있다. 작은 발걸음으로는 천 마일에 도달할 수 없고, 물방울이 쌓이지 않으면 강이 될 수 없습니다. 그러나 기억해야 할 것은 1인치의 시간이 1인치의 금과 같고, 1인치의 금입니다. 1인치의 시간을 벌 수 있습니다. 마지막은 스스로에게 물어보는 것입니다. 회사의 직원으로서 당신은 항상 스스로에게 질문해야 합니다: 회사를 위해 어떤 가치를 창출하는 데 도움을 줄 수 있습니까? 내 가치는 어느 정도의 성과로 환산될 수 있나요? 지금 내가 할 수 있는 일 중 회사에 가장 가치 있는 일은 무엇인가? 간단히 말해서, 당신이 회사를 실망시키지 않으면 회사도 당신을 실망시키지 않을 것입니다. 회사의 베테랑이 되더라도 충성스러운 하인이 되어야 하고 늙은 도둑이 되지 말아야 한다. 한나라). 4. 경영 커뮤니케이션 효율성 향상 커뮤니케이션이 부족한 기업은 비효율적인 기업임에 틀림이 없습니다. 경영의 핵심은 소통이며, 소통의 핵심은 업무 내용 결정, 업무 우선순위 결정, 근무시간 결정 세 가지다. 관리자로서 의사소통의 핵심을 터득하고 완벽한 경영을 실천해야만 직원들은 지켜야 할 규칙을 갖게 되고, 물 속의 물고기처럼 집에 편안하게 머물며, 주관적인 주도성과 창의성을 발휘할 수 있습니다. 5. 문화적 통합 첫째, 개인의 목표와 팀의 목표가 효과적으로 통합되어야 합니다. 팀 비전은 개인의 경력 계획을 포괄하여 성격이 인류에 통합될 수 있도록 해야 합니다. 이런 방법으로만 개인의 좋은 동기를 자극하고 팀의 성공을 이룰 수 있습니다. 동기가 의도를 만들고, 의도가 행동을 만들고, 행동이 결과를 낳기 때문입니다. 둘째, 팀의 목표를 우선시하고 문화적 습관을 확립해야 합니다. 특정 작업에서는 두 가지 사항을 준수해야 합니다. 첫째, 팀 갈등을 줄이고 성과를 향상시키는 것, 둘째, 문화적 습관을 구현하고 특정 요구 사항을 공식화하는 것입니다. 마지막으로, 긍정적인 기업 환경을 조성해야 합니다. 실수를 허용하는 팀 문화를 구축하고 격려적이고 의욕이 넘치는 팀을 만드십시오. 물론 경영은 사랑입니다. 직원들이 실수를 하면 "용서는 할 수 있지만 절대 가만두지 않을 거예요!"라고 처벌할 줄 알아야 합니다. 요약하면, 기업의 번영은 기업의 설립에 달려 있습니다. 엘리트팀, 그리고 엘리트의 탄생 팀의 핵심은 기업문화 구축입니다. 기업문화가 잘 확립되어야만 직원들은 자발적인 것에서 의식적인 것으로 변화할 수 있습니다. 왜냐하면 시스템은 사람들이 나쁜 일을 감히 하지 못하게 하지만 문화는 사람들이 나쁜 일을 하지 못하게 만들기 때문입니다.

좋은 문화를 갖춘 기업은 엘리트 기업이어야 합니다!