관리자의 제약 및 인센티브 메커니즘을 개선하는 방법

건전한 기업직업지배인의 인센티브를 확립하는 매커니즘 < P > (1) 기업내 노동고용제도와 대주주자본의지상 < P > 가

1. 내부 노동고용제도를 실시한다. 외부 노동시장을 통해 직업지배인의 취업계약을 체결함에 따라 고용인과 근로자 간의 정보가 비대칭으로 기업 소유자에게 이런 정보 비대칭으로 인한 헤아릴 수 없는 위험 손실을 고려해야 한다. 이 기업을 기반으로 이런 외부 노동 시장을 내부화하다. 내부 노동시 공항 제도를 실시하여 기업 내에 있는 기업 고용주와 수많은 직원 사이에 형성된 노동 고용 관계를 실시하다. < P > 기업은 상대적으로 독립된 경제단체나 인적자본팀으로서 외부 시장에서 초기 고용이 완료되면 상대적으로 독립된 노동취업체계와 제도적 안배가 형성되고, 고용관계 유지, 임금 결정, 일자리 전환과 승진, 직원 훈련 등의 활동은 대부분 외부 시장 공급의 직접적인 영향을 받지 않고 일련의 규칙과 관행에 따라 진행된다 < P > 이런 고용 매커니즘으로 기업 내 경영관리 재능을 가진 인적자본은 일자리 전환과 승진을 통해 기업의 직업매니저가 되기 쉽다. 이렇게 하면 정보 비대칭으로 인한 측정하기 어려운 위험 손실을 상대적으로 극복할 수 있습니다. 또 다른 관점에서, 내부 노동력 고용 제도를 실시합니까? 기업 외부의 직업경영자들은 취업 압력을 가해 직업경영자들이 자신의 업무 자질과 직업윤리수양을 제고하여 기업이 기대하는 바를 더욱 좁히도록 강요하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

2. 대주주 자본 의지를 견지하다. 주식회사에서 주주회 결의가 견지하는 중요한 원칙-자본다수결, 즉 이 글에서 언급한 자본의지, 대주주가 가진 주식이 많기 때문에 주주총회에서 그의 투표권이 커서, 그는 직업지배인의 임면 문제, 또는 일부 주주들이 자본시장에서' 발' 투표로 회사의 중대한 결정을 통제할 수 있다.

현대시장경제에서 기업직업경영자의 역할은 자신의 혁신의식과 경영관리 기술로 주주의 자본을 증액하고 주주의 이익을 극대화하는 것이다. 직업경영자가 기업에 좋은 성과를 가져다주지 못하고 주주가 끊임없이 돈을 투자하게 하면 결국 자본의지로 해고될 운명이 불가피하다. 또한 일부 주주들이 자본시장에서' 발' 투표로 투표할 경우, 자본시장에서' 악의적인 인수' 현상이 발생할 가능성이 높다. 즉 대주주가 매매기업을 통해 스스로 이익을 얻을 수 있고, 이에 따라 기업 인수와 재편이 이뤄져 기업 직업지배인이 해고될 위험에 처하게 된다.

(2) 기업의 제품 시장과 자본 시장의 정보 전달 및 귀인

기능

1. 제품 시장의 전문직 관리자 정보 전달 및 귀인 활용. 기업 간 경쟁의 본질과 핵심은 제품과 서비스 시장의 경쟁이고, 기업 이익의 원천은 제품과 서비스 시장이다. 이는 의심할 여지 없이 기업의 인적자본 시장을 제약하는 중요한 방면으로, 충분히 경쟁하는 제품과 서비스 시장이 우수한 직업경영자의 능력과 노력을 좋은 경영 실적으로 전환시킬 수 있다는 점이다. 기업의 판매, 영업이익, 경영활동으로 인한 현금 흐름 등 재무 실적 지표가 바로 기업이 제품 시장에서' 청우계' 라는 것이다. < P > 경쟁이 충분한 시장에서 기업은 가격을 받는 사람이고, 품질은 주로 기업 경영의 우열에 달려 있다. 이런 경쟁 시장 환경은 전문경영인의 지식, 능력, 행동을 기업의 경영 성과와 밀접하게 연결시킨다. 치열한 경쟁은 또한 파산의 위협을 불러일으켜 전문경영인의 게으름 행위를 억제시켰다. 또한 전문경영인의 역량은 제품 및 서비스 시장에서 비슷한 조건을 가진 관리자와의' 척도 경쟁이나 선수권대회' 를 통해 측정할 수 있다. 보수의 양은 다른 관리자와의 실적을 비교한 후 결정되어야 기업 전문경영인을 잘 단속하고 관리학에서 언급한' 피터 현상' 을 극복할 수 있다.

