고든 무어의 캐릭터 평가

IT 업계에는 신화가 있다. 이 신화가 바로 기업을 성공으로 이끄는 법칙이다. 정보산업은 전체 경제발전의 속도를 기하급수적으로 주도하기 위해 이 법칙을 거의 엄격하게 준수하고 있다. 이 법칙의 발견자는 바로 세계 1위 CPU 제조사인 인텔의 창업자 중 한 사람인 고든 무어이다. 전 세계적으로 PC가 큰 성공을 거두면서 PC의 핵심 부품을 공급하는 인텔은 메모리 제조사에서 더욱 빛나는 인텔로 성장했다. 고든 무어(Gordon Moore)는 이러한 변화와 진보의 가장 큰 발기인이자 승자입니다.

실리콘밸리 역사상, 특히 인텔에서 무어는 가장 존경받는 기업 창업자이자 가장 존경받는 과학자 중 한 명이다. 그는 인텔 모델을 누구보다 잘 구현하고 있다. 그는 혁신을 통해 진정한 기술 리더이자 가장 접근하기 쉬운 기업가입니다. 그러나 회사의 영원한 명예회장으로서 무어의 막대한 영향력은 여전히 ​​인텔 회사 전체를 덮고 있습니다. 그는 인텔의 진정한 "심장"입니다. IDF에서 현재 인텔 수석 부사장인 Pat Kissinger는 무어를 이렇게 묘사했습니다. “몇 년 전 저는 무어 박사가 기술을 논의하기 위한 회의에 저를 자신의 사무실로 초대했다는 통지를 받았습니다. 마치 하나님의 부르심을 받아들이는 듯한 느낌이었습니다. 마찬가지다."

무어가 키웠던 인텔의 전 리더 앤디 그로브의 마음 속에 무어는 '아버지 같은 존재'에 가깝다.

더 많은 사람들이 무어를 정보산업의 우상으로 여기고 있다. 그의 법칙 중 하나가 인텔을 업계의 정점에 올려놓았을 뿐만 아니라 IT 산업도 40년 동안 거의 엄격하게 이 법칙에 따라 발전해 왔다. 연령.

1965년 Intel 창립자 중 한 명인 Moore는 "Electronics" 잡지에 "Filling Integrated Circuits with More Components"라는 제목의 기사를 쓰도록 요청받았습니다. 기사에서 Moore는 예측의 미래에 대해 논의했습니다. 반도체 부품산업의 발전동향을 다룬다. 그는 단일 실리콘 칩에 집적된 트랜지스터의 수가 매년 대략 두 배로 증가한다고 지적했습니다. 1975년에 그는 원래 예측을 2년마다 두 배로 업데이트했습니다. 이후 예측은 더 정확했으며 두 기간의 평균인 18개월이었습니다.

초기 집적회로에는 많은 문제가 있었습니다. 그 당시에는 모두가 집적회로가 무의미하다고 믿었습니다. 그 중 가장 중요한 것은 출력 문제이다. 당시 웨이퍼 수율은 20%에 불과했다. 8개의 트랜지스터를 회로에 장착하면 수율이 0.2의 8승에 불과하다고 생각하는데, 이는 실제 수율이며, 제품 원가 절감은 불가능하다.

“따라서 집적 회로를 단일 트랜지스터와 동일한 처리량으로 구현한다는 아이디어는 매우 유혹적입니다.”무어의 예측은 나중에 반도체 산업이 전자 비용을 줄이면서 점점 더 강력한 칩을 제공하게 되었습니다. 장비 비용 지침.

지금까지의 반도체 역사상 가장 의미 있는 논문인 이 논문이 무어를 뿌듯하게 만들지는 않는다. “뛰어난 첨단기술과 신기술을 터득하고 남다른 마인드와 지혜만 있다면 A를 얻을 수 있다. "이 캐주얼한 기사가 출판된 지 몇 년 후 친구가 기사에 '무어의 법칙'이라는 이름을 붙였습니다. 처음에 무어는 이 이름을 사용하는 것을 꺼려했습니다. 수십 년이 지나서야 마침내 나는 이 이름이 익숙하다고 말했습니다. .”

무어 자신을 포함한 많은 사람들은 무어의 법칙이 이렇게 오래 지속될 것이라고는 예상하지 못했습니다. 무어는 무어의 법칙이 영원히 지속되지 않고 약 10~15년 안에 바뀔 것이라고 인정했습니다. "기하급수적으로 증가하는 물리적 양은 재앙을 예고합니다. 아시다시피, 일종의 한계에 접근하고 있습니다. 중요한 한계를 넘을 수는 없습니다." 무어는 1968년 인텔이 탄생한 이래로 이 전설적인 회사의 일원이었습니다. 1974년 밥 노이스가 사임한 후 무어는 인텔의 사장 겸 CEO가 되었고 인텔의 거대 선박의 '선장'이 되었습니다.

