심난펑(Shen Nanpeng)의 고전 인용문

Shen Nanpeng의 고전 인용문

일상 학습, 업무, 생활에서 인용문은 독특한 관점과 심오한 사상적 내용을 지닌 특징을 가지고 있습니다. 어떤 종류의 인용문을 고전이라고 부를 수 있는지 아십니까? 다음은 제가 수집하고 편집한 Shen Nanpeng의 고전 인용문입니다.

1. 마찬가지로 언론도 펀드, 특히 초기 단계의 벤처 캐피탈 펀드에 대해 좀 더 관용적인 태도를 가지기를 바랍니다. 초기 단계 기업의 투자자로서 실패율은 피할 수 없는 일이지만, 우리도 그러한 결과를 직면하고 실패 사례에서 배우고 성장해야 하지만(물론 새로운 실패도 있을 것입니다), 초기 단계의 창업 기업에 관심을 갖는 것은 유익합니다. 사회적, 경제적 발전에 있어 매우 중요한 일은 모든 사람으로부터 더 많은 지원을 받을 가치가 있습니다. 나는 많은 미디어 친구들이 나와 같은 생각을 하고 있다고 믿는다.

2. 언론은 먼저 숙제를 하고 어떤 펀드가 투자했는지, 주주가 누구인지(7년 전 소액주주였음에도 불구하고) 등 기본적인 상황을 이해해야 한다고 생각합니다. .; 둘째, 저는 초기 단계의 스타트업에 대해 "관대"해 줄 것을 항상 언론에 요청해 왔습니다. 저는 이차이시의 현재 상황을 모르기 때문에 논평할 수 없습니다. 하지만 '소송', '딜레마' 등 시끄러운 단어를 사용하려는 유혹에 빠지지 마세요. 특히 제목과 사진을 사용하는 경우에는 더욱 그렇습니다.

3. 소액대출에 대해 이야기해 보겠습니다. 중국농촌신용조합도 원촨, 저우취 등 많은 재해 피해 지역에 재해 구호 대출을 발행해 피해자들이 평화롭고 만족하며 일하고 회복할 수 있도록 지원했습니다. 이러한 대출금을 잘 관리하면 기부금이 순환적으로 사용되기 때문에 사회적 혜택도 좋고 부실채권 비율도 매우 낮습니다.

4. 방글라데시의 Younis는 유사한 모델로 노벨 경제학상을 수상했습니다. 실제로 Zhonghe Rural Credit Co., Ltd.는 이미 50개 이상의 배급 및 관리를 시작했습니다. 빈곤에 시달리는 카운티는 이상과 목표를 가진 팀으로 성공하지 못했습니다.

5. 비를 맞으며 비엔나를 걷다 보니 도나우강은 생각보다 아름답지 않았고 그 유명한 '블루'도 보이지 않았다. 그러나 이슬비가 내리는 밤에 모차르트를 찾는 슈트라우스의 옛 거주지는 예술적 개념이 다르다.

6. 저주이기도 하지만 기회이자 도전이기도 하다. 한걸음 한걸음, 긴 여정이 이제 막 시작되었습니다.

7. 차오옹은 기억을 잃었다. 어디서 들었는지는 모르겠다. 장점이 있는 사업이라면 수백 킬로미터 떨어진 곳에 투자한다.

8. 기업가들의 한숨소리를 들을 때마다 마음이 아프다. 이상과 사명감을 지닌 기업가는 인격의 왜곡과 타락을 감내해야 한다.

9. 생명을 사랑하고 현재를 소중히 여기는 것은 고학력자이든 어부이든 해외 여러 계층의 통일된 의식입니다. 이처럼 화려한 모습에는 관용적인 삶과 자립의 추구가 있어야 한다.

10. 많은 창업가들과 배우고 소통하고 싶습니다 ***! 또한 세상의 모든 기업가들이 성공하든 실패하든 끝까지 버텨내길 바랍니다!

11. 인터넷 업계에 새롭게 떠오르는 몇몇 창업가들은 모두 젊고, 제품 기술 지향적이며, 의욕이 넘치고, 대부분이 두 번째 또는 세 번째 창업가입니다.