2. 자본시장의 전문경영인에 대한 정보 전달과 귀인. 자본시장의 기업 직업매니저에 대한 인센티브는 주로 가격 메커니즘, 인수 메커니즘 및 융자 메커니즘에 반영된다. 전문경영인 시장이 존재하는 경우 전문경영인의 인적자본 가치는 기업이익이나 주가와 같은 정보로 밝혀진 기업 가치에 크게 좌우된다. 투자자들은 회사의 주가에 대한 관찰과 기대를 통해 회사의 직업지배인의 경영 관리 수준을 평가할 수 있다. < P > 이와 함께 회사의 이해 관계자는 평가 결과에 따라 회사 주식을 매각하고, 파트너를 찾고, 신규 투자자와 직업관리자 등을 도입한다. 이것은 모두 직업경영자에게 책임을 다하도록 강요하고, 좋은 경영 실효로 주가를 유지하도록 강요한다. 동시에 자본 시장의 합병, 인수 등의 운영은 기업 전문경영인의 통제권을 항상 위협한다. 경영부실로 인해 기업의 가치가 떨어지면 다른 기업에 인수와 합병의 위협에 직면할 것으로 이론적으로 판단된다. 기업 통제권의 득실은 직업지배인에 대한 가장 엄중한 제약이 될 것으로 보인다. 이러한 잠재적인' 대체' 위험은 능력이 부족하거나 게으름을 피우려는 기업 직업매니저에게 위협이 될 수 있으며, 노력과 업무능력을 늘리고 기회주의 행동을 자제하도록 강요할 수 있다. < P > (3) 인적자본의 관점에서 기업지배인의 인센티브제한메커니즘 < P > 마르크스는 생산이론에서 재생산을 실현하려면 두 가지 주요 부류에 대해 실물보상과 가치보상을 해야 한다고 밝혔다. 마찬가지로 인적자본의 경우, 그 일의 적극성을 충분히 발휘하려면 그에 상응하는 보상을 해야 한다. 주로 인적자본의 화폐성 보상과 비화폐성 보상에 반영된다. 그 중 화폐성 보상은 < P > 1 위, 연봉제다. 연봉의 구성은 기본적으로 기본급과 위험소득의 두 부분으로 이뤄진다. 기본급은 직업지배인의 기본생활에 필요한 보증으로, 일반적으로 전체 연봉의 약 3% 를 차지한다. 위험소득은 연봉의 약 7% 를 차지하며 직업지배인의 업무 성과 향상에 대한 인센티브다. 또 연봉제를 시행하는 기업에서는 위험기금 설립을 통해 의사결정실수와 경영부실로 인한 피해를 부분적으로 메우는 데 쓰인다. 이는 인적자본의 중요성을 부각시킬 수 있을 뿐만 아니라 전문경영인의 개인 수입을 기업의 경영 실적과 연계시키고, 직업경영자가 실제로 일부 경영 위험을 부담하도록 하는 등 위험, 책임, 이익이 일치하는 분배 원칙을 잘 보여 준다. 둘째, 스톡옵션 인센티브. 스톡옵션은 거래 쌍방이 계약을 체결하여 계약 보유자가 일정 기간 동안 특정 합의된 가격으로 규정된 수량의 주식을 매입하거나 판매할 수 있도록 하는 것이다. 따라서 행권자인 직업지배인에게 일정량의 주식을 분배함으로써 일정 비율의 잔여 청구권을 분배함으로써 그에 상응하는 위험을 감수하고, 직업지배인 수익을 기업의 장기 이익과 밀접하게 연계시켜 효과적인 인센티브를 실현한다. 셋째, 직무 소비 및 복지 보조금. 직무소비는 인적자본이 기업에서 모두 직무를 가지고 있기 때문에 직무별로 인적자본의 일부 경비를 지출하는 것을 말한다. 현대기업지배구조에서 임금은 기업의 직원 노동에 대한 보상으로 간주되고 복지는 기업의 직원에 대한 중시를 나타낸다. 우리나라에서 많은 기업들이 잘하지 못하는 중요한 이유 중 하나는 인적자본의 존재를 인정하지 않고 임금 구조가 불합리하게 되어 심리적으로 장기적인 불공정감을 초래하기 쉬우며 결국 기업을 손상시켜 주는 결과를 초래하고, 어떤 사람은 가져서는 안 되는 것을, 이른바' 59 현상' 이 나타난다는 것이다. < P > 또한 기업 최고급에서 나온 직업지배인에게 상술한 물자이익의 만족 외에도 비물자적 이익 추구, 즉 직업지배인의 비화폐적 수익이 있다. 관리학 관련 원리에 따르면, 그 비화폐성 이익은 주로 권리와 지위의 만족에 나타난다. 이 때문에 주로 인적자본인 직업경영자로서의 기업 경영 활동에서의 지위를 높이고, 인적자본의 경영 활동에서의 권력을 높인다. < P > (4) 건전한 경영인의 양성평가인증메커니즘

1. 전문경영인의 양성메커니즘을 건전하게 하다. 오늘날 전문경영인의 양성은 시대와 함께 국제 세계화, 현대화를 지향하고, 국제적 안목, 국제 비즈니스 운영 및 국제 기업 관리를 이해하고, 정보화 시대의 특징을 반영하고, 현대 기술의 자질을 부각시키고, 인문과 수리, 종합 과제를 잘 해결할 수 있는 인재를 양성해야 한다. 고교 교사 기업의 실무 경험이 부족한 문제에 대해 기업 경험이 부족한 교사들이 기업에 취직하여 단련하고, 경영 컨설턴트를 맡고, 기업 관리 문제 해결에 참여하고, 기업 내 프로젝트에 참여하는 등 교사의 실무 경험을 늘릴 수 있다. 또한 교육 기관은 전문 관리자에게 올바른 역할 의식과 역할 포지셔닝을 수립하도록 안내해야 합니다. 직업경영자의 기본 기능은 자신의 지식과 혁신, 그리고 양호한 직업윤리로 기업을 운영하고 관리하여 기업에 더 많은 이윤을 창출하는 것이다.