노이스에 비하면 무어는 리더십보다 경영에 더 뛰어나다고 할 수 있다. 비록 존경받는 관리자는 아니지만 의사결정에 있어서는 자신만의 독특함이 있다.

무어는 CEO로서 사업가, 엔지니어, 과학자라는 세 가지 관점에서 결정을 내려야 하는 경우가 많습니다. 새로운 기술에 투자할지 아니면 새로운 시장에 투자할지 결정할 때 선택을 하기가 어려울 수 있습니다. 무어는 최악의 상황은 선택을 전혀 하지 않는 것이라고 믿습니다. 결정을 내리는 것이 어려울수록 두 선택 사이의 차이는 작아집니다. "어느 쪽을 선택하든 상관없으니 동전을 던져서 결정하시면 됩니다. 이게 가장 간단한 방법입니다."

그러나 오늘 이 현명한 사람을 후회하게 만든 단순한 결정이 있었습니다.

무어는 1968년 인텔을 창업하면서 72세에 의무퇴직제를 제정했다. “몇 년 전 이미 정년을 맞이했지만 여전히 회의에 참여하고 있지만 내 표는 무효다.” 그는 이 나이가 너무 이르다고 느꼈다. "현재 시대에 72세는 매우 보수적인 나이일 수 있다고 생각합니다. 이 나이에도 많은 사람들이 여전히 큰 공헌을 할 수 있습니다."

인텔의 '캡틴'이 되었음에도 불구하고 무어는 전례 없는 성공과 부를 얻었습니다. 회사의 명예회장인 그는 매주 일했고, 그의 영향력은 항상 이 수익성이 높은 회사에 스며들었다.

하지만 그는 대중 앞에 나서는 것보다 낚싯대를 들고 실리콘밸리 항구에서 낚시를 하거나 호수에서 보트를 타며 조용한 노년을 즐기는 것을 더 좋아한다.

“일을 잠시 쉬고 2주 동안 쉬면서 물고기 잡는 방법밖에 생각할 수 없다는 게 정말 유익해요.” 시간이 지나면서 완전히 사라진다.

낚시는 무어가 세상에 대해 생각하는 데 도움이 되었고 활력을 불어넣었으며 무어의 인생에 또 다른 의미 있는 시기를 가져왔다. - 무어 재단 설립. 무어는 심해낚시를 좋아했으며 최고의 즐거움을 위해 찾을 수 있는 가장 먼 곳까지 갔습니다. 그는 외딴 곳을 많이 방문했지만 몇 년 후 다시 그곳에 갔을 때 고급 호텔과 골프장이 가득하다는 것을 알았습니다.

“정말 보호해야 할 곳이 있어요! 세상이 얼마나 빨리 변하고 있는지 보세요. 우리 인간은 자연이 감당할 수 있는 것보다 더 빠르게 발전하고 있습니다. 우리는 황량한 곳을 볼 수 있는 마지막 세대입니다. 지구상의 사람들.”이것은 천연자원 보호에 대한 무어스의 관심을 촉발시켰습니다.

2000년 고든 무어와 그의 아내 베티는 미국 최대의 자선 재단 중 하나인 '고든 E. 무어와 베티 I. 무어 재단'을 설립하기 위해 50억 달러를 기부했습니다. .

미국 비즈니스 위크가 발표한 2005년 미국에서 가장 관대한 자선가 50인 목록에서 무어스 부부는 2001년부터 2005년까지 70억 4,600만 달러를 기부했거나 기부하겠다고 약속했습니다. 빌 게이츠와 그의 아내는 이 기간 동안 54억 5,800만 달러를 기부했거나 기부하겠다고 약속했습니다. 무어와 그의 아내 베티는 게이츠와 그의 아내 멀린을 대신해 "가장 큰 자선가"라는 칭호를 얻었습니다.

무어는 무엇보다 천연자원 보호에 관심이 많았습니다. 그의 재단에는 환경 보호에 일부 자금을 지원하고 과학 및 고등 교육에 더 많은 자금을 지원하는 등 여러 측면이 있습니다. 그의 아내 Betty가 가장 좋아하는 프로젝트는 그녀가 할 수 있는 모든 방법으로 간호 개선을 돕는 것입니다.

“우리는 정부보다 돈을 더 잘 쓴다.” 무어재단의 자산 50억 달러 중 연간 운영예산은 2천만 달러에 이른다. 비록 그의 부는 빌 게이츠와 경쟁할 수 없지만, 그는 이 물질주의 세계에서 가장 평화롭고 진정한 부자입니다.