12. 행운이 매우 중요합니다. PE 투자에는 '좋은' 프로젝트를 찾는 것 외에도 신중한 조사도 매우 중요합니다.

13. 업계는 당연히 인재 육성과 퇴출의 과정을 겪게 됩니다. 특히, 초기 투자 단계에서는 모든 투자 인력이 서로 다른 배경을 가지고 있습니다. 배경. 펀드가 팀을 확장하는 동안 인재의 질에도 큰 관심을 기울여야 합니다. 인재의 질이 펀드 투자의 질에 큰 영향을 미치기 때문입니다.

14. 전문 투자 기관에서는 "실사 부족"이 용납되지 않습니다. 다음 두 가지 "아니요"는 기술적인 문제이며 각 프로젝트에는 서로 유추할 수 있는 방법이 없습니다.

15. 각 산업의 경쟁력은 여러 가지 핵심 요소로 구성되어 있는데, 투자 산업에서는 좋은 투자팀을 구축하는 것이 가장 중요합니다. 지속 가능하고 효과적인 투자 문화를 위해서는 시간과 실천이 필요합니다.

확장: Shen Nanpeng의 기업가 정신 이야기

1998년, 여전히 Deutsche Bank에서 투자 관리자로 일하고 있던 Shen Napeng은 소프트웨어 회사에 투자했다고 인정했습니다. 이 회사는 2000년 인터넷 붐 속에서 자금 조달에 성공했지만, 오늘날 연간 수천만 달러의 매출에도 불구하고 소위 '레드오션'에서 벗어나지 못하고 있습니다. 수익이 낮고 획기적인 발전이 보이지 않습니다.

벤처 투자가로서 Shen Nanpeng이 자신의 호의를 얻고자 하는 기업가에게 상기시키는 조언과 제안은 다음과 같습니다.

우선 기업가 정신은 기업가로서 위험성이 높은 문제입니다. 투자자들은 만반의 준비를 갖추고 있어야 합니다. 미국에서 성공한 기업가의 대다수는 상대적으로 충분한 준비 단계를 거쳤습니다. 한편으로는 정신적 준비입니다. 즉, 사업을 시작하려면 끈기와 불굴의 정신이 필요합니다. 반면, 어려움에 직면했을 때 외로움을 인내하고 견딜 수 있는지 여부는 기업가에게 큰 도전입니다.

둘째는 올바른 방향으로 사업을 시작해도 좋은 팀이 있어도 성공하지 못할 수도 있다는 것이다.

Shen Nanpeng은 일부 기업이 문을 닫지 않더라도 실제로 특정 규모와 시장 점유율에 도달한 적이 없다고 말했습니다.

벤처캐피탈 펀드의 관점에서 투자할 가치가 있는 기업은 무엇일까? "51-49 규칙"이 있습니다. 어떤 파트너도 사업을 시작할 때 사업이 성공할 것이라고 확실히 판단할 수는 없지만, 투자자가 결정을 내릴 때 투자해야 한다는 느낌이나 의견이 51%이고, 49%가 반대 판단을 하고 있다면 이는 작은 차이일 수 있습니다. 투자자가 투자 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 그리고 "촬영"된 사업 계획은 쓸모가 없습니까? Shen Nanpeng은 "이 회사들이 투자자들로부터 '49 대 51'이라는 유감스러운 판단을 받은 것뿐입니다."라고 말했습니다. "51 대 49 규칙"은 기업가가 벤처 캐피탈을 확보하는 데 따른 어려움과 가능성을 드러내고, 기업가 정신의 높은 실패율도 보여줍니다. Shen Nanpeng은 벤처 투자자의 관점에서 볼 때 회사가 성공할 수 있을지 여부는 여전히 불확실하므로 기업가는 가능한 실패에 대비해야 한다고 믿습니다. Shen Nanpeng은 완전히 준비되고 올바른 비즈니스 모델이 있음에도 불구하고 기업가 정신은 시장, 경쟁 및 기타 요인으로 인해 여전히 실패할 수 있다고 말했습니다.