2. 전문경영인의 평가와 인증제도를 개선하다. 전문경영인의 경영관리재능, 업무질, 전략적 안목, 사고반응, 환경반응감도 등 기업 발전과 직결되는 요소들을 높은 기준으로 엄격하게 평가해야 할 뿐만 아니라, 전문경영인의 개인신용, 도덕윤리 등도 높은 기준으로 엄격하게 평가해야 한다. 엄격한 진입 규제 수단, 즉 특별허가, 특별등록, 신고제도를 실시하다. 특히 < P > 1 위, 전문독립 인재평가센터에서 직업지배인의 자질과 과거 실적을 평가해 우리나라의 직업지배인 팀 건설에 공정하고 공정하며 공개적인 참고기준과 가치인정제도를 제공해야 한다는 점을 강조한다. < P > 둘째, 전문경영인의 신용도를 기록하는 매커니즘을 세우는 데 중점을 두고, 경리시장에 진출한 모든 관리자들에게 종합적이고 진실하며 연속적이며 공개적인 실적 기록 및 신용기록을 세우는 것을 중시한다. < P > 셋째, 업종 자율을 보완하고 기업 내부 감독을 강화하고 사회감독을 보완하며 전문화중개기구와 권위 있는 업종협회를 대대적으로 발전시키고 제 3 자 감독과 중재 등을 진행한다. 기업 내부 감독을 강화하는 것은 주로 전략적 의사결정위원과 외부 독립이사의 설치이다. 동시에, 사회 감독을 개선하고 언론의 역할을 충분히 발휘하여 기업의 각종 허위 정보를 제공하는 전문경영인을 폭로하여 명성을 손상시켜야 한다. < P > (5) 경영권에 대한 민법 규제 강화

1. 민사책임법제도를 개선하다. 우리 나라 정부는 형사수단으로 상업 뇌물 수수, 가짜 매매 사기 침해 등 범죄 행위를 단속하는 것 외에 민사입법을 통해 직업지배인의 개인적 책임, 즉 완벽한 민사책임법제도를 통해 제품 시장의 질서 있는 발전을 보장하는 것이 더 많은 일이다.

2. 사법자치를 관철하다. 다음과 같은 측면을 포함합니다: 첫째, 전문 관리자의 지위, 권리, 의무, 책임, 자격, 대우, 훈련, 평가 등을 명확히 규범화하여 효과적인 법적 구속을 받는다. 둘째, 회사법을 개선하고, 전문경영인이 기업에 사회적 책임을 지고, 책임 위험을 감당하는 책임성 메커니즘을 세우는 것이다. 셋째, 형법과 민법에서 출자자 재산에 대한 보호를 강화하고, 특히 민영경제 출자자의 사유재산에 대한 보호를 강화하고, 직업지배인이 민영경제 출자자의 사유재산 침해를 시정하고 방지해야 한다. 마지막으로 "주주 대표 소송" 메커니즘이 도입되었습니다. 소송 채널을 확대하고, 이해 관계자의 신뢰 이익을 보호하고, 직업지배인의 증명 부담을 적당히 가중시키고, 손해액을 확정하기 어려울 때 징벌적 배상을 실시한다. < P > 5. 결론 < P > 는 전문경영인의 인센티브 억제 메커니즘 문제는 복잡한 시스템이며 쉽게 해결할 수 없는 문제라고 말해야 한다. 이 과정에서 너무 많은 문제가 관련되어 있기 때문이다. 예를 들어 기업과 직업경영인 간의 이익 불일치 문제, 정보 비대칭으로 인한 쌍방 계약계약이 불완전하고 거래비용 문제가 발생하고 정보 비대칭문제 자체는 영원히 어렵기 때문이다. 기업 전문경영인 본인의 인적자본재산권 특징의 특수성 때문에 기업 소유권과 경영통제권이 분리되어 있는 상황에서 전문경영인의 인센티브 제약 문제는 근본적으로 해결하기 어렵다. 기업의 외부 환경은 시시각각 변화하고 있다. 따라서 < P > 우리는 시스템 전반적 관점, 역동적인 관점, 현대기업의' 블랙박스 이론' 을 고수하고 새로운 시각으로 기업 전문경영인의 인센티브를 연구하는 한편, 전문경영인의 인센티브를 개혁할 때 우리나라 국정과 함께 창조적으로 과감하게 배우고 외국의 선진 경험을 흡수하는 것이 우리 기업 발전에 사용될 수 있다.