마케팅 관리자 업무 계획 템플릿

일정 기간의 작업을 미리 준비하고 계획할 때는 작업 계획을 수립해야 합니다. 우리는 앞으로 작업 계획을 세우는 습관을 길러야 합니다. 그러면 우회하는 일이 많이 줄어들 것입니다.

1부 마케팅 관리자 업무 계획 템플릿

1. 업무 아이디어

xx년 회사 연례 요약 회의에 따라 이사회는 제안하고 설정했습니다. 5년 내 3단계 발전 계획, 3개 기반 마련, 2개 경영 강화, 1개 지표 달성이라는 321과제 달성 XX는 금융 개방과 자본 시장의 완성도를 높이는 중요한 해가 될 것입니다. .꾸준히 발전하세요.

동시에 P2P 프로젝트가 회사의 주요 사업으로 자리매김하고 있으며, 신용부서가 제공하는 현재 수익률에 따르면 xx년 매출 이익 500만 달러를 달성할 계획이다. 이 이익 목표를 달성하기 위한 예상 신용 목표는 다음과 같습니다: 모기지 범주의 경우 2,400만 크레딧, 모기지 범주의 경우 1,000만 크레딧. 마케팅 부서는 회사의 목표에 전적으로 협력하고 해당 업무 목표와 계획을 수립하며 이 계획에 따라 엄격하게 실행합니다. 마케팅 부서의 신설이 부족하고 부서 업무 인력의 부족으로 인해 초기 성과를 달성하는데 일정한 어려움이 있습니다. 지속적인 개선 과정에서 낮은 수준에서 높은 수준으로 점진적으로 축적되고 개선되어야 합니다.

2. 업무 목표

현재 직원 상황과 마케팅 부서 설립 초기 단계를 바탕으로 다음과 같은 계획 목표가 설정됩니다.

3 . 구체적인 업무 추진 계획

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(1) 부서 인력 구조 개선 및 재무관리팀 구축

총 20명 내외로 부서 인력 개선 , 부서장(당직) 1명, 교육감시원(당직) 1명, 기획홍보 전문가 2명(현 1), 투자 전문가 1명(현 없음), 재무관리 전문가 12~15명(현 3), 1~2명 팀 리더(현재 재무 성과 및 관리 능력에 따라 재무 관리 전문가가 생성되지 않음).

1. 채용 채널을 확대하고, 인사부와 협력해 채용 시기를 확보하고, 필요하다면 재무관리 전문가를 다수 확보해 현장 채용 박람회에 참여한다.

2. 부서 실적에 따라 재무관리 전문가를 전직 배치하고, 4월 중순 이전에 부서 인력을 확정할 예정이다. 그리고 모든 직원은 4월 말 이전에 배치될 것입니다.

(2) Zhongying 브랜드 영향력 확대

1. 웹사이트 구축:

고객 투자 플랫폼 시스템이 업그레이드되어 현재 테스트 중입니다. 5월 XX에 완료될 예정입니다. 플랫폼 기능을 개선하고 인터페이스 콘텐츠를 풍부하게 하기 위해 5월 1일에 공식 출시되었습니다. 기획자 Wang Yongfei가 이를 담당하고 수시로 관련 인력을 소집하여 플랫폼 기능을 검토합니다. >

2. 회사 브로셔 제작:

현재 기획자들이 디자인 작업을 하고 있으며 회사의 연휴가 되기 전에 모든 회사 직원이 작업을 집으로 가져가야 합니다. 춘절을 이용하여 친척과 친구를 방문하여 회사를 홍보하고 회사의 인지도를 높입니다.

3. 다양한 제작 소프트 기사 홍보:

회사 공개를 활용합니다. 구체적인 운영은 왕청이 담당해 브랜드 영향력을 높일 계획이다.

