부터 1 독후감

책 한 권을 읽은 후, 여러분 마음 속에 많은 깨달음이 있을 것입니다. 독후감을 잘 쓰고, 당신의 수확과 소감을 기록하겠습니다. 그럼 독후감을 어떻게 써야 하나요? 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 부터 1 독후감 (통용 7 편) 입니다. 참고용으로만 쓰겠습니다. 함께 보시죠. 부터 1 독후감 편 1

6 월에 산 책, 질질 끌다가 11 월에야 꺼내 읽었는데, 당시 산 초심이 무엇인지 기억이 나지 않는다. 스펠링을 위한 건가요, 아니면 다른 사람이 추천하는 건가요? 또 창업을 하고 싶은 것 같은데 다 읽었는데도 즐거웠어요. < P > 부터 1 까지 상업과 미래의 비밀을 여는 이 말은 책의 표지에서 나온 것이다. 한 번 보고 나면 재미가 없고, 책의 많은 관점이 완전히 이해가 되지 않기 때문에 세 번 이상 읽는 것이 필요하다. 특히 창업을 원하거나 창업을 하고 있는 모든 사람은 더욱 그렇다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 게다가, 책 속의 많은 관점들은 매우 명확하고 실용적이며 강력하다. < P > 나에게 큰 영향을 미치는 것은 책에 언급된 기술, 혁신, 협력, 경쟁, 독점이다.

먼저 기술과 혁신에 대해 이야기하겠습니다. 대부분의 사람들은 세계의 미래가 세계화에 의해 결정된다고 생각하지만 사실은 기술이 더 영향력이 있다는 것이다. 새로운 회사의 가장 중요한 힘은 새로운 사상이며, 새로운 사상은 심지어 유연성보다 더 중요하다. 모든 신생 기업이 해야 할 사고 운동은 기존 관념에 의문을 제기하고, 처음부터 자신이 종사하는 업무를 재검토하는 것이다. 이어서 협력에 대해 말하자면, 나는 그것을 세 가지 범주로 나누었다. < P > 1 은 다른 회사와 협력하는 것이고, 초창기 회사로서 다른 사람과 협력하여 일을 완성해야 하지만, 규모를 통제해야 조직을 효과적으로 운영할 수 있다. < P > 둘째, 기업 내 직원들 간의 협력이다. 회사 내 단결은 회사에 매우 중요하다. 회사가 효율적이고 빠르게 운영되도록 보장할 수 있을 뿐만 아니라, 많은 고민거리를 줄일 수 있다. 하루 종일 심혈을 기울일 필요가 없다. 나는 내부 단결된 회사를 매우 좋아한다. 비록 나의 현재 회사는 아직 상상의 단결에 도달하지 못했지만, 적어도 동료 간의 관계는 그런대로 괜찮다.

셋째, 회사 파트너 간의 협력. 파트너를 선택하는 것은 결혼과 같고 창업자 간의 갈등은 이혼처럼 불쾌하다. 모든 관계는 처음에는 낙관적이지만, 앞으로 발생할 수 있는 문제에 대해 냉정하게 생각하는 것은 그다지 즐겁지 않기 때문에 사람들은 생각하지 않는다. 그러나 창업자 간에 화해할 수 없는 갈등이 있다면 회사는 큰 피해를 입게 될 것이다. 따라서 회사의 기초는 매우 중요하며, 기초가 제대로 되지 않은 신생 기업은 구제할 수 없다. 마지막으로, 나의 원래 인지의 경쟁과 독점을 전복시킨다. 그동안 나는 특색만 있으면 반드시 경쟁력을 갖추고 꼭 이길 수 있다고 생각했다. 그러나, 나는 한 가지 문제를 간과했다, 그것은 바로 치열한 경쟁이다. 균형 경쟁에 처한 모든 기업은 어느 날이 사라지면 이 사회에 아무런 영향을 미치지 않는다. 만약 독점기업이 어느 날 갑자기 사라진다면, 그 영향은 엄청날 것이다. 상업계에서, 평정적은 정적이고, 정적은 죽음이다. 독점은 상업계의 핵심도 아니고, 비정상적인 존재도 아니라, 모든 성공한 기업의 묘사이다. < P > 기업의 성공 원인은 각기 다릅니다. 각 독점 기업은 고유한 문제를 해결하여 독점권을 얻습니다. 기업들이 실패한 이유는 똑같다. 둘 다 경쟁에서 벗어날 수 없다. 부터 1 독후감 편 2

