회사를 설립한 지 한 달이 되었는데, 사람을 모집하지 못하면 어떡하지?

회사를 설립한 지 한 달이 되었는데도 사람을 모집할 수 없다. 이것은 실제로 존재할 것이다.

최근 몇 년 동안 채용난과 직원 이직률이 높은 것은 기업이 직면한 두드러진 문제이다. 새로 설립된 창업회사에게 채용은 거의 모든 창업회사에서 가장 골치 아픈 일이다. 결국, 훌륭하고 적합한 인재를 찾는 것이 완벽한 인생의 배우자를 찾는 것보다 더 쉬운 것은 아니다.

회사를 설립한 지 한 달이 되었는데도 사람을 모집할 수 없다. 이런 상황에서 어떻게 해야 적당한 인재를 모집할 수 있습니까?

1. 자원 우세를 이용하여 지인이나 지인을 모집하다. 신생 기업에게 회사를 설립할 수 있다면 이 업계에는 분명 어느 정도의 자원과 장점이 있을 것이다.

이 곤경을 해결하는 가장 빠른 방법은 자원을 이용하여 사람을 모집하는 것이다. 예를 들어, 사장은 이 업계에서 한동안 인맥을 쌓고, 이전에 알고 지내던 동료에게 연락하거나, 동료 친구가 그를 추천할 수 있다.

채용 문제를 신속하게 해결하고 창업팀을 만들 수 있다. 동시에 이런 채용도 믿을 수 있을 것이다.

2. 임금복지를 제고하고 인재를 끌어들이는 것은 회사의 임금복지를 흡인력 있게 하는 가장 효과적인 방법 중 하나이다. 현지 임금 수준에 따라 임금을 적절히 조정하다.

결국, 아무도 더 많은 돈을 벌고 싶지 않습니다. 급여는 사람들이 직업을 찾고 직업을 찾는 데 가장 먼저 고려하는 요소이다. 너의 임금과 복지만이 사람을 끌어들이기에 충분하니, 당연히 누군가가 지원하러 올 것이다.

3. 회사 설립 초기부터 자발적으로 인재를 찾고 채용은 기다릴 수 없다. 결국 새로 설립된 회사는 명성과 영향력이 없다.

이때 기다림만으로는 통하지 않으니 적극적으로 인재를 찾아야 한다.

예를 들어, 이전에 채용 사이트에 가서 해당 직위의 이력서를 찾아 이력서를 던지고 싶은 사람에게 적극적으로 연락하곤 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

또는 당신의 친구권이나 인맥이나 지인 중에 당신이 필요로 하는 인재가 있는지 없는지, 당신이 인재를 끌어들여 주동적으로 도킹할 수 있도록 도울 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마)

4. 채용 채널을 확장합니다. 멀티 채널 채용 및 공고 채용 정보는 하나의 네트워크 플랫폼 및 채널에 국한되지 않고 여러 플랫폼 및 채널을 통해 게시해야 합니다.

더 많은 플랫폼을 선택할수록, 더 많은 채용 정보가 발표될수록, 누군가 지원할 확률이 높아진다. 멀티 플랫폼 또는 채널 출시, 관객, 적용 범위, 시한이 길기 때문에 단기간에 많은 후보자 정보를 얻을 수 있습니다.

예를 들어, 채용 정보를 종합채용 사이트인 지련 채용, 사장 직용, ChinaHR.com, 앞날 걱정, 58동청 등에 올려놓고, 이들 사이트를 통해 채용 정보를 게시하고 전문 사이트의 기존 시스템을 활용해 채용 활동을 진행한다.

현지 채용 사이트 또는 현지 인재 시장에 가서 현장 채용 또는 채용 정보를 게시하여 정보 게시 채널을 확장합니다. 채용 정보 발표에도 도움이 돼 더 많은 사람들의 관심을 끌 수 있다.

자신이 있는 곳 부근의 대학 캠퍼스 채용 시간을 이해하고, 학교와의 협력을 구하고, 어떤 학교 모집의 기회도 포기하지 마라! 캠퍼스 채용 업체는 더 큰 공간과 더 많은 기회를 가지고 사람을 모집할 것이다.

예를 들어, 강연회나 학교 인재 추천회를 열어 우수한 졸업생을 유치한다.

헤드 헌터와 협력하여 재능을 신속하게 찾으십시오. 헤드헌터와 합작하여 신속하게 인재를 찾을 수 있다. 회사에서는 이렇게 채용하는 것이 가장 편리하다. 헤드헌터는 기본적으로 인재 풀을 만들어 각 직무에 대한 인재 정보를 수집하기 때문이다.

기업이 헤드헌터에 채용 요구를 제출하면 헤드헌터는 기업의 수요에 따라 우수 인재를 기업에 추천한다. 상대적으로 이것은 가장 편리한 채용 방법이지만, 이런 방식은 비교적 비용이 많이 든다.

채용 자체는 매우 어렵지만 매우 중요한 일이다. 채용은 어렵지만 창업은 끊임없이 어려움을 극복하는 과정이다. 우리는 "방법은 항상 어려움보다 많다" 는 것을 명심해야 한다. 그리고 잊지 마세요, 당신은이 사람들을 모집 한 후에 그들을 지킬 수있는 방법을 찾아야합니다. 항상 직원들의 적극성을 유지하다: 이것은 인재를 유지하는 데 매우 중요하다.

그리고 잊지 마세요, 당신은이 사람들을 모집 한 후에 그들을 지킬 수있는 방법을 찾아야합니다. 항상 직원들의 적극성을 유지하다: 이것은 인재를 유지하는 데 매우 중요하다.