현재 관련 정보를 수집하여 선정 중입니다. 또한, TV 광고는 계속 유지하는 것이 좋습니다. 또한, 개인적으로 버스 정류장에 소규모 광고(단축, 집중)를 권장합니다. Zhongying 브랜드 프로모션), 내부 버스 광고, 택시 또는 자가용에 대한 짧은 광고 슬로건 등(예: 재무 관리를 위한 첫 번째 선택인 Zhongying Wealth, 안전한 투자 플랫폼인 Zhongying Wealth, 가장 성실한 자산인 Zhongying Wealth) 관리자 등), 구체적인 광고 계획은 3월 중순에 완료될 예정이며, 승인을 위해 제출된 후 4월 이전에 1차 광고가 완료될 예정이며, 이후 광고 노력은 필요에 따라 적절하게 증가될 것입니다. 구체적인 책임자는 부서장 및 기획담당자와 협의하여 결정합니다.

5. 영향력 있는 업계 컨퍼런스 및 활동에 참여합니다.

국내 금융기관과의 협력 및 투자를 적극적으로 확대합니다. 기관 간 협력, 실질적인 영향력이 있는 일부 업계 컨퍼런스 참여, 정책 동향 적시 파악, 시장 자원 확보, 프로젝트 투자 공유를 협력의 핵심으로 삼아 Zhongying P2P 브랜드의 영향력 강화.

(3) 자금 조달 목표 달성을 위한 계획

1. 재무 관리 전문가의 사업 개발

첫째, 회사의 상품을 완전히 이해하고 인식할 수 있도록 금융 전문가를 양성합니다. 회사의 제품 시장이 사업을 시작하고 재무 관리 전문가가 개인 목표를 설정하고 구체적인 계획을 제안하고 실행을 감독해야 하는 이유(모든 기존 직원은 연차 휴가 전 XX년 동안의 사업 개발 계획을 제출하도록 요청됨)

2. 소규모 투자살롱을 정기적으로 개최합니다.

한 달에 1~2회 정도 회사 내부 회의실에서 다과회나 금융 전문가 또는 회사 직원 교류회 형태로 개최합니다. 잠재 고객을 초대하여 활동에 대한 구체적인 계획이 결정됩니다. Wang Cheng은 3월 XX일부터 시행될 관련 코스웨어의 기획 및 제작을 담당할 것입니다.

3. 정기적으로 개최됩니다. 공공 복지 재정 관리 추진 활동

사업 확장 과정에서 우리는 간저우의 주요 주거 공동체의 부동산에 연락하고 지역 사회 내에서 일부 소규모 공공 복지 재정 관리 촉진 활동을 주로 무료로 제공했습니다. Zhongying의 인기를 높이고 고객 자원을 활용하기 위한 재무 관리 상담 및 적절한 등록 선물

4. 시장 개발 상황에 따라 수시로 대규모 컨퍼런스 마케팅 활동을 조직합니다. 회사의 입찰 상태에 따라 중간 규모의 컨퍼런스 마케팅 활동이 입찰 박람회나 자산 포럼의 형태로 수시로 개최됩니다. 대규모의 경우 실행 전에 포괄적인 활동 계획이 필요하며 구체적인 활동은 마케팅 부서에서 신청합니다. Cheng은 승인 후 계획 및 실행을 담당합니다. xx년에는 이러한 행사를 2~3회 개최할 계획입니다.

5. 중국 전통 명절을 활용하여 고객 감사 모임을 열고 기존 고객을 유지하며 회사의 장기 계획과 정책을 전달합니다. 고객을 만나기 위한 고객

(4) 협력 및 지원

1. 회사는 직원 간 의사소통을 강화하고 업무 능력을 향상시키기 위해 정기적으로 야외 개발 활동을 실시합니다. 소속감과 팀 결속력, 재능을 유지하고 관리하며 재능을 적용하기 위해.

3. 신용 부서는 입찰 발행의 다양화에 협력하고, 재무 관리 주기에 따라 연간 수익률을 다르게 설정하고, 신규 고객이 투자 및 경험을 쉽게 경험할 수 있도록 일부 단기 입찰을 설정하는 것이 좋습니다. 짧은 시간 내에 완료하고 경험에서 정식 투자 고객으로 업그레이드하십시오.