는 최근 특히 핫한' 부터 1 까지' 를 다 읽었는데, 좋은 책은 당신과 함께 * * * 소리를 낼 수 있다고 생각합니다. 신작이나 우수한 책은 당신의 기존 사상을 뒤엎는 데 있습니다. 이 책은 후자입니다. < P > 책에서 다룬 핵심 포인트 중 하나는 혁신의 본질이 남달랐고 차별화를 찾아내는 것이라는 점이다. 순수한 모방이나 경쟁이 아닙니다. 왜 경쟁해야 합니까? 여러분이 같은 시장에 살고 있고, 같은 제품을 개발하고, 같은 고객을 마주하고 있기 때문에 경쟁해야 하고, 차별화가 있다면 경쟁은 상관없고, 차별화에 핵심 기술이 있다면 독점이 될 것이기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 차별화명언) 독점 시장에는 절대적인 경쟁자가 거의 없고, 자유롭게 가격을 책정할 수 있지만, 상대는 자신밖에 없다.

Apple 이 좋은 예입니다. Apple 의 모든 제품은 거의 시장의 선두주자로, 당초 아이팟은 음악 플레이어 업계를 피로 씻었습니다. 아이폰은 휴대폰 산업을 피로 씻었습니다. 최근 애플 와치 역시 혈세지표 업계의 리듬이다. Mac 의 경우, 새로운 iMac 가 출시되었을 때 푸성이 웨이보에 침을 뱉었다. "다른 전통적인 컴퓨터 제조사들이 무엇을 더 하는지 정말 모르겠다." < P > 음악 플레이어 업계에는 아이팟과 기타 플레이어의 두 가지 종류만 있습니다. 스마트폰 시장에는 아이폰과 기타 스마트폰, 컴퓨터업계에서도 두 가지, PC 와 Mac 만 있습니다. 애플은 모든 업종에서 강경하게 당신과 직접 경쟁하는 것이 아니라, 다른 소위 상대와 다른 차원에서 < P > 가 부터 1 까지 무슨 뜻입니까? 대기업을 크게 하려면 현재 비즈니스 모델을 동질화하는 것이 아니라 획기적인 산업에 종사해야 한다는 뜻이다. 예를 들어, 지난 몇 년 동안 특히 번창했던 공동구매는 당시 우리는 백단대전이라고 불렸다. 이것이 바로 책에서 언급한 1 부터 N 까지의 현상으로, 이 사회에 이미 존재하는 관련 회사가 이 업무를 전개하고, 이후 사람들은 원래의 이윤을 나누는 것일 뿐, 제로섬 게임이다. 이것은 이익의 재분배이지 부가가치가 아니다. < P > 책의 관점은 어떤 대기업도 독점으로 발전한다는 것이다. 이는 우리 사회가 제창한 공정경쟁과는 어긋난다. 이 논단을 현재 중국에 두는 것은 성립된 것이다. 석유, 통신, 에너지 분야에서 대형 공기업의 독점은 막대한 이윤을 가져왔다. 사기업 측은 BAT 의 경우 텐센트가 소셜영역, 알리가 전자상거래 분야, 바이두의 검색 분야에 담장을 구축해 고액의 이윤을 유지했다. 이를 위해서는 우리가 일단 창업을 하게 되면, 선택한 분야가 기존에 있던 것을 피하게 되고, 미래에 필요한 것을 예측해야 하는 것은 아주 작은 분야일 뿐, 우리는 작은 시장에서 큰 몫을 차지하고 점진적으로 확장해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 배추 가격의 이윤 산업에서 싸우는 대신 서문 분야를 선택해서 죽이는 것은 정말 좋은 시작이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언)