Shen Nanpeng은 준비 기간 동안 기업가에게 다음과 같이 제안했습니다. 기업가는 실패에 대한 정신적 준비와 더불어 자신이 종사하는 새로운 산업에 대한 기술적인 준비도 갖춰야 합니다. 사업 계획을 세우고 팀을 구성할 때, 모든 사업을 시작하는 데 필요한 요소를 충분히 고려해야 합니다.

창업을 준비하려면 창업가도 '변덕'스러워야 하고 늘 변화하는 사고방식으로 시장의 변화에 ​​직면해야 한다. “지금도 제가 2002년에 작성한 홈인 사업계획서를 보면 당시의 생각과 지금의 실제 상황은 많이 다르다는 것을 알 수 있습니다. 회사는 현재 상황에 직면해 있습니다."라고 Shen Nanpeng은 말했습니다.

따라서 Shen Nanpeng은 "훌륭한 기업가 CEO로서 그에게 필요한 자질은 시장 피드백 정보(시장 상황, 경쟁사 상황)를 바탕으로 자신의 사업 계획을 끊임없이 수정하고 변화하는 자신의 전략과 방향, 특히 회사 초기 단계에서는 이는 불가피한 일입니다." 그는 "기업가가 불변의 사람이라면 그의 사업이 성공하기 어려울 것"이라고 말했다.

경험의 축적은 창업에 큰 도움이 됩니다. 그러나 기업가 정신을 갖고, 창업에 대한 어려움을 가늠하고, 창업을 위한 구체적인 준비를 하는 것은 모두 일정 기간 동안 축적이 필요합니다. Shen Nanpeng은 "투자자 대표로서 젊은 사람에 대해 그런 판단을 내리지 않을 것입니다. 이 사람은 동기가 있기 때문에 성공할 가능성이 더 높을 수 있다고 말합니다."라고 말했습니다. 천재라면 기술적 준비가 많이 되겠지만, 창업 성공률을 높이고 싶다면 대규모 조직이나 실제 직무에서 어느 정도 경험을 쌓는 것이 가장 좋다. Shen Nanpeng은 "CCTV의 기업가 정신 프로그램에는 기업가 정신이 미래를 밝게 한다는 슬로건이 있지만 사무직 노동자나 고위 이주 노동자가 되는 것도 좋은 미래이며 사업을 시작하는 것이 매우 필요합니다"라고 Shen Nanpeng은 말했습니다. Shen Nanpeng은 1999년에 자신의 사업을 시작하기 전에 투자 은행에서 일했던 시간을 후회하지 않습니다. 그 경험은 그에게 많은 것을 가져다 주었고 이후의 기업가 정신을 위한 많은 정신적, 기타 준비를 하게 했습니다.

심난펑이 받은 사업계획 중 인터넷 관련 사업계획이 가장 높은 비중을 차지했다. 그러나 Shen Nanpeng은 이 산업에서 발전하기를 원하는 사람들은 더 넓은 기업가적 비전을 가져야 한다고 제안했습니다. 그는 중국에서는 대규모 인터넷 그룹이 형성되었지만 기업가의 비즈니스 모델이 제2의 Sina, Baidu 또는 Tencent로 이어질 수 있지만 기회는 점점 줄어들고 있다고 믿습니다. 새로운 인터넷 제품과 기회가 처음 등장할 때 대규모 인터넷 그룹은 자본 및 자원 이점을 신속하게 조직하고 리더십 위치를 신속하게 확립할 수 있는 능력을 갖습니다. 중국의 많은 산업에는 기업가적 기회가 있습니다. "중국 기업가는 전통 산업을 고려해야 합니다. 중국의 소비 경제 성장을 전제로 전통 산업이 제공하는 기업가적 성공 가능성은 매우 넓습니다."라고 Shen Nanpeng은 말했습니다. 향후 5~10년 내에 이러한 분야에서 수십억 달러 이상의 가치를 지닌 기업이 탄생할 수 있을 것으로 생각됩니다."

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