4. 행정 부서에서는 보상 및 처벌 시스템을 개선하고 일부 비-투자 고객을 적절하게 설정할 수 있습니다. 보상 및 처벌 체계를 계획하고, 현재 업무 성과에 따라 적시에 적절한 보상 및 처벌을 제공합니다. 비용과 시간이 적게 소요되고, 직원 간 의사소통을 강화하고, 직원의 업무 사기를 높이고, 좋은 분위기를 조성할 수 있는 새로운 소규모 활동이나 게임(예: 탁구, 당구 대회, KTV 등)을 찾아보세요.

5. 회사의 고위 관리자는 모든 직원을 대상으로 정기적인 동원 회의를 개최하여 회사의 현재 상황, 발전 계획 및 회사 목표 달성을 직원들에게 알리는 것이 좋습니다. 직원의 사기를 높이고 업무 실행력을 향상시킵니다.

파트 2 마케팅 관리자 작업 계획 템플릿

올해 회사는 지난 몇 년간 축적된 추진력을 바탕으로 급속한 발전의 빠른 길에 진입했을 뿐만 아니라 더 큰 성과를 거두었습니다. 빠른 이익 성장과 회사의 주식이 상하이 증권 거래소에 성공적으로 상장되었습니다. 이후 기업은 새로운 자세로 세상에 등장했고, 주주의 이익을 보호하는 책임을 지는 더욱 활력과 활력을 지닌 기업이 탄생했습니다.

회사가 상장되면 경영 수준이 크게 향상될 것입니다. 이는 시장 경쟁을 위한 외부 요구 사항일 뿐만 아니라 회사 자체의 발전과 성장을 위한 내부 요구 사항이기도 합니다. 마케팅 부서에게는 경영 수준을 종합적으로 향상시키고 회사와 동시에 발전해야 한다는 압박감이자 동기가 됩니다. 마케팅부에서는 2020년 계약금액 30억이라는 회사의 전반적인 운영관리 목표를 달성하기 위해 특별히 다음과 같이 2020년 업무계획을 수립하였습니다.

1. 정보 네트워크 관리

1. 직접적인 리더십 관계 구축

마케팅 부서는 회사의 정보 네트워크 구축 및 유지 관리를 담당하는 기능 부서입니다. , 정보 수집 및 처리는 마케팅 부사장의 리더십을 받아들입니다. 마케팅 부서의 정보 관리자와 각 지역의 시장 개발 보조원 사이에는 직접적인 리더십 관계가 있습니다. 즉, 그들은 정보 네트워크 구축, 유지 관리, 정보 처리 및 평가 측면에서 시장 개발 보조원을 직접 안내하고 지시합니다. 정보 네트워크 업무의 리더십을 맡습니다.

2. 새로운 조직 구조 구성

3. 인력 증원

(1) 정보 관리자: 마케팅 부서에는 3명의 상근 정보 관리자가 담당합니다. 다른 영역에서는 더 이상 다른 직업을 가질 수 없습니다.

(2) 시장 개발 보조원: xx 지역의 6개 사무소에는 각각 2명의 시장 개발 보조원이 있으며, 기타 사무소에는 각 지역마다 1명의 시장 개발 보조원이 있습니다.

4. 인력 품질 교육 강화

춘절 전에 각 지역의 마케팅 부서 정보 관리자 및 시장 개발 보조원 모집 및 교육을 완료하여 새로운 관리 시스템을 구현합니다. 2020년에는 중간 마케팅 부서의 인력 품질이 충분히 보장됩니다.

마케팅 개발 보조원을 신중하게 선택하고 고용하며 허위 주장을 하지 마십시오.

5. 인사 평가의 강도를 높입니다.

인력 배치, 자원 보장, 성과 평가 등의 측면에서 정보 네트워크 구축 및 유지를 위한 세부 구현 규칙을 개발하고 제공합니다. 이 작업에 대한 제도적 지원을 보장합니다. 시장정보 관리자가 담당 지역을 정기적으로 순회하여 정보관리 업무를 지도할 수 있는 평가체계를 구축하고, 각 지역의 실태와 기존 문제점을 바탕으로 타겟 분석 및 연구를 실시하여 규정에 따른 정보관리 구축 및 개선을 촉구합니다. 단기 근무 규정.

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