직장에서 우리는 제곱의 법칙을 따라야 한다. 이 법칙은 부의 8% 가 2% 에 집중되는 것을 말한다. 이것이 거의 우리의 입버릇이 되었지만, 이 이치는 투기자가 아니라 의사결정자가 된다는 것을 말해준다. 우리의 가장 중요한 정력은 모든 일을 하는 것이 아니라 가장 중요한 몇 가지 일에 집중해야 한다. 이런 결과는 몇 가지 일에 있어서 다른 N 여일의 합계보다 더 많은 가치를 얻을 수 있다는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 이 책에는 농장에서 완두콩의 2% 가 8% 를 차지하는 실험이 있다고 나와 있다. 이 실험은 여전히 회의적이지만 이 이치는 확실히 잘 집행해야 한다고 생각한다. < P > 그리고 한 대기업의 폭발은 지도자들과 관련이 있는 경우가 많다. 애플, 마이크로소프트, 테슬라 같은 대기업들은 창업자의 매력이 사극할 때 성장했고, 전문경영인의 손에서 평범함을 향해 나아가는 것은 물론 평범함과 주가가 완전히 연결되는 것은 아니다. 아시아의 네 마리의 작은 용의 성장은 당시 지도자들이 강권 정치를 채택하거나 철권 정치라고 부르는 것과 관련이 있다. 그래서 우리의 경제학, 관리학은 우리 기업을 전문화 관리로 만들려고 노력하지만, 창업이 아닌 수업에 적용된다고 생각한다. (빌 게이츠, 경제학, 경영학, 경영학, 경영학, 경영학, 경영학, 경영학) 부터 1 독후감 편 3

는 지난 몇 년 동안 기업가와 상업계에서 가장 추앙을 받았던 상업보전으로' 부터 1 까지' 는 항상 명확한 논리로 생각하고, 실제적이고 심오한 상업철학으로 모든 상인을 끌어들였다. < P > 먼저 부터 1 까지 말하는 것은 중국인들이 말하는' 도생일' 의 철학사상과 일치하는 것 같다. 현재 대부분의 회사들은 각종 상업운영을 통해 시장을 놓고 경쟁하고 있지만, 혁신을 중시하는 기업은 거의 없다. 실제 핵심 경쟁력은 없다. 대부분 동질화의 경지에 빠져 있다. 저자는 기업이 비판적인 사고를 사용해야 한다고 생각한다 하나는 수평 진보 (1 부터 N 까지) 라고 하는데, 하나는 수직 진보 ( 부터 1 까지) 라는 이름에서 알 수 있듯이, 진정으로 우리의 발전을 촉진하는 것은 부터 1 까지이며, 이 책의 핵심은 을 둘러싼 돌파구로 완전히 새로운 시장 차원을 만들어 독점으로 이 푸른 바다 시장을 점령하고, 작가는 책에서 더 큰 폭으로 독점을 설명하였다 법제와 상업규칙이 건전한 사회에서 독점은 상인의 죄가 아니라 업계 내에서 혁신을 촉진하는 촉매제이다. 독점기업이 있어야 끊임없이 혁신하고 현재의 지위를 유지할 수 있기 때문이다. 독점의 이윤은 계속 회사의 운영을 지지하고, 끊임없이 새로운 것을 내놓고, 우위를 점할 수 있다. < P > 책 피터는 경쟁 사상을 포기하고 기업이 특허 기술, 네트워크 효과, 규모 경제, 브랜드 이점 등 네 가지 중요한 방법을 제시하여 기업이' 독점' 을 얻을 수 있도록 해야 한다고 강조했다. 특허 기술은 당연히 말할 필요도 없고, 전통업계든 신흥산업이든, 제품이 핵심 경쟁력이고, 제품 반복 최적화와 신기술에 대한 끊임없는 추구가 업계의 선두 요소, 네트워크 효과다. 사실 사회전파의 영역에 속해야 한다. 제품 판매 홍보 채널을 통해 많은 사람들에게 알리고, 더 많은 사람들이 사용할 수 있도록 해야 더 많은 가치를 창출하고, 한계 비용을 최대한 줄이고 규모화를 달성할 수 있다 < P > 하지만 결국, 아무리 많은 방법론이 급변하는 상업 상황에 따라 바뀌어야 한다. 이 책은 일종의 상업철학, 과감한 혁신의 이념을 전달하고자 한다. 그래야 기업에 가치를 창출하고 벤치마킹이 될 수 있다. 부터 1 독후감 편 4

