인적자원 관리가 혼란스럽고 투자 연구팀이 무너지고 있습니다.

인사관리가 혼란스럽고 투자연구팀이 와해되고 있다

다모화신의 사명 변경 이후 투자이사 2명이 사임하고 연구팀과 트레이딩팀은 어려움을 겪었다. 주요 변경 사항. 교체라는 회전문 뒤에는 다모화신 전 직원들은 이것이 혼란스러운 인적 자원 관리와 불합리한 채용 및 급여 보상을 반영한다고 믿습니다.

3년 만에 3명의 투자 이사가 취임했다.

2012년 다모화신이 사명을 바꾸고 다시 시작했지만 불과 3년 만에 3명의 투자 이사가 교체됐다. 2012년 스타 펀드 매니저인 Xiang Zhiqun은 그의 격려에 힘입어 새 펀드의 초기 출시 규모가 가뿐히 20억 달러를 넘어 회사 규모의 '대약진'을 달성했습니다. 그러나 좋은 시절은 오래 가지 않았고, Xiang Zhiqun은 사무실에서 회사 총책임자 Yu Hua와 논쟁을 벌였고, 그 후 시장에서 큰 매력을 느꼈던 그는 떠나갔습니다.

다모화신 내부자들은 2012년 회사가 다크호스 펀드 회사로 성장하기 위해서는 샹즈쿤이 없어서는 안 될 인물이라고 믿고 있다. 그러나 Xiang Zhiqun의 개인적인 요구는 충족되지 않았습니다. "지도자들은 백지 수표만 썼을 뿐 현금으로 바꾸지 않았습니다." 다른 투자 연구원들도 같은 요구를 했습니다.

지난해 9월 화타이유나이티드증권 자산운용부장 천샤오(Chen Xiao) 전 대표를 영입했지만, 1년 뒤 천샤오(Chen Xiao)가 돌연 사임했고, 허빈(He Bin) 대표는 전 투자부 차장이 투자이사직을 맡았다.

한때 다모모 화신 연구부 연구원이 9명밖에 없었는데, 회사에서는 그 중 4명을 펀드 매니저로 임명했다. Da Mo Huaxin의 일부 직원은 임명된 사람 중 일부가 이 중요한 업무를 수행할 만큼 능력이 부족하다고 믿습니다.

'매일경제신문'의 조사에 따르면 다모화신 연구부서 인력배치에 대해 일부 직원들은 극도로 불만을 갖고 있는 것으로 나타났다. 원래는 연구원이 많지 않았는데, 일부 업계 연구원들은 연구산업에 배정되지 않아 아무 일도 하지 않았습니다. 다른 사람들은 여러 연구 산업을 동시에 할당하여 산업 연구가 하나에 집중하고 다른 산업을 놓치게 만듭니다.

인적 관리 문제가 많다

무역 부서가 파편화되자 모건스탠리에서 이름을 바꾸고 입사한 동료가 무역 부서에 입사했다. 이 동료는 처음에는 마케팅부서에서 근무하다가 2년도 안 돼서 투자부서, 연구부서, 특별회계사업부 등에서 근무했다. 그 자리를 맡을 사람을 무작위로 배정합니다.

더욱 의아한 점은 무역부를 담당하는 리더가 질병으로 인해 수년간 결근했다는 점이다. 실제 책임자는 마케팅부서의 고위임원이고, 마케팅 부서의 고위 임원은 무역 부서의 업무에 대해 전혀 알지 못합니다. 트레이더들이 이른 아침까지 일반적인 비즈니스를 설명하도록 한 적이 있습니다.

올해 초부터 다모화신 투자연구팀은 대대적인 개편을 겪었고, 연구부서 직원 중 3분의 1이 이직하거나 사임했다. 남아 있는 많은 사람들은 춘제 이후에 새 주인을 찾을 계획입니다.

다모화신 내부 직원들은 합작사로서 회사 이사회가 평가를 위해 규모, 실적 등 간단한 정량적 지표 3~4개만 제공한다고 '매일경제신문'에 밝혔다. 회사는 주주의 목표 달성에 대해 많은 보상을 제공하며 직원의 개인적인 요구에는 관심을 기울이지 않습니다.

?회사에는 합리적이고 투명하며 공개적이고 공정한 승진 메커니즘이 없습니다. 연구원이 떠나고 싶다면 누군가를 유지하기 위해 펀드 매니저 보조직을 맡아야 합니다. 펀드 매니저가 임명되었기 때문에 보조 매니저로 승진해야 했습니다. 임명은 매우 임의적이었고 한 사람이 최종 결정권을 가졌습니다. ?전 다모화신 직원이 말했다. 그러나 보도 시점 현재 위 진술은 Damo Huaxin 관련 당사자로부터 확인되지 않았습니다.

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