는 한 서우의 추천으로 피터 틸이 쓴' 부터 1 까지: 상업과 미래를 여는 비밀' 을 읽게 된 특권을 누렸다. PayPal 창립자이자 페이스북 최초의 외부 투자자인 피터 틸은 이 책에서 자신의 창업 과정과 심정을 상세히 설명하며 신생 기업이 직면해야 할 거의 모든 측면을 다루고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북) 추천어를 볼 때, 나는 일반 월급쟁이가 회사의 임원도 아니고 창업도 준비하지도 않는다고 생각했다. 이 책은 나에게 큰 의미가 없다. 몇 페이지를 볼 수 없을 것 같으면 포기할 것이다. 하지만 베스트셀러라는 명성을 가지고 있어서, 나는 보지 않고 포기할 수 없다. 통편을 읽은 후, 책 전체의 사고와 관점이 회사에만 국한된 것이 아니라 모든 방면에 적용된다는 것을 발견하였다. < P > 제 1 장 미래의 도전에서 어떤 중요한 문제에 대해 다른 사람과 다른 견해를 가지고 있습니까? 의문문이 시작되며, 좋은 대답은 가능한 미래를 볼 수 있도록 해야 한다. 우리가 기대하는 미래는 진보이다. 진보에는 두 가지 형태가 있다. 첫 번째, 수준 진보, 광범위한 진보라고도 한다. 이미 성취한 경험을 그대로 옮기는 것이 1 에서 N 으로 직접 넘어간다는 뜻이다. 둘째, 수직진보는 심도 있는 진보라고도 하는데, 이는 새로운 길의 에서 1 까지의 진보를 탐구해야 한다는 뜻이다. 수준 진보의 가장 큰 배당금은 세계화이고, 수직 진보는 한 단어로 요약할 수 있다. 바로 기술이다. 에서 1 까지 쉽지는 않지만 기업 (개인) 에 독점적인 푸른 바다와 초과이익을 가져다 줄 수 있고, 1 에서 N 까지 쉽게 할 수 있지만, 기업 (개인) 에게 치열한 경쟁이 가득한 홍해와 미약한 이윤을 가져다 줄 수밖에 없다. 개인적으로는 이 장이 우리 (기업과 개인) 에게 분투의 방향을 제시하고 있으며, 우리는 혁신만 모방하지 말아야 한다고 생각한다. < P > 제 6 장 성공은 복권에 당첨되는 것이 아니다. 상업계에서 가장 논란이 되는 문제는 성공이 운에 달려 있는가, 기술에 의지하고 있는가? 열고 대답하는 것은 많은 사람들이 기회 (행운) 의 힘을 과대평가하고 계획 (계획) 의 중요성을 과소평가한다는 것이다. 미래를 계획하지 않으면 미래가 어떻게 더 좋아질 수 있을까? 의문문은 성공이 계획에서 오는 것이지 운이 아니라는 것을 강조한다. 우리 (기업과 개인) 에게 계획이 우리를 우리가 정의한 성공으로 인도할 것이며, 나쁜 계획은 계획이 없는 것보다 낫다는 것을 보여준다. < P > 이 장은 또한 내 의혹 중 하나에 답했다. 왜 오늘날 사회에서 모두가 금융을 하고 실체를 원하지 않는가 하는 것이다. 사람들이 어떻게 돈을 벌어야 할지 모를 때만 금융을 할 생각을 한다. 사람들은 돈을 가지고 실물경제에서 무엇을 하는지 모른다. 미래가 불분명한 세상에서 돈은 돈으로 얻을 수 있는 다른 어떤 것보다 더 가치가 있다. < P > 7 장에서 돈에 대한 공상에서 저자는 우리에게 거듭제곱의 법칙을 소개하고, 우리에게 어떻게 선택을 할 수 있는지를 가르쳐 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 우리가 있는 세상은 정상적인 세계가 아니라 거듭제곱의 법칙 아래에 있다. 전력 법칙의 역할에 따라 올바른 선택을 해야 우리의 미래가 최소한의 위험을 감수할 수 있고 얻을 수 있는 최대의 수익을 거둘 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) < P > 결어가 정체되어 있는지, 아니면 특이점에 접근하는지, 미래를 더 좋게 만드는 방법에 대한 조언을 해 주는 독특한 방법은 부터 1 까지입니다. 독립사고는 부터 1 까지의 가장 중요한 첫걸음이라고 우리에게 알려준다. (존 F. 케네디, 생각명언) < P > 이 책은 논리적으로 점프가 좀 있지만 산문수필처럼 일반 성공학 서적과는 전혀 다르지만 글 곳곳에 독자들에게 느낌과 사색을 선사한다. 부터 1 독후감 편 5 < P > 페이폴의 창시자, 창작가 피터 틸의' 부터 1 까지' 가 세계를 휩쓸었다. 이 책에서 그는 우리에게 많은 창업 경험을 전수해 주었는데, 이는 기업 경영자나 창업가에게 매우 유익하다. 비록 철저히 이해하거나 이해하지는 못했지만, 책 속의 많은 관점들을 나는 들어 본 적이 없고, 눈과 귀가 새로우며, 가독성이 매우 강하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)

1 ~ n 이 아닌 ~ 1 에서 ~ 1 은 완전한 혁신을 의미하며, 단순히 복제하는 것이 아니라 전체 텍스트를 관통합니다. 부터 1 까지는 창조적이다. 즉, 무에서 유까지, 이것은 질적 변화이고, 1 부터 N 까지는 다대다. 이것은 양변화다. < P > 완전한 혁신은 기업 발전의 강력한 무기이며, 반대로 무분별한 복제는 기업 경쟁력을 크게 떨어뜨리고 사회 전체에 아무런 촉진 작용이 없다. 간단히 말해서, 시장에 처음 진출한 사람은 많은 돈을 벌 수 있고, 벌 떼의 진입, 복제, 표절은 모두를 수익성이 없게 만들 뿐이다. < P > 택시 소프트웨어를 예로 들면 드립, 택배, 우보, 택시 서비스업의 공백과 좋은 수익을 냄새 맡는 기회에서 벌떼가 잇달아 택시 소프트웨어 시장에 진입하고 있습니다. 당신이 할인해 드립니다. 제가 더 할인해 드립니다. 돈 굽기 전쟁이 한때는 더욱 심해졌습니다. 하지만' 백단대전' 의 결과는 맹목적인 전쟁에서 승리자가 없다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) < P > 올해 지역사회 O2O 도 마찬가지다. 한 시장이 수익성이 높아지면 모두 1 부터 N 까지 복제를 시작한 뒤 끝없는 경쟁으로 돈을 태웠다. 기업들에게 특히 신생 기업들에게는 이런 경쟁, 복제에 빠지는 것은 악몽이 될 것이다. 기업들에게도 비약적인 발전을 얻기는 어렵다.

책의 두 번째 관점은 독점과 경쟁이다. 모두들 잇달아 경쟁이 좋은 큰 환경을 제창하고 있지만, 피터는 오히려 독점을 찬양한다. 독점과 경쟁 둘 다에서 한 기업이 시장에서 독점권을 얻을 수 있다면 거액의 이윤을 쉽게 잡을 수 있지만, 완전한 경쟁에서는 초과 이윤을 얻기가 어렵다. 피터는 이 책을 통해 홍해에서 작은 이윤을 얻기 위해 경쟁하는 것보다 한 걸음 물러서서 푸른 바다에서 거액의 이윤을 얻는 것이 낫다는 메시지를 우리에게 전달했다.

물론 독점권을 획득하는 것은 부당한 수단을 통해서가 아니라 기업의 혁신과 기술 발전을 통해 자연스럽게 자신에게 있다